日本索尼：職員內(nèi)部可跳槽
日本索尼：職員內(nèi)部可跳槽 [pic] | | | | | | | | |　　日本索尼公司每周出版一次的內(nèi)部小報(bào)，經(jīng)?？歉鞑块T的“求人廣 | |告”，職員們可以自由而且秘密地前去應(yīng)聘，他們的上司無(wú)權(quán)阻止。另外 | |，公司原則上每隔兩年便讓職員調(diào)換一次工作，特別是對(duì)于精力旺盛、干| |勁十足的職員，不是讓他們被動(dòng)地等待工作變動(dòng)，而主動(dòng)給他們施展才華| |的機(jī)會(huì)。 | | | |　　這種“內(nèi)部跳槽”式的人才流動(dòng)是要給人才創(chuàng)造一種可持續(xù)發(fā)展的機(jī)遇| |。在一個(gè)單位或部門內(nèi)部，如果一個(gè)普通職員對(duì)自己正在從事的工作并不| |滿意，認(rèn)為本單位或本部門的另一項(xiàng)工作更加適合自己，想要改變一下卻| |并不容易。許多人只有在干得非常出色，以致感動(dòng)得上司認(rèn)為有必要給他| |換個(gè)崗位時(shí)才能如愿，而這樣的事普通人一輩子也難碰上幾次。當(dāng)職員們| |對(duì)自己的愿望常常感到失望時(shí)，他們的工作積極性便會(huì)受到明顯的抑制，| |這對(duì)用人單位和職員本身都是一大損失。 | | | |　　一個(gè)單位，如果真的要用人所長(zhǎng)，就不要擔(dān)心職員們對(duì)崗位挑三挑四| |。只要他們能干好，盡管讓他們?nèi)?zhēng)。爭(zhēng)的人越多，相信也干得越好。對(duì)| |那些沒(méi)有本事?lián)尩阶哉J(rèn)為合適的崗位，又干不好的剩余員工，不妨讓他待| |崗或下崗，或者干脆考慮外聘。索尼公司的內(nèi)部跳槽制度就是這樣，有能| |力的職員大都能找到自己比較滿意的崗位，那些沒(méi)有能力參與各種招聘的| |員工才會(huì)成為人事部門關(guān)注的對(duì)象，而且人事部門還可以從中發(fā)現(xiàn)一些部| |下頻頻“外流”的上司們所存在的問(wèn)題，以便及時(shí)采取對(duì)策進(jìn)行補(bǔ)救。這樣| |，公司內(nèi)部各層次人員的積極性都被調(diào)動(dòng)起來(lái)。當(dāng)每個(gè)干部職工都朝著“ | |把自己最想干的工作干好，把本部門最想用的人才用好”的目標(biāo)努力時(shí)， | |企業(yè)人事管理的效益也就發(fā)揮到了極致。 | | | |（摘自：《中國(guó)青年報(bào)》） | | |
日本索尼：職員內(nèi)部可跳槽