總體施工程序
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
總體施工程序
地盤總體施工工作程序 1. 目的:對地盤總體施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行有效控制,確保最終產(chǎn)品達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn), 見《室外排水工程規(guī)范》、《電氣裝置工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 》等標(biāo)準(zhǔn),且滿足銷售部指定要求,滿足四大市政配套公司的施工要求,滿足設(shè)計(jì)總體 構(gòu)思要求,達(dá)到經(jīng)濟(jì)、美觀、安全,確保第一時(shí)間解決問題。 2. 范圍:適用公司投資建造的工程項(xiàng)目總體現(xiàn)場施工的全過程控制。 3. 職責(zé):本程序由工程部主管、設(shè)計(jì)部、銷售部、預(yù)算部、監(jiān)理公司相關(guān),項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù) 責(zé),主管工程師負(fù)責(zé)實(shí)施。 4. 程序 4.1進(jìn)度: 4.1.1各現(xiàn)場施工單位根據(jù)公司施工進(jìn)度計(jì)劃編制各工種工程進(jìn)度計(jì)劃表,并且根據(jù)實(shí)際 工程進(jìn)度及時(shí)修改、調(diào)整。 4.1.2主管工程師根據(jù)四大市政配套公司現(xiàn)場施工實(shí)際情況,以及根據(jù)公司營銷工作要求 ,監(jiān)督監(jiān)理公司,每周定期參加生產(chǎn)會議,針對實(shí)際施工與計(jì)劃的偏差及時(shí)平衡、調(diào)整 ,脫節(jié)嚴(yán)重的,制定應(yīng)急補(bǔ)救方案。 4.2成本控制: 4.2.1土方工程見公司《土方工程臨時(shí)管理辦法》進(jìn)行總量平衡控制。 4.2.2四大配套公司進(jìn)場施工配合:根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況,制定相應(yīng)的施工計(jì)劃,在經(jīng)濟(jì)、 快捷、保進(jìn)度、質(zhì)量的前提下,盡力配合,完成施工。 4.2.3綠化工程:與物業(yè)公司密切合作,配合銷售,完成工程,盡量做到一次成型,少返 工、少破壞。 4.2.4圍墻與小品工程:根據(jù)銷售與設(shè)計(jì)要求,并且根據(jù)專業(yè)要求進(jìn)行施工,督促設(shè)計(jì)完 善,減少育目施工。 4.2.5道路及下水道工程:在設(shè)計(jì)審圖階段就進(jìn)行總體把關(guān),使設(shè)計(jì)走向、埋渠合理、經(jīng) 濟(jì),在施工過程中要求監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)督,嚴(yán)格控制。 4.3質(zhì)量控制: 4.3.1現(xiàn)場監(jiān)理,所有工程必須委托持證監(jiān)理單位實(shí)施全方位監(jiān)理,并且所有的監(jiān)理工作 都必須在主管工程師的監(jiān)督之下有序、有效地執(zhí)行,從而認(rèn)真完成以下工作內(nèi)容: 4.3.1.1在施工過程中,進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督,根據(jù)《室外排水工程規(guī)范》、《建筑給水排 水工程規(guī)范》、《建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)糾正不當(dāng)施工,進(jìn)行過程質(zhì)量控 制。 4.3.1.2對已完成的分項(xiàng)分部工程逐項(xiàng)進(jìn)行檢查評定,并在《分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表》上 簽字確認(rèn)。分項(xiàng)分部工程包括:土方工程、道路工程、下水道工程、綠化翻土工程、圍 墻與小品工程、文明施工。 4.3.2工程部檢查:監(jiān)理公司對每一項(xiàng)工程進(jìn)行檢查評定后,將質(zhì)量評定表報(bào)工程師,主 管工程師接表后,即刻到工地抽檢,抽檢頻次不少于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定數(shù)量的25%,相符率達(dá)90% 以上,即認(rèn)為監(jiān)理評定正確,予以簽名蓋章確認(rèn),否則,必須重新檢驗(yàn)評定。 4.4隱蔽工程控制: 4.4.1隱蔽工程的內(nèi)容:道路墊層,雨水管、污水管的墊層及埋設(shè),小品的建筑基礎(chǔ)及鋼 筋配置,綠化配套設(shè)施的基礎(chǔ)敷設(shè),配套工程雨、污水井的澆砌,小區(qū)照明管道等。 4.4.2隱蔽工程檢查標(biāo)準(zhǔn):《室外排水工程規(guī)范》、《道路工程規(guī)范》、《安裝工程施工及驗(yàn) 收規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 4.4.3隱蔽工程的檢查: 4.4.3.1主管工程師應(yīng)經(jīng)常檢查隱蔽工程施工情況,對異常情況及時(shí)作出處理,并在管道 隱蔽工程驗(yàn)收記錄中做好處理記錄。 4.4.3.2當(dāng)隱蔽工程作業(yè)結(jié)束,在施工單位自檢基礎(chǔ)上,由監(jiān)理公司牽頭,工程部、施工 單位技術(shù)負(fù)責(zé)人三方共同對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法按4.4.2執(zhí)行。 4.5工程驗(yàn)收: 4.5.1工程竣工后,在施工單位自檢基礎(chǔ)上,工程部組織監(jiān)理公司、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 三方共同對工程質(zhì)量進(jìn)行100%檢查。 4.5.2填寫《道路工程檢查表》、《排水工程檢查表》,發(fā)現(xiàn)不合格品,應(yīng)按《不合格品的控 制程序》進(jìn)行處理。 4.6質(zhì)量回訪: 4.6.1工程移交物業(yè)后,工程部主管工程師三個(gè)月一次到水電維修處回訪。 4.6.2工程部主管工程師就常見工程質(zhì)量問題作出總結(jié),在以后工程中加以重點(diǎn)控制。 5. 相關(guān)文件: 5.1《室外排水工程規(guī)范》 5.2《電氣裝置工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 5.3《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 5.4《道路工程規(guī)范》 5.5設(shè)計(jì)部提供的設(shè)計(jì)圖紙 6、本程序文件應(yīng)發(fā)放到下列人員: 童傳友、吳健勇、毛永平、單高平、崔志麟、艾軍、孫曉江、張正東、潘 松、苗興城、曹宇、李元晴。 注:1、本人保證嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。 2、本人有責(zé)任在發(fā)現(xiàn)問題時(shí),第一時(shí)間向本文件審批人提出修改意見。 編制: 校對: 審批: 發(fā)放號:
總體施工程序
地盤總體施工工作程序 1. 目的:對地盤總體施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行有效控制,確保最終產(chǎn)品達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn), 見《室外排水工程規(guī)范》、《電氣裝置工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 》等標(biāo)準(zhǔn),且滿足銷售部指定要求,滿足四大市政配套公司的施工要求,滿足設(shè)計(jì)總體 構(gòu)思要求,達(dá)到經(jīng)濟(jì)、美觀、安全,確保第一時(shí)間解決問題。 2. 范圍:適用公司投資建造的工程項(xiàng)目總體現(xiàn)場施工的全過程控制。 3. 職責(zé):本程序由工程部主管、設(shè)計(jì)部、銷售部、預(yù)算部、監(jiān)理公司相關(guān),項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù) 責(zé),主管工程師負(fù)責(zé)實(shí)施。 4. 程序 4.1進(jìn)度: 4.1.1各現(xiàn)場施工單位根據(jù)公司施工進(jìn)度計(jì)劃編制各工種工程進(jìn)度計(jì)劃表,并且根據(jù)實(shí)際 工程進(jìn)度及時(shí)修改、調(diào)整。 4.1.2主管工程師根據(jù)四大市政配套公司現(xiàn)場施工實(shí)際情況,以及根據(jù)公司營銷工作要求 ,監(jiān)督監(jiān)理公司,每周定期參加生產(chǎn)會議,針對實(shí)際施工與計(jì)劃的偏差及時(shí)平衡、調(diào)整 ,脫節(jié)嚴(yán)重的,制定應(yīng)急補(bǔ)救方案。 4.2成本控制: 4.2.1土方工程見公司《土方工程臨時(shí)管理辦法》進(jìn)行總量平衡控制。 4.2.2四大配套公司進(jìn)場施工配合:根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況,制定相應(yīng)的施工計(jì)劃,在經(jīng)濟(jì)、 快捷、保進(jìn)度、質(zhì)量的前提下,盡力配合,完成施工。 4.2.3綠化工程:與物業(yè)公司密切合作,配合銷售,完成工程,盡量做到一次成型,少返 工、少破壞。 4.2.4圍墻與小品工程:根據(jù)銷售與設(shè)計(jì)要求,并且根據(jù)專業(yè)要求進(jìn)行施工,督促設(shè)計(jì)完 善,減少育目施工。 4.2.5道路及下水道工程:在設(shè)計(jì)審圖階段就進(jìn)行總體把關(guān),使設(shè)計(jì)走向、埋渠合理、經(jīng) 濟(jì),在施工過程中要求監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)督,嚴(yán)格控制。 4.3質(zhì)量控制: 4.3.1現(xiàn)場監(jiān)理,所有工程必須委托持證監(jiān)理單位實(shí)施全方位監(jiān)理,并且所有的監(jiān)理工作 都必須在主管工程師的監(jiān)督之下有序、有效地執(zhí)行,從而認(rèn)真完成以下工作內(nèi)容: 4.3.1.1在施工過程中,進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督,根據(jù)《室外排水工程規(guī)范》、《建筑給水排 水工程規(guī)范》、《建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)糾正不當(dāng)施工,進(jìn)行過程質(zhì)量控 制。 4.3.1.2對已完成的分項(xiàng)分部工程逐項(xiàng)進(jìn)行檢查評定,并在《分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表》上 簽字確認(rèn)。分項(xiàng)分部工程包括:土方工程、道路工程、下水道工程、綠化翻土工程、圍 墻與小品工程、文明施工。 4.3.2工程部檢查:監(jiān)理公司對每一項(xiàng)工程進(jìn)行檢查評定后,將質(zhì)量評定表報(bào)工程師,主 管工程師接表后,即刻到工地抽檢,抽檢頻次不少于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定數(shù)量的25%,相符率達(dá)90% 以上,即認(rèn)為監(jiān)理評定正確,予以簽名蓋章確認(rèn),否則,必須重新檢驗(yàn)評定。 4.4隱蔽工程控制: 4.4.1隱蔽工程的內(nèi)容:道路墊層,雨水管、污水管的墊層及埋設(shè),小品的建筑基礎(chǔ)及鋼 筋配置,綠化配套設(shè)施的基礎(chǔ)敷設(shè),配套工程雨、污水井的澆砌,小區(qū)照明管道等。 4.4.2隱蔽工程檢查標(biāo)準(zhǔn):《室外排水工程規(guī)范》、《道路工程規(guī)范》、《安裝工程施工及驗(yàn) 收規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 4.4.3隱蔽工程的檢查: 4.4.3.1主管工程師應(yīng)經(jīng)常檢查隱蔽工程施工情況,對異常情況及時(shí)作出處理,并在管道 隱蔽工程驗(yàn)收記錄中做好處理記錄。 4.4.3.2當(dāng)隱蔽工程作業(yè)結(jié)束,在施工單位自檢基礎(chǔ)上,由監(jiān)理公司牽頭,工程部、施工 單位技術(shù)負(fù)責(zé)人三方共同對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法按4.4.2執(zhí)行。 4.5工程驗(yàn)收: 4.5.1工程竣工后,在施工單位自檢基礎(chǔ)上,工程部組織監(jiān)理公司、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 三方共同對工程質(zhì)量進(jìn)行100%檢查。 4.5.2填寫《道路工程檢查表》、《排水工程檢查表》,發(fā)現(xiàn)不合格品,應(yīng)按《不合格品的控 制程序》進(jìn)行處理。 4.6質(zhì)量回訪: 4.6.1工程移交物業(yè)后,工程部主管工程師三個(gè)月一次到水電維修處回訪。 4.6.2工程部主管工程師就常見工程質(zhì)量問題作出總結(jié),在以后工程中加以重點(diǎn)控制。 5. 相關(guān)文件: 5.1《室外排水工程規(guī)范》 5.2《電氣裝置工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 5.3《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 5.4《道路工程規(guī)范》 5.5設(shè)計(jì)部提供的設(shè)計(jì)圖紙 6、本程序文件應(yīng)發(fā)放到下列人員: 童傳友、吳健勇、毛永平、單高平、崔志麟、艾軍、孫曉江、張正東、潘 松、苗興城、曹宇、李元晴。 注:1、本人保證嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。 2、本人有責(zé)任在發(fā)現(xiàn)問題時(shí),第一時(shí)間向本文件審批人提出修改意見。 編制: 校對: 審批: 發(fā)放號:
總體施工程序
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 369
- 2終端陳列十五大原則 381
- 3專業(yè)廣告運(yùn)作模式 343
- 4****主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 375
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 394
- 6主顧開拓 482
- 7主動(dòng)推進(jìn)的客戶服務(wù) 342
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 372
- 9中遠(yuǎn)電視廣告CF 417
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695