天傳廠副所長(zhǎng)馬競(jìng)1105
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
天傳廠副所長(zhǎng)馬競(jìng)1105
馬競(jìng)訪談?dòng)涗?|姓名 |馬競(jìng) |職務(wù) |天水電氣傳動(dòng)研究所副所長(zhǎng) | |電話 | |手機(jī) |13909381991 | 訪談?dòng)涗?|個(gè)人背景 |曾在天傳所分所任所長(zhǎng),2000年底才提升天傳所副所長(zhǎng) | |工作職責(zé) |負(fù)責(zé)科研開發(fā)、生產(chǎn) | |天傳所產(chǎn)品 |傳動(dòng)自動(dòng)化、冶金傳動(dòng)、鋼廠傳動(dòng)、電站自動(dòng)化、石油鉆機(jī)控制、特種電源 | | |成套飛鏢產(chǎn)品,自行生產(chǎn) | |利潤(rùn) |逐年下降,但利潤(rùn)率比其他子公司較好 | |銷售方式 |分行業(yè)對(duì)象成立工程部,負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售 | | |沒有系統(tǒng)的銷售體系,只有幾個(gè)辦事處 | |天傳所人員狀況|在職職工400多人(技術(shù)人員100多、生產(chǎn)車間110、科研140、其他服務(wù)人員 | | |),離退休人員100多人 | |銷售狀況 |2000年銷售4000多萬元,2001年5000多萬元 | | |2001年虧損,2001年毛利500多萬元 | |經(jīng)營(yíng)條件 |研究設(shè)備基礎(chǔ)好,生產(chǎn)設(shè)備陳舊,正在更新 | |績(jī)效考評(píng) |科研工作考評(píng)不易量化 | |四所一廠 |相互產(chǎn)品沒有充分搭配,各子公司之間沒有價(jià)格優(yōu)惠 | | |長(zhǎng)開和天傳所可以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),長(zhǎng)開利用天傳所科研,天傳所利用長(zhǎng)開的銷售 | |母公司對(duì)子公司|僅限于資金的支持 | |支持 |對(duì)科研開發(fā)只消耗資產(chǎn)、不產(chǎn)生利潤(rùn),很不理解 | |天傳所目前缺陷|人才流失:薪酬體系不完善,家庭、子女問題影響 | | |生產(chǎn)能力弱 | |天傳所發(fā)展戰(zhàn)略|戰(zhàn)略制定要考慮母公司的情況,曾上報(bào)發(fā)展規(guī)劃但不受重視 | | |在發(fā)達(dá)城市成立分所,分所吸引人才進(jìn)行科研開發(fā),天水總部進(jìn)行生產(chǎn)加工 | | |發(fā)展戰(zhàn)略只停留在設(shè)想階段,沒有制定具體發(fā)展實(shí)施方案 | | |領(lǐng)導(dǎo)觀念保守,沒有人愿意實(shí)施戰(zhàn)略負(fù)責(zé)任 | |訪談人 |李福和、田磊 |訪談日期 |2001/11/05 | 其他需要進(jìn)一步了解的問題:目前經(jīng)費(fèi)來源
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馬競(jìng)訪談?dòng)涗?|姓名 |馬競(jìng) |職務(wù) |天水電氣傳動(dòng)研究所副所長(zhǎng) | |電話 | |手機(jī) |13909381991 | 訪談?dòng)涗?|個(gè)人背景 |曾在天傳所分所任所長(zhǎng),2000年底才提升天傳所副所長(zhǎng) | |工作職責(zé) |負(fù)責(zé)科研開發(fā)、生產(chǎn) | |天傳所產(chǎn)品 |傳動(dòng)自動(dòng)化、冶金傳動(dòng)、鋼廠傳動(dòng)、電站自動(dòng)化、石油鉆機(jī)控制、特種電源 | | |成套飛鏢產(chǎn)品,自行生產(chǎn) | |利潤(rùn) |逐年下降,但利潤(rùn)率比其他子公司較好 | |銷售方式 |分行業(yè)對(duì)象成立工程部,負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售 | | |沒有系統(tǒng)的銷售體系,只有幾個(gè)辦事處 | |天傳所人員狀況|在職職工400多人(技術(shù)人員100多、生產(chǎn)車間110、科研140、其他服務(wù)人員 | | |),離退休人員100多人 | |銷售狀況 |2000年銷售4000多萬元,2001年5000多萬元 | | |2001年虧損,2001年毛利500多萬元 | |經(jīng)營(yíng)條件 |研究設(shè)備基礎(chǔ)好,生產(chǎn)設(shè)備陳舊,正在更新 | |績(jī)效考評(píng) |科研工作考評(píng)不易量化 | |四所一廠 |相互產(chǎn)品沒有充分搭配,各子公司之間沒有價(jià)格優(yōu)惠 | | |長(zhǎng)開和天傳所可以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),長(zhǎng)開利用天傳所科研,天傳所利用長(zhǎng)開的銷售 | |母公司對(duì)子公司|僅限于資金的支持 | |支持 |對(duì)科研開發(fā)只消耗資產(chǎn)、不產(chǎn)生利潤(rùn),很不理解 | |天傳所目前缺陷|人才流失:薪酬體系不完善,家庭、子女問題影響 | | |生產(chǎn)能力弱 | |天傳所發(fā)展戰(zhàn)略|戰(zhàn)略制定要考慮母公司的情況,曾上報(bào)發(fā)展規(guī)劃但不受重視 | | |在發(fā)達(dá)城市成立分所,分所吸引人才進(jìn)行科研開發(fā),天水總部進(jìn)行生產(chǎn)加工 | | |發(fā)展戰(zhàn)略只停留在設(shè)想階段,沒有制定具體發(fā)展實(shí)施方案 | | |領(lǐng)導(dǎo)觀念保守,沒有人愿意實(shí)施戰(zhàn)略負(fù)責(zé)任 | |訪談人 |李福和、田磊 |訪談日期 |2001/11/05 | 其他需要進(jìn)一步了解的問題:目前經(jīng)費(fèi)來源
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