項(xiàng)目薪資管理辦法
廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件 美冷字[2000] 52號 簽發(fā)人：張河川 項(xiàng)目薪資管理辦法 （試行） 第一章 總則 1. 目的與原則 項(xiàng)目薪資是指為企業(yè)從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術(shù)研究的科研開發(fā)人員專設(shè)的，除崗位職級 工資之外對科技人員所做的創(chuàng)造性勞動支付的一種報(bào)酬。為規(guī)范項(xiàng)目薪資的使用，體現(xiàn) 公平競爭、合理開放的原則，制定本辦法。 2. 項(xiàng)目薪資來源 項(xiàng)目薪資的來源有兩個(gè)方面 1. 來源于管理工資，由事業(yè)部根據(jù)各職能部或子公司直接從事新產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)人員數(shù) 量及工資職級等設(shè)立。 2. 來源于每年事業(yè)部獲得的科技獎勵基金（不含個(gè)人單項(xiàng)、專項(xiàng)獎勵金額；已領(lǐng)取個(gè)人 單項(xiàng)獎金的人員若其獲獎金額高于其應(yīng)得項(xiàng)目薪資則不再參與項(xiàng)目薪資的分配，若 所獲獎勵金額低于其應(yīng)得項(xiàng)目薪資，則追補(bǔ)不足部分。） 第三條 適用范圍 1. 本辦法適用于事業(yè)部所有正式立項(xiàng)的內(nèi)銷、出口產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，信息技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目、 三新技改項(xiàng)目、模具設(shè)計(jì)項(xiàng)目等，其中新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目含全新開發(fā)、改進(jìn)開發(fā)、派 生開發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用研究項(xiàng)目及引進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目等。 2. 本辦法適用于上述項(xiàng)目的項(xiàng)目組成員（包括參與項(xiàng)目的制造工藝人員）及有關(guān)專業(yè)評 審人員。 第二章 項(xiàng)目薪資的管理 第四條 項(xiàng)目薪資?？顚Ｓ?，當(dāng)年項(xiàng)目薪資未發(fā)放完的，遞延到下一年度使用，不可 挪作他用。 第五條 項(xiàng)目薪資采取分類分層的方式進(jìn)行管理： 1. 來源于管理工資部分的項(xiàng)目薪資由各子公司和職能部分別管理，根據(jù)研發(fā)人員在項(xiàng) 目研發(fā)過程中的表現(xiàn)及項(xiàng)目進(jìn)展情況每半年發(fā)放一次（原則上在每年的六月和十 二月份發(fā)放），具體計(jì)發(fā)辦法由各子公司和職能部自行制定，報(bào)事業(yè)部經(jīng)營管理 部備案； 2. 來源于科技獎勵部分的項(xiàng)目薪資由事業(yè)部授權(quán)技術(shù)開發(fā)部統(tǒng)一歸口管理，本辦法以 下內(nèi)容所指的項(xiàng)目薪資均指此部分項(xiàng)目薪資。 第三章 項(xiàng)目管理 第六條 事業(yè)部推行項(xiàng)目經(jīng)理制，所有新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目均采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生 實(shí)行競聘制；項(xiàng)目經(jīng)理的具體責(zé)任、權(quán)限、利益等參見《項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制》。 第七條 事業(yè)部年度立項(xiàng)的所有新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目、三新技改項(xiàng)目等均由技術(shù)開發(fā)部統(tǒng)一承 包并歸口管理。 第八條 立項(xiàng)項(xiàng)目中屬子公司的“三新”技改項(xiàng)目采取由技術(shù)開發(fā)部發(fā)包，子公司承包實(shí)施 的方式進(jìn)行；此類項(xiàng)目的項(xiàng)目薪資標(biāo)的由雙方按虛擬客戶模式依據(jù)項(xiàng)目的各項(xiàng)實(shí)際功能 指標(biāo)情況協(xié)商確定。 第九條 項(xiàng)目中牽涉到電控開發(fā)的，在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)應(yīng)將該項(xiàng)目的項(xiàng)目薪資標(biāo)的按照電 控開發(fā)部分在此項(xiàng)目中所占的實(shí)際權(quán)重進(jìn)行劃分，得出該項(xiàng)目屬電控開發(fā)部分的項(xiàng)目薪 資，再以由技術(shù)開發(fā)部發(fā)包，電子科技公司承包的方式進(jìn)行開發(fā)，雙方的關(guān)系也是虛擬 的客戶關(guān)系，為此雙方應(yīng)在發(fā)包及承包過程中明確雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系，避免因責(zé)任不清 而出現(xiàn)互相推諉現(xiàn)象。 第十條 凡已在第八、第九條中剝離的項(xiàng)目薪資，在項(xiàng)目按雙方協(xié)議要求完成的情況 下由技術(shù)開發(fā)部按協(xié)議條款支付給相應(yīng)子公司，再由子公司對內(nèi)自行分配。 第十一條 釋義： 項(xiàng)目薪資標(biāo)的額是指在新產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)根據(jù)項(xiàng)目類別確定的某一項(xiàng)目的項(xiàng)目薪資 額度。 第十二條 各類項(xiàng)目的薪資標(biāo)的額劃分： |項(xiàng)目類別 |特類 |Ⅰ類 |Ⅱ類 |Ⅲ類 |Ⅳ類 | |項(xiàng)目薪資 |15~10萬 |10～7萬元 |7～5萬元 |5～2萬元 |2～0.5萬元| |標(biāo)的總額 | | | | | | 注：特類指全新開發(fā)產(chǎn)品，開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大、開發(fā)周期長、預(yù)期在發(fā)展方向、銷量、效 益等方面有很大發(fā)展空間的項(xiàng)目。 （一） 項(xiàng)目類別界定方法 采用累加計(jì)分制。從以下A、B、C、D四個(gè)方面對項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)分評估，然后累加，根據(jù)累 加分?jǐn)?shù)確定項(xiàng)目類別：90分及以上為Ⅰ類，70～89分為Ⅱ類，50～69分為Ⅲ類，50分以下為 Ⅳ類。 A．項(xiàng)目的技術(shù)含量及技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)性（25分）； B．項(xiàng)目開發(fā)工作量和自主開發(fā)難度（30分）； C．項(xiàng)目對公司品牌形象提升及對科技進(jìn)步推動的效果（15分）； D．項(xiàng)目潛在經(jīng)濟(jì)效益、市場競爭力及其它相關(guān)因素（30分）。 （二） 項(xiàng)目類別評分標(biāo)準(zhǔn) ：見附則一。 （三） 項(xiàng)目類別確定程序：在新產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，由技術(shù)管理科組織專業(yè)評審人員根據(jù)項(xiàng)目類 別評分標(biāo)準(zhǔn)對項(xiàng)目進(jìn)行評估，（涉及到子公司參與的項(xiàng)目，評估工作應(yīng)有相應(yīng)的子公司 技術(shù)部門專業(yè)人員參加），經(jīng)項(xiàng)目所在科室負(fù)責(zé)人（科長）及相應(yīng)子公司技術(shù)部長審核 后報(bào)技術(shù)開發(fā)部部長批準(zhǔn)確定。 第四章 項(xiàng)目薪資評定辦法及分配原則 第十三條 項(xiàng)目考核評價(jià)辦法：采用百分制，將項(xiàng)目考核分為進(jìn)度考核、質(zhì)量考核、成本 控制考核三大塊，各模塊相應(yīng)權(quán)重見下框圖；為鼓勵項(xiàng)目開發(fā)人員的積極性，體現(xiàn)獎優(yōu) 罰劣的原則，在進(jìn)度考核方面設(shè)有提前獎勵，在成本控制方面設(shè)有節(jié)省獎勵。 第十四條 項(xiàng)目考核評價(jià)細(xì)則：見附件二。 第十五條 項(xiàng)目考核評價(jià)執(zhí)行部門：技術(shù)開發(fā)部技術(shù)管理科每月對項(xiàng)目完成情況（包括重 點(diǎn)階段進(jìn)度、質(zhì)量、成本）進(jìn)行考核，考核結(jié)果經(jīng)科室負(fù)責(zé)人（科長）審核后以板報(bào)形 式公布。子公司承擔(dān)的項(xiàng)目由相應(yīng)的子公司技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的考核評價(jià)工作。 第十六條 項(xiàng)目薪資計(jì)提： 實(shí)際可計(jì)發(fā)項(xiàng)目薪資＝項(xiàng)目薪資標(biāo)的額×項(xiàng)目評價(jià)總得分/100。 第十七條 項(xiàng)目薪資兌現(xiàn)時(shí)間：在完成項(xiàng)目開發(fā)工作一年后，根據(jù)對各類項(xiàng)目的評審結(jié)果給予全部 兌現(xiàn)。 第十八條 項(xiàng)目評價(jià)得分計(jì)算： 項(xiàng)目得分=Σ各模塊評價(jià)得分 其中年度新產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)水平評價(jià)按照開發(fā)項(xiàng)目的定位不同分別按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評審： 第一類、年度主銷產(chǎn)品，該類產(chǎn)品應(yīng)從以下幾個(gè)方面確定項(xiàng)目的評價(jià)總得分： ①必要功能實(shí)現(xiàn)的程度（包括性能、質(zhì)量、壽命）； ②產(chǎn)品的可靠性； ③產(chǎn)品的維修性； ④產(chǎn)品的安全性； ⑤產(chǎn)品的操作性； ⑥產(chǎn)品整個(gè)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)（產(chǎn)品內(nèi)部系統(tǒng)各部分之間的匹配）； ⑦產(chǎn)品本身與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)； ⑧產(chǎn)品的外觀； ⑨產(chǎn)品本身的工藝性、搬運(yùn)性； ⑩產(chǎn)品中采用某些技術(shù)現(xiàn)存問題的解決程度； 第二類、儲備開發(fā)產(chǎn)品（非年度主銷） 該類項(xiàng)目主要針對主銷產(chǎn)品評價(jià)的第1、2、4項(xiàng)進(jìn)行評價(jià)； 第五章 項(xiàng)目薪資計(jì)發(fā) 第十九條 發(fā)放前提： 一、項(xiàng)目開發(fā)成功或基本成功（基本達(dá)到項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)所確立的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)或性能指標(biāo) 超標(biāo)實(shí)現(xiàn)）：按照本辦法第十六條計(jì)提項(xiàng)目薪資。 二、項(xiàng)目開發(fā)失敗處罰 ： 1. 屬事業(yè)部成熟技術(shù)，因人為原因致使項(xiàng)目開發(fā)失敗的，則取消該項(xiàng)項(xiàng)目薪資；情節(jié)嚴(yán)重 （給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失、信譽(yù)損失）者，視情節(jié)輕重對項(xiàng)目經(jīng)理處以所造成損失 5%～30%的罰款，造成損失的連帶責(zé)任人也承擔(dān)相應(yīng)罰款。并取消該項(xiàng)目經(jīng)理下一年 度競聘項(xiàng)目經(jīng)理的資格，恢復(fù)競聘資格后，僅允許參與競聘同比低等級的項(xiàng)目經(jīng)理； 2. 非屬事業(yè)部成熟技術(shù)：因技術(shù)水平達(dá)不到、研發(fā)方向錯誤或其他不可預(yù)知的客觀情況出 現(xiàn)導(dǎo)致研發(fā)失敗，視具體情況酌情發(fā)放項(xiàng)目薪資。但最高不得超過該項(xiàng)目總薪資標(biāo)的 的50%。 第二十條 分配方案確定程序： 1. 項(xiàng)目組成員評價(jià)得分： 由項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目研發(fā)期間的工作進(jìn)行考核； A. 由科室負(fù)責(zé)人（科長）和項(xiàng)目經(jīng)理共同根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目組成員對項(xiàng)目貢 獻(xiàn)的大小、付出的勞動量以及工作考核結(jié)果確定項(xiàng)目薪資分配比例，經(jīng)技術(shù) 管理科科長審核后報(bào)技術(shù)開發(fā)部部長批準(zhǔn)。（詳細(xì)評定細(xì)則參見《項(xiàng)目經(jīng)理負(fù) 責(zé)制》） 2. 項(xiàng)目經(jīng)理評價(jià)得分，由科室負(fù)責(zé)人及技術(shù)管理科根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)過程中項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng) 目的管理、對開發(fā)進(jìn)度、開發(fā)質(zhì)量及成本的控制和產(chǎn)品在市場的表現(xiàn)等確定評價(jià) 得分；根據(jù)以上程序確定的評價(jià)得分所計(jì)提出的項(xiàng)目薪資最后報(bào)技術(shù)開發(fā)部部長 批準(zhǔn)。（詳細(xì)評定細(xì)則參見《項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制》） 3. 專業(yè)評審人員：專業(yè)評審人員不參與具體項(xiàng)目的薪資分配，從年度參與評審的全部 項(xiàng)目薪資總標(biāo)的額中提取1～3%作為專業(yè)評審人員的評審津貼在項(xiàng)目薪資發(fā)放時(shí) 單獨(dú)發(fā)放。 第二十一條 經(jīng)過以上程序確定項(xiàng)目組成員得分后，再根據(jù)第十六條計(jì)發(fā)項(xiàng)目薪資。 第六章 監(jiān)督 第二十二條 為避免項(xiàng)目薪資的超發(fā)、濫發(fā)，所有項(xiàng)目薪資的發(fā)放清單均須報(bào)事業(yè)部 經(jīng)營管理部備案。 第二十三條 事業(yè)部經(jīng)營管理部為項(xiàng)目薪資的實(shí)施監(jiān)控部門，有權(quán)就項(xiàng)目薪資的實(shí)施 情況進(jìn)行調(diào)查了解，各單位應(yīng)予配合；對于不按照規(guī)定發(fā)放項(xiàng)目薪資的單位，事業(yè)部有 權(quán)做出處理決定。 第七章 附則 第二十四條 本管理辦法解釋權(quán)、修訂權(quán)歸事業(yè)部經(jīng)營管理部。 第二十五條 本管理辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。 附件： 1、項(xiàng)目類別評估細(xì)則 2、項(xiàng)目考核評價(jià)細(xì)則 美的空調(diào)事業(yè)部 二OOO年五月二十六日 發(fā)：各單位 送：張總、方副總、辛副總 抄報(bào)：總裁辦公室、人力資源部 印發(fā)份數(shù)：32份 其中存檔1份 附則一：項(xiàng)目類別評估細(xì)則 | |要素 |評價(jià) |評估分值 | |A |技術(shù)含量 |技術(shù)含量高，或有重大的技術(shù)創(chuàng)新 |8～10分 | |(25分)|（10分） | | | | | |技術(shù)含量較高，或有較重大的技術(shù)創(chuàng)新 |5～8分 | | | |一般 |5分以下 | | |技術(shù)指標(biāo) |國際領(lǐng)先 |15分 | | |先進(jìn)性 | | | | |（15分） | | | | | |國內(nèi)領(lǐng)先或同行領(lǐng)先 |14分 | | | |省內(nèi)領(lǐng)先 |13分 | | | |國內(nèi)先進(jìn)或同行先進(jìn) |11～12分 | | | |省內(nèi)先進(jìn) |9～10分 | | | |填補(bǔ)公司空白 |7～8分 | | | |較先進(jìn) |5～6分 | | | |一般 |5分以下 | |B |工作量 |工作量大，開發(fā)進(jìn)度要求緊 |16～20分 | |(30分)|（20分） | | | | | |工作量較大，開發(fā)進(jìn)度要求較緊 |12～16分 | | | |一般 |12分以下 | | |自主開發(fā) |自主開發(fā)難度大 |8～10分 | | |難度 | | | | |（10分） | | | | | |自主開發(fā)難度較大 |5～8分 | | | |一般 | 5分以下 | |C |對科技進(jìn)步|大幅提升公司開發(fā)水平與能力 |6～7分 | |(15分)|的貢獻(xiàn) | | | | |（7分） | | | | | |有效提升公司開發(fā)水平與能力 |4～6分 | | | |一般 |4分以下 | | |對品牌形象|顯著提高品牌知名度和質(zhì)量形象等 |7～8分 | | |提升效果 | | | | |（8分） | | | | | |有利于提高品牌知名度和質(zhì)量形象等 |5～7分 | | | |一般 |5分以下 | |D |潛在 |預(yù)期銷量、收入及利潤高 |12～15分 | |(30分)|經(jīng)濟(jì)效益 | | | | |（15分） | | | | | |預(yù)期銷量、收入及利潤較高 |8～12分 | | | |一般 |8分以下 | | |市場競爭力|市場競爭力強(qiáng)，有效提高市場占有率等 |8～10分 | | |（10分） | | | | | |市場競爭力較強(qiáng)，有利于提高市場占有率 |5～8分 | | | |等 | | | | |一般 |5分以下 | | |其它 |項(xiàng)目對成本與環(huán)境因素的考慮、發(fā)展前景 |5分 | | |積極因素 |等 |及以下 | | |（5分） | ...
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