文件5
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
文件5
投資評分分析系統(tǒng) 第一部分:評分問卷表 說明: 本投資評分分析系統(tǒng)由《評分問卷表》和《投資評估分析工具包》兩部分組成,該系 統(tǒng)將在整個(gè)指引步驟流程中的第三和第四兩個(gè)階段循環(huán)使用?!对u分問卷表》的各類問題 是在分析總結(jié)了大量投資個(gè)案而提煉出來的精華,并將在以后的投資實(shí)踐中不斷的補(bǔ)充 和完善。問卷中的問題可以幫助投資者更全面、科學(xué)地分析投資項(xiàng)目,做出正確的決策 。 《評分問卷表》從政治及社會環(huán)境、經(jīng)濟(jì)及法規(guī)政策環(huán)境、行業(yè)分析、產(chǎn)品及市場營 銷分析、投資時(shí)機(jī)、技術(shù)及創(chuàng)新、投資成本、財(cái)務(wù)成本、第三方的認(rèn)同程度、管理能力 和法律分析等十一各方面對擬投資項(xiàng)目進(jìn)行評估。 本《問卷評分表》分成十一小節(jié)。每小節(jié)分為:問題評分部分和結(jié)論部分。 1. 問題評分部分由三部分組成: o 問題——圍繞每方面的因素,提出相關(guān)的問題; o 評分標(biāo)準(zhǔn)——就相關(guān)的問題提供三個(gè)選擇的答案; o 評分得分——根據(jù)問題和評分標(biāo)準(zhǔn),做出判斷,把該項(xiàng)得分填入格內(nèi)。(項(xiàng)目建議 單位、戰(zhàn)略委員會工作機(jī)構(gòu)、常董會分別做出評分) 2.結(jié)論部分由四部分組成 1. 該小結(jié)的警戒分——警戒分?jǐn)?shù)是當(dāng)所有問題的答案都是中性時(shí)的得分總和,它 顯示該大項(xiàng)因素對擬投資項(xiàng)目沒有特別正面或負(fù)面的影響; 2. 該小結(jié)得分的分布比例情況——目的是分析的分各個(gè)問題得分與小結(jié)總分對項(xiàng) 目支持的一致程度; 3. 對本節(jié)得分進(jìn)行綜合評價(jià),對特別利好/利淡因素以及本節(jié)未提及而需要補(bǔ)充 的內(nèi)容進(jìn)行描述分析; 4. 結(jié)論判斷——本節(jié)因素是否支持有關(guān)投資建議,在充分的論據(jù)支持下,盡管得 分低于警戒分,但仍然可以做出支持投資的判斷; *本《評分問卷表》采用的評分標(biāo)尺是以問題對項(xiàng)目的影響來評分。 1分 ?。卜帧 。撤? 負(fù)面 中性 正面 當(dāng)問題無法回答或問題不適用時(shí),按中性影響得2分。
文件5
投資評分分析系統(tǒng) 第一部分:評分問卷表 說明: 本投資評分分析系統(tǒng)由《評分問卷表》和《投資評估分析工具包》兩部分組成,該系 統(tǒng)將在整個(gè)指引步驟流程中的第三和第四兩個(gè)階段循環(huán)使用?!对u分問卷表》的各類問題 是在分析總結(jié)了大量投資個(gè)案而提煉出來的精華,并將在以后的投資實(shí)踐中不斷的補(bǔ)充 和完善。問卷中的問題可以幫助投資者更全面、科學(xué)地分析投資項(xiàng)目,做出正確的決策 。 《評分問卷表》從政治及社會環(huán)境、經(jīng)濟(jì)及法規(guī)政策環(huán)境、行業(yè)分析、產(chǎn)品及市場營 銷分析、投資時(shí)機(jī)、技術(shù)及創(chuàng)新、投資成本、財(cái)務(wù)成本、第三方的認(rèn)同程度、管理能力 和法律分析等十一各方面對擬投資項(xiàng)目進(jìn)行評估。 本《問卷評分表》分成十一小節(jié)。每小節(jié)分為:問題評分部分和結(jié)論部分。 1. 問題評分部分由三部分組成: o 問題——圍繞每方面的因素,提出相關(guān)的問題; o 評分標(biāo)準(zhǔn)——就相關(guān)的問題提供三個(gè)選擇的答案; o 評分得分——根據(jù)問題和評分標(biāo)準(zhǔn),做出判斷,把該項(xiàng)得分填入格內(nèi)。(項(xiàng)目建議 單位、戰(zhàn)略委員會工作機(jī)構(gòu)、常董會分別做出評分) 2.結(jié)論部分由四部分組成 1. 該小結(jié)的警戒分——警戒分?jǐn)?shù)是當(dāng)所有問題的答案都是中性時(shí)的得分總和,它 顯示該大項(xiàng)因素對擬投資項(xiàng)目沒有特別正面或負(fù)面的影響; 2. 該小結(jié)得分的分布比例情況——目的是分析的分各個(gè)問題得分與小結(jié)總分對項(xiàng) 目支持的一致程度; 3. 對本節(jié)得分進(jìn)行綜合評價(jià),對特別利好/利淡因素以及本節(jié)未提及而需要補(bǔ)充 的內(nèi)容進(jìn)行描述分析; 4. 結(jié)論判斷——本節(jié)因素是否支持有關(guān)投資建議,在充分的論據(jù)支持下,盡管得 分低于警戒分,但仍然可以做出支持投資的判斷; *本《評分問卷表》采用的評分標(biāo)尺是以問題對項(xiàng)目的影響來評分。 1分 ?。卜帧 。撤? 負(fù)面 中性 正面 當(dāng)問題無法回答或問題不適用時(shí),按中性影響得2分。
文件5
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 369
- 2終端陳列十五大原則 381
- 3專業(yè)廣告運(yùn)作模式 342
- 4****主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 375
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 394
- 6主顧開拓 482
- 7主動推進(jìn)的客戶服務(wù) 342
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 372
- 9中遠(yuǎn)電視廣告CF 417
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695