指標(biāo)兌現(xiàn)獎勵辦法
指標(biāo)兌現(xiàn)獎勵辦法 一、目的： 為充分調(diào)動本部管理人員的工作積極性，保證公司全年經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成，使各 部門的工作得到客觀、公正的評價，實現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而制定本辦法。 二、原則： 1、分配原則：堅持效益決定分配，堅持與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)掛鉤為原則。 2、指標(biāo)分解的原則：以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為主線，以市場職能為輔助的原則。主要從（1） 結(jié)合公司主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，以各部室主要業(yè)務(wù)工作為主。（2）以提高公司整體經(jīng)濟(jì)效 益來考慮。 三、指標(biāo)分解： 1、承擔(dān)綜合管理指標(biāo)的部室：（7個） 行政管理部、綜合管理部（總支）組織部、紀(jì)委、勞保部、工會、團(tuán)委。 2、承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的部室：（10個） 勞動管理部、人事部、企管辦、物資部、保衛(wèi)部、債權(quán)債務(wù)清理部、機械動力部、 審計部、宣傳部、辦公室。 3、承擔(dān)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的部室：（8個） 經(jīng)營預(yù)算部、技術(shù)方案部、生產(chǎn)管理部、安全管理部、財務(wù)部、質(zhì)量部、水電部、 技術(shù)部。 四、考核分配辦法： 對各部室指標(biāo)完成情況（見附表）進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果確定獎勵額度。 1、完成公司全年各項指標(biāo)獎勵為：基數(shù)×人數(shù) 2、全部完成各部室所承擔(dān)的指標(biāo)再乘以系數(shù)。 系數(shù)分為： （1）承擔(dān)綜合管理指標(biāo)的部室×1.1。 （2）承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的部室×1.3。 （3）承擔(dān)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的部室×1.5。 3、各部室指標(biāo)有一項未完成取消獎勵系數(shù)，指標(biāo)完成50%以下不獎勵。 4、確定獎勵兌現(xiàn)額后由主管領(lǐng)導(dǎo)決定部門正職獎勵比例，其余由部室二次分配。
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