職權(quán)設(shè)計基本原則及方法
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
職權(quán)設(shè)計基本原則及方法
|制度名 |職權(quán)設(shè)計基本原則及方法 | |電子文件編碼 |GLZD005 |頁碼 |1-1 | |第一條 維護(hù)統(tǒng)一指揮 | |1.實行首腦負(fù)責(zé)制。企業(yè)及其每一個部門,都必須也只能確定一個人負(fù)總責(zé)| |并實行全權(quán)指揮。 | |2.正職領(lǐng)導(dǎo)副職。 | |3.直接上級是唯一的。每個部門和每個人都只接受一個直接上級的領(lǐng)導(dǎo),并| |僅對該上級負(fù)責(zé)和報告工作,其他上級領(lǐng)導(dǎo)的指令對該部門和個人是無效的| |。 | |4.一級管一級。實行逐級指揮和逐級負(fù)責(zé),一般情況下不得越級指揮;反之| |,也不應(yīng)越級報告。 | |第二條 保證責(zé)權(quán)一致 | |1.決策權(quán)、指揮權(quán)和用人權(quán)相統(tǒng)一。 | |2.運(yùn)用貢獻(xiàn)分析法,正確處理直線職權(quán)、參謀職權(quán)和職能職權(quán)的配置。 | |第三條 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 | |第四條 讓參謀機(jī)構(gòu)切實發(fā)揮作用 | |1.實行強(qiáng)制參謀制度。 | |(1)參謀機(jī)構(gòu)和人員作為同級直線指揮人員的參謀與助手,他們提出的建 | |議,直線指揮人員雖然有權(quán)決定取舍,但是,無權(quán)拒絕聽取他們的意見; | |(2)直線指揮人員在制定重要決策和計劃之前,必須征詢有關(guān)參謀機(jī)構(gòu)和 | |人員的意見,無權(quán)省略這一程序。 | |2.授予參謀機(jī)構(gòu)和人員越級報告權(quán)。 | |第五條 對職權(quán)做出明確規(guī)定 | |簽發(fā)人 | |責(zé)任人簽名 | |
職權(quán)設(shè)計基本原則及方法
|制度名 |職權(quán)設(shè)計基本原則及方法 | |電子文件編碼 |GLZD005 |頁碼 |1-1 | |第一條 維護(hù)統(tǒng)一指揮 | |1.實行首腦負(fù)責(zé)制。企業(yè)及其每一個部門,都必須也只能確定一個人負(fù)總責(zé)| |并實行全權(quán)指揮。 | |2.正職領(lǐng)導(dǎo)副職。 | |3.直接上級是唯一的。每個部門和每個人都只接受一個直接上級的領(lǐng)導(dǎo),并| |僅對該上級負(fù)責(zé)和報告工作,其他上級領(lǐng)導(dǎo)的指令對該部門和個人是無效的| |。 | |4.一級管一級。實行逐級指揮和逐級負(fù)責(zé),一般情況下不得越級指揮;反之| |,也不應(yīng)越級報告。 | |第二條 保證責(zé)權(quán)一致 | |1.決策權(quán)、指揮權(quán)和用人權(quán)相統(tǒng)一。 | |2.運(yùn)用貢獻(xiàn)分析法,正確處理直線職權(quán)、參謀職權(quán)和職能職權(quán)的配置。 | |第三條 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 | |第四條 讓參謀機(jī)構(gòu)切實發(fā)揮作用 | |1.實行強(qiáng)制參謀制度。 | |(1)參謀機(jī)構(gòu)和人員作為同級直線指揮人員的參謀與助手,他們提出的建 | |議,直線指揮人員雖然有權(quán)決定取舍,但是,無權(quán)拒絕聽取他們的意見; | |(2)直線指揮人員在制定重要決策和計劃之前,必須征詢有關(guān)參謀機(jī)構(gòu)和 | |人員的意見,無權(quán)省略這一程序。 | |2.授予參謀機(jī)構(gòu)和人員越級報告權(quán)。 | |第五條 對職權(quán)做出明確規(guī)定 | |簽發(fā)人 | |責(zé)任人簽名 | |
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