央視財(cái)經(jīng)對(duì)話
央視財(cái)經(jīng)對(duì)話精選 做節(jié)目如同做產(chǎn)品 3 對(duì)話觀點(diǎn)摘錄 5 對(duì)話黃光裕 8 對(duì)話出井伸之 18 職場(chǎng)空降兵 26 對(duì)話曾憲梓網(wǎng)絡(luò) 36 對(duì)話羅杰斯 43 民企傳承 53 邁克爾·波特：戰(zhàn)略的選擇 74 中小企業(yè)：錢從何來(lái) 82 楊致遠(yuǎn)——雅虎十年 92 黃孟復(fù)央視對(duì)話企業(yè)人本思想 101 南存輝央視對(duì)話胡成中 107 對(duì)話——你是人才嗎 114 企業(yè)家的“社會(huì)責(zé)任”——與尹明善央視對(duì)話 136 對(duì)話奚國(guó)華：解讀網(wǎng)通之路 152 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)賺錢的第二代 155 洋咨詢水土不服 161 中西教育理念的交流和碰撞 169 對(duì)話——團(tuán)隊(duì)為王 176 企業(yè)并購(gòu)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)與藝術(shù) 194 開(kāi)啟航程 203 不要把冰賣給愛(ài)斯基摩人 210 和光變法 217 潘石屹的現(xiàn)實(shí)批判 227 回國(guó)創(chuàng)業(yè) 236 吳士宏空降之后 240 挑戰(zhàn)奧利拉 250 聯(lián)想換帥 258 跨世紀(jì)的柳傳志 269 長(zhǎng)虹高層人事變動(dòng) 279 硅谷來(lái)人 288 重組鄭百文 293 夫妻創(chuàng)業(yè) 302 對(duì)話——接替韋爾奇 318 對(duì)話——對(duì)話財(cái)商 328 對(duì)話——聚焦英特爾 335 對(duì)話——再造惠普 341 對(duì)話——夢(mèng)斷資本 349 對(duì)話——跌倒的巨人能否再站起來(lái) 359 對(duì)話——史玉柱 363 對(duì)話——成長(zhǎng)的煩惱 369 對(duì)話——中國(guó)企業(yè)家面對(duì)變革 378 對(duì)話——經(jīng)歷跳槽 402 對(duì)話——管理競(jìng)爭(zhēng)力 412 對(duì)話——信任的價(jià)值 423 對(duì)話——掌握愛(ài)立信 432 對(duì)話——挑戰(zhàn)自我 440 對(duì)話——品牌突圍 451 對(duì)話——國(guó)產(chǎn)手機(jī)突圍 461 對(duì)話——整合普天 472 對(duì)話——競(jìng)合中的移動(dòng) 485 對(duì)話——網(wǎng)通之路 502 對(duì)話——貝鶴能談超市經(jīng)營(yíng) 511 對(duì)話——唐駿：職業(yè)化生存 519 對(duì)話——邁克爾·波特：戰(zhàn)略的選擇 531 對(duì)話——?jiǎng)?chuàng)業(yè)中關(guān)村 539 對(duì)話——走出困境 543 對(duì)話——少年創(chuàng)業(yè)不言愁 548 對(duì)話——關(guān)于招聘的啟示 553 對(duì)話——格力棋道 563 對(duì)話——再造新華潤(rùn) 573 對(duì)話——黃孟復(fù)話財(cái)富 586 對(duì)話——MBA與職業(yè)生涯 595 對(duì)話——海爾出海 605 對(duì)話——王石談登頂珠峰 614 對(duì)話——中國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力系列之泰康人壽 627 對(duì)話——中國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力系列之大唐電信 637 對(duì)話——中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力系列之格蘭仕 645 對(duì)話——中國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力系列之中集集團(tuán) 657 對(duì)話——中國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力系列之埃力生集團(tuán) 666 對(duì)話——中國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力之華立集團(tuán) 672 對(duì)話——中國(guó)企業(yè)走出去：中水集團(tuán) 681 對(duì)話——中國(guó)企業(yè)走出去：把握時(shí)機(jī) 692 對(duì)話——有備而變 703 對(duì)話——聯(lián)通先進(jìn)生產(chǎn)力 712 對(duì)話——第三層皮膚 722 對(duì)話——方圓之間 730 對(duì)話——點(diǎn)擊王志東 738 對(duì)話——再就業(yè)：總有工作適合你 748 對(duì)話——并購(gòu)主張 761 對(duì)話——宏硓變局 773 對(duì)話——對(duì)話百期特別節(jié)目 784 對(duì)話——女人從商 795 做節(jié)目如同做產(chǎn)品 [提要] 《對(duì)話》是一個(gè)開(kāi)放的平臺(tái)，講究思維的碰撞，智慧的交鋒。 中央電視臺(tái)《對(duì)話》節(jié)目的籌備，最初可以追溯到1999年上海財(cái)富論壇的時(shí)候。當(dāng)時(shí)主要 是中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)部具體操作，其所采取的演播室、觀眾、主持人對(duì)臺(tái)的節(jié)目形式得到 了普遍認(rèn)可。2000年5月，《對(duì)話》開(kāi)始運(yùn)作，7月推出第一期節(jié)目。 王利芬是《新聞?wù){(diào)查》節(jié)目的記者，曾經(jīng)做過(guò)很多有影響的節(jié)目。《對(duì)話》一創(chuàng)立，她就過(guò) 來(lái)做制片人。在管理上，王利芬注入了很多新的東西，目前《對(duì)話》在中央電視臺(tái)是以管 理而著稱的。王利芬搭建了一個(gè)非常好的團(tuán)隊(duì)，《對(duì)話》初創(chuàng)時(shí)期沒(méi)有太多的人，大部分 是她后來(lái)逐步發(fā)掘出來(lái)的，一些工作人員甚至是從《對(duì)話》的觀眾中找來(lái)的。 以對(duì)話形式出現(xiàn)的電視節(jié)目非常多，競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈?！秾?duì)話》將核心競(jìng)爭(zhēng)力確定為：時(shí) 代前沿的思考；重量級(jí)嘉賓；創(chuàng)造性的表現(xiàn)形式。做節(jié)目和經(jīng)營(yíng)一種產(chǎn)品是一樣的，重 要的是節(jié)目的目標(biāo)觀眾群體。 定位在白領(lǐng)經(jīng)理人階層，《對(duì)話》并不擔(dān)心曲高和寡，只要能夠得到鎖定的目標(biāo)觀眾群體 的認(rèn)同就可以了。盡管收視率可能低一點(diǎn)（相對(duì)那些大眾節(jié)目來(lái)說(shuō)），但《對(duì)話》的廣告 銷售率在中央電視臺(tái)卻是最高的。 《對(duì)話》的收視率平均保持在0.6到0.7之間，最近在整個(gè)經(jīng)濟(jì)部的節(jié)目中（包括開(kāi)心詞典 ，幸運(yùn)52等），關(guān)于伊梅爾特的那一期《對(duì)話》排第三。《對(duì)話》的收視率并不是特別穩(wěn)定 ，這說(shuō)明，把每一期都做成精品也是很難的事情。《對(duì)話》的吸引力更多的還是嘉賓，嘉 賓在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮得好壞很關(guān)鍵。另一個(gè)影響收視率的因素是觀眾，《對(duì)話》的觀眾真的很挑 剔，他覺(jué)得不好馬上就會(huì)換臺(tái)，不會(huì)像看娛樂(lè)節(jié)目那樣去消磨時(shí)間。 但《對(duì)話》不會(huì)為了收視率犧牲節(jié)目本源的東西。關(guān)于要請(qǐng)哪些嘉賓，節(jié)目組做過(guò)多次調(diào) 查論證，一開(kāi)始認(rèn)為重量級(jí)嘉賓大家都比較歡迎，但是做過(guò)調(diào)查以后發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)一部分 經(jīng)理人也很重視案例分析，像史玉柱的那一期也非常成功。 在王利芬看來(lái)，《對(duì)話》是一個(gè)開(kāi)放的平臺(tái)，講究思維的碰撞，智慧的交鋒。《對(duì)話》并不 希望給自己一個(gè)框框。 因此，王利芬特別強(qiáng)調(diào)《對(duì)話》欄目的五個(gè)“不要”： 1、 不要輕易反駁別人的意見(jiàn)，對(duì)待任何一種不同于自己的聲音要有一個(gè)開(kāi)放的心態(tài)。 2、不要害怕任何權(quán)威和情面，在業(yè)務(wù)上要勇于提出自己的觀點(diǎn)。 3、不要磨平自己的個(gè)性，沒(méi)有個(gè)性的人很難有創(chuàng)造性。 4、不要在自己的工作未完成時(shí)幫助別人，干好自己的事，然后再及其它，這才是職業(yè)化 的表現(xiàn)。 5、不要輕易說(shuō)不行，盡量找到相應(yīng)的替代方案和補(bǔ)救措施。 附文1 [標(biāo)題]開(kāi)放·創(chuàng)新·前沿 我們的視野 這是一個(gè)開(kāi)放的平臺(tái) 開(kāi)放指視野的開(kāi)放，思維狀態(tài)的開(kāi)放，心態(tài)的開(kāi)放。 我們的關(guān)注 全球化、互聯(lián)網(wǎng)、WTO等等這樣一些字眼在迅速地縮短各國(guó)之間的距離，然而它卻不能填 平發(fā)展中國(guó)家和發(fā)達(dá)國(guó)家之間的落差，我曾經(jīng)多次去發(fā)達(dá)國(guó)家采訪，清楚地意識(shí)到“發(fā)展 中”這三個(gè)字眼實(shí)實(shí)在在的含義。 因此，《對(duì)話》始終關(guān)注的是那些在全球經(jīng)濟(jì)浪潮裹挾之下，在前沿陣地興衰沉浮、焦慮 惶恐、創(chuàng)新求異的中國(guó)人，即使我們所選取的對(duì)象是國(guó)外經(jīng)濟(jì)巨子，《對(duì)話》的出發(fā)點(diǎn)也 永遠(yuǎn)是那些浴血奮斗著的中國(guó)人。 我們的在意 我們聚集的是創(chuàng)新的理念、前沿的思考； 我們折服的是精神和人格的魅力； 我們感動(dòng)的是做人的真誠(chéng)； 我們佩服的是過(guò)人的智慧。 我們的操作 《對(duì)話》欄目所有人員都是團(tuán)隊(duì)中的一份子，每一份子的工作都是構(gòu)成節(jié)目鏈條中的一環(huán) ，環(huán)環(huán)相扣，無(wú)縫連接應(yīng)是我們的操作心態(tài)。 （本文為王利芬為畫冊(cè)《對(duì)話》所寫的“制片人語(yǔ)”） 附文2 [標(biāo)題]《對(duì)話》精彩觀點(diǎn)集錦[2001.5.26——2000.12.2] 亞布力論壇上發(fā)言我就開(kāi)玩笑，我就說(shuō)今天滑雪的感覺(jué)，就跟我往下栽的時(shí)候，就跟那 個(gè)股票往下栽一樣。開(kāi)玩笑呢，不過(guò)確實(shí)開(kāi)這個(gè)玩笑也反映出我實(shí)在對(duì)這個(gè)想法也不是 那么擔(dān)心，如果人真正擔(dān)心，也就開(kāi)不出玩笑了。 ——張朝陽(yáng)/新經(jīng)濟(jì)的再搜索/2001.5.26 我差不多25歲吧，25歲的年輕人。因?yàn)槲揖褪沁@么覺(jué)得的，因?yàn)槲蚁矚g我現(xiàn)在做的事情 ，我對(duì)維亞康姆公司充滿激情，我對(duì)來(lái)到中國(guó)充滿激情。如果你喜歡你做的事情，你就 會(huì)保持年輕。 ——雷石東/創(chuàng)業(yè)從63歲開(kāi)始/2001.5.19 實(shí)際上我并不是不喜歡比爾·蓋茨，我只是對(duì)比爾·蓋茨不屈服的人之一。 如果你每周不愿意和某一個(gè)員工吃兩次飯，你就可以解雇他了。 ——拉里·埃里森/我要做第一/2001.4.7 如果不還這個(gè)錢，一個(gè)別人會(huì)譴責(zé)我，再一個(gè)你自己也沒(méi)有辦法作出大事。 ——史玉柱/一個(gè)著名的失敗者(上、下)/ 2001.3.24、31 炒股和武俠有很大關(guān)系。金庸先生提倡一句話：手中無(wú)劍，心中有劍。其實(shí)股票也是這 樣的，你看到的東西全是信息，你怎么操作全靠你的內(nèi)功，你的內(nèi)功心法一定要學(xué)得好 。 ——梁定邦/一元顧問(wèn)/2001.2.17 他們準(zhǔn)備挖走四十個(gè)銷售人員，最后經(jīng)過(guò)說(shuō)服只挖走了二十三個(gè)，剩下的我們就連夜任 命，就是一個(gè)個(gè)從睡夢(mèng)中叫醒了以后，就成了銷售副總監(jiān)。我對(duì)員工有兩個(gè)要求：一是 不要打開(kāi)汽車門吐痰，二是不要卷起來(lái)拿文件。 ——潘石屹/潘石屹的現(xiàn)實(shí)批判/2001.2.10 網(wǎng)絡(luò)股里有泡沫，而且泡沫正在吹漲，它早晚要崩盤，要破滅。我認(rèn)為早就應(yīng)該鼓吹網(wǎng) 絡(luò)經(jīng)濟(jì)，一定不要把兩件事混起來(lái)，一件事是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一件事是網(wǎng)絡(luò)泡沫的膨 脹。 ——吳敬璉/感受吳敬璉/2001.1.13 關(guān)于快和慢，小鳥(niǎo)和青蛙比誰(shuí)數(shù)數(shù)快，小鳥(niǎo)數(shù)一二三四五六七八九十，過(guò)程很快它很得 意。青蛙一張嘴：倆五、倆五，就是一十，其實(shí)說(shuō)了半天還是青蛙快。我們大概就是青 蛙風(fēng)格吧。 ——柳傳志/跨世紀(jì)的柳傳志/2001.1.6 我不知道世界首富的感覺(jué)，我之所以工作是因?yàn)槲覀兯鶑氖碌氖聵I(yè)令人興奮。 我早上起來(lái)第一件事就是要打開(kāi)我的筆記本電腦和我的個(gè)人電腦。 ——孫正義/當(dāng)過(guò)兩天世界首富/2000.12.9 企業(yè)管理有一句話，你所不能控制的事情，你所不能解決的問(wèn)題不是問(wèn)題。作為一個(gè)企 業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，抱怨環(huán)境是沒(méi)有用的。 ——李玲玲/大學(xué)生創(chuàng)業(yè)/2000.12.2 對(duì)話觀點(diǎn)摘錄 《對(duì)話》之成思危解讀風(fēng)險(xiǎn)投資：是誰(shuí)要?dú)У粜陆?jīng)濟(jì)，是誰(shuí)讓網(wǎng)絡(luò)泡沫不斷破滅 風(fēng)險(xiǎn)投資-- 是始作俑者還是無(wú)辜元素？"風(fēng)險(xiǎn)投資之父"成思危作為一位關(guān)注新經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo)人走進(jìn)《對(duì) 話》現(xiàn)場(chǎng)，與您一起反思新經(jīng)濟(jì)，聚焦風(fēng)險(xiǎn)投資。 《對(duì)話》之李開(kāi)復(fù)、陳章良- 你是人材嗎？（上下）：這兩位一個(gè)是現(xiàn)任微軟公司副總裁，比爾·蓋茨"七人智囊團(tuán)"成 員中唯一的華人；一個(gè)是北京大學(xué)的副校長(zhǎng)，目前中國(guó)高校中最年輕的校長(zhǎng)。就是這樣 兩位頂尖級(jí)的人才在現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)了一場(chǎng)發(fā)人深省的爭(zhēng)論:"你是人才嗎？" 《對(duì)話》之聯(lián)想換帥 對(duì)話人物：楊元慶（聯(lián)想集團(tuán)新任總裁兼首席執(zhí)行官） 精彩觀點(diǎn)：新經(jīng)濟(jì)的時(shí)代對(duì)我們來(lái)說(shuō)大概有兩個(gè)需要抓住、或者是需要改變：一點(diǎn)就是 新的商業(yè)機(jī)會(huì)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)提供服務(wù)，這個(gè)就是新的業(yè)務(wù)這樣的一個(gè)方向；另外一點(diǎn) 就是剛才我所談到的，你怎么樣用互聯(lián)網(wǎng)的手段來(lái)改造自己的整個(gè)企業(yè)的過(guò)去 的管理思想、流程、運(yùn)作模式，使得企業(yè)更加現(xiàn)代化。 《對(duì)話》之接替韋爾奇：對(duì)話人物：杰夫·伊梅爾特(通用電氣公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官) 精彩觀點(diǎn)：有時(shí)候大家問(wèn)我有關(guān)未來(lái)的問(wèn)題，我雖然會(huì)給他們正式的回答，但是在我心 里深處我在想，我并不知道。我并不知道未來(lái)會(huì)帶給我們什么。我們生活在一個(gè)非常不 穩(wěn)定的時(shí)期。但是我知道的是我們有一個(gè)非常好的商業(yè)模式，我們有很好的運(yùn)營(yíng)機(jī)制， 我們有很好的人才。那么在這個(gè)危機(jī)的時(shí)候，這樣的商業(yè)模式對(duì)我們非常有幫助。 《對(duì)話》之再造惠普 對(duì)話人物：卡莉·費(fèi)澳莉娜（惠普公司首席執(zhí)行官） 精彩觀點(diǎn)：我們的觀眾也許還記得在不到一年前，一系列網(wǎng)絡(luò)公司看起來(lái)好像要改變?nèi)?世界，這些公司如今已經(jīng)不再存在。一名首席執(zhí)行官需要思考的是如何創(chuàng)造公司價(jià)值， 不僅僅是創(chuàng)造某一個(gè)季度的價(jià)值，而是創(chuàng)造好幾個(gè)季度、好幾年的價(jià)值。 聚焦英特爾：對(duì)話人物：貝瑞特博士（英特爾公司總栽兼首席行政執(zhí)行官） 精彩觀點(diǎn)：我們頭號(hào)工作就是給股東創(chuàng)造價(jià)值，如果我做不到，那么我就不應(yīng)該做CEO了 。 跨世紀(jì)的柳傳志 對(duì)話人物：柳傳志（聯(lián)想集團(tuán)有限公司董事局主席兼總裁） 精彩觀點(diǎn)：關(guān)于快和慢，小鳥(niǎo)和青蛙比誰(shuí)數(shù)數(shù)快，小鳥(niǎo)數(shù)一二三四五六七八九十，過(guò)程 很快，它很得意。青蛙一張嘴：倆五，倆五，就是一十，其實(shí)說(shuō)了半天還是青蛙快，我 們大概就是青蛙風(fēng)格吧。 感受吳敬璉 對(duì)話人物：吳敬璉（中國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家） 精彩觀點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)股里有泡沫，而且泡沫正在吹漲，它早晚要崩盤，要破滅。我認(rèn)為早就 應(yīng)該鼓吹網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，一定不要兩件事混起來(lái)，一件事是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一件事是網(wǎng)絡(luò) 泡沫的膨脹。 笑談江湖 漫話金庸 對(duì)話人物：金庸 精彩觀點(diǎn)：李亞鵬我最初見(jiàn)到他的樣子，他很現(xiàn)代的，好像跟令狐沖的樣子，我想象中 的不大像。所以當(dāng)時(shí)我有所保留，后來(lái)看到他屏幕上這個(gè)樣子，我覺(jué)得跟我的理想比較 接近。物理學(xué)上如果有內(nèi)力的話，牛頓三定律全部要推翻了 挑戰(zhàn)奧利拉 對(duì)話人物：約瑪·奧利拉（諾基亞首席執(zhí)行官） 精彩觀點(diǎn)：做CEO要具備兩條素質(zhì)，一條是溝通能力；另一條是人才管理能力。所以是人 才管理能力加溝通能力。作為一個(gè)首席執(zhí)行官，你每天需要作三到四個(gè)演講，所以如果 你不喜歡發(fā)表演說(shuō)的話，也許你不該考慮做首席執(zhí)行官，就這么簡(jiǎn)單。 吳士宏空降之后 對(duì)話人物：吳士宏（TCL信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司總經(jīng)理） 精彩觀點(diǎn)：我如果我先想了失敗我就不去做，那吃飯還可能噎死呢！我是最喜歡空降兵 的人。我覺(jué)得外資企業(yè)來(lái)中國(guó)最大的貢獻(xiàn)不是帶來(lái)了資金，而是為中國(guó)培養(yǎng)了一批管理 人才。 當(dāng)過(guò)兩天世界首富 對(duì)話人物：孫正義（日本最有聲譽(yù)的數(shù)字時(shí)代企業(yè)家） 精彩觀點(diǎn)：我19歲還是一個(gè)學(xué)生，我發(fā)明了一個(gè)小的便攜式計(jì)算機(jī)，我就此掙了第一筆 錢。當(dāng)年我用一億美元投資雅虎75%的股份，他的雇員還不到10個(gè)人?，F(xiàn)在我們的回報(bào)不 是一億，而是二百億。 掌握愛(ài)立信 對(duì)話人物：柯德川（愛(ài)立信...
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