新起點(diǎn)AB座廣告宣傳推廣思路
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
新起點(diǎn)AB座廣告宣傳推廣思路
迎合市場(chǎng) 一 變化中的中關(guān)村: 作為新起點(diǎn)嘉園的所在地,中關(guān)村的大環(huán)境無(wú)疑是決定物業(yè)特點(diǎn)的最重要因素。 隨著國(guó)務(wù)院關(guān)于建設(shè) 中關(guān)村高科技園區(qū)有關(guān)問(wèn)題的批復(fù),中關(guān)村──中國(guó)未來(lái)的硅谷,正在以驚人的速 度發(fā)展、膨脹。中關(guān)村 日新月異的變化是有目共睹的,而中關(guān)村未來(lái)的變化發(fā)展則難以用常規(guī)預(yù)測(cè)。因此 ,對(duì)于地處中關(guān)村的物 業(yè)也提出了不同于一般物業(yè)的要求,即:迎合發(fā)展趨勢(shì)、符合目前市場(chǎng)要求的同 時(shí),物業(yè)自身要具有相當(dāng) 的可塑性與可變性,以適應(yīng)市場(chǎng)今后的發(fā)展變化。 二、 變化中的消費(fèi)群體: 對(duì)于中關(guān)村這樣一個(gè)集中了高科技產(chǎn)業(yè)與高科技人才的特殊地區(qū),對(duì)其消費(fèi)群體做一個(gè) 簡(jiǎn)單劃分或群體 定義,都是片面而不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。因?yàn)檫@些人的生存狀態(tài)往往會(huì)在短時(shí)間內(nèi)發(fā)生改變,他們 的發(fā)展有著不可預(yù) 見(jiàn)性。他們今天可能是工薪族,而明天就可能成為網(wǎng)絡(luò)界白領(lǐng)精英;今天也許是SOHO一 族,明天就可能 壯大為私企老板。而他們的生活模式必然隨著身份的變化而改變。作為主要消費(fèi)群體, 他們的不確定性, 便是對(duì)物業(yè)提出的更高要求,即:如何能在固定范圍內(nèi),隨時(shí)適應(yīng)消費(fèi)者生活模式的變 化。 三、變化中的消費(fèi)需求 由于消費(fèi)群體生活模式的可變性,造成其對(duì)于物業(yè)的需求有較多的不確定因素,如: 用途、格局、配套、購(gòu)并或出讓等等。這些因素直接影響到他們的購(gòu)房心理與最終購(gòu) 買(mǎi)行為。因而對(duì)物業(yè)而言,則要求對(duì)這些因素深入思考并有良好的解決之道。 結(jié)論: 新起點(diǎn)嘉園獨(dú)特的物業(yè)特點(diǎn)是由市場(chǎng)的變化性與不確定性決定的,是迎合市場(chǎng)需求的創(chuàng) 造性結(jié)果。 2. 產(chǎn)品定位 一 獨(dú)具特點(diǎn)的設(shè)計(jì)——可變空間: 新起點(diǎn)特有的“筒中筒”設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu),使得房屋內(nèi)部空間的可塑性幾至無(wú)窮大,除中心的“小 筒”(衛(wèi)生 間、儲(chǔ)藏室)為承重區(qū)不可改動(dòng)外,其余四周的所有隔斷均為非承重墻,皆可打破重隔 。這種設(shè)計(jì),使空 間不再是一個(gè)規(guī)定的格局,而成為一個(gè)隨心所欲的變化空間,不再是人適應(yīng)居室,而是 居室聽(tīng)從人的安排。 這種可變空間可以適應(yīng)用途的變化,令業(yè)主隨意選擇或居住或辦公;也可適應(yīng)人數(shù)的變 化:二人世界、三 口之家、天倫共聚,都可以重新劃分各自的領(lǐng)域;更可根據(jù)辦公的不同性質(zhì):辦事處、 工作室、IT公司等 等進(jìn)行區(qū)隔。這種設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)是新起點(diǎn)商住主題的強(qiáng)有力支撐。 二、獨(dú)具魅力的環(huán)境——可變環(huán)境: 新起點(diǎn)得天獨(dú)厚的地理位置,使其居住環(huán)境具有可變性。 1. 小環(huán)境可變大環(huán)境: 除社區(qū)內(nèi)部的環(huán)境規(guī)劃之外,新起點(diǎn)更貼近萬(wàn)柳綠色生態(tài)區(qū)。隨著這一北京市重點(diǎn)綠 化園區(qū)的建設(shè)與完善,新起點(diǎn)將被納入一個(gè)更大的自然環(huán)境范圍,而使業(yè)主享有自然 綠色生活。 2. 平面環(huán)境可變立體環(huán)境: 新起點(diǎn)嘉園在環(huán)境設(shè)計(jì)上的多種組合結(jié)構(gòu),避免了社區(qū)內(nèi)部環(huán)境的單調(diào)。地面綠化, 美倫美奐;更可在空中花園中遙望西山,心曠神怡。這種平面與立體的環(huán)境結(jié)合,令 新起點(diǎn)的環(huán)境更多變化。 3. 自然環(huán)境可變?nèi)宋沫h(huán)境: 新起點(diǎn)獨(dú)特的地理位置,使之具有較強(qiáng)烈的人文色彩,這種新生代、新世紀(jì)與新科技 的全新文化,與自然環(huán)境相輝映,成為一種更適宜人類(lèi)居住與發(fā)展的社會(huì)環(huán)境。 三、獨(dú)一無(wú)二的會(huì)所——可變配套: 相對(duì)于一般物業(yè)的休閑會(huì)所而言,新起點(diǎn)的雙功能會(huì)所則具有極大可變性:既可在居 家休閑時(shí)于會(huì)所娛樂(lè)健身,又可根據(jù)需要,在這里完成重要的商務(wù)活動(dòng)。 結(jié)論: 如果說(shuō)中關(guān)村是中國(guó)高科技發(fā)展的一個(gè)硬件,那么新起點(diǎn)則是中關(guān)村居住、生活、謀 求發(fā)展的 的大軟件──一個(gè)可以適應(yīng)發(fā)展的需要而變化、更新、升級(jí)、擴(kuò)展的軟件。 3. 廣告定位 一 賣(mài)點(diǎn)確立 綜前分析,新起點(diǎn)嘉園自身具備的可變化性,是物業(yè)迎合市場(chǎng)的結(jié)果,那么,“可 變化的”將是本物業(yè)最 大的賣(mài)點(diǎn)! “可變化的”含義是:可適應(yīng)不同需求,可隨意變化。 二、以形象化概念取代舶來(lái)概念: 對(duì)于推廣一座物業(yè),概念的炒作是必不可少的,但關(guān)鍵在于炒作什么和如何炒作:SOHO 是一個(gè)成功的例子,但也將舶來(lái)概念的炒作發(fā)揮到極至。盡管目前仍有不少商家在炒作 “MORE社區(qū)”和“TOWN HOUSE”等概念,但這些外來(lái)的概念是否能炒熱而最終被消費(fèi)者接受,則是一個(gè)需要較長(zhǎng) 時(shí)間推廣和驗(yàn)證的過(guò)程。 建議:以廣告手段塑造形象化的概念,使其既能準(zhǔn)確傳達(dá)物業(yè)自身特點(diǎn),又易于被大眾 接受和傳播。 三、概念塑造: 1. 主題詞:軟 2. 釋義: 軟:物體內(nèi)部組織疏松,受外力作用后,容易改變形狀。 ——《現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》 “軟”是個(gè)形容詞,在日常生活中是一個(gè)十分平常的詞。軟的東西一般給人舒適感,如 軟床、軟枕、軟沙發(fā)等。但如果用來(lái)與建筑方面的詞語(yǔ)相搭配,形容一些不能用之形 容的事物,如:軟空間、軟環(huán)境、軟配套、軟智能等,則成為一種令人感到新奇而有 趣的全新概念。這個(gè)詞因此也就具備了我們常說(shuō)的“廣告效應(yīng)”。 結(jié)論:創(chuàng)意“軟”概念廣告,以此明確傳達(dá)新起點(diǎn)物業(yè)的多變特質(zhì)。 4. 分階段實(shí)施 一 開(kāi)盤(pán)階段 目的:新起點(diǎn)AB座開(kāi)盤(pán)告知,通過(guò)廣告完成項(xiàng)目定位 訴求主題:中關(guān)村推出全新生活軟件——新起點(diǎn) 發(fā)布周期:12月中旬—12月底 4次 二、推廣階段: 一期廣告 目的:推出“軟空間”概念,闡述新起點(diǎn)居室的可變化特質(zhì) 訴求主題:一切隨你的意思改變 發(fā)布周期:1月—2月 4次 二期廣告 目的:多角度強(qiáng)調(diào)“軟空間”的可變性 訴求主題:老板總是善變 發(fā)布周期: 2月上旬 3次 三、深入階段: 目的:擴(kuò)大“軟”概念,全面闡述新起點(diǎn)物業(yè)特點(diǎn) 一期廣告:推出“軟環(huán)境”概念,闡述新起點(diǎn)的周邊大環(huán)境與社區(qū)小環(huán)境優(yōu)勢(shì) 發(fā)布周期:2月下旬—3月上旬 3次 二期廣告:擴(kuò)大“軟環(huán)境”,闡述新起點(diǎn)的立體空間環(huán)境構(gòu)成 發(fā)布周期:3月下旬 3次 三期廣告:推出“軟配套”概念,闡述雙功能會(huì)所 發(fā)布周期:4月 3次 四期廣告:推出“軟智能”概念,闡述新起點(diǎn)智能配套設(shè)施的完善與可拓寬、升級(jí)的社區(qū) 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 發(fā)布周期:4─5月 3次 五期廣告:推出“軟服務(wù)”概念,闡述新起點(diǎn)周到、完善的物業(yè)管理 發(fā)布周期:5—6月 3次 四、廣告發(fā)布版面安排 1. 開(kāi)盤(pán)廣告均以《北京青年報(bào)》整版廣告和《精品購(gòu)物指南》整版廣告為主 2. 常規(guī)廣告均以《北京青年報(bào)》半版廣告和《精品購(gòu)物指南》整版廣告為主 3. 正常廣告安排之間,會(huì)根據(jù)工程進(jìn)度、促銷(xiāo)活動(dòng)或其它活動(dòng)安排的需要,穿插具體針對(duì) 性廣告,不在此計(jì)劃表內(nèi)。 4. 廣告費(fèi)用預(yù)計(jì)在300- 400萬(wàn)元人民幣,具體金額將以廣告發(fā)布當(dāng)月之“媒體發(fā)布計(jì)劃表”為準(zhǔn)。
新起點(diǎn)AB座廣告宣傳推廣思路
迎合市場(chǎng) 一 變化中的中關(guān)村: 作為新起點(diǎn)嘉園的所在地,中關(guān)村的大環(huán)境無(wú)疑是決定物業(yè)特點(diǎn)的最重要因素。 隨著國(guó)務(wù)院關(guān)于建設(shè) 中關(guān)村高科技園區(qū)有關(guān)問(wèn)題的批復(fù),中關(guān)村──中國(guó)未來(lái)的硅谷,正在以驚人的速 度發(fā)展、膨脹。中關(guān)村 日新月異的變化是有目共睹的,而中關(guān)村未來(lái)的變化發(fā)展則難以用常規(guī)預(yù)測(cè)。因此 ,對(duì)于地處中關(guān)村的物 業(yè)也提出了不同于一般物業(yè)的要求,即:迎合發(fā)展趨勢(shì)、符合目前市場(chǎng)要求的同 時(shí),物業(yè)自身要具有相當(dāng) 的可塑性與可變性,以適應(yīng)市場(chǎng)今后的發(fā)展變化。 二、 變化中的消費(fèi)群體: 對(duì)于中關(guān)村這樣一個(gè)集中了高科技產(chǎn)業(yè)與高科技人才的特殊地區(qū),對(duì)其消費(fèi)群體做一個(gè) 簡(jiǎn)單劃分或群體 定義,都是片面而不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。因?yàn)檫@些人的生存狀態(tài)往往會(huì)在短時(shí)間內(nèi)發(fā)生改變,他們 的發(fā)展有著不可預(yù) 見(jiàn)性。他們今天可能是工薪族,而明天就可能成為網(wǎng)絡(luò)界白領(lǐng)精英;今天也許是SOHO一 族,明天就可能 壯大為私企老板。而他們的生活模式必然隨著身份的變化而改變。作為主要消費(fèi)群體, 他們的不確定性, 便是對(duì)物業(yè)提出的更高要求,即:如何能在固定范圍內(nèi),隨時(shí)適應(yīng)消費(fèi)者生活模式的變 化。 三、變化中的消費(fèi)需求 由于消費(fèi)群體生活模式的可變性,造成其對(duì)于物業(yè)的需求有較多的不確定因素,如: 用途、格局、配套、購(gòu)并或出讓等等。這些因素直接影響到他們的購(gòu)房心理與最終購(gòu) 買(mǎi)行為。因而對(duì)物業(yè)而言,則要求對(duì)這些因素深入思考并有良好的解決之道。 結(jié)論: 新起點(diǎn)嘉園獨(dú)特的物業(yè)特點(diǎn)是由市場(chǎng)的變化性與不確定性決定的,是迎合市場(chǎng)需求的創(chuàng) 造性結(jié)果。 2. 產(chǎn)品定位 一 獨(dú)具特點(diǎn)的設(shè)計(jì)——可變空間: 新起點(diǎn)特有的“筒中筒”設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu),使得房屋內(nèi)部空間的可塑性幾至無(wú)窮大,除中心的“小 筒”(衛(wèi)生 間、儲(chǔ)藏室)為承重區(qū)不可改動(dòng)外,其余四周的所有隔斷均為非承重墻,皆可打破重隔 。這種設(shè)計(jì),使空 間不再是一個(gè)規(guī)定的格局,而成為一個(gè)隨心所欲的變化空間,不再是人適應(yīng)居室,而是 居室聽(tīng)從人的安排。 這種可變空間可以適應(yīng)用途的變化,令業(yè)主隨意選擇或居住或辦公;也可適應(yīng)人數(shù)的變 化:二人世界、三 口之家、天倫共聚,都可以重新劃分各自的領(lǐng)域;更可根據(jù)辦公的不同性質(zhì):辦事處、 工作室、IT公司等 等進(jìn)行區(qū)隔。這種設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)是新起點(diǎn)商住主題的強(qiáng)有力支撐。 二、獨(dú)具魅力的環(huán)境——可變環(huán)境: 新起點(diǎn)得天獨(dú)厚的地理位置,使其居住環(huán)境具有可變性。 1. 小環(huán)境可變大環(huán)境: 除社區(qū)內(nèi)部的環(huán)境規(guī)劃之外,新起點(diǎn)更貼近萬(wàn)柳綠色生態(tài)區(qū)。隨著這一北京市重點(diǎn)綠 化園區(qū)的建設(shè)與完善,新起點(diǎn)將被納入一個(gè)更大的自然環(huán)境范圍,而使業(yè)主享有自然 綠色生活。 2. 平面環(huán)境可變立體環(huán)境: 新起點(diǎn)嘉園在環(huán)境設(shè)計(jì)上的多種組合結(jié)構(gòu),避免了社區(qū)內(nèi)部環(huán)境的單調(diào)。地面綠化, 美倫美奐;更可在空中花園中遙望西山,心曠神怡。這種平面與立體的環(huán)境結(jié)合,令 新起點(diǎn)的環(huán)境更多變化。 3. 自然環(huán)境可變?nèi)宋沫h(huán)境: 新起點(diǎn)獨(dú)特的地理位置,使之具有較強(qiáng)烈的人文色彩,這種新生代、新世紀(jì)與新科技 的全新文化,與自然環(huán)境相輝映,成為一種更適宜人類(lèi)居住與發(fā)展的社會(huì)環(huán)境。 三、獨(dú)一無(wú)二的會(huì)所——可變配套: 相對(duì)于一般物業(yè)的休閑會(huì)所而言,新起點(diǎn)的雙功能會(huì)所則具有極大可變性:既可在居 家休閑時(shí)于會(huì)所娛樂(lè)健身,又可根據(jù)需要,在這里完成重要的商務(wù)活動(dòng)。 結(jié)論: 如果說(shuō)中關(guān)村是中國(guó)高科技發(fā)展的一個(gè)硬件,那么新起點(diǎn)則是中關(guān)村居住、生活、謀 求發(fā)展的 的大軟件──一個(gè)可以適應(yīng)發(fā)展的需要而變化、更新、升級(jí)、擴(kuò)展的軟件。 3. 廣告定位 一 賣(mài)點(diǎn)確立 綜前分析,新起點(diǎn)嘉園自身具備的可變化性,是物業(yè)迎合市場(chǎng)的結(jié)果,那么,“可 變化的”將是本物業(yè)最 大的賣(mài)點(diǎn)! “可變化的”含義是:可適應(yīng)不同需求,可隨意變化。 二、以形象化概念取代舶來(lái)概念: 對(duì)于推廣一座物業(yè),概念的炒作是必不可少的,但關(guān)鍵在于炒作什么和如何炒作:SOHO 是一個(gè)成功的例子,但也將舶來(lái)概念的炒作發(fā)揮到極至。盡管目前仍有不少商家在炒作 “MORE社區(qū)”和“TOWN HOUSE”等概念,但這些外來(lái)的概念是否能炒熱而最終被消費(fèi)者接受,則是一個(gè)需要較長(zhǎng) 時(shí)間推廣和驗(yàn)證的過(guò)程。 建議:以廣告手段塑造形象化的概念,使其既能準(zhǔn)確傳達(dá)物業(yè)自身特點(diǎn),又易于被大眾 接受和傳播。 三、概念塑造: 1. 主題詞:軟 2. 釋義: 軟:物體內(nèi)部組織疏松,受外力作用后,容易改變形狀。 ——《現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》 “軟”是個(gè)形容詞,在日常生活中是一個(gè)十分平常的詞。軟的東西一般給人舒適感,如 軟床、軟枕、軟沙發(fā)等。但如果用來(lái)與建筑方面的詞語(yǔ)相搭配,形容一些不能用之形 容的事物,如:軟空間、軟環(huán)境、軟配套、軟智能等,則成為一種令人感到新奇而有 趣的全新概念。這個(gè)詞因此也就具備了我們常說(shuō)的“廣告效應(yīng)”。 結(jié)論:創(chuàng)意“軟”概念廣告,以此明確傳達(dá)新起點(diǎn)物業(yè)的多變特質(zhì)。 4. 分階段實(shí)施 一 開(kāi)盤(pán)階段 目的:新起點(diǎn)AB座開(kāi)盤(pán)告知,通過(guò)廣告完成項(xiàng)目定位 訴求主題:中關(guān)村推出全新生活軟件——新起點(diǎn) 發(fā)布周期:12月中旬—12月底 4次 二、推廣階段: 一期廣告 目的:推出“軟空間”概念,闡述新起點(diǎn)居室的可變化特質(zhì) 訴求主題:一切隨你的意思改變 發(fā)布周期:1月—2月 4次 二期廣告 目的:多角度強(qiáng)調(diào)“軟空間”的可變性 訴求主題:老板總是善變 發(fā)布周期: 2月上旬 3次 三、深入階段: 目的:擴(kuò)大“軟”概念,全面闡述新起點(diǎn)物業(yè)特點(diǎn) 一期廣告:推出“軟環(huán)境”概念,闡述新起點(diǎn)的周邊大環(huán)境與社區(qū)小環(huán)境優(yōu)勢(shì) 發(fā)布周期:2月下旬—3月上旬 3次 二期廣告:擴(kuò)大“軟環(huán)境”,闡述新起點(diǎn)的立體空間環(huán)境構(gòu)成 發(fā)布周期:3月下旬 3次 三期廣告:推出“軟配套”概念,闡述雙功能會(huì)所 發(fā)布周期:4月 3次 四期廣告:推出“軟智能”概念,闡述新起點(diǎn)智能配套設(shè)施的完善與可拓寬、升級(jí)的社區(qū) 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 發(fā)布周期:4─5月 3次 五期廣告:推出“軟服務(wù)”概念,闡述新起點(diǎn)周到、完善的物業(yè)管理 發(fā)布周期:5—6月 3次 四、廣告發(fā)布版面安排 1. 開(kāi)盤(pán)廣告均以《北京青年報(bào)》整版廣告和《精品購(gòu)物指南》整版廣告為主 2. 常規(guī)廣告均以《北京青年報(bào)》半版廣告和《精品購(gòu)物指南》整版廣告為主 3. 正常廣告安排之間,會(huì)根據(jù)工程進(jìn)度、促銷(xiāo)活動(dòng)或其它活動(dòng)安排的需要,穿插具體針對(duì) 性廣告,不在此計(jì)劃表內(nèi)。 4. 廣告費(fèi)用預(yù)計(jì)在300- 400萬(wàn)元人民幣,具體金額將以廣告發(fā)布當(dāng)月之“媒體發(fā)布計(jì)劃表”為準(zhǔn)。
新起點(diǎn)AB座廣告宣傳推廣思路
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話(huà):010-82593357。
2、訪(fǎng)問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695