總裁
職位說(shuō)明書(shū) | | |第1頁(yè) 共2頁(yè) | |單位：XXX軟件有限 |職位名稱：總裁 |簽字日期：1999/04/28 | |公司 | | | |部門(mén)：人事行政部 |任職人：XXX |任職人簽字： | |編號(hào)： |直接主管：董事會(huì) |直接主管簽字： | |任 |學(xué)歷：本科 |資格證書(shū)： |外語(yǔ)水平： | |職 | | | | |條 | | | | |件 | | | | | |經(jīng)歷：8-10年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn) | | |專(zhuān)業(yè)知識(shí)：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管 | | |理 | | |業(yè)務(wù)了解范圍：法律知識(shí)、國(guó)家有關(guān)宏觀經(jīng)濟(jì)政策、全面了解IT行業(yè)在國(guó)際國(guó) | | |內(nèi)最新技術(shù)、市場(chǎng)及管理動(dòng)向與商業(yè)模式、國(guó)際貿(mào)易。 | |職位目的：依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制訂公司年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，實(shí)施目標(biāo)分解， | |運(yùn)用組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、溝通、監(jiān)督、檢查等管理手段，全面提高公司的組織管理 | |、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、商品管理、營(yíng)銷(xiāo)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力， | |確保董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)的全面完成。 | |溝 |內(nèi) 部 |外 部 | |通 | | | |關(guān) | | | |系 | | | | | |人數(shù) |直接 |7 |類(lèi)別 |管理人員 |9 | | |間接 |2 | |專(zhuān)業(yè)人員 | | | |合計(jì) |9 | |其他人員 | | |職位說(shuō)明書(shū) | |第2頁(yè) 共2頁(yè) | |職責(zé)范圍 |責(zé)任程度 |衡量標(biāo)準(zhǔn) | |說(shuō)明：按職責(zé)重要程度列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的 | | | |制訂計(jì)劃： |全責(zé) |經(jīng)營(yíng)管理計(jì)| |依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂公司年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，報(bào)| |劃 | |董事會(huì)審批。 | | | |分解指標(biāo)： |全責(zé) |指標(biāo)分解的| |根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，分解年度指標(biāo)，通| |可行性 | |過(guò)組織協(xié)調(diào)，授權(quán)各分管副總裁組織實(shí)施，確保年度經(jīng)營(yíng)| | | |指標(biāo)的全面落實(shí)。 | | | |監(jiān)督檢查： |全責(zé) |措施的有效| |負(fù)責(zé)召集總裁例會(huì)，通過(guò)各部門(mén)的工作報(bào)告，監(jiān)督檢查經(jīng)| |性 | |營(yíng)管理項(xiàng)目的執(zhí)行情況和公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，| | | |提出有效的糾正措施，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 | | | |目標(biāo)修正： |全責(zé) |方案的實(shí)施| |依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化趨勢(shì)和公司內(nèi)出現(xiàn)的問(wèn)題，召集經(jīng)營(yíng)| |結(jié)果 | |管理專(zhuān)題決策會(huì)議，對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理措施提出調(diào)整| | | |、修訂方案，重大調(diào)整方案，如新的業(yè)務(wù)方向選擇，組織| | | |管理體制的變革等，報(bào)董事會(huì)審批后組織實(shí)施。 | | | |專(zhuān)題匯報(bào)： |全責(zé) |準(zhǔn)確 | |負(fù)責(zé)定期參與董事會(huì)會(huì)議，對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃執(zhí)行| |全面 | |情況和重大經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目的實(shí)施情況做出專(zhuān)題匯報(bào)，以確| |及時(shí) | |保公司各項(xiàng)工作得到董事會(huì)的認(rèn)可和支持。 | | | |資源管理： |全責(zé) |企業(yè)管理的| |依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范，全部管理、調(diào)配公司資源，負(fù)責(zé)| |規(guī)范水平 | |審批品眚管理、組織管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)資源管理| | | |、營(yíng)銷(xiāo)管理的重大決策和經(jīng)營(yíng)管理模式變革的方案，并確| | | |定專(zhuān)人落實(shí)實(shí)施，納入公司規(guī)范管理的渠道。 | | | |員工管理： |全責(zé) |員工素質(zhì)水| |負(fù)責(zé)高層管理人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)，并通過(guò)逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則| |平、員工滿| |，全面提升公司員工的素質(zhì)，開(kāi)發(fā)人力資源，提高人力資| |意度 | |源的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 | | |
總裁