央視財經(jīng)對話
央視財經(jīng)對話精選 做節(jié)目如同做產(chǎn)品 3 對話觀點摘錄 5 對話黃光裕 8 對話出井伸之 18 職場空降兵 26 對話曾憲梓網(wǎng)絡(luò) 36 對話羅杰斯 43 民企傳承 53 邁克爾·波特：戰(zhàn)略的選擇 74 中小企業(yè)：錢從何來 82 楊致遠——雅虎十年 92 黃孟復央視對話企業(yè)人本思想 101 南存輝央視對話胡成中 107 對話——你是人才嗎 114 企業(yè)家的“社會責任”——與尹明善央視對話 136 對話奚國華：解讀網(wǎng)通之路 152 中國互聯(lián)網(wǎng)賺錢的第二代 155 洋咨詢水土不服 161 中西教育理念的交流和碰撞 169 對話——團隊為王 176 企業(yè)并購成長的機會與藝術(shù) 194 開啟航程 203 不要把冰賣給愛斯基摩人 210 和光變法 217 潘石屹的現(xiàn)實批判 227 回國創(chuàng)業(yè) 236 吳士宏空降之后 240 挑戰(zhàn)奧利拉 250 聯(lián)想換帥 258 跨世紀的柳傳志 269 長虹高層人事變動 279 硅谷來人 288 重組鄭百文 293 夫妻創(chuàng)業(yè) 302 對話——接替韋爾奇 318 對話——對話財商 328 對話——聚焦英特爾 335 對話——再造惠普 341 對話——夢斷資本 349 對話——跌倒的巨人能否再站起來 359 對話——史玉柱 363 對話——成長的煩惱 369 對話——中國企業(yè)家面對變革 378 對話——經(jīng)歷跳槽 402 對話——管理競爭力 412 對話——信任的價值 423 對話——掌握愛立信 432 對話——挑戰(zhàn)自我 440 對話——品牌突圍 451 對話——國產(chǎn)手機突圍 461 對話——整合普天 472 對話——競合中的移動 485 對話——網(wǎng)通之路 502 對話——貝鶴能談超市經(jīng)營 511 對話——唐駿：職業(yè)化生存 519 對話——邁克爾·波特：戰(zhàn)略的選擇 531 對話——創(chuàng)業(yè)中關(guān)村 539 對話——走出困境 543 對話——少年創(chuàng)業(yè)不言愁 548 對話——關(guān)于招聘的啟示 553 對話——格力棋道 563 對話——再造新華潤 573 對話——黃孟復話財富 586 對話——MBA與職業(yè)生涯 595 對話——海爾出海 605 對話——王石談登頂珠峰 614 對話——中國企業(yè)國際競爭力系列之泰康人壽 627 對話——中國企業(yè)國際競爭力系列之大唐電信 637 對話——中國企業(yè)的國際競爭力系列之格蘭仕 645 對話——中國企業(yè)國際競爭力系列之中集集團 657 對話——中國企業(yè)國際競爭力系列之埃力生集團 666 對話——中國企業(yè)國際競爭力之華立集團 672 對話——中國企業(yè)走出去：中水集團 681 對話——中國企業(yè)走出去：把握時機 692 對話——有備而變 703 對話——聯(lián)通先進生產(chǎn)力 712 對話——第三層皮膚 722 對話——方圓之間 730 對話——點擊王志東 738 對話——再就業(yè)：總有工作適合你 748 對話——并購主張 761 對話——宏硓變局 773 對話——對話百期特別節(jié)目 784 對話——女人從商 795 做節(jié)目如同做產(chǎn)品 [提要] 《對話》是一個開放的平臺，講究思維的碰撞，智慧的交鋒。 中央電視臺《對話》節(jié)目的籌備，最初可以追溯到1999年上海財富論壇的時候。當時主要 是中央電視臺經(jīng)濟部具體操作，其所采取的演播室、觀眾、主持人對臺的節(jié)目形式得到 了普遍認可。2000年5月，《對話》開始運作，7月推出第一期節(jié)目。 王利芬是《新聞?wù){(diào)查》節(jié)目的記者，曾經(jīng)做過很多有影響的節(jié)目?！秾υ挕芬粍?chuàng)立，她就過 來做制片人。在管理上，王利芬注入了很多新的東西，目前《對話》在中央電視臺是以管 理而著稱的。王利芬搭建了一個非常好的團隊，《對話》初創(chuàng)時期沒有太多的人，大部分 是她后來逐步發(fā)掘出來的，一些工作人員甚至是從《對話》的觀眾中找來的。 以對話形式出現(xiàn)的電視節(jié)目非常多，競爭也非常激烈?！秾υ挕穼⒑诵母偁幜Υ_定為：時 代前沿的思考；重量級嘉賓；創(chuàng)造性的表現(xiàn)形式。做節(jié)目和經(jīng)營一種產(chǎn)品是一樣的，重 要的是節(jié)目的目標觀眾群體。 定位在白領(lǐng)經(jīng)理人階層，《對話》并不擔心曲高和寡，只要能夠得到鎖定的目標觀眾群體 的認同就可以了。盡管收視率可能低一點（相對那些大眾節(jié)目來說），但《對話》的廣告 銷售率在中央電視臺卻是最高的。 《對話》的收視率平均保持在0.6到0.7之間，最近在整個經(jīng)濟部的節(jié)目中（包括開心詞典 ，幸運52等），關(guān)于伊梅爾特的那一期《對話》排第三?！秾υ挕返氖找暵什⒉皇翘貏e穩(wěn)定 ，這說明，把每一期都做成精品也是很難的事情?！秾υ挕返奈Ω嗟倪€是嘉賓，嘉 賓在現(xiàn)場發(fā)揮得好壞很關(guān)鍵。另一個影響收視率的因素是觀眾，《對話》的觀眾真的很挑 剔，他覺得不好馬上就會換臺，不會像看娛樂節(jié)目那樣去消磨時間。 但《對話》不會為了收視率犧牲節(jié)目本源的東西。關(guān)于要請哪些嘉賓，節(jié)目組做過多次調(diào) 查論證，一開始認為重量級嘉賓大家都比較歡迎，但是做過調(diào)查以后發(fā)現(xiàn)，相當一部分 經(jīng)理人也很重視案例分析，像史玉柱的那一期也非常成功。 在王利芬看來，《對話》是一個開放的平臺，講究思維的碰撞，智慧的交鋒?！秾υ挕凡⒉?希望給自己一個框框。 因此，王利芬特別強調(diào)《對話》欄目的五個“不要”： 1、 不要輕易反駁別人的意見，對待任何一種不同于自己的聲音要有一個開放的心態(tài)。 2、不要害怕任何權(quán)威和情面，在業(yè)務(wù)上要勇于提出自己的觀點。 3、不要磨平自己的個性，沒有個性的人很難有創(chuàng)造性。 4、不要在自己的工作未完成時幫助別人，干好自己的事，然后再及其它，這才是職業(yè)化 的表現(xiàn)。 5、不要輕易說不行，盡量找到相應(yīng)的替代方案和補救措施。 附文1 [標題]開放·創(chuàng)新·前沿 我們的視野 這是一個開放的平臺 開放指視野的開放，思維狀態(tài)的開放，心態(tài)的開放。 我們的關(guān)注 全球化、互聯(lián)網(wǎng)、WTO等等這樣一些字眼在迅速地縮短各國之間的距離，然而它卻不能填 平發(fā)展中國家和發(fā)達國家之間的落差，我曾經(jīng)多次去發(fā)達國家采訪，清楚地意識到“發(fā)展 中”這三個字眼實實在在的含義。 因此，《對話》始終關(guān)注的是那些在全球經(jīng)濟浪潮裹挾之下，在前沿陣地興衰沉浮、焦慮 惶恐、創(chuàng)新求異的中國人，即使我們所選取的對象是國外經(jīng)濟巨子，《對話》的出發(fā)點也 永遠是那些浴血奮斗著的中國人。 我們的在意 我們聚集的是創(chuàng)新的理念、前沿的思考； 我們折服的是精神和人格的魅力； 我們感動的是做人的真誠； 我們佩服的是過人的智慧。 我們的操作 《對話》欄目所有人員都是團隊中的一份子，每一份子的工作都是構(gòu)成節(jié)目鏈條中的一環(huán) ，環(huán)環(huán)相扣，無縫連接應(yīng)是我們的操作心態(tài)。 （本文為王利芬為畫冊《對話》所寫的“制片人語”） 附文2 [標題]《對話》精彩觀點集錦[2001.5.26——2000.12.2] 亞布力論壇上發(fā)言我就開玩笑，我就說今天滑雪的感覺，就跟我往下栽的時候，就跟那 個股票往下栽一樣。開玩笑呢，不過確實開這個玩笑也反映出我實在對這個想法也不是 那么擔心，如果人真正擔心，也就開不出玩笑了。 ——張朝陽/新經(jīng)濟的再搜索/2001.5.26 我差不多25歲吧，25歲的年輕人。因為我就是這么覺得的，因為我喜歡我現(xiàn)在做的事情 ，我對維亞康姆公司充滿激情，我對來到中國充滿激情。如果你喜歡你做的事情，你就 會保持年輕。 ——雷石東/創(chuàng)業(yè)從63歲開始/2001.5.19 實際上我并不是不喜歡比爾·蓋茨，我只是對比爾·蓋茨不屈服的人之一。 如果你每周不愿意和某一個員工吃兩次飯，你就可以解雇他了。 ——拉里·埃里森/我要做第一/2001.4.7 如果不還這個錢，一個別人會譴責我，再一個你自己也沒有辦法作出大事。 ——史玉柱/一個著名的失敗者(上、下)/ 2001.3.24、31 炒股和武俠有很大關(guān)系。金庸先生提倡一句話：手中無劍，心中有劍。其實股票也是這 樣的，你看到的東西全是信息，你怎么操作全靠你的內(nèi)功，你的內(nèi)功心法一定要學得好 。 ——梁定邦/一元顧問/2001.2.17 他們準備挖走四十個銷售人員，最后經(jīng)過說服只挖走了二十三個，剩下的我們就連夜任 命，就是一個個從睡夢中叫醒了以后，就成了銷售副總監(jiān)。我對員工有兩個要求：一是 不要打開汽車門吐痰，二是不要卷起來拿文件。 ——潘石屹/潘石屹的現(xiàn)實批判/2001.2.10 網(wǎng)絡(luò)股里有泡沫，而且泡沫正在吹漲，它早晚要崩盤，要破滅。我認為早就應(yīng)該鼓吹網(wǎng) 絡(luò)經(jīng)濟，一定不要把兩件事混起來，一件事是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展，一件事是網(wǎng)絡(luò)泡沫的膨 脹。 ——吳敬璉/感受吳敬璉/2001.1.13 關(guān)于快和慢，小鳥和青蛙比誰數(shù)數(shù)快，小鳥數(shù)一二三四五六七八九十，過程很快它很得 意。青蛙一張嘴：倆五、倆五，就是一十，其實說了半天還是青蛙快。我們大概就是青 蛙風格吧。 ——柳傳志/跨世紀的柳傳志/2001.1.6 我不知道世界首富的感覺，我之所以工作是因為我們所從事的事業(yè)令人興奮。 我早上起來第一件事就是要打開我的筆記本電腦和我的個人電腦。 ——孫正義/當過兩天世界首富/2000.12.9 企業(yè)管理有一句話，你所不能控制的事情，你所不能解決的問題不是問題。作為一個企 業(yè)領(lǐng)導，抱怨環(huán)境是沒有用的。 ——李玲玲/大學生創(chuàng)業(yè)/2000.12.2 對話觀點摘錄 《對話》之成思危解讀風險投資：是誰要毀掉新經(jīng)濟，是誰讓網(wǎng)絡(luò)泡沫不斷破滅 風險投資-- 是始作俑者還是無辜元素？"風險投資之父"成思危作為一位關(guān)注新經(jīng)濟的領(lǐng)導人走進《對 話》現(xiàn)場，與您一起反思新經(jīng)濟，聚焦風險投資。 《對話》之李開復、陳章良- 你是人材嗎？（上下）：這兩位一個是現(xiàn)任微軟公司副總裁，比爾·蓋茨"七人智囊團"成 員中唯一的華人；一個是北京大學的副校長，目前中國高校中最年輕的校長。就是這樣 兩位頂尖級的人才在現(xiàn)場展開了一場發(fā)人深省的爭論:"你是人才嗎？" 《對話》之聯(lián)想換帥 對話人物：楊元慶（聯(lián)想集團新任總裁兼首席執(zhí)行官） 精彩觀點：新經(jīng)濟的時代對我們來說大概有兩個需要抓住、或者是需要改變：一點就是 新的商業(yè)機會，通過互聯(lián)網(wǎng)來提供服務(wù)，這個就是新的業(yè)務(wù)這樣的一個方向；另外一點 就是剛才我所談到的，你怎么樣用互聯(lián)網(wǎng)的手段來改造自己的整個企業(yè)的過去 的管理思想、流程、運作模式，使得企業(yè)更加現(xiàn)代化。 《對話》之接替韋爾奇：對話人物：杰夫·伊梅爾特(通用電氣公司董事長兼首席執(zhí)行官) 精彩觀點：有時候大家問我有關(guān)未來的問題，我雖然會給他們正式的回答，但是在我心 里深處我在想，我并不知道。我并不知道未來會帶給我們什么。我們生活在一個非常不 穩(wěn)定的時期。但是我知道的是我們有一個非常好的商業(yè)模式，我們有很好的運營機制， 我們有很好的人才。那么在這個危機的時候，這樣的商業(yè)模式對我們非常有幫助。 《對話》之再造惠普 對話人物：卡莉·費澳莉娜（惠普公司首席執(zhí)行官） 精彩觀點：我們的觀眾也許還記得在不到一年前，一系列網(wǎng)絡(luò)公司看起來好像要改變?nèi)?世界，這些公司如今已經(jīng)不再存在。一名首席執(zhí)行官需要思考的是如何創(chuàng)造公司價值， 不僅僅是創(chuàng)造某一個季度的價值，而是創(chuàng)造好幾個季度、好幾年的價值。 聚焦英特爾：對話人物：貝瑞特博士（英特爾公司總栽兼首席行政執(zhí)行官） 精彩觀點：我們頭號工作就是給股東創(chuàng)造價值，如果我做不到，那么我就不應(yīng)該做CEO了 。 跨世紀的柳傳志 對話人物：柳傳志（聯(lián)想集團有限公司董事局主席兼總裁） 精彩觀點：關(guān)于快和慢，小鳥和青蛙比誰數(shù)數(shù)快，小鳥數(shù)一二三四五六七八九十，過程 很快，它很得意。青蛙一張嘴：倆五，倆五，就是一十，其實說了半天還是青蛙快，我 們大概就是青蛙風格吧。 感受吳敬璉 對話人物：吳敬璉（中國著名經(jīng)濟學家） 精彩觀點：網(wǎng)絡(luò)股里有泡沫，而且泡沫正在吹漲，它早晚要崩盤，要破滅。我認為早就 應(yīng)該鼓吹網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟，一定不要兩件事混起來，一件事是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展，一件事是網(wǎng)絡(luò) 泡沫的膨脹。 笑談江湖 漫話金庸 對話人物：金庸 精彩觀點：李亞鵬我最初見到他的樣子，他很現(xiàn)代的，好像跟令狐沖的樣子，我想象中 的不大像。所以當時我有所保留，后來看到他屏幕上這個樣子，我覺得跟我的理想比較 接近。物理學上如果有內(nèi)力的話，牛頓三定律全部要推翻了 挑戰(zhàn)奧利拉 對話人物：約瑪·奧利拉（諾基亞首席執(zhí)行官） 精彩觀點：做CEO要具備兩條素質(zhì)，一條是溝通能力；另一條是人才管理能力。所以是人 才管理能力加溝通能力。作為一個首席執(zhí)行官，你每天需要作三到四個演講，所以如果 你不喜歡發(fā)表演說的話，也許你不該考慮做首席執(zhí)行官，就這么簡單。 吳士宏空降之后 對話人物：吳士宏（TCL信息產(chǎn)業(yè)集團公司總經(jīng)理） 精彩觀點：我如果我先想了失敗我就不去做，那吃飯還可能噎死呢！我是最喜歡空降兵 的人。我覺得外資企業(yè)來中國最大的貢獻不是帶來了資金，而是為中國培養(yǎng)了一批管理 人才。 當過兩天世界首富 對話人物：孫正義（日本最有聲譽的數(shù)字時代企業(yè)家） 精彩觀點：我19歲還是一個學生，我發(fā)明了一個小的便攜式計算機，我就此掙了第一筆 錢。當年我用一億美元投資雅虎75%的股份，他的雇員還不到10個人?，F(xiàn)在我們的回報不 是一億，而是二百億。 掌握愛立信 對話人物：柯德川（愛立信...
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