物業(yè)管理的盈利模式
物業(yè)管理的盈利模式 知名的房地產(chǎn)公司幾乎都有自己的優(yōu)秀物業(yè)管理隊伍。深圳幾大地產(chǎn)巨頭之間的競爭已 經(jīng)漫延到物業(yè)管理的輸出上了?？墒谴蠖辔飿I(yè)公司是虧損?！段飿I(yè)管理盈利模式》探討了 物業(yè)管理的最新經(jīng)營趨勢，幫助我們摒棄錯誤的思想，建立一支盈利的物業(yè)管理部隊 　　一、明確物業(yè)管理定義 　　物業(yè)管理的定義明確是為全體業(yè)主和用戶提供服務(wù)的，在公共契約里都 這樣一條條款：“物業(yè)管理的根本宗旨是為全體業(yè)主和用戶提供及保持良好 的生活、工作環(huán)境，并盡可能地滿足他們的合理要求?！痹趯嶋H操作中，物業(yè) 管理服務(wù)按物業(yè)工程周期可分為兩部分，即交付使用前后兩種服務(wù)。 　?。ㄒ唬┪飿I(yè)交付使用前，管理公司的服務(wù)對象是大業(yè)主，即發(fā)展商或投資商。此階 段的服務(wù)內(nèi)容包括： 　　1、從物業(yè)管理角度，就樓宇的結(jié)構(gòu)設(shè)計和功能配置提出建議 　　2、制定物業(yè)管理計劃包括計算管理份額 　　3、制定物業(yè)管理組織架構(gòu) 　　4、制定物業(yè)管理工作程序并提供員工培訓(xùn)計劃 　　5、制定第一年度物業(yè)管理財務(wù)預(yù)算 　　6、參與工程監(jiān)理 　　7、參與設(shè)備購置 　　8、參與工程驗收 　　9、擬定物業(yè)管理文本 　?。ǘ┙桓妒褂煤蟮奈飿I(yè)管理服務(wù)對象是個體業(yè)主和用戶，基本內(nèi)容通常包括以下 幾方面： 　　1、樓字及設(shè)備維修保養(yǎng) 　　2、樓字保險事宜 　　3、保安服務(wù) 　　4、清潔服務(wù) 　　5、綠化環(huán)境保養(yǎng) 　　6、緊急事故處理 　　7、處理住戶投訴 　　8、財務(wù)管理 根據(jù)住戶要求還可提供一些有償服務(wù)，如代理租售業(yè)務(wù)、戶內(nèi)維修、清潔月i 送督、郵遞復(fù)他商務(wù)服務(wù)等等。 　　二、組織物業(yè)管理的嚴(yán)密架構(gòu) 　　一個嚴(yán)密的組織架構(gòu)是物業(yè)管理公司維持高效動作的基本保證，管理公司的 日常工作都是比較簡單的。因此，對于普通員工來說只要分工到位，職責(zé)明確就可以了 ，關(guān)鍵是協(xié)調(diào)和應(yīng)變，這就需要高層管理人員具有相當(dāng)?shù)乃刭|(zhì)和經(jīng)驗。 管理公司的組織架構(gòu)通常包含以下幾個部門： 　　1、行政部：總經(jīng)理，副總經(jīng)理，行政秘書，文員，電腦操作員。 　　負(fù)責(zé)整個公司的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)工作；人事安排及處理投訴咨詢事務(wù)。 　　2、財務(wù)部：經(jīng)理，會計師，出納，采購員。 　　負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)結(jié)算；代收管理費(fèi)；制作收支平衡報告；采購。 　　3、工程部：經(jīng)理，電腦工程師，機(jī)電工程師，技術(shù)員。 　　負(fù)責(zé)所有設(shè)備的日常操作及維護(hù)保養(yǎng)；處理突發(fā)事故。 　　4、保安部：經(jīng)理，保安員。 　　負(fù)責(zé)日常保安工作；處理突發(fā)事件 　　5、清潔部：經(jīng)理，園藝師，清潔員。 　　負(fù)責(zé)公共地方之清潔工作；垃圾處理；綠化維護(hù)。 　　6、業(yè)務(wù)部：經(jīng)理，業(yè)務(wù)員，公關(guān)員。 　 負(fù)責(zé)租售代理及其他有償服務(wù)；公共關(guān)系維系及拓展。 　 在實際運(yùn)作時，可根據(jù)經(jīng)營項目的規(guī)模大小適當(dāng)調(diào)整部門設(shè)置，如規(guī)模小的可將財務(wù)部 和業(yè)務(wù)部歸并到行政部，如同時管理幾個物業(yè)的，則可在行政部之上設(shè)總經(jīng)理公室或?qū)?人事部獨(dú)立到總部去等等。各部門人員的配置是要根據(jù)物業(yè)規(guī)模 的大小來定，通常保安部和清潔部需要人員最多。行政部，工程部和保安部應(yīng)該 有負(fù)責(zé)人24小時輪流值班以備不測。 　 三、進(jìn)行物業(yè)管理定位 　 （一）物業(yè)管理定位的考慮因素 　 物業(yè)管理既然成為營銷的一部分，那就同樣存在著定位的問題。在當(dāng)今的房地產(chǎn)項目推 廣中，物業(yè)管理已經(jīng)占據(jù)了極其重要的位置，人們既買物業(yè)又買服務(wù)的認(rèn)識在迅速提高 。因此，物業(yè)管理對物業(yè)推廣的促進(jìn)作用正與日俱增，尤其是寫字樓，物業(yè)管理服務(wù)的 重要性更加突出。 　　物業(yè)管理定位要與項目定位以及目標(biāo)客戶的身份、品味相協(xié)調(diào)，否則就會幫倒 忙。比如，項目定位是高級別墅，而物業(yè)管理費(fèi)每戶每月只收50元，這樣就牛頭不對馬 嘴了。反之，低價位普通住宅又說是“酒店式”管理，那人家還敢買嗎？ 　　體現(xiàn)物業(yè)管理定位的無外乎三個內(nèi)容： 　　一是收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)； 　　二是服務(wù)內(nèi)容； 　　三是管理水平。 　　收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是直接體現(xiàn)檔次的，這是第一感覺。但光有收費(fèi)沒有內(nèi)容就叫人摸不找頭 腦了，憑什么收這么貴要向人交代清楚才行。至于管理水平，客戶在入住前是體會不到 的，但這并不意味著就說不清楚，看你怎么去說。比如指明物業(yè)管理 是由某著名的物業(yè)管理公司來管理，該公司人員的素質(zhì)、以往的業(yè)績，就基本上可以表 示物業(yè)管理的水平。而像“酒店式管理”這樣說法雖然是大致地代表了 高管理水平，但高到什么程度就說不清楚了，不如具體地說明管理人員經(jīng)過了消 防、急救和擒拿格斗等專業(yè)訓(xùn)練這樣更加具體形象，或者干脆將員工守則和操作 程序公之于眾，也可以大致反應(yīng)管理水平。 總而言之，只有將以上這三方面內(nèi)容都交代清楚了，才算是完善的物業(yè)管理定位。 　　（二）物業(yè)管理品牌效應(yīng) 　　物業(yè)管理的品牌效應(yīng)主要是體現(xiàn)在對銷售的促進(jìn)作用上。物業(yè)管理不同于口 香糖，它是一項實在的服務(wù)。因此，在品牌的創(chuàng)建上面沒有太大的想象空間。一間物業(yè) 管理公司的良好信譽(yù)，也不是憑一兩個好創(chuàng)意就可以，它是經(jīng)過多年的實際經(jīng)營，日積 月累起來的。在銷售當(dāng)中，名聲響亮、口碑良好的餓物業(yè)管理公司是使人們對所售物業(yè) 產(chǎn)生信任及對將來的服務(wù)感到安心的重要因素之一。 　　物業(yè)管理根據(jù)項目性質(zhì)和目標(biāo)客戶背景的不同，在創(chuàng)建品牌時，其側(cè)重點(diǎn)會 有所不同。工薪階層對物業(yè)管理的檔次和服務(wù)項目要求并不高。除了維修保養(yǎng)、保安清 潔這些最基本的服務(wù)外，其他的能免則免，關(guān)鍵是要收費(fèi)低。而有錢人家則不同，交多 些錢無所謂，關(guān)鍵是要舒服，還要讓人羨慕；高檔寫字樓因為設(shè)施先進(jìn)，功能多，故而 客戶可能會在技術(shù)方面對管理公司有更高的要求，因為他們知道技術(shù)不過關(guān)將會使管理 成本大大增加。面對這些不同的客戶，用同樣的管理理念顯然很不恰當(dāng)，因此創(chuàng)建品牌 時就必須充分考慮 到上述各種因素。 　　四、物業(yè)管理企業(yè)資金籌集 　　物業(yè)管理企業(yè)作為獨(dú)立法人。應(yīng)實行"自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧”。而物業(yè)管 理又是勞動密集型的企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)效益中屬于微利性的行業(yè)，當(dāng)前除少數(shù)物業(yè)管理企業(yè) 略有盈利外，大部分企業(yè)處于虧本經(jīng)營狀態(tài)，資金緊張，金費(fèi)問題成為阻礙物業(yè)管理發(fā) 展的“瓶頸”。那么，物業(yè)公司應(yīng)如何籌集資金呢？ 　　渠道A：收費(fèi) 物業(yè)管理企業(yè)按收費(fèi)規(guī)定，根據(jù)所提供服務(wù)的性質(zhì)、特點(diǎn)檔次、內(nèi)容、 質(zhì)量等分別確定物業(yè)管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并報物價部門批準(zhǔn)。這是長期穩(wěn)定 的收入來源。 　　渠道B：小區(qū)維修養(yǎng)護(hù)專項基金 用于小區(qū)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的更新與大中修基金數(shù)額巨大不 能靠日常管理收費(fèi)來解決，應(yīng)以基金的形式提取。 　　1）維修基金的籌集 　　對于商品房，購房者與售房單位應(yīng)當(dāng)簽訂有關(guān)維修基金繳納合同。購房者購房款的 2%一3%的比例向售房單位繳交維修基金。售房單位代為收取的維修基金屬全體業(yè)主共同 擁有，不計入住宅銷售收入；對于售后公房，售方單位和購房者雙向籌集。售房單位按 照一定比例從售房款中提取，多層不低于20%，高層不低于30%。如因特殊原因，維修基 金不足時，經(jīng)業(yè)主委員會決定，可臨時向業(yè)主籌集維修費(fèi)用。 　　2）維修基金的使用 　　維修基全在使用和管理中要專款專用，明確維修基金歸全體業(yè)主所有，物業(yè)管理企 業(yè)提出計劃和預(yù)算，經(jīng)業(yè)主委員會批準(zhǔn)，委托物業(yè)管理企業(yè)實際操作使用；業(yè)主委員會 成立前，維修基金可由政府主管部門代營；維修基主要專戶存入銀行，接受銀行監(jiān)督檢 查，不能挪作它用。值得引起注意的是，維修基金不能由物業(yè)管理企業(yè)直接掌管，企業(yè) 是短期行為，基金是長期使用。如果物業(yè)管理企業(yè)聘任到期或遭到解聘，不交回基金， 會引起糾紛，直接影響維修基金的安全性。另外，當(dāng)維修基金數(shù)額巨大時，要爭取產(chǎn)生 最大的增值效益，閑置時，可用于購買國債和其它潔律法規(guī)允許的投資渠道。另外維修 基金利息凈收益轉(zhuǎn)作維修基金滾存使用和管理。 　　3）建立完善的監(jiān)督機(jī)制 　　對于不按規(guī)定建立維修基金或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)低于國家標(biāo)準(zhǔn)的，各地應(yīng)在制定維修基主管 理辦法細(xì)則中明確責(zé)任和懲罰辦法，否則，由開發(fā)商或售房單位代收的維修基金不能及 時交給政府主管部門或業(yè)主委員會，缺乏監(jiān)督機(jī)制。 　　4）建立物業(yè)管理維修基金管理中心 　　建議各城市由政府部門建立物業(yè)管理維修基金管理中心，將全市的物業(yè)維修基金像 公積金一樣，集中起來專門管理，使之保值、增值，解決居民的后顧之憂。 　　渠道C：多種經(jīng)營收人 　　物業(yè)管理企業(yè)不能只依賴于物業(yè)管理收費(fèi)求得生存，必須走向市場，依靠多種經(jīng)營 彌補(bǔ)物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)的不足。要擴(kuò)大經(jīng)營服務(wù)領(lǐng)域，通過間接的居住生活服務(wù)和各種特約 服務(wù)，開辟物業(yè)管理的經(jīng)費(fèi)渠道，通過規(guī)模經(jīng)營和加強(qiáng)管理降低成本，減輕住戶的直接 物業(yè)管理費(fèi)用。多種經(jīng)營是物業(yè)管理企業(yè)籌集貿(mào)金最好的渠道，也是最有市場前景的發(fā) 展方向 　　渠道D：開發(fā)建設(shè)單位給予一定的支持 開發(fā)建設(shè)單位向物業(yè)管理企業(yè)提供啟動資金和維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)用，即開發(fā)商應(yīng)從開發(fā)項目的 建設(shè)成本中提取1％一2％作業(yè)物業(yè)管理公司的啟動資金；或按建筑面積的一定比例，為 物業(yè)管理企業(yè)優(yōu)惠提供商業(yè)、服務(wù)業(yè)用房，增加物業(yè)管理企業(yè)的造血功能，使其以業(yè)養(yǎng) 業(yè)。另外，物業(yè)管理企業(yè)還可以從開發(fā)建設(shè)單位獲得享有免費(fèi)維修的權(quán)利，以節(jié)約費(fèi)用 。 　　渠道E：政府多方面的支持 　?。?）制定收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)管理。目前除市場上的高檔商品房外，普通住宅小區(qū)還 不能完全按市場價收費(fèi)。 　　（2）對房改房，原產(chǎn)權(quán)單位負(fù)責(zé)支付電梯、高壓水泵、供暖等共用設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行 、維修和更新等費(fèi)用，減輕購房人負(fù)擔(dān)。 　?。?）在主融稅收方面提供優(yōu)惠政策。 　?。?）撥發(fā)一定的城市建設(shè)維護(hù)費(fèi)，用于小區(qū)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的管理，以減 輕小區(qū)日常管理費(fèi)用的負(fù)擔(dān)。 　?。?）在舊小區(qū)內(nèi)，在規(guī)劃允許的前提下，新一些商業(yè)用房，以成本價或低價的租金 提供給物業(yè)管理企業(yè)，增加住宅小區(qū)購物、家政服務(wù)等經(jīng)營性收入，彌補(bǔ)物業(yè)管理經(jīng)費(fèi) 不足。 　　渠道F：介人物業(yè)出租代理 　　物業(yè)管理企業(yè)利用自身對物業(yè)熟悉的優(yōu)勢，為業(yè)主和租房者提供高效優(yōu)質(zhì)的專業(yè)服 務(wù)。物業(yè)管理企業(yè)從事物業(yè)出租代理對三方都有好處：對于租房者，不用和業(yè)主直接見 面，計價還價，不僅大大減少了交易成本，而且還因有物業(yè)管理企業(yè)做中介，不會上當(dāng) 受騙；對業(yè)主來說，作為投資者不用投入太多的精力，即可獲得可觀回報；對物業(yè)管理 企業(yè)來說，則可利用專業(yè)優(yōu)勢獲得一定的餓中介利潤。物業(yè)管理企業(yè)如果能惜鑒國外成 熟的做潔，從事租售代理業(yè)務(wù)，在增加物業(yè)管理企業(yè)收益的同時，在一定程度上激活房 地產(chǎn)市場。 　　五、剖解導(dǎo)致行業(yè)性虧本的七大因素 　　因素A：物業(yè)管理規(guī)模小 　　原因分析：目前，物業(yè)管理行業(yè)性虧本狀態(tài)的形成在很大程度上是由于物業(yè)管理規(guī) 模小，物業(yè)管理規(guī)模效益沒有形成所致。 　　處理對策：加快物業(yè)管理市場化進(jìn)程，充分運(yùn)用市場競爭機(jī)制進(jìn)行資源優(yōu)化配置。 　　因素B：物業(yè)管理人員配置不合理 　　原因分析：物業(yè)管理人員配置不合理主要表現(xiàn)在兩個方面：一是物業(yè)管理人員配置 過多，光人頭就吃光了物業(yè)管理費(fèi)，有的甚至還不夠；二是物業(yè)管理人員素質(zhì)低。 　　處理對策：一方面物業(yè)管理公司要精減人員，按崗位合理配置人員，提高工作效率 ；另一方面要選派優(yōu)秀人才從事物業(yè)管理，同時加強(qiáng)物業(yè)管理人才的培訓(xùn)和培養(yǎng)，提高 物業(yè)管理行業(yè)的人才素質(zhì)，進(jìn)而提高物業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)效益。 　　因素c ：物業(yè)管理收費(fèi)低 　　原因分析：物業(yè)管理是一種特殊的服務(wù)性行業(yè)，它的服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)基本上實行政府 定價或政府指導(dǎo)價，其市場盈利性功能未能全部體現(xiàn)。 　　因素D：物業(yè)管理收費(fèi)難 　　原因分析：業(yè)主拒交物業(yè)管理費(fèi)主要有以下五種情況：一是人們思想觀念未能轉(zhuǎn)變 ，部分業(yè)主享受慣了福利管房的種種好處，他們對物業(yè)管理這種有償服務(wù)方式不理解， 產(chǎn)主抵觸情緒；二是物業(yè)管理公司服務(wù)質(zhì)量差，業(yè)主對物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量不滿意；三是 物業(yè)管理法規(guī)不健全，對物業(yè)管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)收費(fèi)細(xì)節(jié)未能明確規(guī)定，易引發(fā)爭議 ；部分業(yè)主把對開發(fā)商的怨氣發(fā)在物業(yè)管理公司身上。 　　 處理對策：一是要加強(qiáng)物業(yè)管理的輿論宣傳，使之逐步深入人心并得到廣大群眾的支持 和贊同；二是加強(qiáng)物業(yè)管理法規(guī)建設(shè)，特別要制定物業(yè)管理收費(fèi)的實施細(xì)則，少物業(yè)管 理收費(fèi)爭議；三是通過市場競爭，實行優(yōu)勝劣汰，提高物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量，使業(yè)主樂意 交費(fèi)，接收服務(wù)；四是提高物業(yè)質(zhì)量和其他服務(wù)質(zhì)量，消除業(yè)主對物業(yè)質(zhì)量等的抱怨情 緒，從而提高業(yè)主交費(fèi)的自覺性和警覺性。 　　因素E：物業(yè)管理配套役施不齊全，物業(yè)管理難度太 　　原因分析：現(xiàn)在有一些住宅小區(qū)或其他物業(yè)，由于在規(guī)劃、設(shè)計時沒有考慮到日后 的物業(yè)管理，致使物業(yè)分散，配套設(shè)施不齊備，物業(yè)管理隱患多，這給物業(yè)管理...
物業(yè)管理的盈利模式