我國電信行業(yè)的成本管理
提高我國電信企業(yè)成本核算和成本管理的水平 近年來，隨著世界經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步放緩，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者所面臨的最具挑戰(zhàn)性的問 題不是“如何成功”而是“如何持續(xù)成功”，據(jù)美國生產(chǎn)力協(xié)會的一項調(diào)查報告顯示：二十 世紀(jì)世界各大公司把“成長”放在第一位，而在二十一世紀(jì)，他們卻把“成本”放在了第一 位，可見企業(yè)對成本的控制和管理已經(jīng)引起國外企業(yè)的高度重視，它是持續(xù)成功的關(guān)鍵 因素之一。 1電信行業(yè)從壟斷到競爭性經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，使政府及企業(yè)對企業(yè)成本核算及管理提出了 更高的要求 與制造業(yè)相比，電信企業(yè)的成本管理似乎更為復(fù)雜，因為實施成本管理的前提必須先 有準(zhǔn)確的成本信息做依據(jù)，而共同成本占較大比例這一電信行業(yè)的特點，使得電信成本 在部門及業(yè)務(wù)間進(jìn)行準(zhǔn)確分配非常困難。在電信行業(yè)壟斷經(jīng)營時期，成本問題并不突出 ，因為不管是政府還是電信企業(yè)自身，對企業(yè)成本要求都不高，缺乏降低成本的動力。 但在市場競爭以后，情況發(fā)生了很大的變化。為實現(xiàn)公平競爭，防止交叉補貼，各國電 信管制機構(gòu)加強了資費管制，要求主導(dǎo)電信企業(yè)提供準(zhǔn)確的管制業(yè)務(wù)成本數(shù)據(jù)；電信企 業(yè)的管理者也越來越強烈地感受到了擁有各種資源的競爭者進(jìn)入電信市場后帶來的壓力 ，開始思考如何才能降低成本，提高效率？如何有針對性地制定價格策略？不同業(yè)務(wù)的 盈利性如何等問題。這些問題的解決必須有詳細(xì)、準(zhǔn)確的成本信息做支持，以往傳統(tǒng)的 成本核算及成本管理體系的缺陷逐步暴露出來，因此在政府及企業(yè)自身經(jīng)營管理的雙重 壓力下，國外電信企業(yè)開始紛紛建立新的成本核算和成本管理體系(作業(yè)成本法和作業(yè)成 本管理，這就是作業(yè)成本法/作業(yè)管理在二十世紀(jì)九十年代，世界電信市場自由化后，在 國外電信企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用的原因。 據(jù)了解，到目前為止，已經(jīng)采用作業(yè)成本管理的電信公司主要有：美國的AT&T、Bel lsouth 、Worldcom、英國的BT、巴西的CTBC Telecom、葡萄牙的Portugal Telecom以及西班牙等歐洲一些電信公司。 2作業(yè)成本核算及作業(yè)管理的簡單介紹 作業(yè)成本法（Activity-Based Costing，簡稱ABC）的基本思想早在二十世紀(jì)30年代末就形成了，最初應(yīng)用在制造業(yè)， 進(jìn)入二十世紀(jì)90年代，被越來越多的銀行、電信、電力、政府機構(gòu)，醫(yī)院等服務(wù)行業(yè)所 接受，而且從服務(wù)行業(yè)間接成本占較大比例的成本構(gòu)成特點看，服務(wù)業(yè)似乎更適合應(yīng)用 作業(yè)成本法。 美國成本管理專家?guī)旖鹚拱袮BC形容為透光鏡，通過它可看清企業(yè)的各種成本。實際 上，由于決策者無法簡單地用會計簿記的成本信息來支持其決策，因此需要一個成本轉(zhuǎn) 換器（即成本計算方法）將會計簿記的成本信息轉(zhuǎn)換為與決策相關(guān)的成本信息，以滿足 決策者的需要，而ABC則正是起到了這個信息轉(zhuǎn)換的作用。 ABC計算成本的基本原理是將資源成本通過資源成本動因追溯到作業(yè)，再將作業(yè)成本通過 作業(yè)成本動因追朔到產(chǎn)品、服務(wù)和用戶等成本對象。如下圖所示。 [pic] 圖中資源消耗即為工資、福利、折舊等企業(yè)的所有成本；作業(yè)是指可重復(fù)進(jìn)行的，消耗 一定資源的特定范圍的工作，如維護(hù)光纖；成本動因則是引發(fā)成本的特征事項，反映了 成本分配因果關(guān)系，如維護(hù)光纖的數(shù)目就是維護(hù)光纖作業(yè)的作業(yè)成本動因。 ABC使用資源動因和作業(yè)動因追溯成本，而傳統(tǒng)成本計算方法主要采用分?jǐn)偟姆椒ā?成本分配主要有三種方法：直接追溯、動因追溯和分?jǐn)偅謹(jǐn)偡椒ㄗ畈粶?zhǔn)確。作業(yè)成本 法強調(diào)直接追溯和動因追溯，因此大大提高了成本分?jǐn)偟臏?zhǔn)確性。 作業(yè)管理（Activity based- management）是基于作業(yè)成本法的一種全系統(tǒng)范圍的，集中化的管理方法，以提高顧客 享用價值，增加企業(yè)利潤為目的。它在作業(yè)成本法計算出的成本信息的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行 深入地成本鏈分析，包括動因分析，作業(yè)分析等，得出有利于企業(yè)決策的結(jié)果（如下圖 所示），指導(dǎo)企業(yè)有效地執(zhí)行必要的作業(yè)，消除那些不能產(chǎn)生顧客價值的作業(yè)，從而達(dá) 到降低成本，提高效率的目的。 [pic] 總之，傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為中心的成本計算方法僅僅是為計算成本而計算成本。作業(yè)成本 計算法從以“產(chǎn)品”為中心轉(zhuǎn)移到以“作業(yè)”為中心上來，把著眼點與著重點放在成本發(fā)生 的前因和后果上，以作業(yè)為核心，以資源流動為線索，以成本動因為媒介，對最終產(chǎn)品 形成過程中所發(fā)生的作業(yè)成本進(jìn)行有效控制。因此可以將ABC/ABM系統(tǒng)理解為成本計算與 成本管理相結(jié)合的“全面成本管理系統(tǒng)”。 3 作業(yè)管理給企業(yè)帶來的利益 有人把作業(yè)管理比喻成企業(yè)決策的基石，這一點從1998年對國外企業(yè)使用作業(yè)管理的 統(tǒng)計中可以清晰地看出。 作業(yè)管理在企業(yè)經(jīng)營管理及決策中的作用 [pic] 資料來源：Arthur Andersen,Janury 1998 作業(yè)管理在企業(yè)經(jīng)營管理及決策中的作用 總體看，ABC/ABM已經(jīng)深入到企業(yè)經(jīng)營管理及決策的各個方面，其中，將作業(yè)管理用 于成本控制目的的，占企業(yè)總數(shù)的89%，其次是成本預(yù)算目的，占85%，其它主要還有過 程改進(jìn)、運營評價、產(chǎn)品盈利性分析等。 （1）為業(yè)務(wù)定價提供準(zhǔn)確詳細(xì)的成本信息 由于電信網(wǎng)絡(luò)的特點，任何成本計算方法都不可能百分之百準(zhǔn)確地計算出電信成本，作 業(yè)成本法就是一種提高成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度的計算方法。它可揭示不同業(yè)務(wù)對成本的影響、 不同業(yè)務(wù)量對成本的影響、不同用戶對成本的影響等，它與傳統(tǒng)的成本計算方法相比， 能夠提供更為準(zhǔn)確的成本信息。 （2）有利于業(yè)務(wù)效益分析 成本和收入是分析電信業(yè)務(wù)效益的基礎(chǔ)，如果業(yè)務(wù)成本計算錯誤，很可能將虧損的業(yè) 務(wù)算成盈利，將盈利的業(yè)務(wù)當(dāng)成虧損，錯誤地制定業(yè)務(wù)發(fā)展策略，給企業(yè)造成重大損失 ，據(jù)國外統(tǒng)計，采用作業(yè)成本法后重新對業(yè)務(wù)進(jìn)行盈利性分析，可以發(fā)現(xiàn)大約有20－30 %的盈利性業(yè)務(wù)是虧損的，因此采用作業(yè)成本法可以最大限度地避免這種決策失誤。 傳統(tǒng)計算方法與ABM方法下業(yè)務(wù)盈利性分析示意圖 [pic] （3）為投資決策提供信息 由于ABC可以提供作業(yè)成本，可根據(jù)以往計算出的作業(yè)成本數(shù)據(jù)，較準(zhǔn)確地計算投資項目 的總成本，為投資決策提供依據(jù)。 （4）為實施作業(yè)成本管理打下基礎(chǔ) 實施作業(yè)管理（ABM）是實施ABC的一個重要目的。目前，普遍認(rèn)為作業(yè)管理是現(xiàn) 代成本控制的核心和靈魂，它關(guān)注作業(yè)的經(jīng)營管理責(zé)任，強調(diào)整個系統(tǒng)業(yè)績的最大 化，它使企業(yè)管理深入到作業(yè)水平，通過對作業(yè)的分析，執(zhí)行必要的有效作業(yè)，減 少無價值作業(yè)，降低業(yè)務(wù)或部門成本，全面提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營整體的經(jīng)濟(jì)效益。通 過ABC，實施ABM，有助于企業(yè)擺脫管理落后的束縛，縮小與國際一流企業(yè)之間的管 理差距，提高國際競爭力。 （5）為企業(yè)預(yù)算提供作業(yè)成本信息 通過對作業(yè)成本的分析，可以進(jìn)行基于作業(yè)的成本預(yù)算，作業(yè)預(yù)算是ABC的高級應(yīng)用，作 業(yè)成本預(yù)算不僅可以大大提高成本預(yù)算的準(zhǔn)確度，而且可以將預(yù)算與提高企業(yè)的運營效 率結(jié)合起來。 （6）為企業(yè)的業(yè)績評價提供依據(jù)。 作業(yè)成本管理可有效地和職工的業(yè)績考核相結(jié)合，通過以作業(yè)為單位進(jìn)行責(zé)任成本考核 ，將職工的獎懲與其作業(yè)責(zé)任成本掛鉤，既達(dá)到了推行責(zé)任成本的目的，又調(diào)動了企業(yè) 員工的積極性、創(chuàng)造性和合作精神。 （7）為企業(yè)建立成本數(shù)據(jù)庫 國外電信企業(yè)基本都建有自己的成本數(shù)據(jù)庫。實施ABC/ABM后，可利用ABC/ABM提供的數(shù) 據(jù)建立企業(yè)的成本數(shù)據(jù)庫，向企業(yè)提供最新的成本數(shù)據(jù)及成本分析報告。更為重要的是 ，成本數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)可以和其它電信公司的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本 差距，有的放矢地實施成本管理和成本控制。 總之，引入ABC建立作業(yè)成本核算體系，不僅可以為企業(yè)提供準(zhǔn)確和詳細(xì)的成本信息 ，更為重要的是可以利用ABC系統(tǒng)進(jìn)行作業(yè)分析、業(yè)務(wù)流程重組、績效考核、客戶盈利能 力分析及預(yù)測等，全面提高管理者的決策和分析能力。 5 我國電信企業(yè)應(yīng)引入作業(yè)成本法及作業(yè)成本管理 (1)從我國電信企業(yè)的自身經(jīng)營角度看 目前我國電信行業(yè)仍沿用著傳統(tǒng)的專業(yè)成本核算體系，在此體系下，電信企業(yè)只是核 算專業(yè)成本，各業(yè)務(wù)成本則是通過專業(yè)成本再來測算。這樣，在核算專業(yè)成本時，就存 在一個系統(tǒng)誤差（分?jǐn)傁禂?shù)確定的誤差），在此基礎(chǔ)上測算業(yè)務(wù)成本又會出現(xiàn)誤差，最 后可能會導(dǎo)致對業(yè)務(wù)成本的曲解，這種核算體系下提供的成本信息目前已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適 應(yīng)和滿足企業(yè)的發(fā)展需要，電信企業(yè)迫切需要建立一種新的成本核算辦法。 尤其是我國加入WTO后，我們將面臨更為激烈的國際競爭。激烈的競爭將對我國電信企業(yè) 的經(jīng)營管理提出更高的要求： 1）在競爭的市場中，一個公司的成本比競爭對手越高，它的競爭脆弱性就越大，因 此我國電信企業(yè)需要加強成本管理，以不斷挖掘降低成本的潛力； 2）在競爭的市場中，營銷方式也越來越多樣化，需要確定多種定價策略，如普通用 戶的定價、大客戶的定價、批發(fā)商/轉(zhuǎn)售商的定價等，這就要求企業(yè)能提供更為詳盡 的成本信息； 3）在競爭的市場中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)的興衰起著舉足輕重的作用，因此我國 電信企業(yè)需要明確業(yè)務(wù)發(fā)展方向以及業(yè)務(wù)的發(fā)展策略和競爭策略，這就需要分析各 種業(yè)務(wù)（包括新業(yè)務(wù)）的贏利狀況、分析采用新技術(shù)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響、分析 企業(yè)價值鏈中各個環(huán)節(jié)的效益情況，同時也要分析企業(yè)的資源情況。 （2）從政府管制的角度來看 受政府管制的電信企業(yè)，還存在向政府提供管制信息的壓力，雖然目前我國的政府管 制部門對企業(yè)成本信息的要求還沒有象國外（如美國、英國）等那么詳細(xì)，但隨著政府 的管制的發(fā)展，我國的管制機構(gòu)將來也會要求被管制企業(yè)提供更為詳細(xì)、準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)成 本數(shù)據(jù)，如網(wǎng)絡(luò)元素的成本數(shù)據(jù)等。 隨著中國電信行業(yè)的改革及中國加入WTO，中國電信必將面臨更為激烈的競爭局面，引入 作業(yè)成本法及作業(yè)成本管理是電信企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。
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