透視品牌
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
透視品牌
透視品牌 透視品牌的思路:品牌是生命系統(tǒng) 品牌是生命系統(tǒng),它像其他生命一樣有著自己的生命運動軌跡,品牌生命并不神秘 ,已存在于人們眼前。品牌在實踐中表現(xiàn)出的自覺行動、對目標的追求及其獨特的個性 ,的確顯露出像人一樣的生命光彩。將品牌視為生命系統(tǒng),是透視品牌的一個非常重要 的思路。 透視品牌的個性 奧美說:品牌是產(chǎn)品與消費者之間的關(guān)系。這是關(guān)于品牌的一個非常透徹的定義。 品牌的價值不是企業(yè)自己定的,而是活在消費者心目中的。許多研究品牌的理論,也都 是從消費者角度來看品牌的。而“品牌——消費者”之間的關(guān)系基礎(chǔ)是如何運作的呢? 大衛(wèi)·愛格基于比喻的思路,用想象自己和朋友是什么個性這一辦法,給出了下面幾 種典型的品牌個性: 1.純樸的、顧家的、誠懇的、過時的。如柯達和可口可樂,這種關(guān)系類似家庭成員 和睦的關(guān)系。 2.有朝氣的、年輕的、最新的、外向的。如百事可樂,像你和喜歡的朋友之間的關(guān) 系。 3.有教養(yǎng)的、有影響力的、稱職的。如惠普,這種關(guān)系像你和老師、商業(yè)領(lǐng)袖間的 關(guān)系。 4.自負的、富有的、謙遜的。如奔馳和凌志,這種關(guān)系類似自己與有權(quán)勢的上司或 有錢的親戚間的關(guān)系。 5.運動的、粗野的。如耐克,這種關(guān)系類似與喜愛戶外活動的朋友為伍。 用比喻的方式審視品牌和消費者間的這種關(guān)系,不是為了好玩、有意思或者說笑而 已。這種關(guān)系是品牌認同的核心和品牌策略必須要達到的重要部分,而且這種關(guān)系可能 成為競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)和競爭者不同的區(qū)隔市場。 透視奧美的品牌管家之道 奧美的品牌管家之道有四個程序:檢視品牌有無資產(chǎn),定義品牌內(nèi)涵,將品牌內(nèi)涵 用到所有的傳播工具中去,定期檢查品牌狀況。其中最核心的是品牌檢視和品牌寫真。 品牌檢視就是審視品牌當前的狀態(tài),這可從以下兩個方面去考察: 1.產(chǎn)品方面的檢視。當你聽到這個品牌,最先想到的是視覺印象?包裝的?產(chǎn)品本 身的?廣告的?符號的以及由此導(dǎo)致的消費者想到品牌哪方面的特點?這一層面的檢視 是物質(zhì)層的,相當于人體生理的體檢。 2.情感檢視。使用這個品牌時消費者有什么特別的感受?其他人使用此品牌時消費 者有什么感覺?使用此品牌和使用競爭者品牌的心情和感覺有何不同?這一層相當于人 際關(guān)系中個性的檢視。 當完成了對品牌物質(zhì)與精神兩方面的檢視后,就要根據(jù)檢視的情況,為品牌建立一 種鮮明的寫真(一般叫品牌認同)。品牌寫真是品牌的定義,是企業(yè)為品牌設(shè)立的形象 化目標,用它作為方針來指導(dǎo)各種營銷和傳播活動。創(chuàng)意同樣要遵循寫真所定的品牌內(nèi) 涵,不能隨心所欲破壞品牌寫真,而要強化和發(fā)展品牌寫真。 這是一個很清晰的、很人性化的思路。一個人要在社會上發(fā)展并取得成功,不也是 沿著這樣的思路來規(guī)劃自己的一切嗎?如果說品牌有什么奧秘的話,那么這些奧秘都是 人的秘密,品牌體現(xiàn)了商品社會中人的一切追求、一切理想、一切個性。品牌是人的外 化。品牌是有生命的、有人性的,這也是為什么國際上著名企業(yè)在檢視品牌時,常常用 比喻的方法來研究品牌的原因。 當我們以這樣一種比喻思路來審視奧美的時候,是不是一切都明晰簡單了。 透視品牌資產(chǎn)理論 一個品牌戰(zhàn)略成功與否,成功的程度有多大,需要一個量化的數(shù)字來衡量,即用品 牌資產(chǎn)來評價。 如果我們將上述模型進一步總結(jié),就是現(xiàn)今品牌管理中的品牌狀態(tài)三分法:品牌知 名度、品牌美譽度和品牌忠誠度。 知名度僅限于知名,美譽度使消費者向往,忠誠度則使品牌成為消費者生活中表達 情感和個性非常重要的組成部分。 我們用比喻的方式,講了品牌的三個層次,即品牌的三個狀態(tài)。任何一個市場都是 由處于這三個狀態(tài)的品牌組成的??疾焓袌錾系娜魏我粋€品牌都要從這三方面來進行, 品牌資產(chǎn)理論正是這樣構(gòu)建的。品牌聯(lián)想實際上三個狀態(tài)都有,一般說來,知名度層次 的聯(lián)想肯定不如認知度和忠誠度層次的聯(lián)想豐富。在知名度層次想到的可能僅是名稱符 號,而在認知度層次的聯(lián)想就有了產(chǎn)品品質(zhì)、營銷品質(zhì)方面深一些的東西,在忠誠度層 次就會想到品牌個性這些深層的精神。品牌聯(lián)想是品牌各個層次的內(nèi)容解說,它給出了 品牌何以處在這一層次的原因。了解消費者對品牌的聯(lián)想,就可以分析出消費者是否有 足夠的理由來購買此品牌,如沒有理由或理由不充分,那么就要趕快給出一個理由。 構(gòu)建品牌的基本思路 不論新建品牌還是市場上已存在的品牌,企業(yè)都要檢視品牌的狀態(tài),思考品牌和消 費者的關(guān)系是什么,并由此發(fā)展出鮮明的品牌認同,進而去審視你所采用的用來樹立此 認同的各種工具和方法,是加強了品牌的認同,還是背離了品牌認同。品牌認同的傳播 是否夠好,和消費者的關(guān)系達到了何種程度,都要通過品牌資產(chǎn)理論來檢視。發(fā)現(xiàn)品牌 傳播中存在的問題,應(yīng)及時反饋,或修正品牌認同或改進傳播工具,不斷循環(huán)此過程, 直至建立強勢品牌。
透視品牌
透視品牌 透視品牌的思路:品牌是生命系統(tǒng) 品牌是生命系統(tǒng),它像其他生命一樣有著自己的生命運動軌跡,品牌生命并不神秘 ,已存在于人們眼前。品牌在實踐中表現(xiàn)出的自覺行動、對目標的追求及其獨特的個性 ,的確顯露出像人一樣的生命光彩。將品牌視為生命系統(tǒng),是透視品牌的一個非常重要 的思路。 透視品牌的個性 奧美說:品牌是產(chǎn)品與消費者之間的關(guān)系。這是關(guān)于品牌的一個非常透徹的定義。 品牌的價值不是企業(yè)自己定的,而是活在消費者心目中的。許多研究品牌的理論,也都 是從消費者角度來看品牌的。而“品牌——消費者”之間的關(guān)系基礎(chǔ)是如何運作的呢? 大衛(wèi)·愛格基于比喻的思路,用想象自己和朋友是什么個性這一辦法,給出了下面幾 種典型的品牌個性: 1.純樸的、顧家的、誠懇的、過時的。如柯達和可口可樂,這種關(guān)系類似家庭成員 和睦的關(guān)系。 2.有朝氣的、年輕的、最新的、外向的。如百事可樂,像你和喜歡的朋友之間的關(guān) 系。 3.有教養(yǎng)的、有影響力的、稱職的。如惠普,這種關(guān)系像你和老師、商業(yè)領(lǐng)袖間的 關(guān)系。 4.自負的、富有的、謙遜的。如奔馳和凌志,這種關(guān)系類似自己與有權(quán)勢的上司或 有錢的親戚間的關(guān)系。 5.運動的、粗野的。如耐克,這種關(guān)系類似與喜愛戶外活動的朋友為伍。 用比喻的方式審視品牌和消費者間的這種關(guān)系,不是為了好玩、有意思或者說笑而 已。這種關(guān)系是品牌認同的核心和品牌策略必須要達到的重要部分,而且這種關(guān)系可能 成為競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)和競爭者不同的區(qū)隔市場。 透視奧美的品牌管家之道 奧美的品牌管家之道有四個程序:檢視品牌有無資產(chǎn),定義品牌內(nèi)涵,將品牌內(nèi)涵 用到所有的傳播工具中去,定期檢查品牌狀況。其中最核心的是品牌檢視和品牌寫真。 品牌檢視就是審視品牌當前的狀態(tài),這可從以下兩個方面去考察: 1.產(chǎn)品方面的檢視。當你聽到這個品牌,最先想到的是視覺印象?包裝的?產(chǎn)品本 身的?廣告的?符號的以及由此導(dǎo)致的消費者想到品牌哪方面的特點?這一層面的檢視 是物質(zhì)層的,相當于人體生理的體檢。 2.情感檢視。使用這個品牌時消費者有什么特別的感受?其他人使用此品牌時消費 者有什么感覺?使用此品牌和使用競爭者品牌的心情和感覺有何不同?這一層相當于人 際關(guān)系中個性的檢視。 當完成了對品牌物質(zhì)與精神兩方面的檢視后,就要根據(jù)檢視的情況,為品牌建立一 種鮮明的寫真(一般叫品牌認同)。品牌寫真是品牌的定義,是企業(yè)為品牌設(shè)立的形象 化目標,用它作為方針來指導(dǎo)各種營銷和傳播活動。創(chuàng)意同樣要遵循寫真所定的品牌內(nèi) 涵,不能隨心所欲破壞品牌寫真,而要強化和發(fā)展品牌寫真。 這是一個很清晰的、很人性化的思路。一個人要在社會上發(fā)展并取得成功,不也是 沿著這樣的思路來規(guī)劃自己的一切嗎?如果說品牌有什么奧秘的話,那么這些奧秘都是 人的秘密,品牌體現(xiàn)了商品社會中人的一切追求、一切理想、一切個性。品牌是人的外 化。品牌是有生命的、有人性的,這也是為什么國際上著名企業(yè)在檢視品牌時,常常用 比喻的方法來研究品牌的原因。 當我們以這樣一種比喻思路來審視奧美的時候,是不是一切都明晰簡單了。 透視品牌資產(chǎn)理論 一個品牌戰(zhàn)略成功與否,成功的程度有多大,需要一個量化的數(shù)字來衡量,即用品 牌資產(chǎn)來評價。 如果我們將上述模型進一步總結(jié),就是現(xiàn)今品牌管理中的品牌狀態(tài)三分法:品牌知 名度、品牌美譽度和品牌忠誠度。 知名度僅限于知名,美譽度使消費者向往,忠誠度則使品牌成為消費者生活中表達 情感和個性非常重要的組成部分。 我們用比喻的方式,講了品牌的三個層次,即品牌的三個狀態(tài)。任何一個市場都是 由處于這三個狀態(tài)的品牌組成的??疾焓袌錾系娜魏我粋€品牌都要從這三方面來進行, 品牌資產(chǎn)理論正是這樣構(gòu)建的。品牌聯(lián)想實際上三個狀態(tài)都有,一般說來,知名度層次 的聯(lián)想肯定不如認知度和忠誠度層次的聯(lián)想豐富。在知名度層次想到的可能僅是名稱符 號,而在認知度層次的聯(lián)想就有了產(chǎn)品品質(zhì)、營銷品質(zhì)方面深一些的東西,在忠誠度層 次就會想到品牌個性這些深層的精神。品牌聯(lián)想是品牌各個層次的內(nèi)容解說,它給出了 品牌何以處在這一層次的原因。了解消費者對品牌的聯(lián)想,就可以分析出消費者是否有 足夠的理由來購買此品牌,如沒有理由或理由不充分,那么就要趕快給出一個理由。 構(gòu)建品牌的基本思路 不論新建品牌還是市場上已存在的品牌,企業(yè)都要檢視品牌的狀態(tài),思考品牌和消 費者的關(guān)系是什么,并由此發(fā)展出鮮明的品牌認同,進而去審視你所采用的用來樹立此 認同的各種工具和方法,是加強了品牌的認同,還是背離了品牌認同。品牌認同的傳播 是否夠好,和消費者的關(guān)系達到了何種程度,都要通過品牌資產(chǎn)理論來檢視。發(fā)現(xiàn)品牌 傳播中存在的問題,應(yīng)及時反饋,或修正品牌認同或改進傳播工具,不斷循環(huán)此過程, 直至建立強勢品牌。
透視品牌
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 369
- 2終端陳列十五大原則 381
- 3專業(yè)廣告運作模式 342
- 4****主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計 375
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 394
- 6主顧開拓 482
- 7主動推進的客戶服務(wù) 342
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 372
- 9中遠電視廣告CF 417
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695