易初蓮花佛山三水店工程裝修施組1
易初蓮花佛山三水店工程裝修施組 目 錄 第一章 總體概述 1 1.1易初蓮花概況 1 1.2本工程概況 1 1.3施工管理目標 2 1.3.1質(zhì)量目標 2 1.3.2工期目標 2 1.3.3安全文明施工目標 2 1.3.4社會效益目標 2 1.3.5工程施工技術要求 3 第二章 施工進度計劃及進度保證措施 4 2.1施工進度計劃 4 2.1.1工期 4 2.1.2施工進度計劃橫道圖及網(wǎng)絡圖 4 2.2各階段進度保證措施 4 2.2.1工程進度控制管理方法 4 2.2.2工程工期總體控制和縮短工期措施 6 2.2.3保證工期的經(jīng)濟措施 7 2.2.4保證工期其它措施 8 第三章 勞動力和材料投入計劃 11 3.1勞動力投入計劃 11 3.2材料投入計劃 15 3.2.1主要材料進場計劃 16 3.2.2原材料和半成品采購保證措施 41 3.2.3加強材料管理 49 3.2.4材料保證措施 51 第四章 機械設備投入計劃 59 4.1本工程投入施工機械設備 61 4.2本工程投入主要檢測設備如下 98 第五章 施工平面布置 122 5.1施工平面布置 124 5.1.1布置原則 125 5.1.2施工用水 137 5.1.3施工用電 139 5.2施工平面管理 143 5.2.1平面管理原則 144 5.2.2平面管理辦法 152 第六章 主要施工技術、工藝 159 6.1施工測量 160 6.2土建裝飾 178 6.2.1混凝土工程 179 6.2.2砌體工程 195 6.2.3石材地面鋪貼 235 6.2.4鋪貼防滑磚、地磚 252 6.2.5抹灰施工 280 6.2.6乳膠漆涂刷 294 6.2.7墻面磚鑲貼 312 6.2.8墻面罩面板安裝 349 6.2.9輕鋼龍骨吊頂 399 6.2.10門安裝 442 6.2.11.鋁合金窗安裝 488 6.2.12樓梯欄桿扶手制作安裝 529 6.2.13龍骨隔墻安裝 542 6.3電氣安裝 556 6.3.1電氣安裝 557 6.3.2調(diào)試 634 6.4給排水安裝 644 6.5空調(diào)安裝 689 6.5.1空調(diào)設備安裝 690 6.5.2調(diào)試 964 第七章 安全施工措施 1087 7.1安全組織管理 1089 7.1.1安全生產(chǎn)管理機構 1090 7.1.2安全管理組織計劃 1125 7.2安全施工保證措施 1140 7.2.1安全生產(chǎn)體系及安全生產(chǎn)責任制 1141 7.2.2安全管理目標 1209 7.2.3安全防范要點 1214 7.3施工安全控制重點項目 1220 7.3.1高處安全作業(yè) 1221 7.3.2現(xiàn)場安全用電 1226 7.3.3機械設備安全使用 1237 7.3.4施工現(xiàn)場防火 1246 7.3.5施工人員安全防護 1254 7.3.6項目安全事故處理 1263 7.3.7安全檢查 1268 第八章 質(zhì)量保證措施 1272 8.1質(zhì)量目標及質(zhì)量保證體系 1273 8.1.1質(zhì)量目標 1274 8.1.2質(zhì)量保證體系 1277 8.1.3質(zhì)量管理人員的職責 1312 8.2質(zhì)量管理制度及措施 1336 8.2.1施工質(zhì)量管理 1337 8.2.2原材料、半成品及成品質(zhì)量管理 1344 8.2.3質(zhì)量檢查管理 1349 8.2.4資料管理 1355 8.3質(zhì)量保修期及回訪 1357 8.3.1工程保修 1358 8.3.2保修措施 1361 8.3.3其他服務措施 1384 第九章 組織機構 1408 10.1機構的形式 1409 10.2指揮系統(tǒng) 1423 10.3項目經(jīng)理部人員配備 1433 10.4生產(chǎn)及各項創(chuàng)優(yōu)達標監(jiān)控系統(tǒng) 1455 10.4.1質(zhì)量管理監(jiān)控系統(tǒng) 1456 10.4.2安全管理監(jiān)控系統(tǒng) 1472 10.4.3文明施工管理監(jiān)控系統(tǒng) 1481 10.5聯(lián)絡協(xié)調(diào)系統(tǒng) 1483 附錄： 1、施工平面布置圖 2、施工進度計劃橫道圖 3、施工進度計劃網(wǎng)絡圖 總體概述 1.1易初蓮花概況 泰國正大集團1979年進入中國內(nèi)地投資，1997年將其在泰國取得巨大成功的易初蓮 花購物中心經(jīng)驗引入中國，與上海蔬菜集團公司組建合資公司，開設了上海易初蓮花購 物超市，并在蘇浙等地拓展了20多家分店；與此同時，正大集團還與中商投資有限公司 合作成立北京公司開拓華北市場，先后在北京、天津開店8家；1995年，正大集團、荷蘭 萬客隆與廣州佳景公司成立合資公司，三方分別持股35%、35%和30%在廣東開出4家正大 萬客隆倉儲會員店，其中廣州2家、南海1家、汕頭1家。2003年，萬客隆撤出華南市場， 同時將手中股份轉讓給正大集團，在控股華南市場后廣東4家正大萬客隆倉儲會員店最終 變身為易初蓮花超市。 泰國正大集團將投資40億元推出“百店計劃”，在華北、華東和華南三地同時挖掘優(yōu) 良店址，力爭到2006年底使超市總數(shù)達100家。當時，與易初蓮花簽訂合同的新店已達4 0多家，加上已有的27家分店，百店計劃已完成六成，主要集中在國內(nèi)一、二線城市。 本工程易初蓮花佛山三水店正是這次“百店計劃”的其中一步，我司若能中標，我司 將調(diào)遣精兵強將，確保優(yōu)質(zhì)出色地完成本工程。用實際行動來支持正大集團易初蓮花連 鎖超市的這次“百店計劃”，強強聯(lián)手，共創(chuàng)雙贏。 1.2本工程概況 工程名稱：易初蓮花佛山三水店工程。 建設規(guī)模：建筑面積為16000多平方米。 質(zhì)量標準：達到合格標準。 工程地點：廣東省佛山市三水區(qū)西南街張邊路九號。 工期要求：計劃開工時間2005年4月1日，工期共70個日歷天。 本工程為廣州易初蓮花連鎖超市有限公司佛山三水廣州店大型購物中心，位于三水 廣場內(nèi)東南部，合同租賃建筑面積16398平方米。本工程包含了局部土建工程、土建裝飾 工程、電氣安裝工程、給排水工程、空調(diào)安裝工程等分項工程。 局部土建包括：零星挖土，局部混凝土工程，室內(nèi)墻體砌筑及局部金屬構件安裝。 土建裝飾包括：一般裝飾抹灰，各種塊材樓地面，各種裝飾塊材墻柱面、各種龍骨 天花吊頂、各種門窗安裝及細部裝飾。 電氣安裝包括：各種型號的配電箱、各種電力電纜、電氣管線、開關及各種照明燈 具的安裝。 給排水安裝包括：給排水管道安裝、一些儀表閥門及水具的安裝。 空調(diào)安裝包括：空調(diào)主機、冷卻塔、冷卻水泵等空調(diào)設備、各種風機、風管、各種 型號的管道及空調(diào)設備的安裝。 1.3施工管理目標 1.3.1質(zhì)量目標 本工程招標文件規(guī)定的質(zhì)量目標為確保達到合格標準：以業(yè)主制定的驗收標準為基 礎、同時參照中華人民共和國建筑工程之露兩管理條例為參考原側；以技術規(guī)范及驗收 的要求為執(zhí)行依據(jù)從而是工程達到合格標準。我司如若中標，將發(fā)揮本公司的技術優(yōu)勢 和成熟的管理經(jīng)驗，確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 1.3.2工期目標 我司如若中標，根據(jù)我司的人員配備和機械配備的實際情況，計劃開工時間2005年 4月1日，竣工時間2005年6月9日，確保在70個日歷天內(nèi)完成本工程招標文件規(guī)定的全部 工作內(nèi)容。 1.3.3安全文明施工目標 嚴格遵守國家、省、市頒布的安全生產(chǎn)有關規(guī)定，強化安全管理與教育，嚴格執(zhí)行 有關防火、施工安全規(guī)定，嚴格按照國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)文明施工驗評標準，確保無重大 質(zhì)量、安全事故，爭取達到安全樣板工程。 1.3.4社會效益目標 杜絕質(zhì)量投訴，社會各方評價良好、滿意。 1.3.5工程施工技術要求 1、嚴格按照業(yè)主提供的施工圖和設計說明進行施工； 2、嚴格按照施工圖、設計說明中明確要采用現(xiàn)行的國家、部委和地方頒發(fā)的施工技 術規(guī)范、規(guī)程和標準施工； 3、執(zhí)行國家、部頒的其它現(xiàn)行有關施工規(guī)范及行業(yè)標準。 施工進度計劃及進度保證措施 2.1施工進度計劃 2.1.1工期 若我司有幸中標，我司暫定開工時間2005年4月1日，竣工時間2005年6月9日，確保 在70個日歷天完成合同內(nèi)的全部施工任務。 2.1.2施工進度計劃橫道圖及網(wǎng)絡圖 根據(jù)招標文件要求、設計圖紙內(nèi)容及現(xiàn)場勘查的情況，編制本工程總體施工進度計 劃網(wǎng)絡圖及施工進度計劃橫道圖，施工進度計劃橫道圖與網(wǎng)絡圖〖詳見附圖〗。 2.2各階段進度保證措施 2.2.1工程進度控制管理方法 采用目標管理方法和網(wǎng)絡計劃技術控制方法，實現(xiàn)進度控制。 1、目標管理方法 1）根據(jù)第一節(jié)確定的總進度目標，階段性目標，采取有效的措施，確保進度目標的 實現(xiàn)。 2）進度目標的實現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位、承包單位、各分包單位、當 地建設主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調(diào)，做到全員參與，人人有則。 3）計劃控制部門主要職責： ⑴對工程的現(xiàn)場條件、周圍環(huán)境調(diào)查和考察，編制工程項目總進度計劃，報監(jiān)理單位 和業(yè)主審批。 ⑵通過設計圖紙協(xié)調(diào)，與設計單位建立合作監(jiān)督工作關系，確保設計進度能滿足施工 要求。 ⑶審核各分包單位及供應單位的進度控制計劃，并在其實施過程中，通過履行總承包 職責，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項進度計劃的實施。 ⑷采用實際進度與計劃進度對比的方法，以定期檢查為主，應急檢查為輔，對進度實 施跟蹤控制，動態(tài)調(diào)整。 ⑸通過對各分包單位工程進度款申請簽署意見反饋給項目經(jīng)理和造價財務部，對分包 單位實行動態(tài)間接控制。 ⑹對階段性進度控制目標的完成情況，進度控制中的經(jīng)驗和問題作出總結分析，積累 進度控制信息，使進度控制水平不斷提高。 ⑺接受監(jiān)理單位、業(yè)主的施工進度控制管理 2、網(wǎng)絡計劃技術控制方法 網(wǎng)絡計劃技術控制方法是以編制的網(wǎng)絡計劃為基礎，通過在圖上記錄計劃的實際進 展情況，以及有關的計算、定量和定性分析，確定對計劃完成的影響程度，預測進度計 劃出現(xiàn)偏差的發(fā)展趨勢，從而達到控制的目的。 1）編制施工階段施工總進度計劃 2）施工進度的檢查與監(jiān)督 施工進度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進度實施控制的始終。施工進度的檢查是進度計劃 實施情況信息的主要來源，又是分析問題采取措施、調(diào)整計劃的依據(jù)。施工進度的監(jiān)督 是保證進度計劃順利實現(xiàn)的有效手段。 ⑴跟蹤檢查施工實際進度 檢查的內(nèi)容：在進度計劃執(zhí)行記錄的基礎上，將實際執(zhí)行結果與原計劃的規(guī)定進行 比較。比較的內(nèi)容包括開始時間、結束時間、持續(xù)時間、邏輯關系、工作量、總計劃、 網(wǎng)絡計劃中的關鍵線路等。 檢查的方式：現(xiàn)場專人實地、日常管理，收集進度報表資料。每周召開進度工作匯 報，協(xié)調(diào)會。 ⑵整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù) 對收集的進度數(shù)據(jù)，按計劃控制的工作項目內(nèi)容進行統(tǒng)計，以相同的網(wǎng)絡和形象進 度，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。 ⑶對比分析實際進度和計劃進度 將收集的資料整理和統(tǒng)計成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實際進度與計劃進 度的比較方法進行比較分析。 本工程采用的比較方法有：橫道圖比較法。 ⑷編制進度控制報告 將檢查比較的結果，及有關施工進度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢，預防措施，以簡 明扼明的書面報告形式，提供給進度職能負責人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調(diào)整進度，核 發(fā)工程進度款的依據(jù)。 ⑸施工進度檢查結果的處理 ⑹進度偏差不影響總工期，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。 ①進度偏差影響總工期，但偏差較小，分析其產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施，解決 矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。 ②偏差較大，不能按原計劃實現(xiàn)時，對原計劃進行必要的調(diào)整。 2.2.2工程工期總體控制和縮短工期措施 1、組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工。 為確保本工程按期完工，選派年富力強的工程技術管理人員組成項目經(jīng)理部。 在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將責任落實到人，通過嚴格科學的 管理，確保計劃得到落實。 2、加強施工進度計劃管理。 嚴格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡進度計劃，該 施工進度控制計劃作為本工程的總控實施目標。突出關鍵線路，項目按照施工網(wǎng)絡計劃 組織施工，確保關鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。 項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實際情況編制月施工計劃、周施工進度網(wǎng)絡 計劃。周施工網(wǎng)絡計劃的編制將落實到每一道工序，每一責任工長及職能部門，并制定 嚴格的獎罰措施，確保每一關鍵工序按期完成，對關鍵線路工期予以保障。項目經(jīng)理部 每月、每周定期召開項目生產(chǎn)會，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進度的不利因素進行 分析，及時找出制約施工進展的不利因素，及時解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計劃完 成情況對相關部門及責任人進行獎罰，同時下達下一月或周施工進度計劃。實行“日報表 ”制，對每天的施工進度進行跟蹤記錄，并對照周計劃隨時調(diào)整，確保按計劃完成。 3、組織強有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求。 選派強有力的專業(yè)施工隊伍，在技術上專業(yè)施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工 ； 將根據(jù)各分部分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制 度，開展勞動競賽，以責任承包和效益掛鉤。作好班組工作、生活等的后勤保障，保持 旺盛的工作熱情和責任感，確保施工任務的順利完成。 4、投入先進周轉料具，滿足施工的質(zhì)量、工期要求。 根據(jù)本工程的工期安排，我司擬定全面采用鋼管、多功能門式架等周轉料具，充分 滿足擬定的流水施工要求，并按計劃充分保證周轉料具供應及時。結構施工前，基本一 次性全面儲備周轉料具，以此確保施工所需的料具供應。 5、以嚴格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計劃的執(zhí)行。 把好工程質(zhì)量關，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到事前控制，杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn) ，把影響工期進度的不利因素減少到最低工程度，保證計劃按期執(zhí)行。 6、加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計、分包、政府部門等之間的協(xié)調(diào)及溝通，為本工程優(yōu)...
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