戰(zhàn)略研究員職位說(shuō)明書
文件類別:戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng) 管理戰(zhàn)略 說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)
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綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
26.戰(zhàn)略研究員職位說(shuō)明書 |職業(yè)名稱 |戰(zhàn)略研究員 | |文件編號(hào) |GZSM-D12 | |編制 | | |核準(zhǔn) | | |生效日期 | | 1. 基本資料 |職務(wù)名稱 |職員 |所屬部門 |戰(zhàn)略策劃部 |直接上級(jí)職位 |經(jīng)理 | |定員人數(shù) |2人 |轄員人數(shù) |—— |直接下級(jí)職位 |—— | 2. 職位關(guān)系 |可直接晉升的職位 |經(jīng)理 | |可晉升至此的職位 |—— | |可相互輪換的職位 |—— | 3. 工作說(shuō)明 1.工作概要 |制定控股公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,董事會(huì)通過(guò)后實(shí)施;制定控股公司的中長(zhǎng)期| |經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,董事會(huì)通過(guò)后實(shí)施;負(fù)責(zé)控股公司利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案| |的制定,董事會(huì)通過(guò)后實(shí)施;負(fù)責(zé)控股公司綜合計(jì)劃的制定,董事會(huì)通過(guò)后| |實(shí)施;負(fù)責(zé)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的備案,并提出相應(yīng)調(diào)整建議。 | 2. 工作內(nèi)容 |類別 |內(nèi)容 |考核標(biāo)準(zhǔn) | |1.全權(quán) |根據(jù)部門工作計(jì)劃,制定個(gè)人工作計(jì) |工作績(jī)效評(píng)估。 | | |劃; | | | |制定控股公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,董事 | | | |會(huì)通過(guò)后實(shí)施; | | | |制定控股公司的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,董 | | | |事會(huì)通過(guò)后實(shí)施; | | | |負(fù)責(zé)控股公司利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧 | | | |損方案的制定,董事會(huì)通過(guò)后實(shí)施; | | | |負(fù)責(zé)控股公司綜合計(jì)劃的制定,董事 | | | |局通過(guò)后實(shí)施; | | | |負(fù)責(zé)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的備案,并提 | | | |出相應(yīng)調(diào)整建議。 | | |2.承辦 |承辦部門經(jīng)理交辦的其他工作。 |工作績(jī)效評(píng)估。 | |3.報(bào)審后承辦| | | |4.配合 |配合其他部門有關(guān)的工作。 |與其他部門合作的記| | | |錄是否良好。 | |5.其他 | | | 4. 任職資格 1.學(xué)歷要求 |最低學(xué)歷要求 |專業(yè)要求 | |碩士 |經(jīng)濟(jì)類、管理類 | 2.業(yè)務(wù)培訓(xùn)要求 |培訓(xùn)內(nèi)容 |培訓(xùn)期限 | | | | 3.工作經(jīng)驗(yàn)要求 |有3年以上從事戰(zhàn)略研究工作經(jīng)驗(yàn)。 | 4.個(gè)性特征要求 |具有良好的人際關(guān)系,善于協(xié)調(diào)各種關(guān)系; | |具有敏銳的洞察力; | |具有較高親和力; | |善于與人溝通; | |性格開(kāi)朗,待人熱情。 | 5.其他要求 |可以聘請(qǐng)外部戰(zhàn)略研究專家兼任。 |
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