天水長城電器公司總經(jīng)理劉繼瑞1105
劉繼瑞訪談記錄 |姓名 |劉繼瑞 |職務(wù) |天水長城電器集團(tuán)公司總經(jīng)理| |電話 | |手機(jī) | | 訪談記錄 |對捆綁上市的看 |捆綁上市是不情愿的，但又想上市，只好如此 | |法 |當(dāng)時蘭電集團(tuán)、電器集團(tuán)和長開都想單獨(dú)上市 | | |上市時把213拉進(jìn)來是機(jī)械集團(tuán)的意思 | | |當(dāng)時是必要的，但此后沒有考慮管理問題 | | |捆綁上市的弊病：各利益集團(tuán)各自考慮自己的利益；電工集團(tuán)沒有對上市 | | |公司起到管理職能； | | |認(rèn)為蘭電、213、電器集團(tuán)是股份公司的出資人 | |公司情況和問題 |集團(tuán)運(yùn)營基本正常 | | |不愿意三分開，自己的包袱更大 | | |三分開對股份公司有好處，但會帶來一些問題 | | |在股份公司經(jīng)營層沒有長城電器的人，只有一個財務(wù)總監(jiān)，還不負(fù)責(zé)具體 | | |事 | | |集團(tuán)總部100多人，管理人員60人，退休人員100人 | | |算產(chǎn)值時，長城電器和股份公司各自計算，三全資子公司公司的產(chǎn)值出現(xiàn) | | |重復(fù)計算問題 | | |長開、長控、電研所的盈利占長城電器的90％以上 | | |有長控、長低等三個特困企業(yè)，使公司出現(xiàn)虧損 | | |在做產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，如天水長城果汁有限公司，用償還債務(wù)方式引進(jìn)3000 | | |萬投資，自己投800萬，年利800萬 | | |經(jīng)國家經(jīng)貿(mào)委同意，進(jìn)行債轉(zhuǎn)股（1.5億），但由于三個子公司的影響，實(shí)| | |施困難 | | |企業(yè)文化：集團(tuán)和部分下屬公司制定了企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 | |對股份公司看法 |職能：領(lǐng)導(dǎo)任命、經(jīng)營指標(biāo)的下達(dá)、領(lǐng)導(dǎo)考核（年薪制） | | |投資的控股子公司效益均不佳 | | |投資決策程序有問題（如塑鋼公司，原總經(jīng)理?xiàng)钯O華先在自己權(quán)限內(nèi)批了3| | |00萬投資，之后又要追加投資，董事會才知道） | | |長開、長控、電研所有問題時還找長城電器，黨組織、工會由長城電器負(fù) | | |責(zé) | | |干部考核也是由股份公司綜合部張子新下來配合進(jìn)行 | |未來發(fā)展 |要求把股份公司的部分職能移交給長城電器 | | |加大虧損企業(yè)的扭虧增盈力度，該破產(chǎn)的要破產(chǎn) | |訪談人 |李福和、朱琳、潘勇、田磊 |訪談日期 |2001/11/05 | 其他需要進(jìn)一步了解的問題：
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