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目錄 1．前言 1 2．應(yīng)用模塊(一): 步驟流程 4 3．應(yīng)用模塊(二): 評分分析系統(tǒng)和評估文件 13 3.1 《項目投資建議書》 14 3.2《戰(zhàn)略定位評估分析報告》 15 3.3投資評分分析系統(tǒng) 　　　　　　　　　　 　 16 3.31《投資評分問卷表》　　　　　　　　　　 17 3.32投資評估分析工具包 54 4．應(yīng)用模塊(三): 評估工作進(jìn)度控制表 66 5. 應(yīng)用模塊(四): 投資評估過程中的有關(guān)制度文件 68 5.1 《投資管理辦法》 5.2 《編寫可研報告的基本要求和框架》 前言: 為了全面、科學(xué)、系統(tǒng)地分析評估投資項目，提高投資質(zhì)量，更好地配合華潤集團(tuán)整體 發(fā)展戰(zhàn)略的實施，把華潤集團(tuán)建成在主營行業(yè)有競爭力和領(lǐng)導(dǎo)地位的優(yōu)秀國有控股企業(yè) , 從而實現(xiàn)股東權(quán)益最大化和員工價值最大化。特制定本投資評價與決策指引 。 本投資評價與決策指引由四個應(yīng)用模塊構(gòu)成： 應(yīng)用模塊一：步驟流程 應(yīng)用模塊二：評分分析系統(tǒng)和評估文件 它包括了整個流程中所要運用的評分系統(tǒng)、分析工具和評估文件 ← 《項目建議書》 ← 《戰(zhàn)略定位評估分析報告》 ← 投資評分分析系統(tǒng) 第一部分: 《投資評分問卷表》 第二部分: 投資評估分析工具包 應(yīng)用模塊三：《評估工作進(jìn)度控制表》 應(yīng)用模塊四：投資提議評估過程中所需應(yīng)用的有關(guān)制度文件 ← 《投資管理辦法》 ← 《編寫可研報告的基本要求和框架》 本《投資評價與決策指引》的主體適用范圍： 1. 投資建議單位：集團(tuán)本部、利潤中心、企發(fā)部等 2. 投資評估單位：集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展委員會之工作機構(gòu)（企發(fā)部、人事部、財務(wù)部 等） 3. 投資決策單位：集團(tuán)常董會、集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展委員會 ----------------------- 第一階段：項目提出 第二階段：戰(zhàn)略定位分析 第三階段：項目預(yù)可研分析 第四階段： 項目可研分析及決策
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