投票期權(quán)ABC
股票期權(quán)ABC 股票期權(quán)的含義，是指一個公司授予其員工在一定的期限里（如10年），按照該授權(quán)日 的股票的公平市場價格（FMV），即固定的期權(quán)價格購買一定份額的公司股票的權(quán)利。行 使期權(quán)時，享有期權(quán)的員工只需支付期權(quán)價格，而不管當(dāng)日股票的交易價是多少，就可 得到期權(quán)項下的股票。期權(quán)價格和當(dāng)日交易價之間的差額就是該員工的獲利。如果該員 工行使期權(quán)時，想立即兌現(xiàn)獲利，則可直接賣出其期權(quán)項下的股票，得到其間的現(xiàn)金差 額，而不必非有一個持有股票的過程。究其本質(zhì)，股票期權(quán)就是一種受益權(quán)，即享受期 權(quán)項下的股票因價格上漲而帶來的利益的權(quán)利。 　　比如，某公司授予其員工200股為期10年的期權(quán)，授予日股票的價格為100元每股， 那么該員工就可在規(guī)定時期的任何一天行使期權(quán)，即以100元一股的價格購買200股該公 司的股票。如果該股票平均每年價格上漲20%，則3年以后股票價格為173元每股。如果該 員工行使期權(quán)，他就可獲利15,600元。如果他在10年里最后的期限才行使期權(quán)，那時股 票價格為620元每股，該員工可獲利104,000元。假設(shè)3年后行使期權(quán)的員工將其所得15, 600元進(jìn)行再投資，年均回報率也是20%，則再過7年后他的總獲利僅為52,314元。可見把 握時機和耐心程度上的不同，可以導(dǎo)致從同一期權(quán)中的獲利結(jié)果大不一樣。 　　員工有權(quán)選擇行使或不行使其股票期權(quán)，結(jié)果是包賺不賠。員工的代價僅是必須為 公司工作一段特定的期限。因為在許多公司的股票期權(quán)計劃中，規(guī)定員工離開公司時， 公司有權(quán)沒收其享有的期權(quán)，或者有權(quán)要求離職員工加速行使期權(quán)。 　　對于發(fā)行股票期權(quán)的公司而言，也有顯而易見的好處。持有股票期權(quán)的員工的收益 ，完全取決于公司股票上漲的幅度，公司本身不承擔(dān)任何擔(dān)保責(zé)任和風(fēng)險。 　　股票期權(quán)的起源和作用 　　股票期權(quán)從80年代后期開始在美國興起。在美國，有越來越多的公司認(rèn)識到，只有 讓員工盡心盡力為公司服務(wù)，公司才能取得更好的經(jīng)營業(yè)績。加之美國經(jīng)濟(jì)這幾年非常 景氣，勞動力市場很大程度上是"賣方市場"。迫使許多企業(yè)煞費苦心，出臺了各種各樣 的措施來吸引、留住盡可能多的優(yōu)秀人才為其工作。這其中有五花八門的福利，以讓員 工安心為公司工作。有些福利待遇即使是以前吃"大鍋飯"的大型國有企業(yè)都未曾有過。 比如美國不少高科技公司允許員工帶寵物上班，公司安排有專門的地方和專門的人員， 來照看員工帶來的寵物。 　　除了各類福利待遇之外，公司在增強員工的主人翁意識，鼓勵員工和公司一起成長 方面，也出臺了各種員工持股計劃。究其原委，如果員工持有了公司的股票，員工的利 益就和公司的利益從一定程度上達(dá)成了一致，可以說是員工與公司共興衰。股票期權(quán)就 是員工持股計劃的一種形式。 　　員工持股計劃的運作，這些年來已經(jīng)初見成效，這也使得越來越多的公司實行了或 計劃實行員工持股計劃。根據(jù)American　Capital　Strategies（編者譯：美國資金規(guī)劃 公司）1998年的統(tǒng)計，連續(xù)5年實施員工持股計劃的公司的股票指數(shù)，超過大多數(shù)股票市 場的平均指數(shù)，如道瓊斯指數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)普爾指數(shù)。在1998年第一季度，員工持股公司的股 票累積加權(quán)上漲數(shù)為224.41，而道瓊斯和標(biāo)準(zhǔn)普爾指數(shù)的股票累積加權(quán)上漲數(shù)，卻分別 只有173.18和173.10。 　　根據(jù)翰威特公司（Hewitt　Associates）1998年做的調(diào)查，財富雜志前200強公司里 至少有49%的公司，給行政層以下的人員授予了股票期權(quán)，至少20%的公司給50%以上的員 工授予了股票期權(quán)。 　　實施員工股票期權(quán)計劃，其出發(fā)點是基于這樣一條基本原則：人們對于自己的東西 總是會更在乎些。員工擁有了公司股份的期權(quán)，員工和企業(yè)的利益兩者緊密相關(guān)。從心 理上講，員工有了主人翁的責(zé)任感，就會以主人翁的方式行動，盡心盡力使企業(yè)取得更 佳的業(yè)績。因為企業(yè)經(jīng)營的好壞，將直接影響到期權(quán)擁有者的利益。 　　除此之外，股票期權(quán)因為是一種長期性的受益權(quán)，所以持有期權(quán)的時間越長，獲得 巨大利益的可能性越大。這樣就促使公司的高級管理層和普通員工，都能從長期利益的 角度來對待自己和公司的發(fā)展，從一定程度上避免了短期行為。 　　要想使股票期權(quán)計劃發(fā)揮作用，激勵員工從而提升公司業(yè)績，首先得精心設(shè)計，權(quán) 衡各方因素。如發(fā)放期權(quán)的覆蓋面是全體員工，還是只發(fā)給一定級別以上的員工？不同 級別員工是否享有不同數(shù)量的期權(quán)？再者，如期權(quán)計劃的時限。時間太短則對公司和對 員工意義不大；時間太長，則會因可變因素太多而導(dǎo)致實際操作困難。 　　另外，因為發(fā)行員工股票期權(quán)跟公司股東的利益緊密相關(guān)，所以需要得到股東的批 準(zhǔn)和支持。如果員工股票期權(quán)計劃實施成功，激發(fā)了員工的工作積極性，公司業(yè)績上升 ，股票價格上升，股東的投資就可得到更高的回報率。但是如果員工股票期權(quán)發(fā)行過量 ，則公司的收益就會大量流向公司的員工，而股東的投資回報率就會降低，違背了發(fā)行 股票期權(quán)的終極目的-- 增加投資者的回報率。股東的投資回報率低了，就會影響到股票的價格，這樣享有股票 期權(quán)的員工利益也會遭受損失。兩者之間的關(guān)系，可說是一榮俱榮，一損俱損。 　　如果員工僅僅視股票期權(quán)為一種額外福利，則股票期權(quán)計劃就難以發(fā)揮其應(yīng)有的作 用。因為人們往往趨向于把公司提供的福利，看成是自己應(yīng)得的，其激勵作用難于長久 。因此，實施員工股票期權(quán)計劃的另一個重要環(huán)節(jié)是宣傳。國外的許多大公司都會花相 當(dāng)大的精力，來宣傳自己的股票期權(quán)計劃。如翰威特公司就曾受雇于多家大公司，推廣 這些公司的全球性股票期權(quán)計劃。通過發(fā)行宣傳小冊子、網(wǎng)絡(luò)、多媒體、慶祝大會等方 式，來達(dá)到宣傳股票期權(quán)計劃的目的。 　　公司需要向員工詳細(xì)解釋股票期權(quán)是如何運作的，員工從中可期望得到什么利益， 如何才可以有更大的收益，以及擁有股票期權(quán)跟員工自己從股市上購買股票有何不同。 在某種程度上，公司要象對待股東那樣，定期向持有期權(quán)的員工發(fā)布公司經(jīng)營方面的信 息，讓員工感覺到自己是公司的所有者，從而提高他們的工作積極性。 　　總而言之，公司可借助員工期權(quán)這面大旗，使全體員工都看到企業(yè)前進(jìn)的方向，共 同努力，成功之后再分享成果。正如通用電氣（GE）行政總裁韋爾奇（Jack　Welsh）所 說："220，000名公司員工，不論級別都享有股票期權(quán)，因而都被一種非常明確的財務(wù)上 的因素所激勵，一起努力致力于公司業(yè)績的提高。這就使員工的個人利益、公司利益、 股東利益，都統(tǒng)一于公司經(jīng)營業(yè)績這一強有力的基礎(chǔ)之上。　 　　股票期權(quán)在中國 　　應(yīng)該說，員工股票期權(quán)計劃是一種舶來品，并非中國土生土長的產(chǎn)物。國內(nèi)對于公 司員工（不作為普通股民）持股的問題，在立法上處于滯后狀態(tài)，尚無明確的法律法規(guī) 來規(guī)范。這就使外企在實施其全球員工股票期權(quán)計劃時，到了中國會碰到很大困難。雖 有不少在華外企也給員工發(fā)授股票期權(quán)，但很少有給全體或大多數(shù)員工授予期權(quán)的。較 多的情況則是發(fā)給公司的高層管理人員，或某些有特殊貢獻(xiàn)的員工，來作為一種獎勵措 施。還有一些實施全球員工股票期權(quán)計劃的跨國公司，在中國以特別的現(xiàn)金獎勵制度來 作為替代方案。 　　此外，即使實行了股票期權(quán)，享有股票期權(quán)的員工的利益，也只是直接與母公司的 股票價格掛鉤，因為在華的外企尚不能進(jìn)入股票市場。如果外國公司在中國的分公司基 本上是獨立核算盈虧的，則員工持有母公司而非直接服務(wù)的分公司的股票期權(quán)時，員工 的利益和其雇主，即在華分公司，及該公司的外國股東的利益就可能不一致。這樣就違 背了員工股票期權(quán)的原則。但也有不少跨國公司強調(diào)公司的整體利益，在一定程度上倡 導(dǎo)全球的員工，都應(yīng)該分享公司作為一個整體的成功。所以還是有一些公司，在一定的 限度內(nèi)，實施全球員工股票期權(quán)計劃。 　　對于國內(nèi)公司而言，除了以上所講的法律規(guī)范不明的因素之外，目前中國的勞動力 市場，除了少數(shù)熱門專業(yè)之外，基本上還處在買方市場。而且人們選擇工作時，還受地 域、戶口等諸多因素的限制。所以國內(nèi)大部分企業(yè)，尚不象美國公司那樣，有迫切的需 要來"拉攏"員工。況且，中國的股票市場本身發(fā)展尚未成熟，股票價格受企業(yè)經(jīng)營業(yè)績 之外的因素影響還很大，因而通過發(fā)行股票期權(quán)來激勵員工，促使企業(yè)經(jīng)營業(yè)績上升的 功效難以得到保證。 　　另外，股票期權(quán)的收益周期相對較長。員工要想從中獲利，至少需要幾年的時間， 而不象年度獎金那般觸手可及。這樣就要求公司和員工都要有長遠(yuǎn)的打算，期望公司有 中長期的成功。追求短期利益的員工和公司，都不太會對股票期權(quán)有濃厚的興趣。 　　但是我們必須要有發(fā)展的眼光。隨著中國市場的不斷完善，國內(nèi)企業(yè)會越來越注重 長遠(yuǎn)的發(fā)展，因而會越來越意識到，人才是企業(yè)獲得長遠(yuǎn)成功的關(guān)鍵。只有將員工的利 益跟企業(yè)的利益掛鉤，員工才會為企業(yè)的長期發(fā)展盡心盡力。所以，長遠(yuǎn)說來，員工股 票期權(quán)，作為一種行之有效的提升公司業(yè)績的方法，隨著相關(guān)法律環(huán)境在中國的不斷完 善，相信它會被越來越多的中國企業(yè)所采用。
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