西安海星集^F?裁~s海""~I史
|西安海星集團(tuán)總裁榮海創(chuàng)業(yè)史 (2001-9-5) | |[pic] | | | | 創(chuàng)造“西部奇跡”的儒商 | | | |——西安海星集團(tuán)總裁榮海的創(chuàng)富之路 | | | |●1957年9月出生于西安市。 | | | |●1974—1976年在陜西安康下鄉(xiāng)插隊(duì)。 | | | |●1976—1979年：就讀于西安交通大學(xué)。 | | | |●1982—1984年，在復(fù)旦大學(xué)進(jìn)修研究生課程，獲碩士學(xué)位。 | | | |●1984—1988年，在西安交通大學(xué)計(jì)算機(jī)系任教。 | | | |●1988年6月，創(chuàng)辦“西安海星計(jì)算機(jī)控制與接口技術(shù)研究所”（海星集| |團(tuán)前身）。 | | | |●1992年底，海星科技實(shí)業(yè)集團(tuán)宣告成立，出任海星集團(tuán)總裁、董事 | |長(zhǎng)至今。 | | | |●1997年，當(dāng)選為第九屆全國人大代表。系全國工商聯(lián)執(zhí)委。 | | | |2000年，被美國《福布斯》雜志評(píng)為中國50富豪第17位。其個(gè)人財(cái)產(chǎn)為| |1.7億美元。 | | | |在苦難叢生的20世紀(jì)70年代，知青的歲月無疑是灰色的，但也許正是| |這種單調(diào)的灰色，才使生活中的有心者的金色之光更加輝煌。 | | | |1974年，16歲的知青榮海在寫血書下鄉(xiāng)的第二天就學(xué)會(huì)了喝酒。那天| |，他們?nèi)?0里外的山上砍柴，下山時(shí)，實(shí)在是沒有力氣了，就連人帶| |柴滾到了山下。剛好滾到山腳下的一個(gè)雜貨店旁，就打了酒解乏。當(dāng)| |時(shí)的酒價(jià)榮海記得很清楚：“1兩酒7分錢?！? | | | |由于榮海他們年齡還小，不太會(huì)過日子，做飯用糧沒計(jì)劃，出現(xiàn)過一| |天農(nóng)活干下來，回來時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)無糧做飯的窘境。于是，只能扛著鋤| |頭，返回地里曬太陽。有了沒有飯吃、沒油點(diǎn)燈的日子墊底，今后再|(zhì) |面對(duì)任何困難，榮海也會(huì)泰然處之：“大不了，沒飯吃，餓肚子。咱 | |們餓過?！? | | | |盡管知青的日子很苦，但“知青這段生活最難忘。20多年過去了，那 | |個(gè)時(shí)候的每一天，現(xiàn)在睡在床上都能想起來，每一天的記憶都非常深| |刻”。 | | | |知青生活培養(yǎng)了榮海性格中的堅(jiān)韌和吃苦耐勞，使榮海為人沒有很張| |狂的一面，教會(huì)榮海懂得了什么叫寵辱不驚。榮海直到今天還沒有怎| |么考慮過享受，他現(xiàn)在來北京只住135元一天的旅館。榮海絕對(duì)不是 | |住不起五星級(jí)的賓館，而是經(jīng)歷了“沒有飯吃，苦到?jīng)]油點(diǎn)燈”的日子| |以后，他的儉樸習(xí)慣總是讓他覺得現(xiàn)在無論多儉樸都“比我在農(nóng)村好 | |多了”。知青時(shí)期的榮海是個(gè)文學(xué)青年，他寫詩和小說，是所在地區(qū) | |小說研究會(huì)的成員。海星集團(tuán)這個(gè)名字，就脫胎于榮海后來在復(fù)旦大| |學(xué)參加的“海星星”詩社。 | | | |16歲的榮海在農(nóng)村單調(diào)的夜晚時(shí)常躺在樹上數(shù)星星，此時(shí)他有對(duì)未來| |的憧憬，也有對(duì)未來的迷茫。但無論如何榮海愿意做生活的強(qiáng)者，他| |不怨天尤人，而是直面生活。在鄉(xiāng)下的兩年零10個(gè)月中，榮海顯示了| |他作為一個(gè)知青干部過人的政治組織才華。17歲，他從省委書記手中| |領(lǐng)過獎(jiǎng)狀，并在西安人民大廈講演，《陜西日?qǐng)?bào)》在頭版以《翅膀沒硬 | |也要飛》為題報(bào)道了榮海領(lǐng)導(dǎo)的知青組科技助農(nóng)的事跡。在不滿18歲 | |的時(shí)候，榮海就入了黨。而當(dāng)18歲的榮海決定離開農(nóng)村上大學(xué)時(shí)，他| |已經(jīng)是個(gè)縣級(jí)干部了。榮海后來曾說：“如果繼續(xù)走政治的路，我也 | |能走得很好?！? | | | |但粉碎“四人幫”的消息，使當(dāng)時(shí)極有希望被繼續(xù)提拔的榮海意識(shí)到此| |時(shí)上大學(xué)會(huì)有更好的發(fā)展。緊接著的一個(gè)抉擇是，盡管榮海當(dāng)時(shí)是個(gè)| |文學(xué)青年，但他沒有選擇中文系，而是選擇了計(jì)算機(jī)系，這兩個(gè)選擇| |后來都被證明是正確的。 | | | |盡管榮海后來沒有從政，但他不避諱他在“政治上的才能對(duì)他企業(yè)上 | |的成功幫助很大”。 | | | |榮海說，“海星在陜西能夠做到今天，和有一個(gè)很好的政治環(huán)境有很 | |大關(guān)系。這個(gè)政治環(huán)境一部分是人家營造的，一部分是自己營造的。| |營造政治環(huán)境的前提，是你要有相當(dāng)?shù)膶W(xué)識(shí)。就政治問題，你可以和| |當(dāng)政的人去對(duì)話，在政治方面你是很熟悉的，你對(duì)他是關(guān)心的，你對(duì)| |他是了解的，他們關(guān)心的不是你這個(gè)產(chǎn)業(yè)，嚴(yán)格地講，你去和他談電| |腦，他第二天就不見你了。他有可能問：‘需要解決什么問題？’解決| |了，這就完了。你要能就他關(guān)心的問題和他討論，跟他交流，最后變| |成朋友。這時(shí)候，他才能設(shè)身處地給你營造一個(gè)非常寬松。非常自如| |的環(huán)境。比如你面對(duì)一個(gè)省長(zhǎng)，今天要貸款，明天要幫助，后天又要| |政策，成效可想而知。而當(dāng)你能和他交流，能就他所關(guān)心的問題和他| |展開討論，這種討論他又認(rèn)為是有價(jià)值的，他就開始關(guān)心你這個(gè)企業(yè)| |，他就開始幫忙指導(dǎo)你這個(gè)企業(yè)了。那情況就不同了。這種關(guān)系又是| |一種君子之交，而不是一種金錢關(guān)系，金錢會(huì)使人不放心你、也不會(huì)| |和你深交。” | | | |大概這是國內(nèi)目前有關(guān)政治公關(guān)的最精彩的論述之一，那些專業(yè)的大| |公司的政治公關(guān)經(jīng)理可能一輩子也無從學(xué)會(huì)，因?yàn)橛嘘P(guān)政治的天賦并| |不是每個(gè)人都有的。 | | | |把感化和寬容用于善良者身上，他會(huì)回報(bào)你感激和關(guān)愛；而把感化和| |寬容用于不義者身上，他回報(bào)你的只會(huì)是致命的毒藥。榮海就曾經(jīng)嘗| |到過這種“毒藥”，值得慶幸的是他沒有因此而跨掉。 | | | |碩士畢業(yè)后的榮海到西安交通大學(xué)計(jì)算機(jī)系做了8年的教師。因此哪 | |怕是在創(chuàng)辦了海星公司之后，榮海還是喜歡他的手下稱呼他榮老師。| |喜歡老師這個(gè)稱呼并非是懷念大學(xué)里教書的教授生活，而是因?yàn)橛X得| |“榮總這個(gè)稱呼很商業(yè)味，里面包含了太多的關(guān)系——經(jīng)濟(jì)的關(guān)系、上 | |下級(jí)的關(guān)系等等，太復(fù)雜”。榮海認(rèn)為，人和人關(guān)系比較簡(jiǎn)單一些好 | |。 | | | |做過8年教師的榮海，曾經(jīng)一度崇尚以自己的實(shí)際行動(dòng)感化手下?！跋鄚 |當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間，我崇尚人格魅力，希望我的寬容能夠感化手下。海星| |很多人都是沖著榮老師來的，對(duì)此我很自豪。” | | | |但榮海后來要建立起制度進(jìn)行管理?！斑^去能夠感化手下，是因?yàn)槟?| |能面對(duì)面見到他，面對(duì)面給他講道理，所以你的那些東西能夠打動(dòng)他| |，但若企業(yè)太大了，就只能靠制度?！? | | | |但真正使榮海覺得不能只有老師的循循善誘，而必須建立起制度，必| |須集權(quán)，必須“一個(gè)人說了算”的，還是1990年年底公司經(jīng)歷的那次巨| |變。 | | | |1990年，西安的冬天特別冷，冷得讓榮海終生難忘。年底，當(dāng)一直在| |深圳忙著跑生意的榮海風(fēng)風(fēng)火火趕回西安的時(shí)候，等待他的卻是公司| |3個(gè)副手趁他不在的時(shí)候早已醞釀成熟的瓜分公司計(jì)劃。就因?yàn)闃s海 | |在創(chuàng)建公司時(shí)曾經(jīng)說過“海星是大家的，大家都有份”，他現(xiàn)在就要為| |這句話付出代價(jià)——“公平分割，各得一份”。盡管當(dāng)初創(chuàng)立海星時(shí)，3 | |個(gè)副手沒有投資1分錢，所有的投資是榮海投的3萬元，但榮海還是很| |君子地恪守了自己當(dāng)初的諾言。 | | | |就這樣海星幾年來積累的100萬自有資金被瓜分一空，剩下的只是海 | |星這塊牌子和一些舊機(jī)器，公司核心層4個(gè)人走了3個(gè)，大部分客戶也| |被帶走了，普通員工20人走了一半。“他們有的是自己想當(dāng)老板，有 | |的則是小富即安，想把錢盡快地抓在手里，不愿意再冒險(xiǎn)?！? | | | |當(dāng)時(shí)先走的兩個(gè)公司核心層成員埋怨后走的一個(gè)人說：“如果你和我 | |們一起走，客戶就會(huì)被全部帶走，榮?？隙ㄒ餐炅恕！卞X已經(jīng)分給他 | |們了，還這樣地“斬盡殺絕”，不能不令榮海憤怒。 | | | |這件事使榮海明白：錢能夠把同學(xué)、學(xué)生變成陌生人。利益分配不好| |，能把鐵一樣的團(tuán)隊(duì)“分”垮。 | | | |這件事給榮海的教訓(xùn)是：“做事情一開始就先要把話講清楚，不能靠 | |哥們義氣；決策要集中，重大事情不能以少數(shù)和多數(shù)來決定，公司只| |能有一種聲音；留下來的人，可以給很高的工資，但全都與產(chǎn)權(quán)無關(guān)| |?！? | | | |這三點(diǎn)榮海堅(jiān)持了很多年，直到后來他認(rèn)為他已經(jīng)建立起健全的制度| |和游戲規(guī)則，再也不會(huì)出現(xiàn)199O年的“動(dòng)亂”以后，才在決策和股份上| |有所松動(dòng)。 | | | |盡管受過遭人算計(jì)，但海星要發(fā)展事業(yè)就必須依靠人才。所以榮海感| |慨，現(xiàn)在企業(yè)遇到的最大困難是“找不到真正合適的人才。資金很困 | |難，但總還能想出辦法，但人就比較麻煩，不是一天兩天能夠提高素| |質(zhì)的”。 | | | |當(dāng)一個(gè)人德才不能兼?zhèn)鋾r(shí)，“我就看制度是否能制約他，我是否能逐 | |漸感化他，如果能，我還用他。如果他德性大差，我的制度也沒辦法| |制約他，他的負(fù)面影響太大，即使他暫時(shí)能給我?guī)砗芏嗬麧?rùn)，也不| |能用，因?yàn)樗麜?huì)帶壞一個(gè)隊(duì)伍。對(duì)于海星現(xiàn)在來講，一筆生意賺不賺| |錢，并不重要；相反，風(fēng)氣正不正太重要了。隊(duì)伍垮了，今天賺的錢| |，明天也會(huì)賠完”。 | | | |榮海認(rèn)為，年輕人的缺點(diǎn)是不能客觀地看待自己，總是站在自己的立| |場(chǎng)上要求別人，總是認(rèn)為所...
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