順德制造—破解順德制造業(yè)成功發(fā)展之謎
《順德制造——破解順德制造業(yè)成功發(fā)展之謎》目錄 [pic] |序言 再續(xù)“順德制造”的輝煌 |鴻昌涂料“雄起”在重慶 | |（馮潤(rùn)勝） |志達(dá)：邁入家具個(gè)性化時(shí)代 | | |萬(wàn)和：熱水器“雜牌軍”的終結(jié)者 | |前言 “順德制造”值得深入研究 | | |（樊榮強(qiáng)） |第六篇 品牌故事 | | | | |第一篇 政府轉(zhuǎn)型 |美的：創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者 | | |科龍：世紀(jì)品牌之夢(mèng) | |遙想當(dāng)年“順德模式” |格蘭仕：以實(shí)力鑄造民族品牌 | |“靚女先嫁”與“轉(zhuǎn)得快，好世界” |華潤(rùn)：網(wǎng)絡(luò)與服務(wù)致勝 | |斷了“香火”才能“拆廟搬神” |順特：中國(guó)“干變”的代名詞 | |營(yíng)造環(huán)境，促進(jìn)發(fā)展 |巧手雕美玉，慧心塑“震德” | |“會(huì)展”促進(jìn)產(chǎn)業(yè)國(guó)際化 |中國(guó)漆，神洲造 | |把院士請(qǐng)到順德來(lái) |嘉意：打造中國(guó)休閑服名牌 | |跨世紀(jì)的“登月工程” |萬(wàn)家樂(lè)VS神州：一個(gè)雙贏經(jīng)典 | |戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，率先邁向現(xiàn)代化 |偉雄：多品牌攻略 | | | | |第二篇 產(chǎn)業(yè)環(huán)境 |第七篇 老板思維 | | | | |歷史大跨越 |何享健：將家電進(jìn)行到底 | |“可怕的順德人” |梁昭賢：讓“中國(guó)制造”取代“日韓制造” | |倫教：華南木工機(jī)械之都 |梁俊謙：領(lǐng)先源于執(zhí)著的信念 | |樂(lè)從：建構(gòu)“世界家具之都” |韓尚節(jié)：創(chuàng)百年品牌，樹(shù)千年基業(yè) | |人才托起順德制造 |陳豪偉：不求最大，但求最好 | |邑賢一片桑梓情 |潘澤明：務(wù)實(shí)做市場(chǎng)，創(chuàng)新增效益 | |外商投資的熱土與樂(lè)土 |周傳偉：百年億龍，服務(wù)大眾 | | |黃步明：學(xué)者型老板的成功法則 | |第三篇 艱難創(chuàng)業(yè) |盧楚其：專(zhuān)業(yè)化做大做強(qiáng) | | |林偉雄：做大，更要做強(qiáng) | |不可能的任務(wù) | | |“一把扇”闖出大世界 |第八篇 職業(yè)精英 | |摸著石頭過(guò)河 | | |西o蠔穎弒乘徽? |俞堯昌：唱戲的俞老師 | |從配角到主角 |方洪波：沒(méi)有終點(diǎn)的馬拉松 | |十年一劍，成就天地間 |羅維滿(mǎn)：合力打天下 | |中國(guó)“家庭影院”的先驅(qū) |張清民：融入順德，成就自我 | |以產(chǎn)品帶動(dòng)騰飛 |李家良：要干就努力干到最好 | |在“病從口入”上做文章 |郭 嵬：夢(mèng)想登上珠穆朗瑪峰 | |以“無(wú)知之勇”走向世界 |黃文凱：實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)最重要 | | |陳 鋒：演繹中國(guó)熱水器品牌之戰(zhàn) | |第四篇 戰(zhàn)略贏家 |覃吉明：用激情與才華抒寫(xiě)人生 | | |左國(guó)生：營(yíng)銷(xiāo)人生之夢(mèng) | |美的：精耕細(xì)作，決勝終端 |屈云波：用知識(shí)賺錢(qián) | |資本運(yùn)營(yíng)締造“德冠奇跡” | | |格蘭仕：做全球家電制造中心 |第九篇 企業(yè)再造 | |科龍：誠(chéng)者自成，付出終有收獲 | | |科威：獨(dú)辟蹊徑，技高一籌 |美的愛(ài)才，取之有道 | |華美駿達(dá)：名牌背后的耕耘者 |鴻昌：科技領(lǐng)先，創(chuàng)新領(lǐng)前 | |秦川恒利：為中國(guó)塑機(jī)業(yè)爭(zhēng)光 |人是格蘭仕的第一資本 | |夏朗：以小企業(yè)思維做大市場(chǎng) |順特：“宙斯之斧”打造管理 | |正力：肩擔(dān)壓縮機(jī)強(qiáng)國(guó)夢(mèng) |華潤(rùn)：再次騰飛從新廠(chǎng)開(kāi)始 | | |鑄造世紀(jì)新科龍 | |第五篇 市場(chǎng)風(fēng)云 |幫助企業(yè)與世界對(duì)接 | | |順?lè)逅帢I(yè)：體制革命，再現(xiàn)生機(jī) | |格蘭仕：“價(jià)格戰(zhàn)”獨(dú)步天下 | | |美的：工業(yè)設(shè)計(jì)樹(shù)起市場(chǎng)豐碑 |點(diǎn)擊順德 | |科龍：拉起整合營(yíng)銷(xiāo)的大旗 | | |萬(wàn)家樂(lè)圖謀全能冠軍 |后記 | |億龍：國(guó)際經(jīng)驗(yàn)國(guó)內(nèi)化 | | 《順德制造》序言 再續(xù)“順德制造”的輝煌 馮潤(rùn)勝 自從改革開(kāi)放以來(lái)，順德在短短的 20 年間發(fā)生了舉世矚目的變化。我 作為土生土長(zhǎng)的順德人，順德的許多事情我也直接參與決定，參與推動(dòng)。我 為順德的變化與成就感到自豪，我認(rèn)為順德的發(fā)展在某種意義上代表著中國(guó) 未來(lái)的發(fā)展方向。 順德過(guò)去是一個(gè)典型的農(nóng)業(yè)縣，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)十分薄弱。改革開(kāi)放以后，我們根 據(jù)自身的條件，確立了工業(yè)立市的思路，走的是一條以工業(yè)為主，大搞輕工 產(chǎn)品，特別是家電產(chǎn)品的道路，在較短的時(shí)間內(nèi)完成了初級(jí)工業(yè)化的任務(wù)， 將順德由一個(gè)農(nóng)業(yè)縣發(fā)展成為一個(gè)工業(yè)市。到目前，順德已經(jīng)形成了具有相 當(dāng)優(yōu)勢(shì)的家用電器、信息技術(shù)、化工涂料、機(jī)械制造、家具生產(chǎn)等支柱產(chǎn)業(yè) ， 2001 年全市的工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到 885 億元，“順德制造”的名聲已經(jīng)初步 打響。 在我看來(lái)，順德的制造業(yè)有三個(gè)特色。一是支柱產(chǎn)業(yè)比較明顯，占了順德經(jīng) 濟(jì)總量的 80% ，其中家電就占了 50% 以上。二是順德出了一批知名品牌。 中國(guó)馳名商標(biāo)順德有 5 個(gè)、廣東省著名商標(biāo)順德有 21 個(gè)，美的、科龍、 容聲、格蘭仕、萬(wàn)家樂(lè)等響當(dāng)當(dāng)?shù)拿贫汲鲎皂樀?。三是順德的制造業(yè)企業(yè) 絕大部分屬于社會(huì)化資本。這在某方面標(biāo)志著順德已經(jīng)步入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的軌 道。 創(chuàng)新，是順德制造業(yè)成功發(fā)展的動(dòng)力。 改革開(kāi)放初期，順德的廣大干部和群眾創(chuàng)造性地理解、執(zhí)行中央的方針、政 策，利用各種機(jī)遇，從實(shí)際出發(fā)，千方百計(jì)加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展 思路上，我們創(chuàng)造了“以集體經(jīng)濟(jì)為主、以工業(yè)為主、以骨干企業(yè)為主”的發(fā) 展戰(zhàn)略，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的迅速振興，基本實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化，被學(xué)術(shù)界和新聞界稱(chēng) 為“順德模式”。 然而，從 20 世紀(jì) 80 年代實(shí)施的“以三個(gè)為主”戰(zhàn)略隨著時(shí)間的推移也慢慢 暴露出了問(wèn)題來(lái)，主要是企業(yè)缺乏活力，政府的債務(wù)包袱也越來(lái)越嚴(yán)重。到 90 年代初，舊有的體制優(yōu)勢(shì)已經(jīng)完全發(fā)揮了。我們必須搞制度創(chuàng)新。從 1992 年起，順德全方位實(shí)行改革，在全國(guó)率先推行企業(yè)轉(zhuǎn)制，政府不再與 民爭(zhēng)利，已經(jīng)全面退出了市場(chǎng)，不再直接干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，也不再投資 興辦競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)。我們的目標(biāo)就是在政企分開(kāi)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下推動(dòng)二次 創(chuàng)業(yè)。這場(chǎng)改革是痛苦的，也是悲壯的，但更是必須的。沒(méi)有這場(chǎng)改革和創(chuàng) 新，順德近幾年的經(jīng)濟(jì)不可能發(fā)展這么快。 “成功是失敗之母”——在今天這個(gè)變革時(shí)代，要永遠(yuǎn)保持危機(jī)意識(shí)和創(chuàng)新的激 情，只有創(chuàng)新才是我們惟一的出路。順德制造業(yè)曾經(jīng)創(chuàng)下輝煌，但如果滿(mǎn)足 于已有的成績(jī)、固守舊有的觀(guān)念與模式，那么滅頂之災(zāi)可能很快就會(huì)降臨。 順德制造業(yè)必須正視比如規(guī)模、效益、技術(shù)含量、管理水平等方面的缺陷和 問(wèn)題。與欠發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)比較，我們有一定的優(yōu)勢(shì)，但與國(guó)際公司比較，我 們的差距還相當(dāng)大。面對(duì)未來(lái)，我們必須努力加大技術(shù)的投入，加快市場(chǎng)化 與國(guó)際化的步伐。加入 WTO 之后，順德的企業(yè)必須把眼光放得更遠(yuǎn)，不能 只盯著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。順德的目標(biāo)是建成全球最大的家電生產(chǎn)制造基地。順德?lián)?有區(qū)域優(yōu)勢(shì)、體制優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、觀(guān)念優(yōu)勢(shì)、廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，只有充分 發(fā)揮這些優(yōu)勢(shì)，參與國(guó)際分工與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，將跨國(guó)公司的市場(chǎng)、品牌、技術(shù) 和管理與順德的優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，形成更大的制造基地和出口基地，才能將順德 的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，再續(xù)“順德制造”的輝煌。 樊榮強(qiáng)先生等人幾年來(lái)一直十分關(guān)注順德制造業(yè)的發(fā)展，最近通過(guò)幾個(gè)月的 深入采訪(fǎng)和調(diào)查，編著了這本《順德制造——破解順德制造業(yè)成功發(fā)展之謎》一 書(shū)。他們的工作熱情和敬業(yè)精神是十分可貴的，通過(guò)這本書(shū)，對(duì)順德制造業(yè) 的成就作出了較為全面的總結(jié)，對(duì)順德區(qū)域經(jīng)濟(jì)形象的傳播也是十分有意義 的。 2002 年 3 月 5 日 （馮潤(rùn)勝，中共順德市委書(shū)記） 順德制造》前言 　 “順德制造”值得深入研究 樊榮強(qiáng) 自改革開(kāi)放 20 多年來(lái)，在廣東這塊改革開(kāi)放的試驗(yàn)田上，誕生了“深圳模 式”、“東莞模式”、“順德模式”。彈丸之地的順德市，居然擁有上百家產(chǎn)值 超億元的工業(yè)企業(yè)，全市工業(yè)總產(chǎn)值超過(guò) 800 億元，集中了廣東省三分之 一以上的中國(guó)馳名商標(biāo)，其家電、家具、涂料、信息等產(chǎn)業(yè)取得了輝煌成績(jī) ，有“家電王國(guó)”、“家具王國(guó)”、“涂料之都”的美譽(yù)。 赤手空拳的順德人不僅創(chuàng)造了無(wú)可爭(zhēng)議的、舉世矚目的斐然業(yè)績(jī)，而且，順 德的成功模式具備可借鑒性和可復(fù)制性，從某種意義上講，順德的區(qū)域經(jīng)濟(jì) 發(fā)展是中國(guó)改革開(kāi)放 20 多年的一個(gè)縮影。順德人在 20 多年來(lái)所進(jìn)行的改 革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)上的探索，可以說(shuō)是江澤民總書(shū)記“三個(gè)代表”重要思想的 一次重大實(shí)踐，解剖并深入分析“順德模式”，對(duì)全國(guó)各地區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和 西部大開(kāi)發(fā)意義重大。 為了全方位地向全國(guó)人民立體展現(xiàn)順德的區(qū)域形象，展現(xiàn)敢為天下先的順德 人的精神風(fēng)采，總結(jié)順德制造業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，我們“知本傳播”策劃出版 了這本區(qū)域經(jīng)濟(jì)形象專(zhuān)著《順德制造——破解順德制造業(yè)成功發(fā)展之謎》。 編寫(xiě)本書(shū)的愿望由來(lái)已久。 1996 年，我被順德制造業(yè)的成就與名聲所吸引 ，從廣州來(lái)到順德工作，在一家大型家電企業(yè)里從事企劃工作，然后又專(zhuān)門(mén) 從事財(cái)經(jīng)寫(xiě)作，出版了《杰出的順德人：順德企業(yè)家訪(fǎng)談錄》和《龍江：中國(guó) 家具第一鎮(zhèn)》等書(shū)。幾年來(lái)，隨著我對(duì)順德制造業(yè)了解的加深，編寫(xiě)一本總 結(jié)順德制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)的書(shū)的念頭越來(lái)越強(qiáng)烈。 近年來(lái)，中國(guó)出現(xiàn)一些經(jīng)濟(jì)亮點(diǎn)，成為帶動(dòng)全國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的火車(chē)頭。這些經(jīng) 濟(jì)亮點(diǎn)目前仍集中在東部地區(qū)，如廣東、江蘇、浙江等地區(qū)。這些地方市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)機(jī)制比較靈活，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)，國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展也較順利，失業(yè)、職 工下崗問(wèn)題不突出。在政府?dāng)U張性宏觀(guān)政策帶動(dòng)下，這些地區(qū)經(jīng)濟(jì)率先活躍 起來(lái)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)一般達(dá)到兩位數(shù)。改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)歷次經(jīng)濟(jì)上新臺(tái)階， 差不多都是上述地區(qū)首先出現(xiàn)亮點(diǎn)，成為經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的帶頭羊。 “順德制造”就是亮點(diǎn)之一，在國(guó)內(nèi)創(chuàng)造了許多奇跡，贏得了眾多行業(yè)第一， 出現(xiàn)了不少在全國(guó)都很有名的品牌，像美的、科龍、容聲、格蘭仕、萬(wàn)家樂(lè) 、萬(wàn)和、松本等等，可以說(shuō)，全國(guó)人民很多都是從認(rèn)識(shí)“順德制造”開(kāi)始，從 而對(duì)順德這個(gè)小小的縣級(jí)市有更多更深的認(rèn)識(shí)的。 深入探討順德制造業(yè)的成功因素，我們可以發(fā)現(xiàn)是機(jī)遇為順德插上騰飛的翅 膀。我認(rèn)為，順德的成功在于他們把握好了兩個(gè)機(jī)遇：一個(gè)是從改革開(kāi)放初 期到 1992 年底，順德政府瞄準(zhǔn)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整機(jī)遇，大幅度上項(xiàng)目， 加大對(duì)大企業(yè)的支持力度，各個(gè)企業(yè)也抓住機(jī)遇，廣泛吸納資金和人才，在 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)較為空白的產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行開(kāi)發(fā)生產(chǎn)和銷(xiāo)售，從而奠定了順德制造業(yè) 的基礎(chǔ)。之后，順德制造業(yè)還把握了另外一個(gè)機(jī)遇，即從 1992 ～ 1999 年 在全國(guó)率先進(jìn)行企業(yè)改制，把國(guó)有企業(yè)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)改造成股份制企業(yè)、 民營(yíng)企業(yè)，創(chuàng)建社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度。因?yàn)榘盐樟诉@個(gè)機(jī)遇，有了較好的 企業(yè)制度與機(jī)制做基礎(chǔ)，令企業(yè)經(jīng)營(yíng)者真正實(shí)現(xiàn)了貼心經(jīng)營(yíng)；同時(shí)，政府的 定位非常明確，即逐步退出制造業(yè)，逐步從投資主體退出，做市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的裁 判而不是運(yùn)動(dòng)員...
順德制造—破解順德制造業(yè)成功發(fā)展之謎