通用成功之道
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
通用成功之道
通用成功之道 作者: 發(fā)布日期:2003-12-9 來(lái)自: 《頂尖CEO的超常修煉》 “只顧眼前利益誰(shuí)都能做到;只顧長(zhǎng)期利益,任何人也能做到。如何平衡兩者正是管 理學(xué)的內(nèi)容?!盙E保持持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力就在於他的管理優(yōu)勢(shì)。最近,通用電氣公司(中國(guó) )公司總裁兼首席執(zhí)行官王建民先生向人們介紹“通用之道”,可以成?卸喙鏡耐ㄓ肻n之道。 六西格碼:完美質(zhì)量的保證。 經(jīng)常外出的人在解釋其?何喜歡座飛機(jī)時(shí),答案有很多,但安全是重要原因之一。飛 機(jī)的安全系數(shù)是六個(gè)西格碼──百萬(wàn)分之三點(diǎn)四的事故發(fā)生率。 將六西格碼理論運(yùn)用於企業(yè)管理中,盡管不是通用發(fā)明的,卻是通用近年來(lái)獲得長(zhǎng)期 發(fā)展的重要法寶。90年代初通用從摩托羅拉公司引進(jìn)了六西格碼管理專(zhuān)案。這一質(zhì)量管 理目標(biāo)是企業(yè)擁有幾乎完美無(wú)缺的生産過(guò)程、産品和服務(wù),要求公司生産的産品不合格 率控制在百萬(wàn)分之三點(diǎn)四左右。他要求上萬(wàn)名員工進(jìn)行資料化的嚴(yán)格訓(xùn)練,并在通用電 氣公司貫徹執(zhí)行。 六西格碼給通用電氣公司帶來(lái)了可喜的利潤(rùn)。1996年GE僅因生産率提高一項(xiàng)就獲得3 。2億美元的利潤(rùn)。 新型服務(wù):制造業(yè)的新增點(diǎn) 在腥說(shuō)南胂籩?,GE是一個(gè)典型的制造業(yè)企業(yè),如今看來(lái),這一定論早已過(guò)時(shí)。通用 的服務(wù)收入從1980年的總營(yíng)業(yè)額比例的15%到1998年的總營(yíng)業(yè)額比例的67%,從一個(gè)以産 品?中心向利潤(rùn)更高、增長(zhǎng)更快、以服務(wù)?中心的公司轉(zhuǎn)變。 市場(chǎng)由買(mǎi)方和賣(mài)方構(gòu)成。無(wú)論是買(mǎi)方還是賣(mài)方他們都追求利潤(rùn)的最大化。這就是雙蠃 原則。 雙蠃原則幫助了通用蠃得了顧客。目前,通用飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)的生産和服務(wù)個(gè)占其營(yíng)業(yè)額 的一半。服務(wù)部門(mén)完全包下了一些航空公司的發(fā)動(dòng)機(jī)的常年維修業(yè)務(wù)。 通用認(rèn)?,現(xiàn)代意義上的服務(wù)不單是排除故障、修理設(shè)備,還應(yīng)該包括如何使技術(shù)設(shè) 備不間斷運(yùn)作。機(jī)幫客戶(hù)維修設(shè)備也幫其預(yù)測(cè)何時(shí)出現(xiàn)故障。這就是預(yù)測(cè)維修或監(jiān)空維 修的意義所在。 通用的另一個(gè)服務(wù)是遙控維修。即?客戶(hù)提供一整套的解決方案,使自己由過(guò)去的供 應(yīng)商轉(zhuǎn)變?幫助客戶(hù)提高生産率的合作夥伴。精密設(shè)備的許多故障往往只是操作不當(dāng)或 軟體故障,維修人員不必到現(xiàn)場(chǎng)維修就可以排除故障,這樣大大節(jié)省了雙方的維修設(shè)備 所花費(fèi)的時(shí)間,從而最大限度地保證了設(shè)備的連續(xù)服務(wù)。所以在服務(wù)業(yè),要取得領(lǐng)先技 術(shù)也必須投資。許多人往往簡(jiǎn)單地將投資等同於産品技術(shù)開(kāi)發(fā)方面的投資,現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)將 許多投資放在服務(wù)技術(shù)開(kāi)發(fā)上。通用的服務(wù)方面的投資從1995年的4500萬(wàn)美元上升到2。 3億美元,今年更將增加到4億美元以上。 全球化:穩(wěn)定發(fā)展的保證。 通用電氣公司對(duì)全球化的理解是市場(chǎng)和資源的最的啊利用,并通過(guò)公司廣泛的地區(qū)性 合作與貿(mào)易,建立全球范圍的“無(wú)邊界價(jià)值觀(guān)”。 在産品開(kāi)發(fā)和生産方面,通用堅(jiān)持揚(yáng)長(zhǎng)避短,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。王建民說(shuō):“我們有開(kāi)發(fā)能 力,但缺乏充分的生産技術(shù)。別人有更大的把握生産和推廣新産品,這就是合作優(yōu)勢(shì), 也是我們?nèi)〉贸晒Φ淖畲蟊WC?!边@就是雙蠃概念。
通用成功之道
通用成功之道 作者: 發(fā)布日期:2003-12-9 來(lái)自: 《頂尖CEO的超常修煉》 “只顧眼前利益誰(shuí)都能做到;只顧長(zhǎng)期利益,任何人也能做到。如何平衡兩者正是管 理學(xué)的內(nèi)容?!盙E保持持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力就在於他的管理優(yōu)勢(shì)。最近,通用電氣公司(中國(guó) )公司總裁兼首席執(zhí)行官王建民先生向人們介紹“通用之道”,可以成?卸喙鏡耐ㄓ肻n之道。 六西格碼:完美質(zhì)量的保證。 經(jīng)常外出的人在解釋其?何喜歡座飛機(jī)時(shí),答案有很多,但安全是重要原因之一。飛 機(jī)的安全系數(shù)是六個(gè)西格碼──百萬(wàn)分之三點(diǎn)四的事故發(fā)生率。 將六西格碼理論運(yùn)用於企業(yè)管理中,盡管不是通用發(fā)明的,卻是通用近年來(lái)獲得長(zhǎng)期 發(fā)展的重要法寶。90年代初通用從摩托羅拉公司引進(jìn)了六西格碼管理專(zhuān)案。這一質(zhì)量管 理目標(biāo)是企業(yè)擁有幾乎完美無(wú)缺的生産過(guò)程、産品和服務(wù),要求公司生産的産品不合格 率控制在百萬(wàn)分之三點(diǎn)四左右。他要求上萬(wàn)名員工進(jìn)行資料化的嚴(yán)格訓(xùn)練,并在通用電 氣公司貫徹執(zhí)行。 六西格碼給通用電氣公司帶來(lái)了可喜的利潤(rùn)。1996年GE僅因生産率提高一項(xiàng)就獲得3 。2億美元的利潤(rùn)。 新型服務(wù):制造業(yè)的新增點(diǎn) 在腥說(shuō)南胂籩?,GE是一個(gè)典型的制造業(yè)企業(yè),如今看來(lái),這一定論早已過(guò)時(shí)。通用 的服務(wù)收入從1980年的總營(yíng)業(yè)額比例的15%到1998年的總營(yíng)業(yè)額比例的67%,從一個(gè)以産 品?中心向利潤(rùn)更高、增長(zhǎng)更快、以服務(wù)?中心的公司轉(zhuǎn)變。 市場(chǎng)由買(mǎi)方和賣(mài)方構(gòu)成。無(wú)論是買(mǎi)方還是賣(mài)方他們都追求利潤(rùn)的最大化。這就是雙蠃 原則。 雙蠃原則幫助了通用蠃得了顧客。目前,通用飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)的生産和服務(wù)個(gè)占其營(yíng)業(yè)額 的一半。服務(wù)部門(mén)完全包下了一些航空公司的發(fā)動(dòng)機(jī)的常年維修業(yè)務(wù)。 通用認(rèn)?,現(xiàn)代意義上的服務(wù)不單是排除故障、修理設(shè)備,還應(yīng)該包括如何使技術(shù)設(shè) 備不間斷運(yùn)作。機(jī)幫客戶(hù)維修設(shè)備也幫其預(yù)測(cè)何時(shí)出現(xiàn)故障。這就是預(yù)測(cè)維修或監(jiān)空維 修的意義所在。 通用的另一個(gè)服務(wù)是遙控維修。即?客戶(hù)提供一整套的解決方案,使自己由過(guò)去的供 應(yīng)商轉(zhuǎn)變?幫助客戶(hù)提高生産率的合作夥伴。精密設(shè)備的許多故障往往只是操作不當(dāng)或 軟體故障,維修人員不必到現(xiàn)場(chǎng)維修就可以排除故障,這樣大大節(jié)省了雙方的維修設(shè)備 所花費(fèi)的時(shí)間,從而最大限度地保證了設(shè)備的連續(xù)服務(wù)。所以在服務(wù)業(yè),要取得領(lǐng)先技 術(shù)也必須投資。許多人往往簡(jiǎn)單地將投資等同於産品技術(shù)開(kāi)發(fā)方面的投資,現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)將 許多投資放在服務(wù)技術(shù)開(kāi)發(fā)上。通用的服務(wù)方面的投資從1995年的4500萬(wàn)美元上升到2。 3億美元,今年更將增加到4億美元以上。 全球化:穩(wěn)定發(fā)展的保證。 通用電氣公司對(duì)全球化的理解是市場(chǎng)和資源的最的啊利用,并通過(guò)公司廣泛的地區(qū)性 合作與貿(mào)易,建立全球范圍的“無(wú)邊界價(jià)值觀(guān)”。 在産品開(kāi)發(fā)和生産方面,通用堅(jiān)持揚(yáng)長(zhǎng)避短,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。王建民說(shuō):“我們有開(kāi)發(fā)能 力,但缺乏充分的生産技術(shù)。別人有更大的把握生産和推廣新産品,這就是合作優(yōu)勢(shì), 也是我們?nèi)〉贸晒Φ淖畲蟊WC?!边@就是雙蠃概念。
通用成功之道
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話(huà):010-82593357。
2、訪(fǎng)問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695