總工
職位說明書 | | |第1頁 共2頁 | |單位： 743廠 |職位名稱： 總工 |簽字日期： | |部門：　公司辦 |任職人： |任職人簽字： | |編號(hào)： |直接主管：　總經(jīng)理 |直接主管簽字： | |任 |學(xué)歷： 本科 |資格證書： |外語水平：熟練溝通、閱讀 | |職 | | | | |條 | | | | |件 | | | | | |經(jīng)歷： 10年相關(guān)經(jīng)歷 | | |專業(yè)知識(shí)：行業(yè)專業(yè)知識(shí)，項(xiàng)目管理專業(yè)，市場營銷，項(xiàng)目商務(wù) | | |業(yè)務(wù)了解范圍： | | |了解國家相關(guān)政策法規(guī)，國際國內(nèi)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和方向，了解企業(yè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)成和 | | |運(yùn)行模式，了解公司生產(chǎn)流程和勞動(dòng)組織。 | |職位目的：依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和國防需求，組織產(chǎn)品技術(shù)認(rèn)證和新產(chǎn)品開發(fā)，組織 | |策劃市場的技術(shù)支持服務(wù)，提高技術(shù)質(zhì)量管理，優(yōu)化生產(chǎn)線，參與專項(xiàng)投資技術(shù)項(xiàng) | |目評審，提出階段性課題研究，實(shí)施專業(yè)培訓(xùn)，提高公司科技管理與生產(chǎn)技能，提 | |升公司綜合制造能力，保障公司持續(xù)發(fā)展。 | |溝 |內(nèi) 部 |外 部 | |通 | | | |關(guān) | | | |系 | | | | | |人數(shù) |直接 | |類別 |管理人員 | | | |間接 | | |專業(yè)人員 | | | |合計(jì) | | |其他人員 | | |職位說明書 | |第2頁 共2頁 | |職責(zé)范圍 |責(zé)任程 |衡量標(biāo)準(zhǔn) | |說明：按職責(zé)重要程度列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的 |度 | | |技術(shù)認(rèn)證： |全責(zé) |評審確認(rèn) | |依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，組織相關(guān)部門進(jìn)行前期調(diào)研，開展技術(shù) | |行業(yè)領(lǐng)先 | |可行性研究及技術(shù)經(jīng)濟(jì)性研究，審核技術(shù)認(rèn)證報(bào)告，提交評 | | | |審，保持公司持續(xù)發(fā)展。 | | | |產(chǎn)品開發(fā)： |全責(zé) |用戶滿意度| |依據(jù)國防事業(yè)和市場需求，負(fù)責(zé)審訂技術(shù)集成方案，組織產(chǎn) | | | |品研發(fā)，監(jiān)查產(chǎn)品試制過程，組織行業(yè)團(tuán)體評審，以滿足國 | | | |家和用戶的需要。 | | | |技術(shù)支持服務(wù)： |全責(zé) |用戶滿意度| |依據(jù)客戶的需求，組織策劃技術(shù)支持方案和策略，指導(dǎo)有關(guān) | | | |部門開展產(chǎn)品性能，應(yīng)用范圍的售前服務(wù)。以技術(shù)理論支持 | | | |商務(wù)活動(dòng)，組織用戶使用培訓(xùn)，處理重大客戶投訴，提高公 | | | |司的誠信度，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 | | | |技術(shù)質(zhì)量管理： |全責(zé) |產(chǎn)品合格率| |依據(jù)公司質(zhì)量控制程序文件及相關(guān)技術(shù)質(zhì)量管理制度，組織 | | | |協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程的重大質(zhì)量事故，監(jiān)督工藝流程的正確執(zhí) | | | |行，監(jiān)控生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況，以保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn) | | | |成本。 | | | |生產(chǎn)線優(yōu)化： |全責(zé) |效率水平 | |依據(jù)產(chǎn)品工藝制造流程的需求，組織引進(jìn)出國內(nèi)外先進(jìn)科學(xué) | |行業(yè)領(lǐng)先 | |生產(chǎn)線模式，審核優(yōu)化方案，提出改良現(xiàn)有制造裝備方案， | | | |經(jīng)評審確認(rèn)后，組織生產(chǎn)線優(yōu)化實(shí)施，以不斷提升公司綜合 | | | |制造能力。 | | | |專項(xiàng)技術(shù)管理： |全責(zé) |項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)| |依據(jù)國防需要，組織編寫專項(xiàng)投資技術(shù)項(xiàng)目建議書，組織項(xiàng) | |果 | |目可行性研究，審核設(shè)計(jì)認(rèn)證，協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工技術(shù)質(zhì)量問題 | | | |，參與項(xiàng)目驗(yàn)收評審，保證項(xiàng)目的安全實(shí)施，提高公司的市 | | | |場競爭力。 | | | |課題研究: |全責(zé) |課題成果應(yīng)| |依據(jù)公司遠(yuǎn)景管理規(guī)劃，組織業(yè)內(nèi)業(yè)外相關(guān)人員進(jìn)行專項(xiàng)課 | |用率 | |題研討，提出階段性課題成果，為產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)奠定基礎(chǔ)， | | | |確保公司持續(xù)性發(fā)展。 | | | |專業(yè)培訓(xùn)： |全責(zé) |工作技能 | |依據(jù)公司發(fā)展的需要和公司業(yè)務(wù)技術(shù)狀況，組織先進(jìn)技術(shù)培 | | | |訓(xùn)；行業(yè)先進(jìn)裝備應(yīng)用培訓(xùn)；技術(shù)項(xiàng)目管理專項(xiàng)培訓(xùn)；審訂 | | | |培訓(xùn)效果，提升公司綜合技術(shù)競爭能力。 | | |
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