蔬果的損耗控制方法
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
蔬果的損耗控制方法
蔬果的損耗控制方法 ---------------------------------------------------------------------------- ---- 發(fā)布時間:2002-9-11 19:04 閱讀次數(shù):118 摘自實力思想庫之〈生鮮手冊 〉 (一)目的:控制不必要的損耗,嚴(yán)格商品管理是蔬果部員工的重要工作。 (二)內(nèi)容 1、嚴(yán)格控制收、驗貨流程,執(zhí)行收貨標(biāo)準(zhǔn) ① 收貨部與蔬果部員工共同收貨時,嚴(yán)格把握質(zhì)量,控制好數(shù)量。不能任意降低收貨標(biāo)準(zhǔn) ,任意增加收貨數(shù)量造成店內(nèi)損失。 ② 收貨錄入組務(wù)必在當(dāng)日完成錄入工作,且錄入務(wù)必準(zhǔn)確。防止庫存數(shù)量差異。 2、嚴(yán)格要求同一品項進(jìn)、銷貨號一致化 如一種商品既有散賣,又有箱賣,那么散賣使用一個貨號進(jìn)貨、銷售;箱賣使用一個貨 號進(jìn)貨、銷售,不以相互混淆。 ① 公斤、棵、個、扎不同售賣方式有不同貨號,相互混亂使用是造成庫存不準(zhǔn)的最主要原 因,會產(chǎn)生虛假損耗。 ② 電子稱不能聯(lián)線傳送的情況下,商品貨號、價格與電腦系統(tǒng)、POS系統(tǒng)不同也會造成庫存 的差異。因目前價格簽無重量標(biāo)別碼,以金額為準(zhǔn)。如果稱中價格為某商品10元/500g, POS系統(tǒng)中為8元/500g。那么購買500g在POS機(jī)中會顯示625g;如果相反情況下POS機(jī)中會 顯示為400g。所以務(wù)必保持電子稱與電腦系統(tǒng)、POS系統(tǒng)價格一致,庫存相對更準(zhǔn)確。 3、計量不準(zhǔn),分類錯誤(品名與稱號分不清)造成售賣錯誤,A賣成B,當(dāng)然庫存混亂: ① 要定期對電子稱調(diào)試、保養(yǎng)。 ② 對員工進(jìn)行蔬果專業(yè)知識培訓(xùn),區(qū)分相似品種的外形差異。如國產(chǎn)分彌猴桃比奇異果表 皮絨毛少、且粗……。 4、把握好訂貨量 ① 蔬果務(wù)必依據(jù)天氣、來客數(shù),盛產(chǎn)期或淡季及DMS報表來作訂貨標(biāo)準(zhǔn),作好記錄,控制訂 貨量。 ② 訂貨過多或天氣影響銷售要及時作出反應(yīng),在店內(nèi)降低促銷。 5、避免保鮮不當(dāng)或加工處理不及時造成損耗 做好鮮度管理與清潔衛(wèi)生,及時處理變質(zhì)品,做好技能訓(xùn)練。如:葉菜、蘋果嚴(yán)防失水 ,庫存方式是否不對(奇異果與蘋果不能放在一起),需冷藏與不需冷藏商品是否混淆 (瓜類不宜冷藏,桃李需冷藏;芋頭、土豆、南瓜、未成熟西經(jīng)柿不宜入冷藏庫,放在 避風(fēng)地方即可,而蘿卜應(yīng)冷藏保存……)。 6、防止設(shè)備使用不當(dāng)或冷藏庫(柜)故障,導(dǎo)致蔬果變質(zhì)。學(xué)會設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng),有 異?,F(xiàn)象及時報修,有專人負(fù)責(zé)每日狀況檢查。 7.防止被偷吃、被盜、被顧客挑選時的損傷 ① 在成本核算前提下,做好商品包裝。 ② 對庫存區(qū)加強(qiáng)管理,防止員工偷盜。 ③ 引導(dǎo)顧客消費習(xí)慣,愛惜商品。 8、嚴(yán)格控制耗材的使用:耗材使用規(guī)格、型號不當(dāng)、濫用都會造成商品的人為損耗。 9、控制蔬果報損標(biāo)準(zhǔn)。凡蔬果品質(zhì)已住蟲,變色、腐爛、發(fā)霉、有異味而不能食用的均 需報損。 【推薦給朋友】【關(guān)閉窗口】 ---------------------------------------------------------------------------- ---- ·上一文章:損耗率標(biāo)準(zhǔn)的制定 ·下一文章:肉類的損耗控制方法 -廣告服務(wù)-關(guān)于我們-聯(lián)系我們-網(wǎng)站建設(shè)-管理團(tuán)隊-會員服務(wù)-版權(quán)所有-隱私保護(hù) 聯(lián)系電話:86-010-65707515-01/02/03 傳真:86-010-65707515 E-mail: webmaster@cnretail.com 北京商達(dá)利科技有限公司 Copyright @ 2002 All rights reserved. 北京楚天歌文化發(fā)展中心 臺灣來宇(國際)投資有限公司 鄭州希瑞咨詢協(xié)辦
蔬果的損耗控制方法
蔬果的損耗控制方法 ---------------------------------------------------------------------------- ---- 發(fā)布時間:2002-9-11 19:04 閱讀次數(shù):118 摘自實力思想庫之〈生鮮手冊 〉 (一)目的:控制不必要的損耗,嚴(yán)格商品管理是蔬果部員工的重要工作。 (二)內(nèi)容 1、嚴(yán)格控制收、驗貨流程,執(zhí)行收貨標(biāo)準(zhǔn) ① 收貨部與蔬果部員工共同收貨時,嚴(yán)格把握質(zhì)量,控制好數(shù)量。不能任意降低收貨標(biāo)準(zhǔn) ,任意增加收貨數(shù)量造成店內(nèi)損失。 ② 收貨錄入組務(wù)必在當(dāng)日完成錄入工作,且錄入務(wù)必準(zhǔn)確。防止庫存數(shù)量差異。 2、嚴(yán)格要求同一品項進(jìn)、銷貨號一致化 如一種商品既有散賣,又有箱賣,那么散賣使用一個貨號進(jìn)貨、銷售;箱賣使用一個貨 號進(jìn)貨、銷售,不以相互混淆。 ① 公斤、棵、個、扎不同售賣方式有不同貨號,相互混亂使用是造成庫存不準(zhǔn)的最主要原 因,會產(chǎn)生虛假損耗。 ② 電子稱不能聯(lián)線傳送的情況下,商品貨號、價格與電腦系統(tǒng)、POS系統(tǒng)不同也會造成庫存 的差異。因目前價格簽無重量標(biāo)別碼,以金額為準(zhǔn)。如果稱中價格為某商品10元/500g, POS系統(tǒng)中為8元/500g。那么購買500g在POS機(jī)中會顯示625g;如果相反情況下POS機(jī)中會 顯示為400g。所以務(wù)必保持電子稱與電腦系統(tǒng)、POS系統(tǒng)價格一致,庫存相對更準(zhǔn)確。 3、計量不準(zhǔn),分類錯誤(品名與稱號分不清)造成售賣錯誤,A賣成B,當(dāng)然庫存混亂: ① 要定期對電子稱調(diào)試、保養(yǎng)。 ② 對員工進(jìn)行蔬果專業(yè)知識培訓(xùn),區(qū)分相似品種的外形差異。如國產(chǎn)分彌猴桃比奇異果表 皮絨毛少、且粗……。 4、把握好訂貨量 ① 蔬果務(wù)必依據(jù)天氣、來客數(shù),盛產(chǎn)期或淡季及DMS報表來作訂貨標(biāo)準(zhǔn),作好記錄,控制訂 貨量。 ② 訂貨過多或天氣影響銷售要及時作出反應(yīng),在店內(nèi)降低促銷。 5、避免保鮮不當(dāng)或加工處理不及時造成損耗 做好鮮度管理與清潔衛(wèi)生,及時處理變質(zhì)品,做好技能訓(xùn)練。如:葉菜、蘋果嚴(yán)防失水 ,庫存方式是否不對(奇異果與蘋果不能放在一起),需冷藏與不需冷藏商品是否混淆 (瓜類不宜冷藏,桃李需冷藏;芋頭、土豆、南瓜、未成熟西經(jīng)柿不宜入冷藏庫,放在 避風(fēng)地方即可,而蘿卜應(yīng)冷藏保存……)。 6、防止設(shè)備使用不當(dāng)或冷藏庫(柜)故障,導(dǎo)致蔬果變質(zhì)。學(xué)會設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng),有 異?,F(xiàn)象及時報修,有專人負(fù)責(zé)每日狀況檢查。 7.防止被偷吃、被盜、被顧客挑選時的損傷 ① 在成本核算前提下,做好商品包裝。 ② 對庫存區(qū)加強(qiáng)管理,防止員工偷盜。 ③ 引導(dǎo)顧客消費習(xí)慣,愛惜商品。 8、嚴(yán)格控制耗材的使用:耗材使用規(guī)格、型號不當(dāng)、濫用都會造成商品的人為損耗。 9、控制蔬果報損標(biāo)準(zhǔn)。凡蔬果品質(zhì)已住蟲,變色、腐爛、發(fā)霉、有異味而不能食用的均 需報損。 【推薦給朋友】【關(guān)閉窗口】 ---------------------------------------------------------------------------- ---- ·上一文章:損耗率標(biāo)準(zhǔn)的制定 ·下一文章:肉類的損耗控制方法 -廣告服務(wù)-關(guān)于我們-聯(lián)系我們-網(wǎng)站建設(shè)-管理團(tuán)隊-會員服務(wù)-版權(quán)所有-隱私保護(hù) 聯(lián)系電話:86-010-65707515-01/02/03 傳真:86-010-65707515 E-mail: webmaster@cnretail.com 北京商達(dá)利科技有限公司 Copyright @ 2002 All rights reserved. 北京楚天歌文化發(fā)展中心 臺灣來宇(國際)投資有限公司 鄭州希瑞咨詢協(xié)辦
蔬果的損耗控制方法
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 372
- 2終端陳列十五大原則 383
- 3專業(yè)廣告運作模式 345
- 4****主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計 377
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 395
- 6主顧開拓 484
- 7主動推進(jìn)的客戶服務(wù) 344
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 374
- 9中遠(yuǎn)電視廣告CF 419
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695