現(xiàn)場(chǎng)管理法
|現(xiàn)場(chǎng)管理法 | |　　即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對(duì)其進(jìn)行有效地管理，| |工作場(chǎng)地一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干| |越?jīng)]勁，這樣的企業(yè)我們認(rèn)為它只會(huì)生產(chǎn)問(wèn)題和制造麻煩，對(duì)人類(lèi)社會(huì)沒(méi)有| |任何積極的意義。5S現(xiàn)場(chǎng)管理可以有效地解決這個(gè)問(wèn)題，它能使你企業(yè)的生| |產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。 | |　　5S來(lái)自日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、EIKETSU(清潔| |)、SHITSUKE(修養(yǎng))發(fā)音的第一個(gè)字母"S"，所以統(tǒng)稱(chēng)為"5S"。5S活動(dòng)不僅能| |夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活| |動(dòng)有效展開(kāi)的基石之一。 | |　　一、5S現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容 | |　　5S現(xiàn)場(chǎng)管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，具體包| |括： | |　　1．整理 | |整理就是將必需物品與非必需晶區(qū)分開(kāi)，必須品擺在指定位置掛牌明示，實(shí)| |行目標(biāo)管理，不要的東西則堅(jiān)決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品| |。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模| |夾具、管理文件、表冊(cè)單據(jù)等。其要點(diǎn)如下： | |　　?、賹?duì)每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎? | |　　?、谝獏^(qū)分對(duì)待馬上要用的、暫時(shí)不用的、長(zhǎng)期不用的； | |　　?、奂幢闶潜匦杵?，也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度； | |　　　④在哪兒都可有可無(wú)的物品，不管是誰(shuí)買(mǎi)的，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處 | |理掉，決不手軟! | |　　　⑤非必需品是指在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不 | |是"完全無(wú)用"的意思，應(yīng)尋找它合適的位置。 | |　　?、蕻?dāng)場(chǎng)地不夠時(shí)，不要先考慮增加場(chǎng)所，要整理現(xiàn)有的場(chǎng)地，你會(huì)發(fā) | |現(xiàn)竟然還很寬綽1 | |　　2．整頓 | |　　除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時(shí)不需放置| |而又無(wú)特別說(shuō)明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場(chǎng)管理干部(小組長(zhǎng)、車(chē)間主任等)的責(zé)| |任追究。這種整頓對(duì)每個(gè)部門(mén)都同樣重要，它其實(shí)也是研究提高效率方面的| |科學(xué)，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存| |放物品并不會(huì)讓你的工作速度加快，反而使你的尋找時(shí)間加倍，你必須思考| |分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。這樣： | |　　?、賹ふ业臅r(shí)間減少為零； | |　　　②有異常(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)； | |　　　③其他人員也能明白要求和做法，即其它人員也能迅速找到物品并能 | |放回原處； | |　　?、懿煌娜巳プ?，結(jié)果是一樣的(已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化)。 | |　　3．清掃 | |　　就是將工作場(chǎng)所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎| |屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境，公司所有人員| |(含董事長(zhǎng))都應(yīng)一起來(lái)執(zhí)行這個(gè)工作。 | |　　?、僮詈媚芊峙涿總€(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時(shí)必須絕對(duì)清楚地 | |劃清界限，不能留下沒(méi)有人負(fù)責(zé)妁區(qū)城(即死角)。 | |　　?、趯?duì)自己的責(zé)任區(qū)域都不肯去認(rèn)真完成的員工，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要 | |的工作。 | |　　?、鄣教幎几蓛粽麧崳蛻?hù)感動(dòng)，員工心情舒暢。 | |　　?、茉谡麧嵜髁恋沫h(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲掉在地上都可馬上 | |發(fā)現(xiàn)。 | |　　?、菰O(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決，不會(huì)在使用中"罷工"。 | |　　4．清潔 | |　　清潔就是在"整理"、"整頓"、"清掃"之后的日常維持活動(dòng)，即形成制度| |和習(xí)慣。每位員工隨時(shí)檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)域內(nèi)有無(wú)不良現(xiàn)象，如有，| |則立即改正。在每天下班前幾分鐘(視情況而定)實(shí)行全員參加的清潔作業(yè)，| |使整個(gè)環(huán)境隨時(shí)都維持良好狀態(tài)。實(shí)施了就不能半途而廢，否則又回到原來(lái)| |的混亂狀態(tài)。 | |　　?、兕I(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要； | |　　?、谝粫r(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正。 | |　　5．修養(yǎng) | |　　修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。每一位| |員工都應(yīng)該自覺(jué)養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣，努力創(chuàng)造一個(gè)具有良| |好氛圍的工作場(chǎng)所。如果絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實(shí)踐的話(huà)，個(gè)別| |員工就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展。 | |　　?、? | |學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章制度，使它成為每個(gè)人應(yīng)具備了一種修養(yǎng)； | |　　?、陬I(lǐng)導(dǎo)者的熱情幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律是非常重要的； | |　　?、坌枰藗冇懈叩暮献鞣瞰I(xiàn)精神和職業(yè)道德； | |　　?、芑ハ嘈湃?，管理公開(kāi)化、透明化； | |　　?、萦掠谧晕覚z討反省，為他人著想，為他人服務(wù)。 | |　　　⑥近年來(lái)，隨著人們對(duì)這一活動(dòng)的不斷深入認(rèn)識(shí)，有人又添加了"堅(jiān)持| |、習(xí)慣"等兩項(xiàng)內(nèi)容，分別稱(chēng)為6S或7S活動(dòng)。 | |　　二、5S現(xiàn)場(chǎng)管理的重要作用 | |　　5S現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)企業(yè)的重要意義可從以下幾個(gè)方面來(lái)認(rèn)識(shí)。 | |　　(1)工作場(chǎng)所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實(shí)的顧客也越來(lái) | |越多了，企業(yè)的知名度不斷很高，很多人慕名而來(lái)參觀學(xué)習(xí)，結(jié)果擴(kuò)大了企| |業(yè)的聲譽(yù)和銷(xiāo)路； | |　　(2)員工能夠具有很強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí)。按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用，盡早發(fā) | |現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。 | |　　(3)能減少庫(kù)存量。降低設(shè)備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時(shí)間和等 | |待時(shí)間，結(jié)果降低了成本，提高了效率，縮短了加工周期。 | |　　(4)人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項(xiàng)。在任何崗位都能立即上崗作業(yè) | |，有力地推動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展。 | |　　(5)"人造環(huán)境，環(huán)境育人"。員工通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、修 | |養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德修養(yǎng)的公司人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌| |也隨之改觀。 |
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