總務(wù)部?jī)?nèi)審記錄

  文件類別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大小:7K

  下載次數(shù):143

  所需積分:1點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

總務(wù)部?jī)?nèi)審記錄
內(nèi) 審 檢 查 表 JL-08-006 NO. 審核員: |受審部門 |總務(wù)部 |時(shí)間 |2003年 06月 15 日 | |依據(jù) |審核內(nèi)容、方法 |記錄 |評(píng)價(jià) | |4.4.1機(jī)構(gòu)和 |1.總務(wù)部在環(huán)境環(huán)境管理體系中 |有食堂、車隊(duì)、環(huán)境衛(wèi)生。 |不符合 | |職責(zé) |所負(fù)有的職責(zé)? |總務(wù)部不清楚職責(zé)權(quán)限 | | | | | | | |4.3.1環(huán)境因 |1.本公司有哪些重要環(huán)境因素? | |符合 | |素 |共幾項(xiàng)? |共6項(xiàng). | | | | |分別為:1生產(chǎn)、.生活用水消耗 | | | | |、2.鋼材消耗、3食堂煙氣排放、| | | | |4食堂廢水排放、5.壓力容器潛在| | | | |爆炸、6.潛在火災(zāi) | | | | | | | | | | | | | |2.請(qǐng)介紹本部門有那些重要環(huán)境 | | | | |因素? | |符合 | |4.3.2法律與 |1.法律法規(guī)的獲取情況,請(qǐng)出示 |無(wú)記錄 |不合格 | |其他要求 |相關(guān)記錄。 | | | 內(nèi) 審 檢 查 表 JL-08-006 NO. 審核員: |受審部門 |總務(wù)部 |時(shí)間 |2003年 06月 15 日 | |依據(jù) |審核內(nèi)容、方法 |記錄 |評(píng)價(jià) | |4.3.3目標(biāo)和|1.本公司目標(biāo)、指標(biāo)是什么? |共5項(xiàng),已完成一項(xiàng),完成情況的|不符合 | |指標(biāo) | |確認(rèn)無(wú)記錄表明。 | | |4.2環(huán)境方針|1.環(huán)境方針的制定依據(jù)是什么 |法律法規(guī)、ISO14001標(biāo)準(zhǔn)、重要 |符合 | | | |環(huán)境因素等 | | | | | | | | |2.環(huán)境方針在ISO14001中依據(jù)哪 |依據(jù)4.2,是環(huán)境方針的標(biāo)準(zhǔn)條款|符合 | | |一條款? |,主要內(nèi)容是三個(gè)承諾: | | | | |承諾持續(xù)改善環(huán)境;承諾污染預(yù) | | | | |防;承諾遵守環(huán)境保護(hù)的有關(guān)法 |符合 | | |3.環(huán)境方針中承諾實(shí)現(xiàn)污染預(yù)防 |律法規(guī)。 | | | |、達(dá)標(biāo)排放和制定內(nèi)控基準(zhǔn),實(shí) |安裝了環(huán)保設(shè)施(運(yùn)水排煙裝置 | | | |際是怎么做的? |、隔油池) |符合 | | | | | | | |5.環(huán)境方針由誰(shuí)主持制定的?環(huán) |總經(jīng)理制定的。環(huán)境方針是我們 | | | |境方針的作用是什么? |公司在環(huán)境保護(hù)方面宗旨和方向 | | | | |,是我們公司要實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)和 | | | | |持續(xù)改進(jìn)的聲明和承諾。 | | |4.4.2培訓(xùn)、|1.本課有無(wú)重要環(huán)境崗位?有無(wú) | | | |意識(shí)與能力 |重要環(huán)境崗位一覽表? | | | | | | | | | | | | | | |2.培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)記錄、計(jì)劃達(dá) |記錄保存在辦公室 | | | |成情況的確認(rèn)。 | | | |4.4.3信息交|信息交流 |信息交流(內(nèi)、外)部無(wú)規(guī)定。 | | |流 | | | | 內(nèi) 審 檢 查 表 JL-08-006 NO. 審核員: |受審部門 |總務(wù)部 |時(shí)間 |2003年 06月 15 日 | |依據(jù) |審核內(nèi)容、方法 |記錄 |評(píng)價(jià) | |4.4.5文件管|1.文件控制方面,文件收付臺(tái)帳 |無(wú)相關(guān)記錄 |不符合 | |理 |,規(guī)定查詢途徑。 | | | |4.4.6運(yùn)行控|1.公司內(nèi)產(chǎn)生生產(chǎn)廢水和生活污 |1.生產(chǎn)車間和食堂。2.生產(chǎn)車間 |符合 | |制 |水的主要是哪些部門?產(chǎn)生什么 |清洗時(shí)有少量廢水,其中包含少 | | | |廢水?主要污染物是什么?相關(guān) |量酸膏通過堿液中和以及稀釋后P| | | |崗位人員是否知道? |H中性后排放。3.食堂污水通過隔| | | | |油池,通過環(huán)保局監(jiān)測(cè),達(dá)標(biāo)排 | | | | |放。4.相關(guān)崗位人員知道。 | | |4.4.7應(yīng)急準(zhǔn)|1.消防器具配備是否規(guī)范。 |比較規(guī)范 |符合 | |備和響應(yīng) | | | | |4.5.1監(jiān)測(cè)和|1.本公司有哪些測(cè)量項(xiàng)目?有哪 |環(huán)境監(jiān)測(cè)項(xiàng)目測(cè)量—總務(wù)部委托 | | |測(cè)量 |些部門負(fù)責(zé)? |廢水監(jiān)測(cè)記錄 | | | |2.法律法規(guī)的執(zhí)行情況、監(jiān)測(cè)是 |廢氣監(jiān)測(cè)記錄 | | | |如何進(jìn)行的? |噪聲監(jiān)測(cè)記錄 | | | | | | | | |3.目標(biāo)指標(biāo)及管理方案實(shí)施 |目標(biāo)指標(biāo)及管理方案明確,目前 | | | | |已完成2項(xiàng)。 | | | |4計(jì)量器具的校準(zhǔn)情況如何? | | | |4.5.2不符合|1.環(huán)境不符合的判定依據(jù)是什么 |法律、法規(guī)及其他要求;ISO1400| | |預(yù)防與糾正 |? |1標(biāo)準(zhǔn);環(huán)境管理體系文件。 | | | | | | | | |2.不符合項(xiàng)糾正與預(yù)防措施 |本次內(nèi)審的不符的驗(yàn)證為關(guān)閉 | | |4.5.3記錄 |1.本部門有哪些環(huán)境相關(guān)記錄? |進(jìn)行記錄規(guī)范 | | | | | | |
總務(wù)部?jī)?nèi)審記錄
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有