如何甄別和遴選有價(jià)值的經(jīng)銷商
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
如何甄別和遴選有價(jià)值的經(jīng)銷商
如何甄別和遴選有價(jià)值的經(jīng)銷商 一、確定甄別有價(jià)值經(jīng)銷商的標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)營(yíng)能力和市場(chǎng)信譽(yù)度是甄別有價(jià)值經(jīng)銷商的兩個(gè)基本維度。對(duì)這兩個(gè)維度可進(jìn)行 細(xì)化。分別按權(quán)重和加權(quán)總分,給每個(gè)潛在發(fā)展的經(jīng)銷商打分,從而找出目標(biāo)發(fā)展對(duì)象 。 經(jīng)營(yíng)能力可細(xì)化成以下指標(biāo): 1)年銷售額 2)所屬區(qū)域市場(chǎng)份額 3)市場(chǎng)份額增長(zhǎng)率 4)年利潤(rùn)率 5)渠道控制能力 6)倉(cāng)儲(chǔ)配送能力 7)售后服務(wù)能力 8)財(cái)務(wù)狀況 市場(chǎng)信譽(yù)度可細(xì)化成以下指標(biāo): 1)回款速度(周期) 2)合同完成情況 3)市場(chǎng)口碑 二.按經(jīng)銷商矩陣圖,甄別并遴選出有價(jià)值的經(jīng)銷商 [pic] 說(shuō)明:權(quán)重按公司對(duì)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)重要性由低至高,從0.0- 1.0計(jì)分;評(píng)分是指對(duì)A經(jīng)銷商或B經(jīng)銷商等潛在經(jīng)銷商,在各標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)中(橫軸和縱軸)的 相應(yīng)得分,按-4到4由低到高給予評(píng)分。加權(quán)分是權(quán)重與評(píng)分的乘積。 三.確立重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象以及采取的相應(yīng)政策: 實(shí)際上,對(duì)經(jīng)銷商的甄別標(biāo)準(zhǔn),總括為兩個(gè)維度:經(jīng)營(yíng)能力和市場(chǎng)信譽(yù)度。對(duì)各個(gè) 經(jīng)銷商按加權(quán)平均分,可以在坐標(biāo)上劃分出A、B、C、D四類。從中確立我們重點(diǎn)發(fā)展經(jīng) 銷商。(見(jiàn)下圖)。 [pic] A類:經(jīng)銷商合法守信、市場(chǎng)口碑好、信譽(yù)度高、帳務(wù)良性循環(huán)、經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)大,發(fā) 展目標(biāo)明確,是可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的。這類經(jīng)銷商屬高價(jià)值的合作者,是廠家可長(zhǎng)期合作逐步 升級(jí)的經(jīng)銷商,須重點(diǎn)發(fā)展。 采取的政策是:可以考慮給予一定的信用額度,如拿30萬(wàn)的貨,同期只需付20萬(wàn)的 貨款,10萬(wàn)即作為信用額。 B類:經(jīng)營(yíng)能力稍弱,但信譽(yù)度較高,是廠家可信賴的合作者,是重點(diǎn)扶植對(duì)象。 采取的政策:廠家應(yīng)多給予支持和指導(dǎo)性幫助,可派銷售代表幫助其一道開(kāi)發(fā)市場(chǎng) ,提高其經(jīng)營(yíng)能力和信心,同時(shí)可適當(dāng)放寬信用賬期或適當(dāng)降低最低進(jìn)貨額。 C類:此類經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng),但信譽(yù)度較低,與這類經(jīng)銷商合作有一定的風(fēng)險(xiǎn),須 按代理政策嚴(yán)加監(jiān)督和控制。在渠道初建時(shí),因憑其強(qiáng)大的分銷能力,會(huì)提高我們的市 場(chǎng)占有率,故此類經(jīng)銷商也可作適當(dāng)比例的發(fā)展。 采取的政策:盡量做到現(xiàn)款現(xiàn)貨,但由于此類經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng),其對(duì)廠家的討價(jià) 還價(jià)能力或控制能力強(qiáng),想做到現(xiàn)款交易可能會(huì)有一定難度。退一步的做法就是:每月 結(jié)清大宗貨款,少量貨款可欠。對(duì)于拖欠貨款也要控制在一定的范圍內(nèi),特別是對(duì)無(wú)正 當(dāng)理由或特殊原因,連續(xù)兩個(gè)月拖欠貨款,并在前兩個(gè)月已提出警告而無(wú)效者,第三個(gè) 月應(yīng)停止向其供貨,并采取其它方式催要貨款。 D類:此經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)能力弱,信譽(yù)度又低,對(duì)于這樣的經(jīng)銷商應(yīng)盡量避免于其合作。 否則,可能會(huì)現(xiàn)出大量貨款無(wú)法回籠,造成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),既可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo),還可 能會(huì)影響公司的聲譽(yù)?!? 采取的政策:先款后貨,筆筆結(jié)清,絕無(wú)拖欠。
如何甄別和遴選有價(jià)值的經(jīng)銷商
如何甄別和遴選有價(jià)值的經(jīng)銷商 一、確定甄別有價(jià)值經(jīng)銷商的標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)營(yíng)能力和市場(chǎng)信譽(yù)度是甄別有價(jià)值經(jīng)銷商的兩個(gè)基本維度。對(duì)這兩個(gè)維度可進(jìn)行 細(xì)化。分別按權(quán)重和加權(quán)總分,給每個(gè)潛在發(fā)展的經(jīng)銷商打分,從而找出目標(biāo)發(fā)展對(duì)象 。 經(jīng)營(yíng)能力可細(xì)化成以下指標(biāo): 1)年銷售額 2)所屬區(qū)域市場(chǎng)份額 3)市場(chǎng)份額增長(zhǎng)率 4)年利潤(rùn)率 5)渠道控制能力 6)倉(cāng)儲(chǔ)配送能力 7)售后服務(wù)能力 8)財(cái)務(wù)狀況 市場(chǎng)信譽(yù)度可細(xì)化成以下指標(biāo): 1)回款速度(周期) 2)合同完成情況 3)市場(chǎng)口碑 二.按經(jīng)銷商矩陣圖,甄別并遴選出有價(jià)值的經(jīng)銷商 [pic] 說(shuō)明:權(quán)重按公司對(duì)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)重要性由低至高,從0.0- 1.0計(jì)分;評(píng)分是指對(duì)A經(jīng)銷商或B經(jīng)銷商等潛在經(jīng)銷商,在各標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)中(橫軸和縱軸)的 相應(yīng)得分,按-4到4由低到高給予評(píng)分。加權(quán)分是權(quán)重與評(píng)分的乘積。 三.確立重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象以及采取的相應(yīng)政策: 實(shí)際上,對(duì)經(jīng)銷商的甄別標(biāo)準(zhǔn),總括為兩個(gè)維度:經(jīng)營(yíng)能力和市場(chǎng)信譽(yù)度。對(duì)各個(gè) 經(jīng)銷商按加權(quán)平均分,可以在坐標(biāo)上劃分出A、B、C、D四類。從中確立我們重點(diǎn)發(fā)展經(jīng) 銷商。(見(jiàn)下圖)。 [pic] A類:經(jīng)銷商合法守信、市場(chǎng)口碑好、信譽(yù)度高、帳務(wù)良性循環(huán)、經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)大,發(fā) 展目標(biāo)明確,是可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的。這類經(jīng)銷商屬高價(jià)值的合作者,是廠家可長(zhǎng)期合作逐步 升級(jí)的經(jīng)銷商,須重點(diǎn)發(fā)展。 采取的政策是:可以考慮給予一定的信用額度,如拿30萬(wàn)的貨,同期只需付20萬(wàn)的 貨款,10萬(wàn)即作為信用額。 B類:經(jīng)營(yíng)能力稍弱,但信譽(yù)度較高,是廠家可信賴的合作者,是重點(diǎn)扶植對(duì)象。 采取的政策:廠家應(yīng)多給予支持和指導(dǎo)性幫助,可派銷售代表幫助其一道開(kāi)發(fā)市場(chǎng) ,提高其經(jīng)營(yíng)能力和信心,同時(shí)可適當(dāng)放寬信用賬期或適當(dāng)降低最低進(jìn)貨額。 C類:此類經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng),但信譽(yù)度較低,與這類經(jīng)銷商合作有一定的風(fēng)險(xiǎn),須 按代理政策嚴(yán)加監(jiān)督和控制。在渠道初建時(shí),因憑其強(qiáng)大的分銷能力,會(huì)提高我們的市 場(chǎng)占有率,故此類經(jīng)銷商也可作適當(dāng)比例的發(fā)展。 采取的政策:盡量做到現(xiàn)款現(xiàn)貨,但由于此類經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng),其對(duì)廠家的討價(jià) 還價(jià)能力或控制能力強(qiáng),想做到現(xiàn)款交易可能會(huì)有一定難度。退一步的做法就是:每月 結(jié)清大宗貨款,少量貨款可欠。對(duì)于拖欠貨款也要控制在一定的范圍內(nèi),特別是對(duì)無(wú)正 當(dāng)理由或特殊原因,連續(xù)兩個(gè)月拖欠貨款,并在前兩個(gè)月已提出警告而無(wú)效者,第三個(gè) 月應(yīng)停止向其供貨,并采取其它方式催要貨款。 D類:此經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)能力弱,信譽(yù)度又低,對(duì)于這樣的經(jīng)銷商應(yīng)盡量避免于其合作。 否則,可能會(huì)現(xiàn)出大量貨款無(wú)法回籠,造成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),既可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo),還可 能會(huì)影響公司的聲譽(yù)?!? 采取的政策:先款后貨,筆筆結(jié)清,絕無(wú)拖欠。
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