踏板運水接力(共48人)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
踏板運水接力(共48人)
|踏板運水接力(共48人) | |1、隊員:每隊男女各6人共計12人,分三個小組進行接力,每小組須配置2| |男2女; | |2、比賽流程: | |1)預(yù)備:每組第一位隊員踏板一對放第一小組隊員右側(cè);每組4位協(xié)作隊 | |員各端水一盆; | |2)裁判宣布”開始”,各隊第一組隊員迅速將雙腳分別伸入踏板腳套中,右| |手端協(xié)作隊員遞過來的水盆,左手搭前一位隊員的左肩(最前面一位隊員 | |除外)前行; | |3)到達終點,將水盆中的水倒入本隊的水桶后,按原方式原路返回; | |4)返回起點,隊員雙腳離開踏板,水盆交協(xié)作隊員打水; | |5)下一組開始; | |6)最后十秒,裁判開始讀秒:十、九、八。。。。。。。。一、停(鳴鑼| |)! | |3、規(guī)則: | |1)比賽時間10分鐘,以運送水的多少決出名次; | |2)打水可以由協(xié)作隊員進行,但協(xié)作隊員必須是隊員,非隊員不能提供任| |何協(xié)助; | |3)終點倒水除本人或本小組其它隊員協(xié)助外,其它人員不能提供任何協(xié)助| |; | |4)倒水時可以雙腳離開踏板; | |5)終點踏板掉頭時,可以用手協(xié)助掉頭,但位置應(yīng)與掉頭前大體相當; | |6)2男2女一組,男女隊員前后踏板位置不作限制; | |7)中途倒地可以重新套上踏板端起水繼續(xù)前進; | |8)某隊如果第三組完成后仍有時間,可由12個隊員中的任意四位隊員(仍| |需2男2女)繼續(xù),直至10分鐘時間結(jié)束裁判鳴鑼收兵; | |4、獎勵:獎勵第一名,其它隊獲鼓勵獎 | |5、道具:踏板4副;大塑料桶9個(其中4個空桶放終點,4個裝滿水的放起| |點,1個裝滿水的在起點處備用);小塑料盆16個;中塑料桶一個(加水備| |用);秒表一個,鼓一個;鑼一面; |
踏板運水接力(共48人)
|踏板運水接力(共48人) | |1、隊員:每隊男女各6人共計12人,分三個小組進行接力,每小組須配置2| |男2女; | |2、比賽流程: | |1)預(yù)備:每組第一位隊員踏板一對放第一小組隊員右側(cè);每組4位協(xié)作隊 | |員各端水一盆; | |2)裁判宣布”開始”,各隊第一組隊員迅速將雙腳分別伸入踏板腳套中,右| |手端協(xié)作隊員遞過來的水盆,左手搭前一位隊員的左肩(最前面一位隊員 | |除外)前行; | |3)到達終點,將水盆中的水倒入本隊的水桶后,按原方式原路返回; | |4)返回起點,隊員雙腳離開踏板,水盆交協(xié)作隊員打水; | |5)下一組開始; | |6)最后十秒,裁判開始讀秒:十、九、八。。。。。。。。一、停(鳴鑼| |)! | |3、規(guī)則: | |1)比賽時間10分鐘,以運送水的多少決出名次; | |2)打水可以由協(xié)作隊員進行,但協(xié)作隊員必須是隊員,非隊員不能提供任| |何協(xié)助; | |3)終點倒水除本人或本小組其它隊員協(xié)助外,其它人員不能提供任何協(xié)助| |; | |4)倒水時可以雙腳離開踏板; | |5)終點踏板掉頭時,可以用手協(xié)助掉頭,但位置應(yīng)與掉頭前大體相當; | |6)2男2女一組,男女隊員前后踏板位置不作限制; | |7)中途倒地可以重新套上踏板端起水繼續(xù)前進; | |8)某隊如果第三組完成后仍有時間,可由12個隊員中的任意四位隊員(仍| |需2男2女)繼續(xù),直至10分鐘時間結(jié)束裁判鳴鑼收兵; | |4、獎勵:獎勵第一名,其它隊獲鼓勵獎 | |5、道具:踏板4副;大塑料桶9個(其中4個空桶放終點,4個裝滿水的放起| |點,1個裝滿水的在起點處備用);小塑料盆16個;中塑料桶一個(加水備| |用);秒表一個,鼓一個;鑼一面; |
踏板運水接力(共48人)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 372
- 2終端陳列十五大原則 383
- 3專業(yè)廣告運作模式 345
- 4****主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計 376
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 394
- 6主顧開拓 483
- 7主動推進的客戶服務(wù) 343
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 373
- 9中遠電視廣告CF 418
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695