天水213副廠長楊林1105
楊林訪談記錄 |姓名 |楊林 |職務(wù) |天水213常務(wù)副廠長 | |電話 |0938－8362888 |手機 | | 訪談記錄 |對總部看法 |股份公司運作目標(biāo)性和方向性不明確，股份公司向何處去，產(chǎn)業(yè)是什么 | | |股份公司與過去機械廳的管理沒什么區(qū)別 | | |由于是為了上市而上市，總部沒有統(tǒng)一規(guī)劃 | | |母公司在市場、產(chǎn)品和錢的方面都指望不上，只能自己發(fā)展自己，是一種 | | |滾動發(fā)展 | |公司情況和問題 |主要經(jīng)營：科研、主導(dǎo)產(chǎn)品裝配、關(guān)鍵零部件生產(chǎn)和試驗檢測 | | |產(chǎn)品有四大類：以接觸器為代表的控制電器；以斷路器為代表的配電器； | | |成套裝置、配電柜；智能化的電子電器（美國AB公司的OEM產(chǎn)品，打213品 | | |牌，在中國銷售） | | |主要生產(chǎn)低壓電器元件和開關(guān)柜，共1.4億 | | |在職員工980人，其中非入組240人；退休員工500人，其中享受社會統(tǒng)籌的| | |260人，內(nèi)退240人，內(nèi)退的人均收入最高 | | |設(shè)立16個銷售網(wǎng)點，直銷，100多家代理商 | | |產(chǎn)值去年增加20％，今年增加17％ | | |公司運行穩(wěn)定，關(guān)鍵是班子穩(wěn)定 | | |給機械集團(tuán)交管理費，一年50萬 | |三分開 |非入組部分包括開關(guān)廠、物業(yè)公司和三個子公司，占總資產(chǎn)的30％ | | |三子公司為：上海（員工入股占大頭，產(chǎn)值1400萬,14人）；西安（員工占| | |小頭，產(chǎn)值2100萬，17人）；深圳（港資占40％，產(chǎn)值2100萬，13人） | | |物業(yè)公司管基建、后勤、能源、動力，資產(chǎn)不小，但沒有直接利潤 | | |三分開不是不能搞，而是應(yīng)該怎么搞，越不搞，越難搞 | |母子公司關(guān)系 |5家子公司凝聚在一起，應(yīng)該有很強的實力，比如一個電廠的項目，5個公 | | |司可以共同交鑰匙，總部卻沒有精力和能力來協(xié)調(diào) | | |長控、213應(yīng)該說有一個就可以 | | |產(chǎn)品開發(fā)重復(fù)、市場重疊、審證重復(fù) | | |在市場開發(fā)上，曾建議由總部統(tǒng)一牽頭，但總部做得不好 | | |子公司領(lǐng)導(dǎo)層年薪由總部定，副職的系數(shù)是根據(jù)資歷定，而不是根據(jù)職位 | | |定 | | |母子公司是債權(quán)關(guān)系，對子公司的投資變成子公司的負(fù)債 | | |利潤是做出來的，報表是根據(jù)總部意思做的 | | |如果總部把利潤拿走，幾家公司都會虧損 | |未來發(fā)展 |在廠內(nèi)設(shè)立市場開發(fā)部，到研究所、大企業(yè)跑銷售，將銷售網(wǎng)點變成配送 | | |中心，靠代理來銷售 | | |在大的框架解決不了問題時，可以制定分布實施方案 | | |為企業(yè)設(shè)計一個管理平臺，適應(yīng)總部的管理模式 | |訪談人 |朱琳、潘勇 |訪談日期 |2001/11/05 | 其他需要進(jìn)一步了解的問題：
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