有效談判技巧14條
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
有效談判技巧14條
美國夏威夷大學(xué)教授亨登總結(jié)出了一些行之有效的談判技巧,其中最常用的14條是: 1.要有感染力:通過你的舉止來表現(xiàn)你的信心和決心。這能夠提升你的可信度,讓 對手有理由接受你的建議。 2.起點高:最初提出的要求要高一些,給自己留出回旋的余地。在經(jīng)過讓步之后, 你所處的地位一定比低起點要好得多。 3.不要動搖:確定一個立場之后就要明確表示不會再讓步。 4.權(quán)力有限:要誠心誠意地參與談判,當(dāng)必須敲定某項規(guī)則時,可以說你還需要得 到上司的批準(zhǔn)。 5.各個擊破:如果你正和一群對手進(jìn)行談判,設(shè)法說服其中一個對手接受你的建議 。此人會幫助你說服其他人。 6.中斷談判或贏得時間:在一定的時間內(nèi)中止談判。當(dāng)情況好轉(zhuǎn)之后再回來重新談 判。這段時間可以很短?出去想一想?,也可以很長?離開這座城市?。 7.面無表情,沉著應(yīng)對:不要用有感情色彩的詞匯回答你的對手。不要回應(yīng)對方的 壓力,坐在那里聽著,臉上不要有任何表情。 8.耐心:如果時間掌握在你手里,你就可以延長談判時間,提高勝算。你的對手時 間越少,接受你的條件的壓力就越大。 9.縮小分歧:建議在兩種立場中找到一個折衷點,一般來說,最先提出這一建議的 人,在讓步過程中的損失最小。 10.當(dāng)一回老練的大律師:在反駁對方提議的時候不妨這樣說:“在我們接受或者否 決這項建議之前,讓我們看看如果采納了另外一方的建議會有哪些負(fù)面效果?!边@樣做可 以在不直接否定對手建議的情況下,讓對方意識到自己的提議是經(jīng)不起推敲的。 11.先行試探:在做出決定之前,可以通過某個人或者某個可靠的渠道將你的意圖 間接傳達(dá)給對手,試探一下對手的反應(yīng)。 12.出其不意:要通過出人意料地改變談判方式來破壞對手的心理平衡。永遠(yuǎn)不要 讓對手猜出你下一步的策略。 13.找一個威望較高的合作伙伴:設(shè)法得到一個有威望的人的支持,這個人既要受 到談判對手的尊重,也要支持你的立場。 14.討價還價:如果你在同時和幾個競爭者談判,就要讓他們都了解這一情況。將 同這些競爭者之間的談判安排在比較相近的時間,并讓他們在會晤前等候片刻,這樣他 們就能夠意識到有人在和自己競爭。
有效談判技巧14條
美國夏威夷大學(xué)教授亨登總結(jié)出了一些行之有效的談判技巧,其中最常用的14條是: 1.要有感染力:通過你的舉止來表現(xiàn)你的信心和決心。這能夠提升你的可信度,讓 對手有理由接受你的建議。 2.起點高:最初提出的要求要高一些,給自己留出回旋的余地。在經(jīng)過讓步之后, 你所處的地位一定比低起點要好得多。 3.不要動搖:確定一個立場之后就要明確表示不會再讓步。 4.權(quán)力有限:要誠心誠意地參與談判,當(dāng)必須敲定某項規(guī)則時,可以說你還需要得 到上司的批準(zhǔn)。 5.各個擊破:如果你正和一群對手進(jìn)行談判,設(shè)法說服其中一個對手接受你的建議 。此人會幫助你說服其他人。 6.中斷談判或贏得時間:在一定的時間內(nèi)中止談判。當(dāng)情況好轉(zhuǎn)之后再回來重新談 判。這段時間可以很短?出去想一想?,也可以很長?離開這座城市?。 7.面無表情,沉著應(yīng)對:不要用有感情色彩的詞匯回答你的對手。不要回應(yīng)對方的 壓力,坐在那里聽著,臉上不要有任何表情。 8.耐心:如果時間掌握在你手里,你就可以延長談判時間,提高勝算。你的對手時 間越少,接受你的條件的壓力就越大。 9.縮小分歧:建議在兩種立場中找到一個折衷點,一般來說,最先提出這一建議的 人,在讓步過程中的損失最小。 10.當(dāng)一回老練的大律師:在反駁對方提議的時候不妨這樣說:“在我們接受或者否 決這項建議之前,讓我們看看如果采納了另外一方的建議會有哪些負(fù)面效果?!边@樣做可 以在不直接否定對手建議的情況下,讓對方意識到自己的提議是經(jīng)不起推敲的。 11.先行試探:在做出決定之前,可以通過某個人或者某個可靠的渠道將你的意圖 間接傳達(dá)給對手,試探一下對手的反應(yīng)。 12.出其不意:要通過出人意料地改變談判方式來破壞對手的心理平衡。永遠(yuǎn)不要 讓對手猜出你下一步的策略。 13.找一個威望較高的合作伙伴:設(shè)法得到一個有威望的人的支持,這個人既要受 到談判對手的尊重,也要支持你的立場。 14.討價還價:如果你在同時和幾個競爭者談判,就要讓他們都了解這一情況。將 同這些競爭者之間的談判安排在比較相近的時間,并讓他們在會晤前等候片刻,這樣他 們就能夠意識到有人在和自己競爭。
有效談判技巧14條
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 369
- 2終端陳列十五大原則 381
- 3專業(yè)廣告運作模式 342
- 4****主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計 375
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 394
- 6主顧開拓 482
- 7主動推進(jìn)的客戶服務(wù) 342
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 372
- 9中遠(yuǎn)電視廣告CF 417
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695