如何對(duì)待員工離職
如何對(duì)待員工離職 | | |　　歡歡喜喜領(lǐng)獎(jiǎng)金，偷偷摸摸跳槽去！ | |　　為什么要"偷偷摸摸"跳槽去呢？因?yàn)槊鎸?duì)員工的來(lái)去，不同的老板或主管用不同的心態(tài)去面對(duì)，有的人認(rèn)為| |凡離職者皆是背叛者，都該打入18層地獄；有的人則以平常心對(duì)待，認(rèn)為員工肯定有自己的考慮，不應(yīng)阻礙別人| |的財(cái)路或更上一層樓的機(jī)會(huì)；有的老板更是寬宏大量，歡迎離職員工若是在外不順，可以隨時(shí)再回來(lái)上班。但是| |，偏偏目前第一種老板或管理者還占多數(shù)，使員工在盡量不得罪人的情況下不敢聲張的離去。 | |　　事實(shí)上，第一種老板或主管的觀念還活在工業(yè)時(shí)代，經(jīng)營(yíng)企業(yè)還是以壓榨員工為目的，當(dāng)部署不聽使喚，不| |再為其效力時(shí)，便暴跳如雷，認(rèn)為是挑戰(zhàn)其權(quán)威，所以為其貼上永不錄用的標(biāo)簽。后兩種管理者則已認(rèn)識(shí)到現(xiàn)今| |為知識(shí)型社會(huì)，員工是靠腦袋為公司賺錢，惟有員工真心誠(chéng)意地為企業(yè)打拼，才有好的績(jī)效，當(dāng)員工有更大的夢(mèng)| |想去實(shí)現(xiàn)時(shí)，老板不妨抱著祝福之心給予鼓勵(lì)，因?yàn)閷?lái)這些員工的成功對(duì)企業(yè)在其他產(chǎn)業(yè)的合縱連橫會(huì)有很大| |幫助。例如，電子商務(wù)的發(fā)達(dá)使許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的員工紛紛跳到這個(gè)新興行業(yè)中謀生，這些人可能正是企業(yè)未來(lái)欲| |轉(zhuǎn)型時(shí)的人才資料庫(kù)。 因此，面對(duì)員工的流動(dòng)，企業(yè)應(yīng)舍棄這是"個(gè)人行為"個(gè)案處理的模式，不妨以正式的章 | |程來(lái)規(guī)范"離職管理"，通過(guò)制度讓人員的流動(dòng)更為公開與透明，例如直線主管與人事主管應(yīng)同時(shí)參與離職面談，| |建立離職人員資料庫(kù)，分析離職人員的離職原因與主要?jiǎng)酉?，甚至舉辦惜別餐會(huì)聯(lián)絡(luò)感情，這都是很好的做法。| |面對(duì)時(shí)代的轉(zhuǎn)變，工作形態(tài)的日益多元化與復(fù)雜，勞資雙方其實(shí)應(yīng)以更寬容的心態(tài)來(lái)看待離職問(wèn)題。只要是人才| |，大家都可到最適合的地方工作的觀念應(yīng)該得到提倡，因?yàn)橹挥忻總€(gè)人都發(fā)揮了最大的效力，企業(yè)自會(huì)是最后的| |獲利者，人力運(yùn)用的最高境界就是"適才適用"！ | |　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 |
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