綜合性五星體系手冊
NOSA綜合性五星體系 （手冊） CMB253 索引 介紹 體系參數(shù) 7 分值的分配：方法 8 識別 9 審查詳細情況 11 1.00建筑物及廠房管理 12 要素1.11 建筑物及地面 12 要素1.12 照明：自然照明與人工照明 12 要素1.13 通風：自然通風與人工通風 14 要素1.14 衛(wèi)生設(shè)備，工廠為保持個人衛(wèi)生提供的設(shè)施 14 要素1.15 污染風險管理 16 要素1.21 通道、貯藏空間，劃分/標識可進入?yún)^(qū)域 16 要素1.22 良好的堆放與貯藏做法 17 要素1.23 工廠及場院：整齊 18 要素1.24 廢物管理 18 要素1.25 顏色編碼：工廠設(shè)備及管道 20 要素1.26 節(jié)約資源 20 2.00 機械、電氣維護及個人勞保 21 要素2.10 機械設(shè)備維護 21 要素2.11機器護罩 21 要素2.12隔離措施、閉鎖系統(tǒng)及使用 22 要素2.13 電氣配電裝置和關(guān)鍵閥的標識 23 要素2.14 梯子、離地平臺、樓梯及腳手架 23 要素2.15起吊設(shè)備 24 要素2.16 鍋爐、壓力容器、氣瓶及氣罐 25 要素2.17 危險化學物質(zhì)(HCS)的控制 26 要素2.18 以發(fā)動機為動力的設(shè)備: 檢查清單和執(zhí)照 28 要素2.21 便攜式電氣設(shè)備 29 要素2.22 漏電(E/L)繼電器: 使用及檢查 30 要素2.23 一般電氣安裝及在危險地點的電氣安裝 30 要素2.30 手動工具：如榔頭、鑿子和平板車 31 要素2.31 人類工程學 32 要素2.40 個人保護設(shè)備 33 要素2.41 保護聽力 34 要素2.50 告示和指示牌：電氣、機械、保護設(shè)備、交通指示牌、符號安全指示牌 34 3.00 火災(zāi)風險和其它緊急情況的管理 35 要素3.01 火災(zāi)風險的管理 35 要素3.02火災(zāi)緊急設(shè)備通道暢通，并有明顯標示 36 要素3.04 防火設(shè)備的維護 37 要素3.05 易燃物，化學品及爆炸物的存放 37 要素3.06 緊急報警系統(tǒng) 39 要素3.07 消防演習和指令 39 要素3.08保安系統(tǒng) 40 要素3.09 緊急情況規(guī)劃 41 4.00 事故記錄及調(diào)查 42 要素4.11 SHE事故記錄 42 要素4.12 內(nèi)部事故調(diào)查 43 要素4.13 統(tǒng)計 44 要素4.22 SHE風險的資金來源 45 要素4.23 事故回顧 46 5.00 組織管理 46 要素5.01 SHE政策 46 要素5.02 對SHE風險及其影響進行評估 47 要素5.03 法律方面的要求和/或標準 52 要求5.04 公司標準 53 要素5.05 SHE目的及目標 53 要素5.06 SHE計劃 53 要素5.07 制度審查 54 要素5.10 首席執(zhí)行官的職責 54 要素5.11任命 54 要素5.12 SHE代表 56 要素5.13 各委員會 57 要素5.14 溝通與交流 57 要素5.15 急救人員及職業(yè)健康服務(wù)設(shè)施 58 要素5.16 急救培訓 60 要素5.21 意識及推廣 60 要素5.22 SHE經(jīng)驗和星級評級告示板 61 要素5.23員工建議計劃 61 要素5.24 參考資源 61 要素5.25 年度報告 62 要素5.30 培訓 62 要素5.32 醫(yī)療服務(wù) 63 要素5.33 挑選與崗位安排 65 要素5.39 環(huán)保監(jiān)測 65 要素5.40 檢查和行動 66 要素5.41 每年進行兩次自檢 67 要素5.42 設(shè)計規(guī)格，制造，采購及工程控制-新設(shè)備及變更 67 要素5.43 承包商&合同控制 68 要素5.50安全操作文件:頒布與使用 69 要素5.51有計劃的工作考察 70 要素5.52工作票制度 70 要素5.60工余的SHE 71 追求 在特定的目標市場上，成為一系列相關(guān)職業(yè)安全、健康及環(huán)境風險管理產(chǎn)品及服務(wù)的主 要的全球性供應(yīng)商。 使命 通過提供咨詢及審計服務(wù)， 并輔以相關(guān)培訓及產(chǎn)品，在全球范圍內(nèi)，在特定市場上提供一般具有國際水平的職業(yè)安 全、健康及環(huán)境風險管理系統(tǒng)。 通過應(yīng)用技術(shù)及技能，進行不斷完善，在特定的目標市場上提供符合國際標準并對社會 負責的客戶服務(wù)。 重點在非洲，澳洲及南美洲市場，但不局限于這些市場，具體安排要服從實際及商業(yè)可 行性方面的考慮。 NOSA綜合性五星體系手冊介紹_ （用戶信息） 設(shè)計本審計手冊的目標在于，通過提供NOSA綜合性五星系統(tǒng)的標準和要求，為審查員提 供幫助，以確定（貴公司）符合體系要求的水平。 整個審查程序應(yīng)從風險的角度來看待。對標準的衡量和評價應(yīng)根據(jù)具體過程或場所的風 險進行，而不是采用固定的和/或不變的標準。 審查將找出貴公司在日常的安全健康及環(huán)境風險管理方面的優(yōu)、缺點及需要改進的地方 。 本書包含了全套的NOSA綜合性五星體系，共有5部分，72個要素，最低標準和最低標準要 求。 NOSA審計是NOSA綜合性五星體系的實施、管理及評估過程中不可或缺的一部分。 重要信息 如要進一步了解咨詢、審查及培訓服務(wù)的情況，請與NOSA聯(lián)系： |NOSA總部 |電話號碼： |（27） 12303 9700 | |郵政信箱 26434 |傳真號碼： |（27） 12303 9855 | |ARCADIA |互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)址： |www.nosa.co.za | |南非 |電子郵箱： |worksafe@nosa.co.za | | |NOSA呼叫中心：|083 917 NOSA | 體系參數(shù) 在本手冊從頭至尾，當提到標準時，是指下面這些內(nèi)容： 1. NOSA系統(tǒng)構(gòu)成了開發(fā)與管理各種具體客戶系統(tǒng)的基本框架。 2. 在建立具體客戶系統(tǒng)時, 當?shù)胤蓱?yīng)該被當作絕對的最低要求。 3. 一家公司的危險及風險情況應(yīng)成為建立客戶專用系統(tǒng)的基礎(chǔ)。危險和風險會因公司而異 ，因具體作業(yè)而異，因此所要求的風險管理體系也就有所不同。 4. 公司的企業(yè)要求構(gòu)成為某一具體的場所建立系統(tǒng)的內(nèi)部框架。 5.如果沒有相關(guān)的當?shù)胤珊?或公司自己的要求，應(yīng)該將能夠找到的最好的做法作為導 則來建立各種系統(tǒng)。 分值的分配：方法 本體系由五節(jié)組成，這五節(jié)又分為72個要素。每個要素又包含很多最低標準。 1. 在審查過程中，將對每個適用要素進行評估。 2. 對擬評估要素的風險所用標準,都應(yīng)根據(jù)其符合體系規(guī)定的程度給予一個百分值。 3.每個適用要素的評估標準和百分值分配如下：* |標準 |%分數(shù) | |識別的危險和評估的風險。 |10 | |制度，標準和程序的合理建立。 |20 | |對上述制度、標準和程序的遵守程度。 |30 | |綜合有效性。 |40 | |總分 |100 | 4. 對每個經(jīng)過審計的要素的總分進行綜合，就得到最終的審計結(jié)果。 *采用與此不同的計分方法的要素將以備注的方式進行標識。 |識別 | |星的數(shù)量 |評分% |傷殘發(fā)生率（DIFR） | | 5顆星：優(yōu)秀 |≥91 |≤1 | | 4顆星：很好 |≥75 |≤2 | | 3顆星：好 |≥61 |≤3 | | 2顆星：一般 |≥51 |≤4 | | 1顆星：尚可 |≥40 |≤5 | |經(jīng)驗-傷殘發(fā)生率（DIFR） | 1. 為了便于NOSA記錄，所謂致殘事件，是指由于履行職責或在履行職責過程中發(fā)生的所有 事件，且該事件導致了職業(yè)病、傷害或疾病，造成任何與之有關(guān)的臨時性的或永久性的 殘疾，并得到了執(zhí)業(yè)醫(yī)師的確認。這種事件可進一步被認為是“致殘性事故”，如果符合 下列標準中的一項或多項。 o 受到事故影響的當事人無法繼續(xù)從事指定由他負責的所有工作，或完成它正常工作職責 的任務(wù)。 o 在發(fā)生事故的班次后，造成一天或多天，或一個班次或多個班次的損失，周末和計劃工 休日也包括在內(nèi)。 o 所有發(fā)生骨折或進行切除手術(shù)的情況，不管是否造成工作天數(shù)的損失。（但如果發(fā)生發(fā) 線的骨折， 看護的醫(yī)師確診不需要進一步的治療，且也沒使用支持性材料，如石膏，則這種情況 不包括在內(nèi)） o 由于工作中接觸某種物質(zhì)或發(fā)生事件，出現(xiàn)失去知覺的情況，不論持續(xù)多長時間。 o 發(fā)生了需要進行治療的職業(yè)病，并導致其工作職責受到限制，或需要請假。及 o 應(yīng)該進行賠償?shù)穆殬I(yè)病在確診之日，應(yīng)記錄為一項DI（傷殘事故），不管是否造成工作 天數(shù)的損失。 *任何骨頭損傷都應(yīng)定為致殘性事故，例如，封閉性骨折，指尖切除等。 2. 致死事故，定義為并包括所有因雇員在履行正常工作職責及執(zhí)行指定的與工作相關(guān)的職 責時發(fā)生的事故，并導致死亡的情況。 3. 非傷殘性事件是指在雇用期間在工作中發(fā)生的未導致上面第1點所定義的時間損失的事件 。 4. 傷殘事故發(fā)生率（DIFR）＝ 發(fā)生的傷殘事故數(shù)量×200000 所有員工工作小時之和 例如：（1*手臂骨折+1*吸入天然氣+1例被確診為石棉沉滯癥）*200 000 一月100000+二月150000+三月150000 = 3*200000 = 600000 DIFR=1.5 400000 400000 事件＝傷害+生病+疾病=致殘性事件總數(shù) 審查詳細情況 日期： GAS號： 公司名稱： 地址： 員工人數(shù)： 電話號碼： 傳真號碼： 電子郵箱： 首席執(zhí)行官（CEO）姓名： 聯(lián)系人：姓名，職務(wù)和電話號碼： 1） 2） 3） 公司實施本系統(tǒng)后的審查結(jié)果% |第一部分 | |總體 | | | | | | | | | |第二部分 | |最后分數(shù) | | | | | | | | | |第三部分 | |星級 | | | | | | | | | |第四部分 | |DIFR | | | | | | | | | |第五部分 | | | | | |1.00建筑物及廠房管理 |關(guān)聯(lián) |最高|注釋 | | |要素 |分值| | |要素1.11 建筑物及地面 | | | | | |關(guān)聯(lián)2| | | | |.10 |30 | | |目的：通過對建筑物和結(jié)構(gòu)物進行恰當 | | | | |的管理，保持結(jié)構(gòu)的完整性。 | | | | |1.11.1 計劃性維護 | | | | |制定了對建筑物、地面和結(jié)構(gòu)物進行維 | | | | |護的計劃并按計劃執(zhí)行。 | | | | | | | | | |1.11.2 建筑物和結(jié)構(gòu)物狀況 | | | | |下面所列的全部項目都處于良好狀況： | | | | |屋頂 | | | | |墻壁和支柱 | | | | |門口和窗框 | | | | |排水溝與落水管 | | | | |固定梯 | | | | |鋼筋混凝土結(jié)構(gòu) | | | | |管道 | | | | |水箱及油箱等 | | | | | | | | | |1.11.3 地面狀況 | | | | |下面所列的全部項目都處于良好狀況： | | | | |地面 | | | | |地毯 | | | |...
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