特種工藝廠
特種工藝廠崗位規(guī)范 （廠長）崗位規(guī)范 3 （廠長助理）崗位規(guī)范 5 （車間主任）崗位規(guī)范 7 （車間副主任）崗位規(guī)范 9 （工藝員）崗位規(guī)范 13 （菲林制作）崗位規(guī)范 15 （調(diào)漆工）崗位規(guī)范 17 （機(jī)修工）崗位規(guī)范 19 （分廠采購員）崗位規(guī)范 21 （品質(zhì)主管）崗位規(guī)范 23 （巡檢員）崗位規(guī)范 25 （分廠計(jì)劃員）崗位規(guī)范 27 （車間計(jì)劃員）崗位規(guī)范 29 （絲網(wǎng)制作）崗位規(guī)范 31 （分廠統(tǒng)計(jì)員）崗位規(guī)范 33 （車間統(tǒng)計(jì)員）崗位規(guī)范 35 （庫管員）崗位規(guī)范 37 （組長）崗位規(guī)范 39 （打包工）崗位規(guī)范 41 （車間發(fā)料員）崗位規(guī)范 43 （廠長）崗位規(guī)范 |基本 |職位名稱 |廠長 |職位編 | | |情況 | | |號(hào) | | | |所屬部門 |特種工藝廠 |薪金級 | | | | | |別 | | | |直接上級 |生產(chǎn)部經(jīng)理 |直接下 |計(jì)劃主管；技術(shù)主管； | | | | |屬 |綜合主管；車間主任 | | |設(shè)置目標(biāo) |領(lǐng)導(dǎo)分廠各項(xiàng)工作，完成生產(chǎn)部門布置的各項(xiàng)任務(wù)，推 | | | |進(jìn)、落實(shí)分廠各項(xiàng)管理制度，促進(jìn)分廠健康發(fā)展。 | |職責(zé) |負(fù)責(zé)按訂單計(jì)劃合理組織生產(chǎn)，定期作好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析， | | |提高交貨準(zhǔn)期率。 | | |負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高一次交檢合格率。 | | |負(fù)責(zé)抓好產(chǎn)品成本控制，努力降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品竟?fàn)幜Α? | | |負(fù)責(zé)指導(dǎo)正確使用和維護(hù)設(shè)備，確保生產(chǎn)安全。 | | |負(fù)責(zé)加班工作組織及相關(guān)配合部門人員安排。 | | |負(fù)責(zé)向用工部門提出用工計(jì)劃，安排員工培訓(xùn)等工作。 | | |協(xié)助負(fù)責(zé)抓好產(chǎn)品開發(fā)工作，配合產(chǎn)品發(fā)展部做好產(chǎn)品開發(fā)工作。 | | |負(fù)責(zé)抓好分廠現(xiàn)場管理工作，按公司“5S”管理要求，做好相應(yīng)工作 | | |。 | | |協(xié)助負(fù)責(zé)做好分供方工作，協(xié)助抓好外協(xié)零部件的采購、交貨協(xié)調(diào) | | |工作。 | | |負(fù)責(zé)抓好分廠其它各項(xiàng)管理工作。 | | |日 |協(xié)調(diào)各車間關(guān)系，確保車間|定|每月匯總訂單完成情況，定期| | |常 |生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn) |期|進(jìn)行生產(chǎn)分析研究 | | |工 |抓好產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)生產(chǎn)設(shè)|工|依作業(yè)程序組織設(shè)備維修和保| | |作 |備正確使用 |作|養(yǎng) | | | |檢查、督促、指導(dǎo)有關(guān)生產(chǎn)| |每半年或全年起草工作計(jì)劃和| | | |管理環(huán)節(jié)，實(shí)行生產(chǎn)跟蹤管| |工作總結(jié) | | | |理 | |定期檢查和完善車間管理制度| | | |4、 審查日報(bào)表，了解生 | |、崗位職責(zé)、操作規(guī)程 | | | |產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)報(bào)量完成生產(chǎn)| | | | | |任務(wù) | | | |職權(quán) |分廠內(nèi)部作業(yè)安排的調(diào)度權(quán) | | |內(nèi)部員工的調(diào)動(dòng)權(quán)、考核權(quán)， | | |員工辭退建議權(quán)，用工需求計(jì)劃建議權(quán) | | |在預(yù)算范圍內(nèi)費(fèi)用的審批權(quán) | | |對相關(guān)部門提出糾正和預(yù)防措施建議權(quán) | | |與各職能部門進(jìn)行工作的協(xié)調(diào)權(quán) | | |對除緊急放行或例外轉(zhuǎn)序手續(xù)齊全的不合格品有拒絕使用權(quán) | | |分廠員工培訓(xùn)計(jì)劃的建議權(quán) | |工作條|辦公室、電腦、電話 | |件 | | |關(guān)鍵業(yè)|考核指標(biāo) |指標(biāo)權(quán)重 | |績指標(biāo)| | | |（KPI | | | |） | | | | |參見特種工藝廠責(zé)任狀 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |工作|內(nèi)|匯|定期向直接上級提交月度工作計(jì)劃與工作總結(jié) | |關(guān)系|部|報(bào)| | | |工| | | | |作| | | | |關(guān)| | | | |系| | | | | | |定期向直接上級提交產(chǎn)品交貨準(zhǔn)期率 | | | | |定期向直接上級提交產(chǎn)品一次交檢合格率 | | | | |不定期向直接上級提交生產(chǎn)生產(chǎn)過程中存在的需協(xié)調(diào)問題 | | | |督|定期檢查直屬下級各項(xiàng)工作執(zhí)行情況 | | | |導(dǎo)|定期檢查直屬下級月度工作計(jì)劃與工作總結(jié) | | | | |定期檢查下屬各部門“5S”及其它工作執(zhí)行情況 | | | |協(xié)|與內(nèi)部分供方協(xié)調(diào)按時(shí)供貨計(jì)劃 | | | |調(diào)| | | | | |與內(nèi)部分供方協(xié)調(diào)產(chǎn)品改進(jìn)計(jì)劃 | | | | |與物流部協(xié)調(diào)物流管理存在的有關(guān)問題 | | |外部 |與外部分供方協(xié)調(diào)按時(shí)供貨計(jì)劃 | | |工作 | | | |關(guān)系 | | | | |與外部分供方協(xié)調(diào)產(chǎn)品改進(jìn)計(jì)劃 | | | | | | | | | |任職|學(xué)歷 |中專以上 |專業(yè) |企業(yè)管理及相關(guān)專業(yè) | |資格| | | | | | |年齡 |不限 |性別 |不限 | | |性格 |外向開朗、耐心盡責(zé)、富有親和力 | | |工作 |1年以上車間管理經(jīng)驗(yàn) | | |經(jīng)驗(yàn) | | | | | | | | | | | |崗位 |具有相關(guān)崗位較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) | | |所需 | | | |知識(shí) | | | | |1年以上制筆專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn) | | | | | | |崗位 |良好的組織協(xié)調(diào)能力和溝 |崗位技|科目名稱 |課時(shí)數(shù) | | |技能 |通能力 |能培訓(xùn)| | | | |要求 | |要求 | | | | | |熟練使用Office系統(tǒng)和Int| |制筆專業(yè)知識(shí) |半天 | | | |ernet | | | | | | |制筆專業(yè)實(shí)際經(jīng)驗(yàn) | |管理溝通技巧 |半天 | | | | | |企業(yè)管理 |兩周 | | | | | | | | | |職前 |新員工入職培訓(xùn) | | |培訓(xùn) | | | | |公司管理現(xiàn)狀培訓(xùn) | |職業(yè)|可晉升的職|生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān) | |發(fā)展|位 | | | |可轉(zhuǎn)換的職|生產(chǎn)部經(jīng)理、品管部經(jīng)理等 | | |位 | | |修訂|修訂時(shí)間 |修訂內(nèi)容 |修訂者 |審核者 |審批者 | |履歷| | | | | | | |2004-2-10 |版本建立 | | | | | |2005-4-1 |版本修訂 |丁明杰 |柯金財(cái) |邱智銘 | | | | | | | | （廠長助理）崗位規(guī)范 |基本 |職位名稱 |廠長助理 |職位編 | | |情況 | | |號(hào) | | | |所屬部門 |特種工藝廠 |薪金級 | | | | | |別 | | | |直接上級 |廠長 |直接下 |車間主任、計(jì)劃員、統(tǒng) | | | | |屬 |計(jì)員、工藝員 | | |設(shè)置目標(biāo) |協(xié)助廠長進(jìn)行分廠的日常事務(wù)管理，完成訂單計(jì)劃、產(chǎn) | | | |品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、組織培訓(xùn)、設(shè)備管理、員工管理的 | | | |工作。 | |職責(zé) |按訂單計(jì)劃組織生產(chǎn)，做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、保證生產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量。 | | |配合廠長做好生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理和現(xiàn)場管理。 | | |配合廠長做好并按要求提出用工計(jì)劃、人員安排、分析生產(chǎn)進(jìn)度、 | | |檢查車間管理現(xiàn)狀。 | | |配合廠長做好設(shè)備運(yùn)行及安全生產(chǎn)工作。 | | |負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線的加班組織及人員的合理調(diào)配。 | | |積極完成廠長交辦的其它工作任務(wù)。 | | | | | | | | | | | | | | |日 |1、管理車間日常事務(wù)。 |定|每月匯總訂單完成情況及目標(biāo)| | |常 |2、協(xié)調(diào)各車間生產(chǎn)關(guān)系， |期|數(shù)據(jù)管理報(bào)表。 | | |工 |確保車間生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 |工|主持內(nèi)部生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)。 | | |作 |3、抓好產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)生 |作|定期負(fù)責(zé)產(chǎn)能分析。 | | | |產(chǎn)設(shè)備正確使用。 | |依作業(yè)程序組織設(shè)備維修和保| | | |4、檢查督導(dǎo)各生產(chǎn)管理環(huán) | |養(yǎng)。 | | | |節(jié)，實(shí)行生產(chǎn)跟蹤管理。 | | | | | |5、生產(chǎn)日報(bào)表，處理生產(chǎn) | | | | | |異常。 | | | |職權(quán) |現(xiàn)場管理檢查考核權(quán)。 | | |內(nèi)部作業(yè)調(diào)度權(quán)。 | | |用工計(jì)劃建...
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