選題題目
高博特公司：給員工好心情與好環(huán)境 人力資源管理：人性化與多元化 賦予員工工作的意義 如何留住關(guān)鍵員工 留人留心發(fā)揮更高績效 民營企業(yè)如何留住人才 以人為本，動態(tài)激勵 留住企業(yè)關(guān)鍵人才 民營企業(yè)人力資源管理 從職務(wù)分析做起 國有資產(chǎn)流失的另一種體現(xiàn)方式 ——中高層管理人才的流失 解決人才危機之道 員工穩(wěn)定性的動態(tài)維護 企業(yè)控制人才流失的措施 人員的去留決策與離職處理 看知名企業(yè)如何培訓(xùn)新人如何進行人力資源規(guī)劃中的預(yù)測工作 尋找專業(yè)管理人才 民營企業(yè)期待職業(yè)“管家” 鼓勵人員合理合法流動 民營企業(yè)的用人謀略 民營企業(yè)關(guān)愛員工實現(xiàn)雙贏 外企：何人為我所用？看我“招”術(shù) 離職員工管理：離職員工與原雇主的“怨偶”情結(jié) 管理即培訓(xùn)——兼論企業(yè)有效培訓(xùn) 企業(yè)培訓(xùn)與員工的職業(yè)發(fā)展 培訓(xùn)與員工發(fā)展的關(guān)系 從工作分析來談人力資源管理 小企業(yè)宜“大人力資源管理” 人才”何必爭優(yōu)劣 —— 也談“海歸”“本土”人才之爭 人力資源管理的趨勢 美國企業(yè)人力資源管理模式 二十一世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)時代，請及時改變你的人力資源體系 　　　從后臺走向前臺---人力資源管理新模式 　　　關(guān)注人力資源管理10大變化 　　　企業(yè)組織變革與人力資源開發(fā) 　　　人力資源管理理論與中國企業(yè)管理現(xiàn)狀的差距 　　　如何將傳統(tǒng)人事管理轉(zhuǎn)向資源開發(fā)型現(xiàn)代化管理 　　　中國加入WTO企業(yè)人力資源開發(fā)面臨的機遇與挑戰(zhàn) 　　　加入WTO后中國人力資源管理變化的現(xiàn)狀和趨勢 　　　適于我國企業(yè)特點的HRM系統(tǒng)制度設(shè)計建議--3P模式 　　　人力資源部如何成為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略合作伙伴 　　　人力資源管理中的風(fēng)險管理 　　　國外人力資源管理方法六種 　　　恢復(fù)以人為本 　　　新世紀(jì)人力資源管理面臨新課題 　　　 企業(yè)高層職業(yè)化 如何看待領(lǐng)導(dǎo)力再造 民營企業(yè)的人才經(jīng)：看重文憑更看重能力 商學(xué)院出路和企業(yè)人才戰(zhàn)略走向 企業(yè)如何進行工作分析及制作工作說明書 人力資源規(guī)劃基本操作步驟四：起草計劃匹配供需 人力資源規(guī)劃基本操作步驟三：人力供給預(yù)測 中美企業(yè)人力資源管理的差異比較 人力資源規(guī)劃的功能 人力資源管理的核心 企業(yè)決勝的下一個關(guān)鍵－－人力資源管理 人力資源管理與企業(yè)文化的關(guān)系 人力資源規(guī)劃基本操作步驟五：執(zhí)行規(guī)劃和實施監(jiān)控 企業(yè)如何利用人力資源管理發(fā)展壯大自身 編寫人力資源計劃的步驟有哪些？ 人力資源規(guī)劃的概念 走出傳統(tǒng)的人事管理行為 人力資源規(guī)劃基本操作步驟一：核查現(xiàn)有人力資源 人力資源管理的3P模型 人力資源規(guī)劃基本操作步驟六：評估人力資源規(guī)劃 如何設(shè)計人力資源管理體系？ 國內(nèi)企業(yè)人力資源管理的六大問題 [ 人力資源規(guī)劃基本操作步驟二：人力需求預(yù)測 人力資源規(guī)劃的動態(tài)性 “入世”與人力資源管理 人力資源管理中的制度激勵 ] 新人力資源管理 國外人力資源管理方法五種 職務(wù)分析計劃 國內(nèi)企業(yè)的人力資源管理挑戰(zhàn) 現(xiàn)代人力資源管理的戰(zhàn)略性激勵意義 透視人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)的潛在價值 職務(wù)分析面談問題樣本 如何制定企業(yè)人力資源規(guī)劃 人力資源管理重點在留人 企業(yè)職工培訓(xùn)管理 STAR--招聘面試的技巧 人力資源管理的趨勢與創(chuàng)新 西方的戰(zhàn)略人力資源管理 企業(yè)為什么要購買薪酬調(diào)研報告? 淺談中小型企業(yè)的人力資源招聘工作 十大核心理論——人力資源管理 公司如何實施戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃 人才、核心競爭力與機制 人力資源管理的危機與轉(zhuǎn)型 改制重組中的國有(控股)企業(yè)如何構(gòu)建人力資源管理體系 高績效企業(yè)的關(guān)鍵所在 企業(yè)生涯發(fā)展與人力資源管理 培訓(xùn)需求分析與調(diào)查 現(xiàn)代人力資源管理職業(yè)經(jīng)理人 21世紀(jì)人力資源管理十大特點 跨越21世紀(jì)的人力資源管理新趨勢 人力資源管理應(yīng)走出誤區(qū) 現(xiàn)代人力資源管理模式 以顧客為導(dǎo)向的人力資源管理模式 助員工職業(yè)發(fā)展的5P原則 20世紀(jì)人力資源管理經(jīng)典理論 中國企業(yè)ＨＲ管理現(xiàn)狀判斷 現(xiàn)代組織人力資源管理要義探析 人力資源工作心得 人力資源部對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要性 經(jīng)營人力資源管理 員工招募、調(diào)配與考核 我國戰(zhàn)略性人力資源開發(fā) 人力資源管理的幾個關(guān)鍵接口 外企用人之道 以人為本的激勵措施 人力評估、人力盤點 與人力規(guī)劃 如何培訓(xùn)管理人員？ 薪酬與溝通 人本管理中最流行的九種理念 ＨＲ應(yīng)該向營銷學(xué)點什么？ 淺談營銷部門人力資源管理 人員供求預(yù)測方法 人力資源的價值幾何 電信企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及幾點思考 金錢不是留人的靈丹妙藥 HR，學(xué)會與CEO共舞 高新企業(yè)人力資源管理與創(chuàng)新 像做市場一樣做人力資源管理 ６σ在人力資源管理中的應(yīng)用 怎樣培育普通員工積極性 如何實現(xiàn)人才能量釋放 人力資源管理中的全視角績效考核法 招聘中常犯的錯誤 國外人力資源管理方法六種 留住核心員工 [2004-1-4] 知識人才：誘之以利，留之以道 如何確定績效考評的內(nèi)容 企業(yè)改革過程中人力資源管理的作用 從“蓄水養(yǎng)魚”看人才儲備——新形勢下的企業(yè)人才管理忠告 人力資源管理：從后臺走向前臺 李澤楷談盈動人才管理 價值條文企業(yè)與員工建立共識 如何評測人的服務(wù)導(dǎo)向 五大秘訣留住知識人才 留住人才的管理技巧
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