迎賓花園急待解決的

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清華大學卓越生產運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內容

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迎賓花園急待解決的問題 一.工作思路問題 1.是繼續(xù)以生產的思路工作,還是以市場的觀點工作。這在2001年11月份以來一直沒有 解決好,導致有鋼沒有用在刀刃上,使得銷售、工程兩被動。現(xiàn)在仍然是在這條道路 上沿續(xù)。 2、這種思路的另外一種表現(xiàn)是,認為只要是買這里別墅的人,他們自然會來這里買房, 將銷售和樓盤整體運作隔裂開來是很片面的想法,這種想法對別墅根本就不合適,如 果我們的環(huán)境得好,會有300個客戶購買,如果象現(xiàn)在這樣的狀況發(fā)展下去,賣3套房 都很困難,并且要面臨退房的壓力。 3、我們新的貸款、借款等籌資成功的可能性有百分之多少,如果把握不大,應立即采取 果斷措施。 二、目前的局面 1、整個房地產業(yè)正在由高峰向下滑,高層、小高層的單價已經下滑。 2、美墅、大河龍城正在沖擊別墅市場,我們一直認為它們不是我們的競爭者,但由于我 們的工作重心出現(xiàn)嚴重偏差,從房子外型、社區(qū)環(huán)境到物業(yè)服務,讓客戶感到我們根本 不象別墅,已經成了美墅、大河龍城的反面參照物。別墅不是大房子,但是,從家和萬 世、東方今典、美墅到大河龍城,只有我們是在走不注重展現(xiàn)社區(qū)人居環(huán)境、物業(yè)服務 的大房子之路。 3、現(xiàn)在已經可以得出這樣的結論: A. 我們的400平方米以上的大戶型過多,我們即使和它們以相同的單價銷售,我們依然 有明確的總價劣勢,別墅的主力市場總價位在60-120萬元之間,建筑面積在200- 350平方米之間。這是貫穿整個樓盤銷售全程的障礙。 B. 我們的別墅外觀造型出了問題,讓我們象農村小暴發(fā)戶一樣顯得很土,這是客戶不認 可我們的重要原因,也成為競爭對手攻擊我們的重要方面。但我們的別墅外立面依 然在這條土路上前進。 C. 即使原因很多,但我們的樣板房、園林、保安、物業(yè)服務等做的非常原始,這些方面 我們甚至要向經濟適用房學習。這可能是我們在選擇合作單位、用人方式以及工作 重心等指導性原則出了問題,只有那些沒有實力、沒有能力的園林商才會墊資、托 關系,但他們會把我們的樓盤拖入泥潭,現(xiàn)在就是這樣。我們以后千萬不要再做這 樣的免費試驗了。 現(xiàn)在的工作: 1. 外立面務必調整。 2. 如果籌資的希望不大,
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