職務(wù)分析的基本術(shù)語(yǔ)

  文件類別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大?。?K

  下載次數(shù):94

  所需積分:1點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

職務(wù)分析的基本術(shù)語(yǔ)
|職務(wù)分析的基本術(shù)語(yǔ) | |www.hrclub.com.cn 作者:博睿網(wǎng) 轉(zhuǎn)自:中國(guó)人才熱線 | |時(shí)間:2003年9月10日15:14 [pic]票數(shù):0等級(jí):[pic]點(diǎn)擊:14 | |整個(gè)職務(wù)分析活動(dòng)的操作,實(shí)際可以從不同個(gè)體的職業(yè)生涯與職業(yè)活動(dòng)的調(diào)查 | |入手,依此分析工作的職務(wù)、職位、職責(zé)、工作任務(wù)與工作要素,最后從不同 | |層次上確定工作的性質(zhì)、繁簡(jiǎn)、難易與承擔(dān)的資格條件,即確定工作的職系、 | |職組、職門、職等與職級(jí)。以上出現(xiàn)的若干專門術(shù)語(yǔ)是職務(wù)分析操作過(guò)程中經(jīng) | |常出現(xiàn)的,也在進(jìn)行職務(wù)分析之前應(yīng)當(dāng)明確理解的。 | | ● 要素,是指工作活動(dòng)中不便再繼續(xù)分解的最小單位。例如速記人員速記| |時(shí),能正確書寫各種速記符號(hào);鋸木工鋸木頭前,從工具箱中拿出一把鋸子。 | | ● 任務(wù),是為了不同的目的所擔(dān)負(fù)完成的不同的工作活動(dòng),即工作活動(dòng)中| |達(dá)到某一工作目的的要素集合。例如,管理一項(xiàng)計(jì)算機(jī)項(xiàng)目、打字,從卡車上 | |卸貨等等,都是不同的任務(wù)。 | | ● 職責(zé),是指某人擔(dān)負(fù)的一項(xiàng)或多項(xiàng)相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)集合。例如,人事管| |理人員的職責(zé)之一是進(jìn)行工資調(diào)查。這一職責(zé)由下列任務(wù)所組成:設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn) | |卷,把問(wèn)卷發(fā)給調(diào)查對(duì)象,將結(jié)果表格化并加以解釋,把調(diào)查結(jié)果反饋給調(diào)查 | |對(duì)象等四個(gè)任務(wù)。 | | ● 職位,是指某一時(shí)間內(nèi)某一主體所擔(dān)負(fù)的一項(xiàng)或數(shù)項(xiàng)相互聯(lián)系的職責(zé)集| |合。例如,辦公室主任,同時(shí)擔(dān)負(fù)單位人事調(diào)配、文書管理、日常行政事務(wù)處 | |理等三項(xiàng)職責(zé)。在同一時(shí)間內(nèi),職位數(shù)量與員工數(shù)量相等。 | | ● 職務(wù),是指主要職責(zé)在重要性與數(shù)量上相當(dāng)?shù)囊唤M職位的集合或統(tǒng)稱。| |例如,秘書就是一個(gè)職務(wù)。職務(wù)實(shí)際上與工作是同義的。 | | ● 職業(yè),是指不同時(shí)間、不同組織中,工作要求相似或職責(zé)平行(相近、| |相當(dāng))的職位集合。例如,會(huì)計(jì)、工程師等。 | | ● 職系,由兩個(gè)或兩個(gè)以上的工作組成,是職責(zé)繁簡(jiǎn)難易、輕重大小及所| |需資格條件不同,但工作性質(zhì)充分相似的所有職位集合。例如人事行政、社會(huì) | |行政、財(cái)稅行政、保險(xiǎn)行政等均屬于不同職系,銷售工作和財(cái)會(huì)工作也是不同 | |職系。職系與工作族同義。 | | ● 職組,是指若干工作性質(zhì)相近的所有職系的集合。例如,人事行政與社| |會(huì)行政可并入普通行政組,而財(cái)稅行政與保險(xiǎn)行政可并入專業(yè)行政組。職組并 | |非職務(wù)分析中的必要因素。 | | ● 職門,即是指若干工作性質(zhì)大致相近的所有職系的集合。 | | ● 職級(jí),是同一職系中職責(zé)繁簡(jiǎn)、難易、輕重及任職條件充分相似的所有| |職位集合。 | | ● 職等,是指不同職系之間,職責(zé)的繁簡(jiǎn)、難易、輕重及任職條件要求充| |分相似的所有職位的集合。 | | ● 職業(yè)生涯,是指一個(gè)人在某工作生活中所經(jīng)歷的一系列職位、工作或職| |業(yè)。 |
職務(wù)分析的基本術(shù)語(yǔ)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有