天傳廠副所長馬競1105
馬競訪談記錄 |姓名 |馬競 |職務 |天水電氣傳動研究所副所長 | |電話 | |手機 |13909381991 | 訪談記錄 |個人背景 |曾在天傳所分所任所長，2000年底才提升天傳所副所長 | |工作職責 |負責科研開發(fā)、生產(chǎn) | |天傳所產(chǎn)品 |傳動自動化、冶金傳動、鋼廠傳動、電站自動化、石油鉆機控制、特種電源 | | |成套飛鏢產(chǎn)品，自行生產(chǎn) | |利潤 |逐年下降，但利潤率比其他子公司較好 | |銷售方式 |分行業(yè)對象成立工程部，負責整個項目的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售 | | |沒有系統(tǒng)的銷售體系，只有幾個辦事處 | |天傳所人員狀況|在職職工400多人（技術(shù)人員100多、生產(chǎn)車間110、科研140、其他服務人員 | | |），離退休人員100多人 | |銷售狀況 |2000年銷售4000多萬元，2001年5000多萬元 | | |2001年虧損，2001年毛利500多萬元 | |經(jīng)營條件 |研究設備基礎好，生產(chǎn)設備陳舊，正在更新 | |績效考評 |科研工作考評不易量化 | |四所一廠 |相互產(chǎn)品沒有充分搭配，各子公司之間沒有價格優(yōu)惠 | | |長開和天傳所可以優(yōu)勢互補，長開利用天傳所科研，天傳所利用長開的銷售 | |母公司對子公司|僅限于資金的支持 | |支持 |對科研開發(fā)只消耗資產(chǎn)、不產(chǎn)生利潤，很不理解 | |天傳所目前缺陷|人才流失：薪酬體系不完善，家庭、子女問題影響 | | |生產(chǎn)能力弱 | |天傳所發(fā)展戰(zhàn)略|戰(zhàn)略制定要考慮母公司的情況，曾上報發(fā)展規(guī)劃但不受重視 | | |在發(fā)達城市成立分所，分所吸引人才進行科研開發(fā)，天水總部進行生產(chǎn)加工 | | |發(fā)展戰(zhàn)略只停留在設想階段，沒有制定具體發(fā)展實施方案 | | |領導觀念保守，沒有人愿意實施戰(zhàn)略負責任 | |訪談人 |李福和、田磊 |訪談日期 |2001/11/05 | 其他需要進一步了解的問題：目前經(jīng)費來源
天傳廠副所長馬競1105