西安海星集團總裁榮海創(chuàng)業(yè)史
|西安海星集團總裁榮海創(chuàng)業(yè)史 (2001-9-5) | |[pic] | | | | 創(chuàng)造“西部奇跡”的儒商 | | | |——西安海星集團總裁榮海的創(chuàng)富之路 | | | |●1957年9月出生于西安市。 | | | |●1974—1976年在陜西安康下鄉(xiāng)插隊。 | | | |●1976—1979年：就讀于西安交通大學。 | | | |●1982—1984年，在復旦大學進修研究生課程，獲碩士學位。 | | | |●1984—1988年，在西安交通大學計算機系任教。 | | | |●1988年6月，創(chuàng)辦“西安海星計算機控制與接口技術研究所”（海星集| |團前身）。 | | | |●1992年底，海星科技實業(yè)集團宣告成立，出任海星集團總裁、董事 | |長至今。 | | | |●1997年，當選為第九屆全國人大代表。系全國工商聯(lián)執(zhí)委。 | | | |2000年，被美國《福布斯》雜志評為中國50富豪第17位。其個人財產(chǎn)為| |1.7億美元。 | | | |在苦難叢生的20世紀70年代，知青的歲月無疑是灰色的，但也許正是| |這種單調的灰色，才使生活中的有心者的金色之光更加輝煌。 | | | |1974年，16歲的知青榮海在寫血書下鄉(xiāng)的第二天就學會了喝酒。那天| |，他們去40里外的山上砍柴，下山時，實在是沒有力氣了，就連人帶| |柴滾到了山下。剛好滾到山腳下的一個雜貨店旁，就打了酒解乏。當| |時的酒價榮海記得很清楚：“1兩酒7分錢。” | | | |由于榮海他們年齡還小，不太會過日子，做飯用糧沒計劃，出現(xiàn)過一| |天農活干下來，回來時，卻發(fā)現(xiàn)無糧做飯的窘境。于是，只能扛著鋤| |頭，返回地里曬太陽。有了沒有飯吃、沒油點燈的日子墊底，今后再| |面對任何困難，榮海也會泰然處之：“大不了，沒飯吃，餓肚子。咱 | |們餓過?！?| | | |盡管知青的日子很苦，但“知青這段生活最難忘。20多年過去了，那 | |個時候的每一天，現(xiàn)在睡在床上都能想起來，每一天的記憶都非常深| |刻”。 | | | |知青生活培養(yǎng)了榮海性格中的堅韌和吃苦耐勞，使榮海為人沒有很張| |狂的一面，教會榮海懂得了什么叫寵辱不驚。榮海直到今天還沒有怎| |么考慮過享受，他現(xiàn)在來北京只住135元一天的旅館。榮海絕對不是 | |住不起五星級的賓館，而是經(jīng)歷了“沒有飯吃，苦到?jīng)]油點燈”的日子| |以后，他的儉樸習慣總是讓他覺得現(xiàn)在無論多儉樸都“比我在農村好 | |多了”。知青時期的榮海是個文學青年，他寫詩和小說，是所在地區(qū) | |小說研究會的成員。海星集團這個名字，就脫胎于榮海后來在復旦大| |學參加的“海星星”詩社。 | | | |16歲的榮海在農村單調的夜晚時常躺在樹上數(shù)星星，此時他有對未來| |的憧憬，也有對未來的迷茫。但無論如何榮海愿意做生活的強者，他| |不怨天尤人，而是直面生活。在鄉(xiāng)下的兩年零10個月中，榮海顯示了| |他作為一個知青干部過人的政治組織才華。17歲，他從省委書記手中| |領過獎狀，并在西安人民大廈講演，《陜西日報》在頭版以《翅膀沒硬 | |也要飛》為題報道了榮海領導的知青組科技助農的事跡。在不滿18歲 | |的時候，榮海就入了黨。而當18歲的榮海決定離開農村上大學時，他| |已經(jīng)是個縣級干部了。榮海后來曾說：“如果繼續(xù)走政治的路，我也 | |能走得很好。” | | | |但粉碎“四人幫”的消息，使當時極有希望被繼續(xù)提拔的榮海意識到此| |時上大學會有更好的發(fā)展。緊接著的一個抉擇是，盡管榮海當時是個| |文學青年，但他沒有選擇中文系，而是選擇了計算機系，這兩個選擇| |后來都被證明是正確的。 | | | |盡管榮海后來沒有從政，但他不避諱他在“政治上的才能對他企業(yè)上 | |的成功幫助很大”。 | | | |榮海說，“海星在陜西能夠做到今天，和有一個很好的政治環(huán)境有很 | |大關系。這個政治環(huán)境一部分是人家營造的，一部分是自己營造的。| |營造政治環(huán)境的前提，是你要有相當?shù)膶W識。就政治問題，你可以和| |當政的人去對話，在政治方面你是很熟悉的，你對他是關心的，你對| |他是了解的，他們關心的不是你這個產(chǎn)業(yè)，嚴格地講，你去和他談電| |腦，他第二天就不見你了。他有可能問：‘需要解決什么問題？’解決| |了，這就完了。你要能就他關心的問題和他討論，跟他交流，最后變| |成朋友。這時候，他才能設身處地給你營造一個非常寬松。非常自如| |的環(huán)境。比如你面對一個省長，今天要貸款，明天要幫助，后天又要| |政策，成效可想而知。而當你能和他交流，能就他所關心的問題和他| |展開討論，這種討論他又認為是有價值的，他就開始關心你這個企業(yè)| |，他就開始幫忙指導你這個企業(yè)了。那情況就不同了。這種關系又是| |一種君子之交，而不是一種金錢關系，金錢會使人不放心你、也不會| |和你深交?！?| | | |大概這是國內目前有關政治公關的最精彩的論述之一，那些專業(yè)的大| |公司的政治公關經(jīng)理可能一輩子也無從學會，因為有關政治的天賦并| |不是每個人都有的。 | | | |把感化和寬容用于善良者身上，他會回報你感激和關愛；而把感化和| |寬容用于不義者身上，他回報你的只會是致命的毒藥。榮海就曾經(jīng)嘗| |到過這種“毒藥”，值得慶幸的是他沒有因此而跨掉。 | | | |碩士畢業(yè)后的榮海到西安交通大學計算機系做了8年的教師。因此哪 | |怕是在創(chuàng)辦了海星公司之后，榮海還是喜歡他的手下稱呼他榮老師。| |喜歡老師這個稱呼并非是懷念大學里教書的教授生活，而是因為覺得| |“榮總這個稱呼很商業(yè)味，里面包含了太多的關系——經(jīng)濟的關系、上 | |下級的關系等等，太復雜”。榮海認為，人和人關系比較簡單一些好 | |。 | | | |做過8年教師的榮海，曾經(jīng)一度崇尚以自己的實際行動感化手下?！跋鄚 |當長一段時間，我崇尚人格魅力，希望我的寬容能夠感化手下。海星| |很多人都是沖著榮老師來的，對此我很自豪?！?| | | |但榮海后來要建立起制度進行管理。“過去能夠感化手下，是因為你 | |能面對面見到他，面對面給他講道理，所以你的那些東西能夠打動他| |，但若企業(yè)太大了，就只能靠制度?！?| | | |但真正使榮海覺得不能只有老師的循循善誘，而必須建立起制度，必| |須集權，必須“一個人說了算”的，還是1990年年底公司經(jīng)歷的那次巨| |變。 | | | |1990年，西安的冬天特別冷，冷得讓榮海終生難忘。年底，當一直在| |深圳忙著跑生意的榮海風風火火趕回西安的時候，等待他的卻是公司| |3個副手趁他不在的時候早已醞釀成熟的瓜分公司計劃。就因為榮海 | |在創(chuàng)建公司時曾經(jīng)說過“海星是大家的，大家都有份”，他現(xiàn)在就要為| |這句話付出代價——“公平分割，各得一份”。盡管當初創(chuàng)立海星時，3 | |個副手沒有投資1分錢，所有的投資是榮海投的3萬元，但榮海還是很| |君子地恪守了自己當初的諾言。 | | | |就這樣海星幾年來積累的100萬自有資金被瓜分一空，剩下的只是海 | |星這塊牌子和一些舊機器，公司核心層4個人走了3個，大部分客戶也| |被帶走了，普通員工20人走了一半?！八麄冇械氖亲约合氘斃习?，有 | |的則是小富即安，想把錢盡快地抓在手里，不愿意再冒險?！?| | | |當時先走的兩個公司核心層成員埋怨后走的一個人說：“如果你和我 | |們一起走，客戶就會被全部帶走，榮?？隙ㄒ餐炅恕！卞X已經(jīng)分給他 | |們了，還這樣地“斬盡殺絕”，不能不令榮海憤怒。 | | | |這件事使榮海明白：錢能夠把同學、學生變成陌生人。利益分配不好| |，能把鐵一樣的團隊“分”垮。 | | | |這件事給榮海的教訓是：“做事情一開始就先要把話講清楚，不能靠 | |哥們義氣；決策要集中，重大事情不能以少數(shù)和多數(shù)來決定，公司只| |能有一種聲音；留下來的人，可以給很高的工資，但全都與產(chǎn)權無關| |?！?| | | |這三點榮海堅持了很多年，直到后來他認為他已經(jīng)建立起健全的制度| |和游戲規(guī)則，再也不會出現(xiàn)199O年的“動亂”以后，才在決策和股份上| |有所松動。 | | | |盡管受過遭人算計，但海星要發(fā)展事業(yè)就必須依靠人才。所以榮海感| |慨，現(xiàn)在企業(yè)遇到的最大困難是“找不到真正合適的人才。資金很困 | |難，但總還能想出辦法，但人就比較麻煩，不是一天兩天能夠提高素| |質的”。 | | | |當一個人德才不能兼?zhèn)鋾r，“我就看制度是否能制約他，我是否能逐 | |漸感化他，如果能，我還用他。如果他德性大差，我的制度也沒辦法| |制約他，他的負面影響太大，即使他暫時能給我?guī)砗芏嗬麧?，也不| |能用，因為他會帶壞一個隊伍。對于海星現(xiàn)在來講，一筆生意賺不賺| |錢，并不重要；相反，風氣正不正太重要了。隊伍垮了，今天賺的錢| |，明天也會賠完”。 | | | |榮海認為，年輕人的缺點是不能客觀地看待自己，總是站在自己的立| |場上要求別人，總是認為所...
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