日本“愛華”的成功秘訣
日本“愛華”的成功秘訣 作者: 發(fā)布日期:2003-12-3 來自: 創(chuàng)業(yè)板資訊 1964年，愛華公司生産出了日本第一臺盒式磁帶答錄機(jī)，但是在它按照索尼公司的B etamax格式制造盒式錄相機(jī)時卻跌了個大跟頭，這種格式的答錄機(jī)始終沒有流行起來。 80年代中期的日元升值幾乎斷送了這家公司。1986年，愛華公司銷售額?4.12億美元， 虧損5800萬美元。但是，1994財政年度，愛華公司的總銷售額增長了25%，達(dá)到創(chuàng)記錄的 29億美元；凈盈利躍升32%，達(dá)到6900萬美元。短短的幾年時間，愛華公司由一個瀕臨倒 閉的生産消費(fèi)電了産品的企業(yè)變成了年收入近30億美元的成功典范，其中的奧秘就在於 “懷抱炸彈”的經(jīng)營意識。愛華公司時時刻刻都具有一種危機(jī)感、緊迫感，往往利用“短、 平、快”的戰(zhàn)術(shù)先發(fā)制人、出奇制勝。愛華公司總經(jīng)理卵木肇的經(jīng)驗(yàn)之談?wù)窃摴纠?危機(jī)管理取得成功的秘訣，這些都是一些顯而易見的道理，但卻不是人人都能使之落實(shí) 於行動之中。 1. “如果你造出的産品同你競爭對手的一模一樣，價格卻只有他的一半，那你就能在那個市 場上占主導(dǎo)地位” 1986年，正是愛華公司最不景氣的時候，卵木從索尼公司到了愛華公司(索尼擁有愛 華公開上市股份的50.7%，他采取的第一個步驟就是關(guān)閉了愛華在日本三家工廠中的一個 ，將另一家工廠作?獨(dú)立的子公司分離出來，將生産從日本北部轉(zhuǎn)移到了愛華設(shè)在新加 坡的工廠，同時在馬來西亞開設(shè)了一家新工廠。這些地方的工資分別是日本工資水平的 65%和100%左右。這種做法，大大降低了愛華産品的成本，增強(qiáng)了同其他産品的競爭能力 。而此時，愛華公司的大多數(shù)競爭對手甚至連想都沒想過也要這樣做。日本以外的工廠 迅速生産出型號略有改進(jìn)的各種早已流行的産品。 1987年，愛華在新加坡批量生産出了85萬個索尼“Walkman”(隨身聽)的仿制品(競爭對 手稱之?“個人身歷聲收錄機(jī)”)。它的設(shè)計(jì)比索尼、夏普及其他對手的産品更簡單、更結(jié) 實(shí)，價格也低，在日本，零售價僅?67美元，比同型號的其他公司的産品便宜25%到65% 。預(yù)計(jì)1996年愛華公司在全世界銷售的個人身歷聲收錄機(jī)將達(dá)到1100萬臺以上，僅次於 索尼公司。愛華公司的其他産品，如攜帶型雷射唱機(jī)和小型彩電，也都取得了類似的成 功。 1990年，愛華公司海外分部生産量占生産總量的比例?48%，到了1995年，這個比例 增加到90%左右。如今，愛華公司雇用的馬來西亞人比日本人還多。 2.“如果你改善産品，你會干得更好” 愛華公司并不滿足於已取得的成績。1991年，卵木開始進(jìn)行所謂小型元件身歷聲系統(tǒng) 的生産。該系統(tǒng)現(xiàn)在已成?愛華公司最成功的産品，而且售價僅?418美元，比當(dāng)時日本 市面上性能相似、大小一樣的身歷聲唱機(jī)便宜一半。如今，愛華公司在迅速發(fā)展的小型 元件市場上居領(lǐng)先地位，擁有全世界大約30%的市場份額，在小型系統(tǒng)只是最近才開始風(fēng) 行的美國，愛華産品的市場占有率?50%，這些成績使得愛華公司在當(dāng)前一片衰退的日本 經(jīng)濟(jì)中顯得格外突出。 3.“我給你特別優(yōu)惠，你買下産品” 盡管取得如此巨大成功，但是愛華公司并沒有被眼前的勝利沖昏頭腦：卵木經(jīng)理具有 強(qiáng)烈的危機(jī)意識。他清醒地認(rèn)識到，目前，愛華的競爭對手正在將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到東南亞 地區(qū)，同時也在降低價格。發(fā)達(dá)國家的市場正在趨於飽和。1995年上半年，愛華公司的 銷售增長率減少了15%，比上年同期慢了一半多。面臨著如此嚴(yán)峻的市場形勢，愛華公司 要想長久地保持它的優(yōu)勢地位，就不能坐等對手趕上來，而必須搶先采取行動。 卵木領(lǐng)先一步打開了中國的市場，愛華的牌子早已名聞遐邇，老幼皆知。他還故伎重 演，重新拾起了在美國擔(dān)任索尼公司高級推銷員時，學(xué)到的一些推銷手法。卵木當(dāng)時用 了“好消息，壞消息”的廣告詞，他對顧客說：“好消息是我將給你一個特別的優(yōu)惠，壞消 息是你得買下整整一卡車貨物?！膘妒?，1995年廈天，卵木一改日本的傳統(tǒng)做法，說服一 些零售連鎖店接受愛華公司從其東南亞分廠直接運(yùn)來的産品。這麼一來，卵木將産品的 成本大大地降低了，以至他的老公司索尼公司也開始效仿他的做法了。
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