設(shè)計與開發(fā)
浙江運通年領(lǐng)帶服飾有限公司 設(shè)計與開發(fā)控制程序 分 發(fā) 號： 受控狀態(tài)： 文件編號： QP-YTN-006 編 制: 審 核: 批 準: 版 本：A 發(fā)布日期：2003.5.20 實施日期：2003.5.20 | | |運通年 |設(shè)計與開發(fā)控制程序 |章節(jié)號 |QP-YTN-006 | |有限公司 | | | | | | |版本 |A/0 | | | |頁次 |1/13 | |1 目的范圍 | |對設(shè)計和開發(fā)過程進行策劃和控制，確保產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)滿足顧客和有關(guān)標準、法律| |法規(guī)的要求。 | |本程序適用于領(lǐng)帶面料花紋織造設(shè)計和領(lǐng)帶面料新花型設(shè)計開發(fā)的控制。 | |2 職責 | |2.1總經(jīng)理領(lǐng)導設(shè)計和開發(fā)過程，審批設(shè)計計劃書、任務(wù)書及《新產(chǎn)品試制計劃》。 | |2.2設(shè)計部負責編制設(shè)計和開發(fā)文件，以及設(shè)計過程的管理工作。 | |2.3織造廠負責面料小樣的生產(chǎn)。 | |2.4采購部負責小批試生產(chǎn)所需采購品的供應。 | |2.5業(yè)務(wù)部負責提供有關(guān)市場信息、顧客要求的信息。 | |3 工作程序 | |產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)是產(chǎn)品實現(xiàn)過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它決定了產(chǎn)品的固有質(zhì)量，只有在設(shè)計| |和開發(fā)優(yōu)良的前提下，通過生產(chǎn)服務(wù)提供才能提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 | |3.1設(shè)計和開發(fā)的策劃 | |3.1.1設(shè)計和開發(fā)項目的來源 | |a) 自主開發(fā)領(lǐng)帶面料新花型：業(yè)務(wù)部門進行市場調(diào)研，了解領(lǐng)帶市場發(fā)展動態(tài)和水 | |平、顧客需求，國內(nèi)外同類產(chǎn)品特點、價格等內(nèi)容。由設(shè)計部匯總，結(jié)合公司發(fā)展規(guī)| |劃，編制“市場調(diào)研分析報告”報公司領(lǐng)導決策； | |運通年 |設(shè)計與開發(fā)控制程序 |章節(jié)號 |QP-YTN-006 | |有限公司 | | | | | | |版本 |A/0 | | | |頁次 |2/13 | |b) | |根據(jù)顧客的來圖來樣：業(yè)務(wù)部將顧客的有關(guān)要求提供給設(shè)計部，按《與顧客有關(guān)的過 | |程的控制程序》的規(guī)定進行評審，并形成文件。 | |3.1.2總經(jīng)理組織織造廠、業(yè)務(wù)部、采購部、領(lǐng)帶廠的有關(guān)人員（必要時請顧客代表 | |參加）對“市場調(diào)研分析報告”或“與產(chǎn)品有關(guān)要求的評審”結(jié)果（合同、技術(shù)協(xié)議）等| |文件、資料進行決策，并形成“產(chǎn)品開發(fā)計劃書”、“設(shè)計任務(wù)書”等文件，經(jīng)總經(jīng)理批| |準后，下達實施。 | |3.1.3設(shè)計部根據(jù)批準后的“產(chǎn)品開發(fā)計劃書”制定“產(chǎn)品開發(fā)計劃”。內(nèi)容包括： | |a) 確定設(shè)計和開發(fā)階段； | |b) 明確各階段任務(wù)、職責和權(quán)限、人員、資源配置和進度安排； | |c) 明確適合各階段的評審、驗證和確認活動； | |d) “產(chǎn)品開發(fā)計劃”由項目負責人編制、設(shè)計部經(jīng)理審核，凡是設(shè)計部內(nèi)部承擔的責 | |任，直接列入“月度計劃”中，凡需其他部門承擔的任務(wù)，編制“產(chǎn)品試制計劃”，經(jīng)總| |經(jīng)理審批后，由設(shè)計部下發(fā)執(zhí)行： | |e) “產(chǎn)品開發(fā)計劃”應隨著設(shè)計進展適時進行修改，并重新審批并開發(fā)放實施。 | |3.1.4設(shè)計人員和資源 | |每個設(shè)計開發(fā)項目，應指定項目負責人，并為該項目配備必要的技術(shù)人員和資源（包| |括信息、資料和工作手段等）。 | |3.1.5組織和技術(shù)接口 | |明確參與設(shè)計和開發(fā)過程的各部門之間以及技術(shù)內(nèi)部各職能科室之間的 | |運通年 |設(shè)計與開發(fā)控制程序 |章節(jié)號 |QP-YTN-006 | |有限公司 | | | | | | |版本 |A/0 | | | |頁次 |3/13 | |接口和相互關(guān)系，規(guī)定信息種類和傳遞方式，以確保各部門之間有效的溝通。 | |a) 設(shè)計部負責將“產(chǎn)品開發(fā)計劃書”和“產(chǎn)品試制計劃”及相關(guān)背景資料，提供給有關(guān) | |部門及設(shè)計人員，作為工作的依據(jù)； | |b) 織造廠根據(jù)“產(chǎn)品試制計劃”組織面料小樣的試生產(chǎn)； | |c) 采購部根據(jù)設(shè)計部的要求提供采購品； | |d) 領(lǐng)帶廠負責領(lǐng)帶小樣的試制； | |e) 業(yè)務(wù)部負責與顧客的溝通。 | |3.2設(shè)計和開發(fā)輸入 | |設(shè)計和開發(fā)輸入是設(shè)計和開發(fā)過程的依據(jù)。 | |3.2.1設(shè)計部根據(jù)“設(shè)計開發(fā)計劃書”編制“設(shè)計任務(wù)書”，使其輸入具體化?！霸O(shè)計任務(wù)| |書”是產(chǎn)品設(shè)計、試制、評審和鑒定的依據(jù)。內(nèi)容包括： | |a) 花型的要求，； | |b) 領(lǐng)帶款式的要求； | |c) 以前類似設(shè)計提供的信息； | |d) 市場的趨勢，顧客的要求； | |e)其他設(shè)計和開發(fā)所必需的要求。 | |3.2.2自主開發(fā)產(chǎn)品的“設(shè)計任務(wù)書，”由總經(jīng)理組織有關(guān)部門進行評審，對其中不完 | |善的、矛盾的應協(xié)調(diào)或解決，以確保其充分性和適宜性，并形成評審報告。經(jīng)批準后| |，作為設(shè)計的依據(jù)，下發(fā)實施。根據(jù)顧客要求的“設(shè)計任務(wù)書”還應經(jīng)顧客確認。 | |運通年 |設(shè)計與開發(fā)控制程序 |章節(jié)號 |QP-YTN-006 | |有限公司 | | | | | | |版本 |A/0 | | | |頁次 |4/13 | |3.3設(shè)計和開發(fā)輸出 | |3.3.1設(shè)計人員依據(jù)“設(shè)計任務(wù)書”、“產(chǎn)品開發(fā)計劃”等文件，開展設(shè)計開發(fā)工作，并 | |編寫相應的設(shè)計開發(fā)輸出文件。 | |3.3.2設(shè)計開發(fā)輸出文件，應以能夠針對設(shè)計和開發(fā)的輸入進行驗證的方式提出，并 | |應在放行前得到批準，以便于證明滿足輸入的要求，為生產(chǎn)服務(wù)提供適當?shù)男畔ⅲò鼃 |含產(chǎn)品接收的準則）。 | |3.3.3所有輸出文件都應經(jīng)工藝和標準化審查，在發(fā)放前經(jīng)審簽和批準。 | |3.4設(shè)計和開發(fā)評審 | |3.4.1在設(shè)計開發(fā)適當?shù)碾A段，應依據(jù)所策劃的安排對設(shè)計和開發(fā)進行系統(tǒng)的評審。 | |一般由項目負責人提出申請，設(shè)計部經(jīng)理批準并會同相關(guān)人員和部門進行。評價設(shè)計| |和開發(fā)結(jié)果滿足要求的能力、資源配置的適應性以及識別和預測存在問題的部位和薄| |弱環(huán)節(jié)，提出糾正措施，確保最終設(shè)計滿足顧客的要求和市場的要求。 | |3.4.2評審的階段、達到的目標、評審方法、評審的組織、參加人員及職責在“產(chǎn)品設(shè)| |計計劃書”中規(guī)定。 | |3.4.3評審的類別 | |a) 設(shè)計策劃評審； | |b) 設(shè)計輸入評審； | |c) 設(shè)計驗證評審； | |d) 設(shè)計改進評審（必要時）。 | |運通年 |設(shè)計與開發(fā)控制程序 |章節(jié)號 |QP-YTN-006 | |有限公司 | | | | | | |版本 |A/0 | | | |頁次 |5/13 | |3.4.4設(shè)計策劃評審。即對“產(chǎn)品開發(fā)計劃書”的評審。通過評審，以確認其是否與市 | |場要求（預測）、顧客要求和技術(shù)發(fā)展相符合。 | |a) 評審的主要內(nèi)容： | |1) 設(shè)計構(gòu)思綱領(lǐng)及成本的預算； | |2) 新產(chǎn)品技術(shù)指標與結(jié)構(gòu)要求； | |3) 與國內(nèi)外同類產(chǎn)品對比分析； | |4) 公司內(nèi)部零部件選用情況； | |5) 大致的生產(chǎn)準備周期。 | |b) 參加評審的部門見本程序4.1.2. | |3.4.5設(shè)計輸入評審。即對“設(shè)計任務(wù)書”的評審。通過評審，以確認其對“產(chǎn)品開發(fā)計| |劃書”的滿足程度以及是否具備滿足這些要求的條件。 | |a) 評審的主要內(nèi)容： | |1) 設(shè)計的依據(jù)和原則； | |2) 主要技術(shù)參數(shù)與技術(shù)指標； | |3) 部件結(jié)構(gòu)及其工藝的難易程度； | |4) 是否符合法律法規(guī)、國家和國際標準； | |5) 新工藝、新技術(shù)、新材料的應用計劃； | |6) 上代產(chǎn)品問題分析。 | |b) 參加評審的部門見本程序4.1.2.。 | |運通年 |設(shè)計與開發(fā)控制程序 |章節(jié)號 |QP-YTN-006 | |有限公司 | | | | | | |版本 |A/0 | | | |頁次 |6/13 | |3.4.6設(shè)計驗證評審。即根據(jù)試制結(jié)果對設(shè)計出現(xiàn)的問題進行綜合評價和提出改進意 | |見。 | |a) 評審的主要內(nèi)容： | |1) 產(chǎn)品、材料的技術(shù)規(guī)范與設(shè)計任務(wù)書的對比； | |2) 通過試制對設(shè)計進行評價； | |3) 更改計劃。 | |b) 參加評審的部門見本程序4.1.2.。 | |3.4.7設(shè)計改進評審。即對設(shè)計改進方案及文件的評審，以確認設(shè)計...
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