預(yù)訂物料控制流程
1. 目的 加強(qiáng)預(yù)訂物料管理，預(yù)防呆料產(chǎn)生。 2. 適用范圍 未有明確訂單或該機(jī)型未通過鑒審所需訂購的物料。 3. 預(yù)訂物料控制流程/職責(zé)和工作要求 |流 程 |職 責(zé) |工作要求 |相關(guān)文件 | | | | |/記錄 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |(業(yè)務(wù)部門|(沒有明確訂單物料預(yù)訂：由市場部門提出| | | | |申請(qǐng)，經(jīng)主管市場部門的副總批準(zhǔn)后發(fā)往 | | | | |計(jì)劃部訂料。 | | | | |(有明確訂單，但該訂單的機(jī)型未通過鑒審| | | |(物控員 |會(huì)的物料預(yù)訂：計(jì)劃部根據(jù)市場部門或采 | | | | |購部門的要求預(yù)訂物料，預(yù)訂物料清單由 | | | | |開發(fā)中心項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和開發(fā)中心主管確認(rèn) | | | | |，再經(jīng)主管生產(chǎn)的副總和市場部門的副總 | | | | |核準(zhǔn)后方可訂料。 | | | | |(有明確訂單預(yù)訂物料，但開發(fā)不同意訂購| | | | |：由計(jì)劃部發(fā)文告知市場部門和直屬上司 | | | | |，在公司內(nèi)部確認(rèn)無法解決時(shí)，由市場部 | | | | |門同客戶聯(lián)系更改訂單交期。 | | | | |(所有預(yù)訂物料，計(jì)劃部在下采購訂單之前| | | |(計(jì)劃部 |，按公司規(guī)定程序評(píng)審。 |(物料采購| | | |(預(yù)訂的物料到交貨期，但市場部門未有訂|審批表 | | | |單消耗，市場部門應(yīng)以書面形式通知計(jì)劃 | | | | |如何處理預(yù)訂物料，否則計(jì)劃部將視為呆 | | | |(物控員 |料，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理。 | | | | |(預(yù)訂的物料到交貨期，但該機(jī)型未能生產(chǎn)| | | | |，計(jì)劃部將視為呆料報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理，并 | | | | |知會(huì)開發(fā)中心、業(yè)務(wù)部門。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |編制： |審核： |批準(zhǔn)： | ----------------------- 結(jié) 束 經(jīng)過副總批準(zhǔn)的申 請(qǐng)表交物控員操作 未通過審 批的物料 不預(yù)訂 開 始 N Y 按公司物料訂購 審批程序執(zhí)行 物料未按期使用報(bào)相關(guān)部門或公司領(lǐng)導(dǎo)處理 提出申請(qǐng)訂料 Y ----------------------- 預(yù)訂物料控制流程
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