綜合性五星體系手冊(cè)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
綜合性五星體系手冊(cè)
NOSA綜合性五星體系 (手冊(cè)) CMB253 索引 介紹 體系參數(shù) 7 分值的分配:方法 8 識(shí)別 9 審查詳細(xì)情況 11 1.00建筑物及廠房管理 12 要素1.11 建筑物及地面 12 要素1.12 照明:自然照明與人工照明 12 要素1.13 通風(fēng):自然通風(fēng)與人工通風(fēng) 14 要素1.14 衛(wèi)生設(shè)備,工廠為保持個(gè)人衛(wèi)生提供的設(shè)施 14 要素1.15 污染風(fēng)險(xiǎn)管理 16 要素1.21 通道、貯藏空間,劃分/標(biāo)識(shí)可進(jìn)入?yún)^(qū)域 16 要素1.22 良好的堆放與貯藏做法 17 要素1.23 工廠及場(chǎng)院:整齊 18 要素1.24 廢物管理 18 要素1.25 顏色編碼:工廠設(shè)備及管道 20 要素1.26 節(jié)約資源 20 2.00 機(jī)械、電氣維護(hù)及個(gè)人勞保 21 要素2.10 機(jī)械設(shè)備維護(hù) 21 要素2.11機(jī)器護(hù)罩 21 要素2.12隔離措施、閉鎖系統(tǒng)及使用 22 要素2.13 電氣配電裝置和關(guān)鍵閥的標(biāo)識(shí) 23 要素2.14 梯子、離地平臺(tái)、樓梯及腳手架 23 要素2.15起吊設(shè)備 24 要素2.16 鍋爐、壓力容器、氣瓶及氣罐 25 要素2.17 危險(xiǎn)化學(xué)物質(zhì)(HCS)的控制 26 要素2.18 以發(fā)動(dòng)機(jī)為動(dòng)力的設(shè)備: 檢查清單和執(zhí)照 28 要素2.21 便攜式電氣設(shè)備 29 要素2.22 漏電(E/L)繼電器: 使用及檢查 30 要素2.23 一般電氣安裝及在危險(xiǎn)地點(diǎn)的電氣安裝 30 要素2.30 手動(dòng)工具:如榔頭、鑿子和平板車 31 要素2.31 人類工程學(xué) 32 要素2.40 個(gè)人保護(hù)設(shè)備 33 要素2.41 保護(hù)聽(tīng)力 34 要素2.50 告示和指示牌:電氣、機(jī)械、保護(hù)設(shè)備、交通指示牌、符號(hào)安全指示牌 34 3.00 火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)和其它緊急情況的管理 35 要素3.01 火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)的管理 35 要素3.02火災(zāi)緊急設(shè)備通道暢通,并有明顯標(biāo)示 36 要素3.04 防火設(shè)備的維護(hù) 37 要素3.05 易燃物,化學(xué)品及爆炸物的存放 37 要素3.06 緊急報(bào)警系統(tǒng) 39 要素3.07 消防演習(xí)和指令 39 要素3.08保安系統(tǒng) 40 要素3.09 緊急情況規(guī)劃 41 4.00 事故記錄及調(diào)查 42 要素4.11 SHE事故記錄 42 要素4.12 內(nèi)部事故調(diào)查 43 要素4.13 統(tǒng)計(jì) 44 要素4.22 SHE風(fēng)險(xiǎn)的資金來(lái)源 45 要素4.23 事故回顧 46 5.00 組織管理 46 要素5.01 SHE政策 46 要素5.02 對(duì)SHE風(fēng)險(xiǎn)及其影響進(jìn)行評(píng)估 47 要素5.03 法律方面的要求和/或標(biāo)準(zhǔn) 52 要求5.04 公司標(biāo)準(zhǔn) 53 要素5.05 SHE目的及目標(biāo) 53 要素5.06 SHE計(jì)劃 53 要素5.07 制度審查 54 要素5.10 首席執(zhí)行官的職責(zé) 54 要素5.11任命 54 要素5.12 SHE代表 56 要素5.13 各委員會(huì) 57 要素5.14 溝通與交流 57 要素5.15 急救人員及職業(yè)健康服務(wù)設(shè)施 58 要素5.16 急救培訓(xùn) 60 要素5.21 意識(shí)及推廣 60 要素5.22 SHE經(jīng)驗(yàn)和星級(jí)評(píng)級(jí)告示板 61 要素5.23員工建議計(jì)劃 61 要素5.24 參考資源 61 要素5.25 年度報(bào)告 62 要素5.30 培訓(xùn) 62 要素5.32 醫(yī)療服務(wù) 63 要素5.33 挑選與崗位安排 65 要素5.39 環(huán)保監(jiān)測(cè) 65 要素5.40 檢查和行動(dòng) 66 要素5.41 每年進(jìn)行兩次自檢 67 要素5.42 設(shè)計(jì)規(guī)格,制造,采購(gòu)及工程控制-新設(shè)備及變更 67 要素5.43 承包商&合同控制 68 要素5.50安全操作文件:頒布與使用 69 要素5.51有計(jì)劃的工作考察 70 要素5.52工作票制度 70 要素5.60工余的SHE 71 追求 在特定的目標(biāo)市場(chǎng)上,成為一系列相關(guān)職業(yè)安全、健康及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)品及服務(wù)的主 要的全球性供應(yīng)商。 使命 通過(guò)提供咨詢及審計(jì)服務(wù), 并輔以相關(guān)培訓(xùn)及產(chǎn)品,在全球范圍內(nèi),在特定市場(chǎng)上提供一般具有國(guó)際水平的職業(yè)安 全、健康及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。 通過(guò)應(yīng)用技術(shù)及技能,進(jìn)行不斷完善,在特定的目標(biāo)市場(chǎng)上提供符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)社會(huì) 負(fù)責(zé)的客戶服務(wù)。 重點(diǎn)在非洲,澳洲及南美洲市場(chǎng),但不局限于這些市場(chǎng),具體安排要服從實(shí)際及商業(yè)可 行性方面的考慮。 NOSA綜合性五星體系手冊(cè)介紹_ (用戶信息) 設(shè)計(jì)本審計(jì)手冊(cè)的目標(biāo)在于,通過(guò)提供NOSA綜合性五星系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求,為審查員提 供幫助,以確定(貴公司)符合體系要求的水平。 整個(gè)審查程序應(yīng)從風(fēng)險(xiǎn)的角度來(lái)看待。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的衡量和評(píng)價(jià)應(yīng)根據(jù)具體過(guò)程或場(chǎng)所的風(fēng) 險(xiǎn)進(jìn)行,而不是采用固定的和/或不變的標(biāo)準(zhǔn)。 審查將找出貴公司在日常的安全健康及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理方面的優(yōu)、缺點(diǎn)及需要改進(jìn)的地方 。 本書包含了全套的NOSA綜合性五星體系,共有5部分,72個(gè)要素,最低標(biāo)準(zhǔn)和最低標(biāo)準(zhǔn)要 求。 NOSA審計(jì)是NOSA綜合性五星體系的實(shí)施、管理及評(píng)估過(guò)程中不可或缺的一部分。 重要信息 如要進(jìn)一步了解咨詢、審查及培訓(xùn)服務(wù)的情況,請(qǐng)與NOSA聯(lián)系: |NOSA總部 |電話號(hào)碼: |(27) 12303 9700 | |郵政信箱 26434 |傳真號(hào)碼: |(27) 12303 9855 | |ARCADIA |互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)址: |www.nosa.co.za | |南非 |電子郵箱: |worksafe@nosa.co.za | | |NOSA呼叫中心:|083 917 NOSA | 體系參數(shù) 在本手冊(cè)從頭至尾,當(dāng)提到標(biāo)準(zhǔn)時(shí),是指下面這些內(nèi)容: 1. NOSA系統(tǒng)構(gòu)成了開(kāi)發(fā)與管理各種具體客戶系統(tǒng)的基本框架。 2. 在建立具體客戶系統(tǒng)時(shí), 當(dāng)?shù)胤蓱?yīng)該被當(dāng)作絕對(duì)的最低要求。 3. 一家公司的危險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)情況應(yīng)成為建立客戶專用系統(tǒng)的基礎(chǔ)。危險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)會(huì)因公司而異 ,因具體作業(yè)而異,因此所要求的風(fēng)險(xiǎn)管理體系也就有所不同。 4. 公司的企業(yè)要求構(gòu)成為某一具體的場(chǎng)所建立系統(tǒng)的內(nèi)部框架。 5.如果沒(méi)有相關(guān)的當(dāng)?shù)胤珊?或公司自己的要求,應(yīng)該將能夠找到的最好的做法作為導(dǎo) 則來(lái)建立各種系統(tǒng)。 分值的分配:方法 本體系由五節(jié)組成,這五節(jié)又分為72個(gè)要素。每個(gè)要素又包含很多最低標(biāo)準(zhǔn)。 1. 在審查過(guò)程中,將對(duì)每個(gè)適用要素進(jìn)行評(píng)估。 2. 對(duì)擬評(píng)估要素的風(fēng)險(xiǎn)所用標(biāo)準(zhǔn),都應(yīng)根據(jù)其符合體系規(guī)定的程度給予一個(gè)百分值。 3.每個(gè)適用要素的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和百分值分配如下:* |標(biāo)準(zhǔn) |%分?jǐn)?shù) | |識(shí)別的危險(xiǎn)和評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)。 |10 | |制度,標(biāo)準(zhǔn)和程序的合理建立。 |20 | |對(duì)上述制度、標(biāo)準(zhǔn)和程序的遵守程度。 |30 | |綜合有效性。 |40 | |總分 |100 | 4. 對(duì)每個(gè)經(jīng)過(guò)審計(jì)的要素的總分進(jìn)行綜合,就得到最終的審計(jì)結(jié)果。 *采用與此不同的計(jì)分方法的要素將以備注的方式進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 |識(shí)別 | |星的數(shù)量 |評(píng)分% |傷殘發(fā)生率(DIFR) | | 5顆星:優(yōu)秀 |≥91 |≤1 | | 4顆星:很好 |≥75 |≤2 | | 3顆星:好 |≥61 |≤3 | | 2顆星:一般 |≥51 |≤4 | | 1顆星:尚可 |≥40 |≤5 | |經(jīng)驗(yàn)-傷殘發(fā)生率(DIFR) | 1. 為了便于NOSA記錄,所謂致殘事件,是指由于履行職責(zé)或在履行職責(zé)過(guò)程中發(fā)生的所有 事件,且該事件導(dǎo)致了職業(yè)病、傷害或疾病,造成任何與之有關(guān)的臨時(shí)性的或永久性的 殘疾,并得到了執(zhí)業(yè)醫(yī)師的確認(rèn)。這種事件可進(jìn)一步被認(rèn)為是“致殘性事故”,如果符合 下列標(biāo)準(zhǔn)中的一項(xiàng)或多項(xiàng)。 o 受到事故影響的當(dāng)事人無(wú)法繼續(xù)從事指定由他負(fù)責(zé)的所有工作,或完成它正常工作職責(zé) 的任務(wù)。 o 在發(fā)生事故的班次后,造成一天或多天,或一個(gè)班次或多個(gè)班次的損失,周末和計(jì)劃工 休日也包括在內(nèi)。 o 所有發(fā)生骨折或進(jìn)行切除手術(shù)的情況,不管是否造成工作天數(shù)的損失。(但如果發(fā)生發(fā) 線的骨折, 看護(hù)的醫(yī)師確診不需要進(jìn)一步的治療,且也沒(méi)使用支持性材料,如石膏,則這種情況 不包括在內(nèi)) o 由于工作中接觸某種物質(zhì)或發(fā)生事件,出現(xiàn)失去知覺(jué)的情況,不論持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間。 o 發(fā)生了需要進(jìn)行治療的職業(yè)病,并導(dǎo)致其工作職責(zé)受到限制,或需要請(qǐng)假。及 o 應(yīng)該進(jìn)行賠償?shù)穆殬I(yè)病在確診之日,應(yīng)記錄為一項(xiàng)DI(傷殘事故),不管是否造成工作 天數(shù)的損失。 *任何骨頭損傷都應(yīng)定為致殘性事故,例如,封閉性骨折,指尖切除等。 2. 致死事故,定義為并包括所有因雇員在履行正常工作職責(zé)及執(zhí)行指定的與工作相關(guān)的職 責(zé)時(shí)發(fā)生的事故,并導(dǎo)致死亡的情況。 3. 非傷殘性事件是指在雇用期間在工作中發(fā)生的未導(dǎo)致上面第1點(diǎn)所定義的時(shí)間損失的事件 。 4. 傷殘事故發(fā)生率(DIFR)= 發(fā)生的傷殘事故數(shù)量×200000 所有員工工作小時(shí)之和 例如:(1*手臂骨折+1*吸入天然氣+1例被確診為石棉沉滯癥)*200 000 一月100000+二月150000+三月150000 = 3*200000 = 600000 DIFR=1.5 400000 400000 事件=傷害+生病+疾病=致殘性事件總數(shù) 審查詳細(xì)情況 日期: GAS號(hào): 公司名稱: 地址: 員工人數(shù): 電話號(hào)碼: 傳真號(hào)碼: 電子郵箱: 首席執(zhí)行官(CEO)姓名: 聯(lián)系人:姓名,職務(wù)和電話號(hào)碼: 1) 2) 3) 公司實(shí)施本系統(tǒng)后的審查結(jié)果% |第一部分 | |總體 | | | | | | | | | |第二部分 | |最后分?jǐn)?shù) | | | | | | | | | |第三部分 | |星級(jí) | | | | | | | | | |第四部分 | |DIFR | | | | | | | | | |第五部分 | | | | | |1.00建筑物及廠房管理 |關(guān)聯(lián) |最高|注釋 | | |要素 |分值| | |要素1.11 建筑物及地面 | | | | | |關(guān)聯(lián)2| | | | |.10 |30 | | |目的:通過(guò)對(duì)建筑物和結(jié)構(gòu)物進(jìn)行恰當(dāng) | | | | |的管理,保持結(jié)構(gòu)的完整性。 | | | | |1.11.1 計(jì)劃性維護(hù) | | | | |制定了對(duì)建筑物、地面和結(jié)構(gòu)物進(jìn)行維 | | | | |護(hù)的計(jì)劃并按計(jì)劃執(zhí)行。 | | | | | | | | | |1.11.2 建筑物和結(jié)構(gòu)物狀況 | | | | |下面所列的全部項(xiàng)目都處于良好狀況: | | | | |屋頂 | | | | |墻壁和支柱 | | | | |門口和窗框 | | | | |排水溝與落水管 | | | | |固定梯 | | | | |鋼筋混凝土結(jié)構(gòu) | | | | |管道 | | | | |水箱及油箱等 | | | | | | | | | |1.11.3 地面狀況 | | | | |下面所列的全部項(xiàng)目都處于良好狀況: | | | | |地面 | | | | |地毯 | | | |...
綜合性五星體系手冊(cè)
NOSA綜合性五星體系 (手冊(cè)) CMB253 索引 介紹 體系參數(shù) 7 分值的分配:方法 8 識(shí)別 9 審查詳細(xì)情況 11 1.00建筑物及廠房管理 12 要素1.11 建筑物及地面 12 要素1.12 照明:自然照明與人工照明 12 要素1.13 通風(fēng):自然通風(fēng)與人工通風(fēng) 14 要素1.14 衛(wèi)生設(shè)備,工廠為保持個(gè)人衛(wèi)生提供的設(shè)施 14 要素1.15 污染風(fēng)險(xiǎn)管理 16 要素1.21 通道、貯藏空間,劃分/標(biāo)識(shí)可進(jìn)入?yún)^(qū)域 16 要素1.22 良好的堆放與貯藏做法 17 要素1.23 工廠及場(chǎng)院:整齊 18 要素1.24 廢物管理 18 要素1.25 顏色編碼:工廠設(shè)備及管道 20 要素1.26 節(jié)約資源 20 2.00 機(jī)械、電氣維護(hù)及個(gè)人勞保 21 要素2.10 機(jī)械設(shè)備維護(hù) 21 要素2.11機(jī)器護(hù)罩 21 要素2.12隔離措施、閉鎖系統(tǒng)及使用 22 要素2.13 電氣配電裝置和關(guān)鍵閥的標(biāo)識(shí) 23 要素2.14 梯子、離地平臺(tái)、樓梯及腳手架 23 要素2.15起吊設(shè)備 24 要素2.16 鍋爐、壓力容器、氣瓶及氣罐 25 要素2.17 危險(xiǎn)化學(xué)物質(zhì)(HCS)的控制 26 要素2.18 以發(fā)動(dòng)機(jī)為動(dòng)力的設(shè)備: 檢查清單和執(zhí)照 28 要素2.21 便攜式電氣設(shè)備 29 要素2.22 漏電(E/L)繼電器: 使用及檢查 30 要素2.23 一般電氣安裝及在危險(xiǎn)地點(diǎn)的電氣安裝 30 要素2.30 手動(dòng)工具:如榔頭、鑿子和平板車 31 要素2.31 人類工程學(xué) 32 要素2.40 個(gè)人保護(hù)設(shè)備 33 要素2.41 保護(hù)聽(tīng)力 34 要素2.50 告示和指示牌:電氣、機(jī)械、保護(hù)設(shè)備、交通指示牌、符號(hào)安全指示牌 34 3.00 火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)和其它緊急情況的管理 35 要素3.01 火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)的管理 35 要素3.02火災(zāi)緊急設(shè)備通道暢通,并有明顯標(biāo)示 36 要素3.04 防火設(shè)備的維護(hù) 37 要素3.05 易燃物,化學(xué)品及爆炸物的存放 37 要素3.06 緊急報(bào)警系統(tǒng) 39 要素3.07 消防演習(xí)和指令 39 要素3.08保安系統(tǒng) 40 要素3.09 緊急情況規(guī)劃 41 4.00 事故記錄及調(diào)查 42 要素4.11 SHE事故記錄 42 要素4.12 內(nèi)部事故調(diào)查 43 要素4.13 統(tǒng)計(jì) 44 要素4.22 SHE風(fēng)險(xiǎn)的資金來(lái)源 45 要素4.23 事故回顧 46 5.00 組織管理 46 要素5.01 SHE政策 46 要素5.02 對(duì)SHE風(fēng)險(xiǎn)及其影響進(jìn)行評(píng)估 47 要素5.03 法律方面的要求和/或標(biāo)準(zhǔn) 52 要求5.04 公司標(biāo)準(zhǔn) 53 要素5.05 SHE目的及目標(biāo) 53 要素5.06 SHE計(jì)劃 53 要素5.07 制度審查 54 要素5.10 首席執(zhí)行官的職責(zé) 54 要素5.11任命 54 要素5.12 SHE代表 56 要素5.13 各委員會(huì) 57 要素5.14 溝通與交流 57 要素5.15 急救人員及職業(yè)健康服務(wù)設(shè)施 58 要素5.16 急救培訓(xùn) 60 要素5.21 意識(shí)及推廣 60 要素5.22 SHE經(jīng)驗(yàn)和星級(jí)評(píng)級(jí)告示板 61 要素5.23員工建議計(jì)劃 61 要素5.24 參考資源 61 要素5.25 年度報(bào)告 62 要素5.30 培訓(xùn) 62 要素5.32 醫(yī)療服務(wù) 63 要素5.33 挑選與崗位安排 65 要素5.39 環(huán)保監(jiān)測(cè) 65 要素5.40 檢查和行動(dòng) 66 要素5.41 每年進(jìn)行兩次自檢 67 要素5.42 設(shè)計(jì)規(guī)格,制造,采購(gòu)及工程控制-新設(shè)備及變更 67 要素5.43 承包商&合同控制 68 要素5.50安全操作文件:頒布與使用 69 要素5.51有計(jì)劃的工作考察 70 要素5.52工作票制度 70 要素5.60工余的SHE 71 追求 在特定的目標(biāo)市場(chǎng)上,成為一系列相關(guān)職業(yè)安全、健康及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)品及服務(wù)的主 要的全球性供應(yīng)商。 使命 通過(guò)提供咨詢及審計(jì)服務(wù), 并輔以相關(guān)培訓(xùn)及產(chǎn)品,在全球范圍內(nèi),在特定市場(chǎng)上提供一般具有國(guó)際水平的職業(yè)安 全、健康及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。 通過(guò)應(yīng)用技術(shù)及技能,進(jìn)行不斷完善,在特定的目標(biāo)市場(chǎng)上提供符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)社會(huì) 負(fù)責(zé)的客戶服務(wù)。 重點(diǎn)在非洲,澳洲及南美洲市場(chǎng),但不局限于這些市場(chǎng),具體安排要服從實(shí)際及商業(yè)可 行性方面的考慮。 NOSA綜合性五星體系手冊(cè)介紹_ (用戶信息) 設(shè)計(jì)本審計(jì)手冊(cè)的目標(biāo)在于,通過(guò)提供NOSA綜合性五星系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求,為審查員提 供幫助,以確定(貴公司)符合體系要求的水平。 整個(gè)審查程序應(yīng)從風(fēng)險(xiǎn)的角度來(lái)看待。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的衡量和評(píng)價(jià)應(yīng)根據(jù)具體過(guò)程或場(chǎng)所的風(fēng) 險(xiǎn)進(jìn)行,而不是采用固定的和/或不變的標(biāo)準(zhǔn)。 審查將找出貴公司在日常的安全健康及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理方面的優(yōu)、缺點(diǎn)及需要改進(jìn)的地方 。 本書包含了全套的NOSA綜合性五星體系,共有5部分,72個(gè)要素,最低標(biāo)準(zhǔn)和最低標(biāo)準(zhǔn)要 求。 NOSA審計(jì)是NOSA綜合性五星體系的實(shí)施、管理及評(píng)估過(guò)程中不可或缺的一部分。 重要信息 如要進(jìn)一步了解咨詢、審查及培訓(xùn)服務(wù)的情況,請(qǐng)與NOSA聯(lián)系: |NOSA總部 |電話號(hào)碼: |(27) 12303 9700 | |郵政信箱 26434 |傳真號(hào)碼: |(27) 12303 9855 | |ARCADIA |互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)址: |www.nosa.co.za | |南非 |電子郵箱: |worksafe@nosa.co.za | | |NOSA呼叫中心:|083 917 NOSA | 體系參數(shù) 在本手冊(cè)從頭至尾,當(dāng)提到標(biāo)準(zhǔn)時(shí),是指下面這些內(nèi)容: 1. NOSA系統(tǒng)構(gòu)成了開(kāi)發(fā)與管理各種具體客戶系統(tǒng)的基本框架。 2. 在建立具體客戶系統(tǒng)時(shí), 當(dāng)?shù)胤蓱?yīng)該被當(dāng)作絕對(duì)的最低要求。 3. 一家公司的危險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)情況應(yīng)成為建立客戶專用系統(tǒng)的基礎(chǔ)。危險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)會(huì)因公司而異 ,因具體作業(yè)而異,因此所要求的風(fēng)險(xiǎn)管理體系也就有所不同。 4. 公司的企業(yè)要求構(gòu)成為某一具體的場(chǎng)所建立系統(tǒng)的內(nèi)部框架。 5.如果沒(méi)有相關(guān)的當(dāng)?shù)胤珊?或公司自己的要求,應(yīng)該將能夠找到的最好的做法作為導(dǎo) 則來(lái)建立各種系統(tǒng)。 分值的分配:方法 本體系由五節(jié)組成,這五節(jié)又分為72個(gè)要素。每個(gè)要素又包含很多最低標(biāo)準(zhǔn)。 1. 在審查過(guò)程中,將對(duì)每個(gè)適用要素進(jìn)行評(píng)估。 2. 對(duì)擬評(píng)估要素的風(fēng)險(xiǎn)所用標(biāo)準(zhǔn),都應(yīng)根據(jù)其符合體系規(guī)定的程度給予一個(gè)百分值。 3.每個(gè)適用要素的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和百分值分配如下:* |標(biāo)準(zhǔn) |%分?jǐn)?shù) | |識(shí)別的危險(xiǎn)和評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)。 |10 | |制度,標(biāo)準(zhǔn)和程序的合理建立。 |20 | |對(duì)上述制度、標(biāo)準(zhǔn)和程序的遵守程度。 |30 | |綜合有效性。 |40 | |總分 |100 | 4. 對(duì)每個(gè)經(jīng)過(guò)審計(jì)的要素的總分進(jìn)行綜合,就得到最終的審計(jì)結(jié)果。 *采用與此不同的計(jì)分方法的要素將以備注的方式進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 |識(shí)別 | |星的數(shù)量 |評(píng)分% |傷殘發(fā)生率(DIFR) | | 5顆星:優(yōu)秀 |≥91 |≤1 | | 4顆星:很好 |≥75 |≤2 | | 3顆星:好 |≥61 |≤3 | | 2顆星:一般 |≥51 |≤4 | | 1顆星:尚可 |≥40 |≤5 | |經(jīng)驗(yàn)-傷殘發(fā)生率(DIFR) | 1. 為了便于NOSA記錄,所謂致殘事件,是指由于履行職責(zé)或在履行職責(zé)過(guò)程中發(fā)生的所有 事件,且該事件導(dǎo)致了職業(yè)病、傷害或疾病,造成任何與之有關(guān)的臨時(shí)性的或永久性的 殘疾,并得到了執(zhí)業(yè)醫(yī)師的確認(rèn)。這種事件可進(jìn)一步被認(rèn)為是“致殘性事故”,如果符合 下列標(biāo)準(zhǔn)中的一項(xiàng)或多項(xiàng)。 o 受到事故影響的當(dāng)事人無(wú)法繼續(xù)從事指定由他負(fù)責(zé)的所有工作,或完成它正常工作職責(zé) 的任務(wù)。 o 在發(fā)生事故的班次后,造成一天或多天,或一個(gè)班次或多個(gè)班次的損失,周末和計(jì)劃工 休日也包括在內(nèi)。 o 所有發(fā)生骨折或進(jìn)行切除手術(shù)的情況,不管是否造成工作天數(shù)的損失。(但如果發(fā)生發(fā) 線的骨折, 看護(hù)的醫(yī)師確診不需要進(jìn)一步的治療,且也沒(méi)使用支持性材料,如石膏,則這種情況 不包括在內(nèi)) o 由于工作中接觸某種物質(zhì)或發(fā)生事件,出現(xiàn)失去知覺(jué)的情況,不論持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間。 o 發(fā)生了需要進(jìn)行治療的職業(yè)病,并導(dǎo)致其工作職責(zé)受到限制,或需要請(qǐng)假。及 o 應(yīng)該進(jìn)行賠償?shù)穆殬I(yè)病在確診之日,應(yīng)記錄為一項(xiàng)DI(傷殘事故),不管是否造成工作 天數(shù)的損失。 *任何骨頭損傷都應(yīng)定為致殘性事故,例如,封閉性骨折,指尖切除等。 2. 致死事故,定義為并包括所有因雇員在履行正常工作職責(zé)及執(zhí)行指定的與工作相關(guān)的職 責(zé)時(shí)發(fā)生的事故,并導(dǎo)致死亡的情況。 3. 非傷殘性事件是指在雇用期間在工作中發(fā)生的未導(dǎo)致上面第1點(diǎn)所定義的時(shí)間損失的事件 。 4. 傷殘事故發(fā)生率(DIFR)= 發(fā)生的傷殘事故數(shù)量×200000 所有員工工作小時(shí)之和 例如:(1*手臂骨折+1*吸入天然氣+1例被確診為石棉沉滯癥)*200 000 一月100000+二月150000+三月150000 = 3*200000 = 600000 DIFR=1.5 400000 400000 事件=傷害+生病+疾病=致殘性事件總數(shù) 審查詳細(xì)情況 日期: GAS號(hào): 公司名稱: 地址: 員工人數(shù): 電話號(hào)碼: 傳真號(hào)碼: 電子郵箱: 首席執(zhí)行官(CEO)姓名: 聯(lián)系人:姓名,職務(wù)和電話號(hào)碼: 1) 2) 3) 公司實(shí)施本系統(tǒng)后的審查結(jié)果% |第一部分 | |總體 | | | | | | | | | |第二部分 | |最后分?jǐn)?shù) | | | | | | | | | |第三部分 | |星級(jí) | | | | | | | | | |第四部分 | |DIFR | | | | | | | | | |第五部分 | | | | | |1.00建筑物及廠房管理 |關(guān)聯(lián) |最高|注釋 | | |要素 |分值| | |要素1.11 建筑物及地面 | | | | | |關(guān)聯(lián)2| | | | |.10 |30 | | |目的:通過(guò)對(duì)建筑物和結(jié)構(gòu)物進(jìn)行恰當(dāng) | | | | |的管理,保持結(jié)構(gòu)的完整性。 | | | | |1.11.1 計(jì)劃性維護(hù) | | | | |制定了對(duì)建筑物、地面和結(jié)構(gòu)物進(jìn)行維 | | | | |護(hù)的計(jì)劃并按計(jì)劃執(zhí)行。 | | | | | | | | | |1.11.2 建筑物和結(jié)構(gòu)物狀況 | | | | |下面所列的全部項(xiàng)目都處于良好狀況: | | | | |屋頂 | | | | |墻壁和支柱 | | | | |門口和窗框 | | | | |排水溝與落水管 | | | | |固定梯 | | | | |鋼筋混凝土結(jié)構(gòu) | | | | |管道 | | | | |水箱及油箱等 | | | | | | | | | |1.11.3 地面狀況 | | | | |下面所列的全部項(xiàng)目都處于良好狀況: | | | | |地面 | | | | |地毯 | | | |...
綜合性五星體系手冊(cè)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開(kāi) 372
- 2終端陳列十五大原則 383
- 3專業(yè)廣告運(yùn)作模式 345
- 4****主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 376
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對(duì)策 394
- 6主顧開(kāi)拓 483
- 7主動(dòng)推進(jìn)的客戶服務(wù) 343
- 8專業(yè)媒體策劃與購(gòu)買 373
- 9中遠(yuǎn)電視廣告CF 418
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695