重慶大學(xué)科技企業(yè)集團(tuán)企業(yè)管理辦法
重慶大學(xué)科技企業(yè)集團(tuán)企業(yè)管理辦法 第一章 總 則 第一條 目的 為了不斷地發(fā)展和壯大重慶大學(xué)校辦產(chǎn)業(yè)，提高重慶大學(xué)校辦企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng) 能力，提高重慶大學(xué)校辦企業(yè)的管理水平和管理效率，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值和投 資收益的有效增長(zhǎng)，依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè) 法》、《國(guó)有資產(chǎn)保值增值考核試行辦法》等法律、法規(guī)，結(jié)合我校校辦產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況， 并參照教育部其它直屬高校校辦產(chǎn)業(yè)近年來的改革經(jīng)驗(yàn)，特指定本制度。 第二條 適用范圍 本制度適用于重慶大學(xué)科技企業(yè)集團(tuán)及其下屬的所有全資公司，以及由這些公司投資 組建的全資、控股企業(yè)及非獨(dú)立法人分支機(jī)構(gòu)。原重慶大學(xué)產(chǎn)業(yè)辦、重慶大學(xué)科技實(shí)業(yè) 總公司下屬的校辦企業(yè)，均適用于本制度。 第三條 生效期 本制度經(jīng)重慶大學(xué)科技企業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)，并由科技企業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理簽字 ，科技企業(yè)集團(tuán)蓋章之后生效。 第四條 本制度概述 針對(duì)企業(yè)集團(tuán)下屬企業(yè)目前的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)集團(tuán)暫對(duì)下屬企業(yè)實(shí)施“2+3 +4＋1”管理模式。即： “2”：集團(tuán)根據(jù)實(shí)際投資比例將集團(tuán)所屬公司劃分為全資及控股公司、參股公司兩類 。所有全資及控股公司由集團(tuán)企業(yè)管理中心負(fù)責(zé)歸口管理，所有參股公司由集團(tuán)投資中 心負(fù)責(zé)歸口管理。參股公司的管理由企業(yè)集團(tuán)另行制定管理辦法。 “3”：集團(tuán)作代表重慶大學(xué)行使國(guó)有資產(chǎn)管理的股東方，對(duì)所有下屬全資、控股企業(yè) 行使三大權(quán)利：資產(chǎn)收益權(quán)、高管層人事權(quán)、重大經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。 “4”：集團(tuán)行使四項(xiàng)管理內(nèi)容：戰(zhàn)略規(guī)劃管理、全面預(yù)算管理、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理、產(chǎn)權(quán) 事務(wù)管理。 “1”：集團(tuán)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子實(shí)施一套績(jī)效考核制度。 第二章 管理機(jī)構(gòu)、分類、程序及管理職權(quán) 第五條 管理機(jī)構(gòu) 集團(tuán)設(shè)立企業(yè)管理中心、投資中心兩個(gè)業(yè)務(wù)辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)行使集團(tuán)對(duì)所有下屬的全 資、控股、參股公司及非獨(dú)立法人分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的監(jiān)督和事務(wù)性管理。 第六條 管理分類 集團(tuán)根據(jù)所屬公司的類型，進(jìn)行側(cè)重點(diǎn)和力度均不同的監(jiān)督和管理： 1．全資及控股公司：在企業(yè)集團(tuán)成立初期，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理。以后逐步過渡到 以全面經(jīng)濟(jì)預(yù)算為核心的一體化管理。 2．參股公司：對(duì)參股公司的管理，以通過公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，正確調(diào)控 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、回避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為主。參股公司的管理由企業(yè)集團(tuán)另行制定管理辦法。 第七條 管理程序 集團(tuán)總部通過企業(yè)管理中心向各企業(yè)傳輸集團(tuán)發(fā)展思路和執(zhí)行集團(tuán)統(tǒng)一部署；對(duì)集團(tuán)內(nèi) 前景好的企業(yè)集中人力、物力、財(cái)力進(jìn)行重點(diǎn)扶持；對(duì)業(yè)績(jī)突出的企業(yè)及經(jīng)營(yíng)班子給予 表彰；對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上的困難給予政策、融資、擔(dān)保、協(xié)作、信譽(yù)等方面的支 持。 各企業(yè)與集團(tuán)總部以及各企業(yè)之間的重要業(yè)務(wù)聯(lián)系，原則上由企業(yè)管理中心負(fù)責(zé)安排， 協(xié)調(diào) [pic] 第八條 管理職權(quán) 集團(tuán)企管中心作為企業(yè)集團(tuán)與下屬各企業(yè)之間的紐帶和橋梁，代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)履行日常 事務(wù)管理權(quán)利，是協(xié)助集團(tuán)行使股東決策權(quán)的支撐機(jī)構(gòu).在集團(tuán)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下行使以下管 理職權(quán)： 1．重大經(jīng)營(yíng)決策權(quán) 對(duì)企業(yè)行使重大經(jīng)營(yíng)決策權(quán)主要在四個(gè)方面：產(chǎn)權(quán)變動(dòng)決策、重大投資決策、融資決 策、公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的審定，這幾項(xiàng)決策必須經(jīng)集團(tuán)來決定，企業(yè)在做以上決策時(shí)，須先 將計(jì)劃交向企管中心，由企管中心對(duì)其進(jìn)行整理分析后報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理（需要時(shí)再報(bào)集團(tuán) 董事會(huì)和集團(tuán)黨委）審批。 2．高管層人事權(quán)決策 集團(tuán)下屬企業(yè)的董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理等高層管理人員必須由集團(tuán)總部選派，由企業(yè) 管理中心、組織人事等部門進(jìn)行政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)考核。具體考核辦法及指標(biāo)由企業(yè) 集團(tuán)相關(guān)職能部門擬訂，其中：對(duì)企業(yè)董事長(zhǎng)的考核內(nèi)容在聘任契約書中予以明確，納 入集團(tuán)中高級(jí)人員目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行考核；企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子考核在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書中予以明 確。 3．收益權(quán)的行使 集團(tuán)下屬各企業(yè)的利潤(rùn)分配預(yù)案必須報(bào)集團(tuán)企業(yè)管理中心審定后交各企業(yè)公司董事會(huì) 上通過 。任何企業(yè)不得以任何理由進(jìn)行拖延或截留。 [pic] 第三章 管理內(nèi)容 集團(tuán)以企管中心為主體，包括綜合辦公室、財(cái)務(wù)結(jié)算中心、稽查中心等職能部門，對(duì) 各企業(yè)實(shí)施四項(xiàng)基本管理內(nèi)容：戰(zhàn)略規(guī)劃管理、全面預(yù)算管理、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理、產(chǎn)權(quán)事 務(wù)管理。 第九條 戰(zhàn)略規(guī)劃管理 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃管理主要由戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)略實(shí)施三部分組成。戰(zhàn)略研究重點(diǎn) 是整個(gè)集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)研究，如主業(yè)發(fā)展方向研究、行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整研究、企業(yè) 重組改制研究、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整研究、投資結(jié)構(gòu)調(diào)整研究、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整研究、新興產(chǎn)業(yè) 進(jìn)入研究等。集團(tuán)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)、財(cái)務(wù)預(yù)算、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、生產(chǎn)管理、品質(zhì)目標(biāo) 、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和服務(wù)及行銷行為實(shí)現(xiàn)一體化管理，逐步構(gòu)建集團(tuán)化管理為核心的戰(zhàn)略 規(guī)劃體系。 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理研究的重點(diǎn)為產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略及市場(chǎng)環(huán)境，各企業(yè)的個(gè)體利益必須符 合集團(tuán)戰(zhàn)略一體化要求，必須嚴(yán)格貫徹集團(tuán)戰(zhàn)略一體化的指導(dǎo)思想。各企業(yè)根據(jù)集團(tuán)發(fā) 展戰(zhàn)略方針擬訂戰(zhàn)略計(jì)劃，戰(zhàn)略計(jì)劃由五年中長(zhǎng)期計(jì)劃、三年滾動(dòng)計(jì)劃、當(dāng)年實(shí)施計(jì)劃 三部分組成。 第十條 建立全面經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理制度 1．各企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須逐步納入預(yù)算管理，并成立以總經(jīng)理為 組長(zhǎng)的全面經(jīng)濟(jì)預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員應(yīng)包括計(jì)劃、財(cái)務(wù)、銷售、生管、制造等主要 部門的負(fù)責(zé)人。 2．預(yù)算應(yīng)強(qiáng)調(diào)和體現(xiàn)量入為出、以銷定產(chǎn)的原則，充分做好市場(chǎng)調(diào)研工作，將指標(biāo)細(xì) 分到月份，并以六張表為基礎(chǔ)（年度生產(chǎn)計(jì)劃表、年度銷售收入表、管理費(fèi)用表、制造 費(fèi)用表、生產(chǎn)材料消耗表、設(shè)備投資表等），三張主表為核心（預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表、預(yù)計(jì) 損益表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表），突出企業(yè)現(xiàn)金流量（企業(yè)現(xiàn)金流量平衡）的預(yù)算，企業(yè)盈 利能力的測(cè)算和成本費(fèi)用的預(yù)算。 3．預(yù)算會(huì)計(jì)時(shí)間從1月1日至12月31日。 4．每年11月末前，各企業(yè)應(yīng)完成下一年度全面預(yù)算的編制，并將預(yù)算報(bào)集團(tuán)企管中心 、投資中心、財(cái)務(wù)中心等部門審核后，再報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理審批后送交各企業(yè)在董事會(huì)上審 議通過。 5．預(yù)算一經(jīng)董事會(huì)確定，一般不再調(diào)整，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就必須嚴(yán)格依照預(yù)算執(zhí)行。企 管中心、投資中心、財(cái)務(wù)中心、稽核中心等部門定期進(jìn)行預(yù)算跟蹤分析，對(duì)變化幅度超 過30%的項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行分析并向企業(yè)董事會(huì)報(bào)告。 第十一條 建立高級(jí)管理人員經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制 1．集團(tuán)在各企業(yè)中建立高級(jí)管理人員經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制。 2．集團(tuán)企業(yè)管理中心、人事等管理部門，根據(jù)經(jīng)集團(tuán)審定后的各企業(yè)年度經(jīng)濟(jì)預(yù)算情 況，制定出各企業(yè)各項(xiàng)年度經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)、年薪標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)抵押金標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲辦法，提 交集團(tuán)審定后，交給各企業(yè)董事會(huì)審議后執(zhí)行。 3．集團(tuán)企業(yè)管理中心由各企業(yè)董事會(huì)授權(quán)與各企業(yè)高級(jí)管理人員簽訂《高級(jí)管理人員 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，量化考核指標(biāo)，建立風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，年終考 核由企業(yè)管理中心根據(jù)審計(jì)稽核部門的審計(jì)意見，向董事會(huì)提出獎(jiǎng)懲建議，董事會(huì)在此 基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整。 4．集團(tuán)企業(yè)管理中心會(huì)同集團(tuán)稽核中心、財(cái)務(wù)結(jié)算中心對(duì)目標(biāo)責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行日 常跟蹤、監(jiān)督、檢查。 第十二條 財(cái)務(wù)管理 1．按照集團(tuán)總部管理要求，財(cái)務(wù)管理實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)制。 2．各企業(yè)必須嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》及其他財(cái)經(jīng)法規(guī)、制度。 3．各企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按照國(guó)家規(guī)定建立規(guī)范的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。 4．各企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度規(guī)定進(jìn)行帳務(wù)處理，正確核算收入、成本和費(fèi)用， 不準(zhǔn)私設(shè)“小金庫”，隨意核銷費(fèi)用以及任意減少利潤(rùn)或者增加虧損等，保證公司資產(chǎn)的 完整、安全和增值，保護(hù)公司、股東和債權(quán)人的合法權(quán)益。 第十三條 借貸、抵押及擔(dān)保的管理 1．各企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生企業(yè)間的資金拆借以及向金融單位的借貸事項(xiàng)，必須經(jīng)公司 董事會(huì)討論通過，取得集團(tuán)認(rèn)可書面授權(quán)后才能在授權(quán)范圍內(nèi)辦理。 2．原則上不允許各企業(yè)以其名義及資產(chǎn)對(duì)集團(tuán)外企業(yè)進(jìn)行抵押擔(dān)保。確需提供擔(dān)保的 ，必須經(jīng)公司董事會(huì)討論通過，并經(jīng)集團(tuán)總部批準(zhǔn)許可，才能夠辦理相關(guān)擔(dān)保事宜。擔(dān) 保期限一般不能夠超過6個(gè)月。 3．凡是未按規(guī)定程序擅自越權(quán)簽定擔(dān)保合同的，要追究有關(guān)當(dāng)事人及單位負(fù)責(zé)人的責(zé) 任。 4．企業(yè)對(duì)外進(jìn)行擔(dān)保、抵押，必須嚴(yán)格審查被擔(dān)保單位的償債能力及信用程度，簽定 相應(yīng)反擔(dān)保合同，并依據(jù)《中華人民共和國(guó)擔(dān)保法》的有關(guān)規(guī)定實(shí)施。 5．各企業(yè)要設(shè)置備查登記帳簿逐筆登記對(duì)外擔(dān)保項(xiàng)目，并在每季度末向集團(tuán)企業(yè)管理 中心報(bào)告、備案，必要時(shí)接受集團(tuán)稽查中心稽核。 第十四條 存貨及應(yīng)收款的管理 1． 存貨 1）存貨控制總額作為生產(chǎn)性企業(yè)的經(jīng)營(yíng)考核主要內(nèi)容之一。各企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)在庫低減 的管理，引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法，設(shè)立生產(chǎn)管理部門，建立完善的管理制度，提高在 庫周轉(zhuǎn)率，降低在庫資金占用，減少存貨損失。 2）各企業(yè)發(fā)生不良存貨的處理事項(xiàng)，應(yīng)將處理事由及方案按照規(guī)定程序報(bào)經(jīng)集團(tuán)企 業(yè)管理中心、財(cái)務(wù)中心審核落實(shí)后交各企業(yè)董事會(huì)審定。 3）原則上，每年6月末及12月末，企業(yè)必須進(jìn)行兩次盤點(diǎn)。盤點(diǎn)后，各企業(yè)應(yīng)將發(fā) 生存貨減值處理事項(xiàng)進(jìn)行匯總，報(bào)集團(tuán)企業(yè)管理中心備案。 2．應(yīng)收款 1）應(yīng)收款控制總額作為各企業(yè)經(jīng)營(yíng)考核主要內(nèi)容之一。 2）各企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收款的管理，每季度編制應(yīng)收款明細(xì)表并進(jìn)行帳齡分析，并上 報(bào)董事長(zhǎng)及集團(tuán)企業(yè)管理中心，帳齡在兩年以上的應(yīng)收款應(yīng)提出具體的處理方案。 3）各企業(yè)發(fā)生應(yīng)收款壞帳處理事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)將處理事由及方案按照規(guī)定程序報(bào)經(jīng)集團(tuán) 企業(yè)管理中心、財(cái)務(wù)中心審核落實(shí)后交各企業(yè)董事會(huì)審定。 4）每一季度末，各企業(yè)應(yīng)將發(fā)生應(yīng)收款減值處理事項(xiàng)進(jìn)行匯總，報(bào)集團(tuán)企業(yè)管理中 心備案。 第十五條 工資總額管理 1．各企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在集團(tuán)綜合部人事勞資管理部門指導(dǎo)下由董事會(huì)制定，基本上 與當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)接軌。 2． 工資總額應(yīng)與各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，動(dòng)態(tài)考核實(shí)施。 3．當(dāng)年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和凈利潤(rùn)低于上年度水平的企業(yè)，公司工資總額及標(biāo)準(zhǔn)也不能高 于上年，當(dāng)年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和凈利潤(rùn)高于上年度水平的企業(yè)，公司工資總額增長(zhǎng)可按照 “兩低于”（即工資增長(zhǎng)幅度應(yīng)低于利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度、工資增長(zhǎng)幅度應(yīng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率幅度 ）的原則進(jìn)行增長(zhǎng)，任何企業(yè)不得隨意提高工資水平，并應(yīng)接受集團(tuán)企業(yè)管理中心、綜 合辦公室、財(cái)務(wù)中心、稽核中心的檢查、監(jiān)督。 第十六條 上繳任務(wù)、利潤(rùn)分配 1．各全資企業(yè)在每年6月末以及12月年末前分兩次將年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)上繳集團(tuán)。編制費(fèi) 按每季度的第三個(gè)月繳納該季度應(yīng)繳部分編制費(fèi)。 2．控股企業(yè)按以下方式管理： 1）各企業(yè)年度利潤(rùn)分配方案需事先報(bào)經(jīng)集團(tuán)企管中心審定。 2）集團(tuán)企管中心根據(jù)集團(tuán)及各企業(yè)的實(shí)際情況提出分配方案，并由集團(tuán)委派到各企 業(yè)的董事提交各企業(yè)董事會(huì)審議后執(zhí)行。 3）各企業(yè)應(yīng)在年度董事會(huì)召開后一個(gè)月內(nèi)按照董事會(huì)決議規(guī)定將股利劃回集團(tuán)財(cái)務(wù) 部門，未經(jīng)集團(tuán)書面同意確認(rèn)各企業(yè)不得截留應(yīng)付紅利。 第十七條 股權(quán)投資及資本性投資項(xiàng)目的管理 1．各企業(yè)股權(quán)投資及資本性投資項(xiàng)目應(yīng)按照企業(yè)章程及董事會(huì)議事程序要求，向董事 會(huì)提出立項(xiàng)申請(qǐng)。并將相關(guān)資料同時(shí)報(bào)送集團(tuán)企業(yè)管理中心、投資中心。 2．股權(quán)投資、資本性投資項(xiàng)目中的技改項(xiàng)目（如生產(chǎn)線的改造、新置）、基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng) 目（如房屋建筑物修建）必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)及風(fēng)險(xiǎn)分析、預(yù)測(cè)、編制項(xiàng)目可行性經(jīng)濟(jì)研究報(bào) 告及項(xiàng)目的推進(jìn)方案。 3．零星的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的添置（修建）、租賃等，應(yīng)將事由及方案按照規(guī)定程序報(bào) 合資公司董事會(huì)審定。 4．非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)（如汽車、轎車、房屋建筑等）的添置（修建）、租賃等，必須上 報(bào)董事會(huì)，同時(shí)報(bào)送集團(tuán)企業(yè)管理中心，經(jīng)審定同意后才能夠?qū)嵤?5．資本性投資項(xiàng)目中的基本建設(shè)項(xiàng)目和技改項(xiàng)目必須進(jìn)行招投標(biāo)。 第十八條 產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理 主要包括產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)權(quán)界定、產(chǎn)權(quán)交易管理、資產(chǎn)評(píng)估管理。各企業(yè)在處置過程中必 須嚴(yán)格按法律程序辦事，使資產(chǎn)評(píng)估工作全過程受控，確保國(guó)有資產(chǎn)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、 資產(chǎn)重組、企業(yè)改制中不會(huì)流失。 1．資產(chǎn)處置是轉(zhuǎn)讓、變賣、毀損報(bào)廢、“以物易物”、以非現(xiàn)金資產(chǎn)清償債權(quán)債務(wù)的重組 行為、不良資產(chǎn)的處置，無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、許可等經(jīng)濟(jì)行為。 2．不良資產(chǎn)是指實(shí)際價(jià)值比帳面價(jià)值嚴(yán)重貶值的各項(xiàng)資產(chǎn)，包括難以收回的債權(quán)、各種 貶值和報(bào)廢的財(cái)產(chǎn)物資、長(zhǎng)期閑置和毀損報(bào)廢的固定資產(chǎn)等。 3．集團(tuán)和各企業(yè)董事會(huì)按照《公司法》及《章程》規(guī)定，制定和明確控股公司資產(chǎn)處置權(quán) 限。 4．各企業(yè)發(fā)生資產(chǎn)處置行為，必須成立相應(yīng)的內(nèi)部評(píng)審機(jī)構(gòu)對(duì)資產(chǎn)的使用價(jià)值、成新 度、實(shí)際價(jià)格等內(nèi)容進(jìn)行鑒定和確認(rèn)（對(duì)土地、房屋建筑物及大宗機(jī)器設(shè)備處置就聘請(qǐng) 專業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)出具正式評(píng)估報(bào)告），并對(duì)處置方式、處置價(jià)值等提出具體建議，按照規(guī) 定...
重慶大學(xué)科技企業(yè)集團(tuán)企業(yè)管理辦法