談?wù)勎覐S使用計(jì)算機(jī)的一點(diǎn)體會(huì)

  文件類別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大?。?K

  下載次數(shù):52

  所需積分:4點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

談?wù)勎覐S使用計(jì)算機(jī)的一點(diǎn)體會(huì)
談?wù)勎覐S使用計(jì)算機(jī)的一點(diǎn)體會(huì)     我們北京惠龍騰汽車修理廠是北京市一類汽車修理廠,主營各類進(jìn)口、國產(chǎn)汽車的大、 中、小修及總成修理。還對(duì)用戶提供四輪定位、輪胎動(dòng)平衡、調(diào)校柴油發(fā)動(dòng)機(jī)高壓油泵 、汽車美容、全車噴漆等業(yè)務(wù)。各種汽車維修設(shè)備齊全。最近,我們又新增了一臺(tái)價(jià)值 30萬元德國產(chǎn)汽車故障診斷儀,對(duì)分析判斷高檔汽車的一些疑難故障提供了可靠的設(shè)備 保障。我廠下屬配件門市部專營東風(fēng)朝陽柴油機(jī)原廠配件和福建冠良原廠各種進(jìn)口、國 產(chǎn)汽車剎車片。 我廠地處朝陽區(qū)東郊八王墳地區(qū),全廠占地面積1萬多平方米,職工80人。其中工程師4 名、技師2名。多年來,廠領(lǐng)導(dǎo)一直把提高職工素質(zhì)做為一件大事來抓。經(jīng)常組織職工技 術(shù)培訓(xùn),聽技術(shù)講座。在崗職工中現(xiàn)有高級(jí)工10名,中級(jí)工22名。由于不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服 務(wù),提高修車質(zhì)量,使得周邊地區(qū)很多單位都與我廠簽訂了修車合同,一些外阜司機(jī)也 慕名來修車。在當(dāng)前汽修市場激烈競爭中,我廠營業(yè)額逐年遞增。去年,修理收入達(dá)到 400萬元,配件銷售收入達(dá)到260萬元。 改革開放給我們帶來了機(jī)遇,市場競爭促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。面對(duì)當(dāng)前形勢,我們感到企 業(yè)要想繼續(xù)向前發(fā)展,更上一層樓,舊的企業(yè)管理模式一定要更新。否則,將造成生產(chǎn) 管理與生產(chǎn)發(fā)展相互脫節(jié),最終導(dǎo)致舊的管理阻礙生產(chǎn)停滯不前。 修理車輛逐年增多。庫房配件也隨著生產(chǎn)發(fā)展其品種、數(shù)量也再增多。如何實(shí)現(xiàn)減員增 效,達(dá)到快捷、高效的目的,已是我廠面臨的當(dāng)務(wù)之急。 隨著高新技術(shù)的不斷進(jìn)步,計(jì)算機(jī)的應(yīng)用在我國已經(jīng)愈來愈普及。在當(dāng)今的信息社會(huì), 人們每天都在處理著大量的信息。用常規(guī)手段去處理這些信息顯然是一種低效勞動(dòng),只 有采用計(jì)算機(jī)管理才能使我們從繁重的體力勞動(dòng)中解放出來,才能提高生產(chǎn)效率,取得 良好的經(jīng)濟(jì)效益,在市場競爭中贏得一席之地。97年,廠長葛燕生首先提出把廠的業(yè)務(wù) 受理、庫房管理和財(cái)務(wù)結(jié)算用計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行統(tǒng)一管理。這在當(dāng)時(shí),從我廠的情況來 看不能不說是一個(gè)超前意識(shí),因?yàn)橛?jì)算機(jī)對(duì)于我廠幾乎所有人來說都是陌生的,用計(jì)算 機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理我們也只是聽說過。“世上無難事,只怕有心人”,由廠帶領(lǐng)懂點(diǎn)計(jì)算機(jī)的人 員去外單位參觀學(xué)習(xí),向懂行的人去咨詢,心里有點(diǎn)底后廠里馬上決定:要用較少資金 達(dá)到目的,并盡快實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理。 我們根據(jù)“夠使”的原則,設(shè)定好硬件配置,去中關(guān)村選擇計(jì)算機(jī)配件,利用自己的力量 組裝起了五臺(tái)電腦。購置了一臺(tái)LQ1600K針式打印機(jī)和一臺(tái)惠普噴墨打印機(jī)。并請(qǐng)來計(jì)算 機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)人員來我廠指導(dǎo),建起了廠內(nèi)計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)。同時(shí)開辦了“計(jì)算機(jī)知識(shí)及 操作培訓(xùn)班”。組織所有廠內(nèi)管理人員和部份有關(guān)人員進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí),在公休日,我們學(xué) 習(xí)計(jì)算機(jī)的基本知識(shí),在下班后和中午我們組織人員上機(jī)操作。經(jīng)過3個(gè)月的時(shí)間,不僅 掌握了計(jì)算機(jī)的基本知識(shí),并且通過勤學(xué)苦練使大家的操作水平有了很大的提高;與此 同時(shí),我們還選擇了幾套汽修管理系統(tǒng)軟件,就這幾個(gè)軟件來看,有的是自編軟件,有 的是商務(wù)軟件,各有千秋,通過幾個(gè)月的試用,最終我們選擇了清華懷遠(yuǎn)科技中心的《汽 配汽修管理系統(tǒng)》軟件網(wǎng)絡(luò)版。 這套軟件層次清晰,功能齊全,用戶權(quán)限設(shè)置合理,易學(xué)易用。各種報(bào)表設(shè)計(jì)靈活,可 根據(jù)需要及時(shí)更改,用戶無需高水平即可自行修改,軟件中需輸入漢字的地方,只要鍵 入“拼音頭”即可,又快又方便,尤其是對(duì)于輸入漢字不熟練的操作者非常適宜。 通過一段時(shí)間對(duì)計(jì)算機(jī)的使用,我們感到要想搞好計(jì)算機(jī)管理,發(fā)揮出它的最大潛能并 堅(jiān)持下去,首先要領(lǐng)導(dǎo)重視這項(xiàng)工作,再有就是加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)。注重上崗操作 員的再學(xué)習(xí)、再提高。對(duì)應(yīng)用軟件的理解越深刻就越能使用好軟件,凡是操作經(jīng)常出錯(cuò) 的人,一是操作不熟練,二是對(duì)軟件沒有全面和較深入的理解,針對(duì)使用中存在的問題 ,我們經(jīng)常組織大家學(xué)習(xí)軟件的使用手冊(cè),向清華懷遠(yuǎn)科技中心技術(shù)部的技術(shù)人員咨詢 、請(qǐng)教,使操作員的操作水平不斷得到提高,操作員之間應(yīng)經(jīng)常切磋各自的體會(huì),使得 大家的操作水平得到共同提高。 由于大家的努力,使我廠成功的實(shí)現(xiàn)了集業(yè)務(wù)受理,庫房管理和財(cái)務(wù)結(jié)算統(tǒng)一的計(jì)算機(jī) 網(wǎng)絡(luò)管理,從而提高了工作效率,減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度,使我們的工作快捷、高效,并得到 了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和眾多用戶的一致好評(píng),也使得我廠在規(guī)范化、現(xiàn)代化管理的道路上邁出一 大步。 在使用計(jì)算機(jī)管理前,業(yè)務(wù)部門查詢時(shí)間較長的施工單是比較繁瑣的事,而且手工施工 單易丟失。現(xiàn)在,只要查詢計(jì)算機(jī)中已登記過的任何日期的施工單是輕而易舉的事。把 需要查詢的施工單號(hào)或維修車輛的車牌號(hào)輸入到計(jì)算機(jī),馬上就可得到有關(guān)的數(shù)據(jù)和資 料,過去,配件庫在盤庫時(shí),要先組織人員把所有配件的數(shù)量、品種和規(guī)格等抄寫到盤 點(diǎn)表上,需幾天的時(shí)間,但現(xiàn)在只需一人兩個(gè)多小時(shí)的時(shí)間就可把全部配件的有關(guān)數(shù)據(jù) 打印出來,不但速度快,而且數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。查詢配件庫存,現(xiàn)在比以前翻賬本查詢快多了 ,尤其是查詢總庫存,過去一個(gè)人要2天的時(shí)間才能統(tǒng)計(jì)出來,利用計(jì)算機(jī)管理后,隨時(shí) 都可以查詢,時(shí)間只需1分鐘左右。目前,我廠的配件庫已把手工賬本全部棄用,完全依 靠計(jì)算機(jī)來管理。 廠長經(jīng)常要了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài),了解業(yè)務(wù)受理,配件供應(yīng),財(cái)務(wù)結(jié)算等情況,只要坐在辦公 室打開電腦,馬上便可得到相關(guān)信息,一目了然。自從采用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理,統(tǒng)計(jì)員 也受益匪淺,通過計(jì)算機(jī)能夠馬上統(tǒng)計(jì)出所需的各種數(shù)據(jù),及時(shí)打印出各種報(bào)表。尤其 是清華懷遠(yuǎn)科技中心開發(fā)的這套《汽配汽修管理系統(tǒng)》軟件的統(tǒng)計(jì)功能較強(qiáng),用戶可以根 據(jù)自己的需要選定不同的統(tǒng)計(jì)條件,打印出各種報(bào)表,比以前手工做報(bào)表既省時(shí)又省力 。 通過近兩年來使用計(jì)算機(jī)的實(shí)踐,我們體會(huì)到:要想使用好電腦,使計(jì)算機(jī)管理在企業(yè) 中真正起到作用,首先領(lǐng)導(dǎo)要重視,才能把計(jì)算機(jī)管理工作持之以恒,從而提高工作效 率;二是要組織好人員培訓(xùn),要使電腦操作員具有一定的電腦知識(shí)和操作水平才能上網(wǎng) ,并且要不斷學(xué)習(xí)和提高;三是要使操作員對(duì)所使用的軟件有全面和深入的了解,并規(guī) 范操作,遇到問題,及時(shí)提出,盡快解決。 我們希望能與兄弟單位共同切磋、交流使用好電腦及軟件的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
談?wù)勎覐S使用計(jì)算機(jī)的一點(diǎn)體會(huì)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評(píng)估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有