戰(zhàn)略管理部副總經理職務說明書
戰(zhàn)略管理部副總經理職務說明書 |工作名稱|戰(zhàn)略管理部副總經理 |直接上級 |戰(zhàn)略發(fā)展部總經理 | |定員 |人 |所轄人員 |人 |工資水平 | | |分析日期|年 月 |分析人 | |批準人 | | |工作描述 | |工作概要| 保障公司戰(zhàn)略制定和實施的重要性 | | |促進公司管理體制的科學性、有效性、不斷提高公司管理水平 | | |保證公司組織機構和產權平臺建立得合理、高效 | |工作職責| 積極關注和研究公司外部環(huán)境和相關政策變化，及時提出外部 | | |環(huán)境分析調研報告 | | | 與總經理共同研究并適時提出公司戰(zhàn)略制訂和實施的建議方案 | | | 檢查、評估公司組織機構運行情況，主動發(fā)現(xiàn)問題和不足，及 | | |時向公司領導集團提交調整方案 | | | 針對公司存在的問題和不足，提出管理改善建議 | | | 進行外部調研，學習掌握先進管理經驗和管理理論，在公司內 | | |組織宣傳推廣 | | | 配合總經理加強本部門員工培訓工作，不斷提高員工的業(yè)務技 | | |能和素質 | |資格要求 | |因素 |細分因素 |限定資料 | |知識 |教 育 | 最低學歷要求為管理學或經濟學碩士，工作中能較 | | | |頻繁地使用其他學科地一般知識，其中必須具備經營| | | |管理知識、財務知識、對商務知識有普遍性了解和認| | | |識，掌握其他管理知識和計算機操作知識 | | |經 驗 | 在公司從事進出口業(yè)務滿一年并從事企業(yè)戰(zhàn)略研究 | | | |、企業(yè)管理工作滿兩年或財務工作滿兩年；在接手工| | | |作前還應接受經營管理理論、財務知識和商務知識培| | | |訓 | | |技 能 | 觀察能力：對外部環(huán)境，可能影響公司經營管理地 | | | |各種變化、信息有很強地敏感性和敏銳地觀察能力 | | | |分析研究能力：對各種信息、資料、意見進行綜合分| | | |析并深度研究，提出建議報告 | | | |管理能力：計劃、指導、授權和控制組織下級完成工| | | |作任務 | | | |協(xié)作能力：服從上級以及團隊要求，全力配合、真誠| | | |協(xié)作 | | | |人際關系能力：工作中需要具有較高地人際關系能力| | | |和內外交往、與各級人員有效溝通地能力，能綜合采| | | |納專家的意見，具備很強的談判、表達以及個人影響| | | |力 | | | |學習能力：不斷學習先進管理經驗、新知識、新技能| | | |，提高自身素質 | | | |業(yè)務素質：對公司的整體戰(zhàn)略及業(yè)務結構、業(yè)務環(huán)節(jié)| | | |有透徹的理解，對公司內外各種資源的識別和配置有| | | |獨到的見解，具備較寬的知識結構，必要時需進行培| | | |訓 | |責任 |分 析 | 分析公司經營環(huán)境匯總面臨的機會、威脅和公司的 | | | |優(yōu)、劣勢，并提出具有很強操作性的戰(zhàn)略和管理建議| | | |報告 | | |協(xié) 調 | 除與相關部門經理及業(yè)務單位負責人有密切的工作 | | | |聯(lián)系外，還與相關政府部門有較強業(yè)務聯(lián)系，在工作| | | |中需隨時聯(lián)系和溝通 | | |指 導 | 能夠監(jiān)督、指導2～3名一股工作人員完成分管的工 | | | |作 | |工作環(huán)境|時間特征 | 上班時間內自己可以適當控制和安排 | | |舒 適 性 | 工作時偶爾會感覺不舒適，約占全部時間的15％ | | |危 險 性 | 因長期在微機前工作，對眼睛、肩肘及頸椎有很大 | | | |損害；外地出差乘坐飛機或汽車，本地外出可乘坐公| | | |司的車，出租車或地鐵 | | |均 衡 性 | 所從事的工作忙閑不均 | |工具設備|辦公用品 |計算機、傳真機、電話等 | | |與設備 | |
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