誰(shuí)最有可能被老板干掉
誰(shuí)最有可能被老板干掉 在外企工作了這些年， 目睹了很多高級(jí)經(jīng)理或主管的來(lái)來(lái)去去。有突然”死亡”的， 有自愿離職的， 有被動(dòng)請(qǐng)辭的。不禁想研究一下職業(yè)經(jīng)理為何都短命的原因。記得我的第一個(gè)德國(guó)老板 跟我聊的一句話：爬的越高，空氣就越稀薄。實(shí)在是很有道理。他本人雖然聰明能干， 最終仍然因?yàn)橐淮喂径悇?wù)的損失而卷鋪蓋走人。很多人羨慕高級(jí)經(jīng)理人的薪高權(quán)重， 然而國(guó)外權(quán)威統(tǒng)計(jì)高層經(jīng)理的平均壽命只有3。2年， 遠(yuǎn)低于其他中層或基層的崗位。那么究竟老板最想干掉誰(shuí)? 仔細(xì)觀察， 其實(shí)有些規(guī)律。除了業(yè)績(jī)以外， 以下個(gè)人總結(jié)僅供大家引以為戒： 　　太守本分， 不能主動(dòng)：只把份內(nèi)的事情用老方法做完。職業(yè)經(jīng)理人的首要責(zé)任是為股東， 為老板打理公司，如果只是被動(dòng)地執(zhí)行上面的精神， 提不出自己的想法， 眼睛只看著自己份內(nèi)的事情， 沒(méi)有全局觀念。此類經(jīng)理無(wú)法真正成為老板的左右手， 也不能讓老板真正放心。 　　不懂學(xué)習(xí)， 無(wú)法成長(zhǎng)：社會(huì)環(huán)境一直變，企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)也一直增加。不想學(xué)或是覺(jué)得自己什么都 會(huì)，就容易停滯，無(wú)法跟隨企業(yè)的成長(zhǎng)。很多人經(jīng)常抱怨老板不給自己成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)， 卻很少檢討自己有沒(méi)有做好抓住機(jī)會(huì)的準(zhǔn)備?；蛑f(shuō)是否自己具備了承擔(dān)更大責(zé)任的能 力。不主動(dòng)學(xué)習(xí)， 提升素質(zhì)， 會(huì)讓老板失去期望， 從而在環(huán)境改變是重新選擇能力更強(qiáng)的新人。 　　抗拒改變， 固步自封：這種人死最快。日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境要求經(jīng)理人有相當(dāng)?shù)淖兏锕芾砟芰Γ?至少相當(dāng)?shù)倪m應(yīng)變革的能力。如果只從本位主義出發(fā)， 抗拒改變， 必定會(huì)被公司和最高層淘汰。所以審時(shí)度勢(shì)， 適應(yīng)潮流才是上策?？咕苤皯?yīng)該想清楚是否能夠真的躲避得了， 如果躲不了的事情， 還不如面對(duì)現(xiàn)實(shí)， 欣然接受。 　　行動(dòng)過(guò)急， 同時(shí)發(fā)動(dòng)：大多數(shù)作“空降兵”的職業(yè)經(jīng)理人常犯一個(gè)毛?。翰阶幼叩锰?， 且同時(shí)發(fā)動(dòng)太多的事情。新官上任，理念宣導(dǎo)、戰(zhàn)略調(diào)整、結(jié)構(gòu)重組、業(yè)務(wù)撤并、人事 調(diào)配。殊不知， 各種固有的矛盾在新的環(huán)境中重新激化，相關(guān)利益方在協(xié)調(diào)各自的位置，外來(lái)的和尚在 念完了經(jīng)后才看到了血淋淋的殘酷現(xiàn)實(shí)，曾經(jīng)的激情和狂熱逐漸被冷靜和懷疑所代替； 利益各方的矛盾激化到一定程度，“空降兵”常成為被迫出局的替罪羊。 　　只說(shuō)不做， 缺乏執(zhí)行：面對(duì)問(wèn)題只會(huì)挑剔和質(zhì)疑，卻沒(méi)有辦法提出解決辦法，或者不能細(xì)化執(zhí)行。 經(jīng)理人不是外面的咨詢顧問(wèn)， 能夠站著說(shuō)話不腰疼。實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題擺在面前， 如果沒(méi)有解決問(wèn)題的能力， 只會(huì)抱怨推拖， 時(shí)間長(zhǎng)了， 不但老板失望， 手下也跟著混。最終難逃被踢出局的命運(yùn)。 　　薪水太高， 貢獻(xiàn)平平：薪水隨著年資和公司成長(zhǎng)愈來(lái)愈高，但無(wú)法提供其它附加價(jià)值和同業(yè)比，薪 水明顯偏高，就必須很小心。假如又沒(méi)有獨(dú)特的附加價(jià)值，很容易被更年輕、要便宜的 人才取代。老板通常是能少給一分錢(qián)決不會(huì)多給一分錢(qián)。找到機(jī)會(huì)，換血也是節(jié)省成本 的一種方式。 　　立場(chǎng)不穩(wěn)，站隊(duì)錯(cuò)誤：這是公司政治中的一個(gè)微妙體驗(yàn)。一個(gè)人在組織中的地位取 決于“距離”。位置、資歷、和老板的個(gè)人交情、對(duì)別人的影響程度、在組織中發(fā)言的活 躍程度等，往往是測(cè)定這種距離的要素，人們?cè)谶@種既定的距離中維持一種平衡。一旦 換了新的老板，原有的平衡被打破、新的平衡還沒(méi)有建立的時(shí)候，站隊(duì)就非常關(guān)鍵，如 果此時(shí)站錯(cuò)隊(duì)，可能再也沒(méi)有改錯(cuò)的機(jī)會(huì)。 　　樹(shù)敵太多，自視太高：有些水平的經(jīng)理人常恃才傲物，凡事以自我表現(xiàn)為中心， 覺(jué)得大家都得圍著他轉(zhuǎn)， 溝通技巧又欠佳， 處處樹(shù)敵， 引發(fā)眾怒， 成為眾矢之的， 為了照顧全局， 老板當(dāng)然會(huì)覺(jué)得長(zhǎng)痛不如短痛， 結(jié)束了事。 　　拘泥細(xì)節(jié)，缺乏領(lǐng)導(dǎo)：你帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)是否對(duì)你抱怨連連，還是在愿景領(lǐng)導(dǎo)之下充滿 斗志? 你對(duì)團(tuán)隊(duì)的掌控能力如何? 管理的風(fēng)格因人而異， 但通常太拘泥于細(xì)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)通常都缺乏很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力， 且不容易讓人產(chǎn)生被信任， 被激勵(lì)的感覺(jué)。時(shí)間長(zhǎng)了， 員工和領(lǐng)導(dǎo)貌合神離， 最終領(lǐng)導(dǎo)往往反而被手下所拋棄。 　　居功自傲，目無(wú)老板：對(duì)公司有些貢獻(xiàn)就居功自傲，老提過(guò)分要求， 索要過(guò)度資源，甚至不把老板放在眼里。其實(shí)這個(gè)世界缺少了任何人都照轉(zhuǎn)， 公司其實(shí)也不會(huì)真正離不開(kāi)誰(shuí)。正所謂”快馬先死， 寶刀先鈍，良木先伐”，死的往往是牛人。 　　以上林林總總，職業(yè)經(jīng)理人想要真正全部歸避實(shí)在不是一件易事。就算是全部能搞 定， 還有一個(gè)千萬(wàn)不要忘記的因素：那就是運(yùn)氣。運(yùn)氣太差，同樣難逃被換掉的結(jié)局。
誰(shuí)最有可能被老板干掉