微軟成功的最大秘密──它成功而獨特的管理方式
微軟成功的最大秘密──它成功而獨特的管理方式 作者: 不詳 發(fā)布日期:2004-3-9 來自: 中國管理傳播網 提起微軟公司和比爾 蓋茨，想必很多人已經耳熟能詳，但是有關微軟及比爾 蓋茨取得成功的原因卻眾說紛紲，莫衷一是。有人說比爾 蓋茨靠的是知識，有人說比爾 蓋茨靠的是自己的商業(yè)頭腦，甚至還有人說比爾 蓋茨靠的是運氣┅┅但筆者認為微軟公司和比爾 蓋茨成功的關鍵在於它和他采用的管理方式?！陡惺芪④洠罕葼?蓋茨的12個小秘密》通過內部人士對這個令人驚訝的公司管理技巧的洞察，我們可以發(fā)現(xiàn) 隱藏在公司背後、使比爾 蓋茨成為世界首富的種種管理策略。 尊重失敗 “失敗是成功之母”，微軟的管理實踐已驗證了這句中國古話的正確性。在很多企業(yè)在 還沒有真正理解和應用這句話的時候，微軟卻率先做到了；當我們將這句話作為失敗後 的一支安慰劑的時候，微軟卻已經將其作為了實際工作的指導理念。微軟的這種管理境 界和管理哲學是很多企業(yè)所不及的，這些也是很多企業(yè)應該向微軟學習的。微軟對每一 個員工灌輸正確對待失敗、尊重失敗的思想，甚至提出“沒有失敗說明工作沒有努力”。 因此，在微軟工作的人從不懼怕失敗，他們將失敗看作是任何事情走向成功的鋪墊。在 微軟，只要遇到失敗，接下來不是進行批評、斥責或者評估損失，而是“殘酷無情”的剖 析過程，他們認為這是對失敗的尊重。失敗的結果直接作用就是促使去嘗試新的實現(xiàn)可 能，也正因為失敗成就了微軟一次次令對手膽寒的成功。用微軟自己的話說：“失敗是成 功的一種需要?！?釋放資訊 很多公司將資訊視作一種權力或者私有財產。與此相反，微軟提倡一種“釋放資訊”的 管理方式，它的目的就是互通有無、資訊共用、相互協(xié)作，它的最高境界就是一切為了 公司的成功和發(fā)展。微軟已經將“釋放資訊”的工作方式發(fā)揮到極致：不論你是哪個部門 或哪個專案小組，不論你是上級還是下級，都盡可能的將自己的目前工作狀況、專案思 路、計畫實施、遇到問題等資訊公布出來。在“釋放資訊”這種形式的背後，微軟創(chuàng)造的 是一種相互信任、相互協(xié)助、高效率的工作氛圍，培養(yǎng)了員工們“個人成功服從公司成功 ”“任何人的工作都是為了公司發(fā)展”的企業(yè)理念。 不需要再開一次會 微軟人說“時間是金”，微軟人也認為開會最容易浪費時間。正當許多企業(yè)“天天有小 會，兩天一大會”時，微軟卻“若非必要，決不開會”。這并不表示微軟不重視會議，相反 這個現(xiàn)象表明了微軟是最重視會議的，他們重視會議的會前充分準備、質量和關鍵時刻 的作用。他們認為有些會議是必須的，它可以產生良好的動力，訣竅在於良好的控制并 保持一種輕松活潑的氣氛。微軟人認為既然要開會就要好好的利用開會的時間，討論解 決有針對性的議題，并產生決策，議而不決的會議在微軟是不受歡迎的。“不需要再開一 次會”是微軟高效率工作管理的一個境界，是微軟重視會議的高層次反映。 工作任意小時 微軟的“工作任意小時”沒有從早上九點到下午五點的傳統(tǒng)繁文瑣節(jié)，是員工工作時間 管理制度的升華，這也是微軟“家庭式辦公”觀點的一個表現(xiàn)。微軟在大多數情況下沒有 對工作小時數的設定，這也許對大多數企業(yè)來說是不可想像的，因為這種管理方式靠的 是公司對員工的信任、員工對公司所負的責任和每個人對成功的渴望。但是在微軟，每 個員工心 繃著的一根弦：對自己工作的把握。我們一般企業(yè)總是設定時間卡、工作時數、時間鐘 點如早九晚五等，就等於說花在辦公室的時間比工作更重要，這樣反映出的是降低了的 工作效率，而不是真實的工作效率。相反，微軟的“工作任意小時”是讓員工在狀態(tài)最佳 的時候工作，提高了工作效率。所以，微軟在工作時間管理上顯得更加輕松和聰明，對 如何有效運用員工工作時間上研究的更加深刻。 大衛(wèi) 賽倫著的《感受微軟：比爾 蓋茨的12個小秘密》第一次向世人披露了他們的成功之道。本書包含的核心原則不僅驅使 每位員工出人頭地，還引導著所有管理人員的思考過程。翻到書的任何一頁，你都會發(fā) 現(xiàn)頗有價值的企業(yè)實踐和剖析它們都能有效運用於自己所在的公司。 當然，以上只不過是筆者體會比較深刻的微軟好的管理方式中的幾個亮點，希望讀者 能有所收獲。
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