職務(wù)分析的實(shí)施步驟二：確定職務(wù)分析的程序
|職務(wù)分析的實(shí)施步驟二：確定職務(wù)分析的程序 | |www.hrclub.com.cn 作者：博睿網(wǎng) 轉(zhuǎn)自：中國人才熱線 | |時間：2003年9月10日15:17 [pic]票數(shù)：0等級:[pic]點(diǎn)擊：21 | |一般的職務(wù)分析程序包括以下幾方面內(nèi)容： | | ● 職務(wù)分析活動開展前的決策 | | 這方面內(nèi)容涵蓋了前面提到的職務(wù)分析的管理方面和設(shè)計方面的大部分工 | |作。它包括: | | A 建立職務(wù)分析小組 | | B 選擇被分析的工作 | | C 限定信息收集的方法及類別 | | D 選擇信息來源 | | ● 確定職務(wù)分析的調(diào)查問卷和問題 | | 對于這方面工作，職務(wù)分析人員要根據(jù)前一步的有關(guān)決策制定出職務(wù)分析 | |的各種調(diào)查表格，如調(diào)查問卷、結(jié)構(gòu)化面談提綱、任務(wù)清單等等。 | | | | ● 與工作者進(jìn)行面談 | | 在這方面應(yīng)當(dāng)注意： | | A 面談的目的是使職務(wù)分析人員與工作者對于相應(yīng)的工作具有相同的認(rèn)識| |，這樣才能確保職務(wù)說明書內(nèi)容的客觀與準(zhǔn)確。 | | B 如果有許多人從事同一種工作，那么參加面談的工作者應(yīng)當(dāng)是這些人中| |的典型代表。 | | ● 分析信息并編寫職務(wù)說明書 | | 對職務(wù)信息的分析見前面有關(guān)內(nèi)容 | | ● 職務(wù)說明書的反饋 | | 職務(wù)分析人員編寫的職務(wù)說明書必須要得到工作者及其上級主管的認(rèn)可。 | |一般情況下，職務(wù)說明書終稿的確定還應(yīng)當(dāng)征求其它部門主管的意見。 | | ● 進(jìn)行職務(wù)評價 | | ● 對職務(wù)分析的成果進(jìn)行反饋 |
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