日清原則
日清原則 1. 比較分析的原則。 即對所做的事情與目標(biāo)或計(jì)劃相比較，分析現(xiàn)狀與目標(biāo)或計(jì)劃的偏差（既可能是 負(fù)偏差，也可能是正偏差；前者表明現(xiàn)狀達(dá)不到目標(biāo)，后者表明現(xiàn)狀超過了目標(biāo)）。 對于任何一個(gè)有著進(jìn)取心的員工而言，只有分析了偏差，才能進(jìn)一步采取有針對性的 措施。出現(xiàn)負(fù)偏差時(shí)，必須分析原因，并進(jìn)一步采取解決方案；出現(xiàn)正偏差時(shí)，必須 分析超出目標(biāo)的原因，這樣才能取得更高的成就。 2. 閉環(huán)原則： 即日清必須要找出原因并拿出具體的解決方案。存在問題并不可怕。怕就怕在出 了問題還不明白問題所在；出現(xiàn)好的效果也不見得可喜，如果不清楚好在哪兒，為什 么好，那以后就沒有好的可能了。比如不良品率，對于某一階段的指標(biāo)不但要看到總 體上是上升還是下降，還要分別找出上升或下降的前三位因素的反饋率，再反饋給相 關(guān)部門拿出針對性的解決方案，并規(guī)定期限。下降固然可喜，但究竟是哪些故障的反 饋率下降了，其必然因素又是什么，找到必然因素之后方能為以后的工作起好的推進(jìn) 作用，不然怎能確保在其后的工作中不忽略這一個(gè)必然因素呢？或是否存在某些子反 饋率下降幅度較大，從而掩蓋了某一個(gè)正在大幅度上升的子反饋率？或者這僅是一種 偶然現(xiàn)象呢？ 3. 不斷優(yōu)化原則： 即對每天（或下一步）的目標(biāo)提出更多的要求。如果一直考評為A，則說明措施 得力；如果是B，說明措施還需強(qiáng)化和改進(jìn)；如果是C ，說明距目標(biāo)要求相差太大。當(dāng)然，以上三種情況，如持續(xù)較長時(shí)間，管理者就要研 究：是目標(biāo)過低？過高？是人員能力太強(qiáng)？太差？那么，再采取相應(yīng)的措施。
日清原則