組織機(jī)構(gòu)圖與崗位職責(zé)描述之技術(shù)部

  文件類別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大?。?3K

  下載次數(shù):88

  所需積分:4點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

組織機(jī)構(gòu)圖與崗位職責(zé)描述之技術(shù)部
1.技術(shù)主管 |職位名 |技術(shù)主管 |職位代碼 | |所屬部門(mén)|技術(shù)部 | |稱 | | | | | | |職 | |職等職級(jí) | |直屬上級(jí)|技術(shù)總監(jiān) | |系 | | | | | | |薪金標(biāo) | |填寫(xiě)日期 | |核 準(zhǔn) 人| | |準(zhǔn) | | | | | | |職位概要: | |組織制定和實(shí)施技術(shù)方案、產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)方案與產(chǎn)品質(zhì)量管理制度。 | |工作內(nèi)容: | |%組織公司新產(chǎn)品的研究試制工作及現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)工作; | |%主持公司產(chǎn)品性能分析、技術(shù)可行性研究與評(píng)定工作; | |%組織制定產(chǎn)品工藝方案、編制工藝文件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn); | |%建立健全公司的質(zhì)量保證體系,組織落實(shí)公司產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證準(zhǔn)備工作; | |%組織制定并監(jiān)督實(shí)施公司產(chǎn)品質(zhì)量管理制度; | |%組織公司質(zhì)量事故的分析及處理工作; | |%編制公司年、季、月度產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)計(jì)劃,并組織實(shí)施; | |%主持編制公司年度研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算,并控制經(jīng)費(fèi)的總體支出; | |%完成上級(jí)交辦的其他工作。 | |任職資格: | |教育背景: | |◆理工類專業(yè)本科以上學(xué)歷。 | |培訓(xùn)經(jīng)歷: | |◆受過(guò)項(xiàng)目管理、管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的培訓(xùn)。 | |經(jīng) 驗(yàn): | |◆有5年以上從事技術(shù)支持服務(wù)經(jīng)驗(yàn),有技術(shù)管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。 | |技能技巧: | |◆熟悉企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、機(jī)理、使用方法等; | |◆有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn),能獨(dú)立解決產(chǎn)品使用相關(guān)問(wèn)題。 | |態(tài) 度: | |◆知識(shí)面廣、善于與各類性格的人交往,善于溝通與交際; | |◆有較強(qiáng)應(yīng)變能力,有責(zé)任心,對(duì)人熱情,良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。 | |優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。 | |工作條件: | |工作場(chǎng)所:辦公室。 | |環(huán)境狀況:舒適。 | |危 險(xiǎn) 性:基本無(wú)危險(xiǎn),無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。 | 直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位 2.技術(shù)支持經(jīng)理 |職位名 |技術(shù)支持經(jīng)理 |職位代碼 | |所屬部門(mén)| | |稱 | | | | | | |職 | |職等職級(jí) | |直屬上級(jí)|技術(shù)主管 | |系 | | | | | | |薪金標(biāo) | |填寫(xiě)日期 | |核 準(zhǔn) 人| | |準(zhǔn) | | | | | | |職位概要: | |為客戶及相關(guān)人員提供與公司產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)支持及技術(shù)服務(wù)。 | |工作內(nèi)容: | |%收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的功能、性能信息,分析比較本公司產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn),提出比| |較報(bào)告; | |%熟練運(yùn)用公司產(chǎn)品,并能從機(jī)理上進(jìn)行全面解釋; | |%解答客戶、代理商所涉及產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題; | |%定期向公眾媒介傳播公司產(chǎn)品、技術(shù)方向相關(guān)的信息; | |%為產(chǎn)品提供現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持。 | |任職資格: | |教育背景: | |◆設(shè)計(jì)或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。 | |培訓(xùn)經(jīng)歷: | |◆受過(guò)項(xiàng)目管理、市場(chǎng)營(yíng)銷與產(chǎn)品知識(shí)等方面的培訓(xùn)。 | |經(jīng) 驗(yàn): | |◆有2年以上從事技術(shù)支持服務(wù)經(jīng)驗(yàn),有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。 | |技能技巧: | |◆熟悉企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、機(jī)理、使用方法等; | |◆有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn); | |◆能獨(dú)立解決產(chǎn)品使用相關(guān)問(wèn)題。 | |態(tài) 度: | |◆知識(shí)面廣、善于與各類性格的人交往,善于溝通; | |◆有較強(qiáng)應(yīng)變能力,有責(zé)任心,對(duì)人熱情,良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。 | |工作條件: | |工作場(chǎng)所:辦公室。 | |環(huán)境狀況:舒適。 | |危 險(xiǎn) 性:基本無(wú)危險(xiǎn),無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。 | 直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位 3.研發(fā)主管 |職位名 |研發(fā)主管 |職位代碼 | |所屬部門(mén)| | |稱 | | | | | | |職 | |職等職級(jí) | |直屬上級(jí)| | |系 | | | | | | |薪金標(biāo) | |填寫(xiě)日期 | |核 準(zhǔn) 人| | |準(zhǔn) | | | | | | |職位概要: | |主持新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā),實(shí)現(xiàn)公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo)。 | |工作內(nèi)容: | |%收集和分析產(chǎn)品市場(chǎng)信息,進(jìn)行新產(chǎn)品立項(xiàng)、設(shè)計(jì)并組織開(kāi)發(fā); | |%管理產(chǎn)品技術(shù)及協(xié)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù),協(xié)助工藝編制與審核; | |%對(duì)所開(kāi)發(fā)出來(lái)的新產(chǎn)品所有運(yùn)行實(shí)驗(yàn)進(jìn)行跟蹤并及時(shí)改進(jìn); | |%協(xié)助產(chǎn)品工程師及時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)反饋情況,了解客戶使用狀況; | |%制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)預(yù)算和研發(fā)計(jì)劃,并組織實(shí)施; | |%為研發(fā)項(xiàng)目提供技術(shù)支持。 | |任職資格: | |教育背景: | |◆理工科相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。 | |培訓(xùn)經(jīng)歷: | |◆受過(guò)項(xiàng)目管理、管理學(xué)、管理技能開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的培訓(xùn)。 | |經(jīng) 驗(yàn): | |◆團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)能力; | |◆5年以上產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn),具有獨(dú)立承擔(dān)并完成研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。 | |技能技巧: | |◆有多年的相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的科研工作經(jīng)歷,了解國(guó)內(nèi)外新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)狀況; | |◆有較高的英語(yǔ)讀、寫(xiě)、聽(tīng)、說(shuō)能力; | |◆優(yōu)秀的信息分析能力,敏銳的市場(chǎng)眼光。 | |態(tài) 度: | |◆有出色的協(xié)調(diào)能力和組織能力; | |◆有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作與溝通能力。 | |工作條件: | |工作場(chǎng)所:辦公室及施工現(xiàn)場(chǎng)。 | |環(huán)境狀況:基本舒適。 | |危 險(xiǎn) 性:基本無(wú)危險(xiǎn),無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。 | 直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位 4.產(chǎn)品規(guī)劃主管 |職位名 |產(chǎn)品規(guī)劃主管 |職位代碼 | |所屬部門(mén)| | |稱 | | | | | | |職 | |職等職級(jí) | |直屬上級(jí)| | |系 | | | | | | |薪金標(biāo) | |填寫(xiě)日期 | |核 準(zhǔn) 人| | |準(zhǔn) | | | | | | |職位概要: | |研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,協(xié)助定義新產(chǎn)品并制定產(chǎn)品研發(fā)方案。 | |工作內(nèi)容: | |%與產(chǎn)品的供應(yīng)商進(jìn)行溝通,了解該行業(yè)的發(fā)展方向,建立供應(yīng)商職責(zé)標(biāo)準(zhǔn); | |%在公司研發(fā)中心以及外部資源的支持下向生產(chǎn)部門(mén)(事業(yè)部門(mén))提供新產(chǎn)品; | |%制定解決方案,進(jìn)行成本分析和資源分析,并配合生產(chǎn)部門(mén)(事業(yè)部門(mén))確定供| |應(yīng)商; | |%配合生產(chǎn)部門(mén)(事業(yè)部門(mén))定義產(chǎn)品發(fā)展方向,為公司提供產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃和概念| |,并在生產(chǎn)部門(mén)(事業(yè)部門(mén))、研發(fā)中心的支持下提出該產(chǎn)品的實(shí)施方案。 | |任職資格: | |教育背景: | |◆產(chǎn)品相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。 | |培訓(xùn)經(jīng)歷: | |◆受過(guò)宏觀經(jīng)濟(jì)分析、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的培訓(xùn)。 | |經(jīng) 驗(yàn): | |◆2年以上相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)。 | |技能技巧: | |◆熟悉國(guó)內(nèi)外主流開(kāi)發(fā)商的產(chǎn)品和發(fā)展?fàn)顩r; | |◆有良好的關(guān)系和背景; | |◆有項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn); | |◆英語(yǔ)口語(yǔ)和書(shū)面表達(dá)能力較強(qiáng)。 | |態(tài) 度: | |◆考慮問(wèn)題有一定高度,有一定的洞察力,較強(qiáng)的推動(dòng)、解決問(wèn)題能力; | |◆穩(wěn)重但不失活躍,具有較強(qiáng)的溝通能力。 | |工作條件: ...
組織機(jī)構(gòu)圖與崗位職責(zé)描述之技術(shù)部
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有