著眼長(zhǎng)處的思維方法
三、著眼長(zhǎng)處的思維方法 兩種用人思維方法：一種：只問(wèn)人之長(zhǎng)處而用只不過(guò) →使組織取得績(jī)效 二種：注意人的短處，用人求金 →使組織弱化 每個(gè)人的長(zhǎng)處才是他們自己真正的機(jī)會(huì)。 A、長(zhǎng)處思維的幾個(gè)要點(diǎn)： 1、用人事來(lái)主持工作，而非投主管所好。 2、問(wèn)“他貢獻(xiàn)了什么，能做些什么”。 3、知人所長(zhǎng)，用人所長(zhǎng)。 4、要求所用之人要有績(jī)效。 5、籌劃一個(gè)組織，使人的弱點(diǎn)不致影響企業(yè)的工作和成就。 B、“因事用人”與“因人設(shè)事”。 C、長(zhǎng)處思維的四個(gè)實(shí)踐原則： 1、不設(shè)無(wú)人人勝任的職位。 2、職位要求要嚴(yán)涵蓋要廣。 3、用人應(yīng)總看人的本事，而非總看職位的要求。 4、用人之長(zhǎng)，必言其短→經(jīng)得起績(jī)效考驗(yàn)的人是應(yīng)該提升的人。 對(duì)沒(méi)有突出表現(xiàn)的部屬或主管應(yīng)不留情面的 調(diào)離。 D、管理好自己的公司： 協(xié)助上司展其所長(zhǎng)，是促使管理人有效的最好的方法。 E、管理好自己： 發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，了解自己不能做些什么，更要了解自己能做些什么和該 做些什么。 四、人力資源管理之舉措。 1、工作目標(biāo)的要求與勞動(dòng)力供應(yīng)趨勢(shì)的適應(yīng)。 2、企業(yè)培訓(xùn)。 3、把求職工作人員當(dāng)作“顧客”。
著眼長(zhǎng)處的思維方法