預(yù)防措施控制程序
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
預(yù)防措施控制程序
| | | | | | |浙江運(yùn)通年領(lǐng)帶服飾有限公司 | | | | | | | | | | | |預(yù)防措施控制程序 | | | | | | | |分 發(fā) 號(hào): | |受控狀態(tài): | |文件編號(hào): QP-YTN-015 | |編 制: | |審 核: | |批 準(zhǔn): | |版 本:A | | | |發(fā)布日期:2003.5.20 實(shí)施日期:2003.5.20 | |運(yùn)通年 |預(yù)防措施控制程序 |章節(jié)號(hào) |QP-YTN-015 | |有限公司 | | | | | | |版本 |A/0 | | | |頁次 |1/3 | |1 目的和范圍 | |識(shí)別潛在問題的影響程度,采取有效的預(yù)防措施,以消除潛在不合格的原因,防止不| |合格的發(fā)生。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的不斷完善和促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)。 | |本程序適用于企業(yè)各部門對(duì)潛在不合格原因所采取的預(yù)防措施的制訂、實(shí)施與驗(yàn)證。| |2 職責(zé) | |2.1 辦公室負(fù)責(zé)預(yù)防措施的管理。 | |2.2 各部門負(fù)責(zé)制定和實(shí)施與本部門有關(guān)的預(yù)防措施。 | |2.3 管理者代表負(fù)責(zé)預(yù)防措施的審批、監(jiān)督、協(xié)調(diào)以及資源配置。 | |3 工作程序 | |3.1 | |企業(yè)應(yīng)識(shí)別潛在的不合格,采取預(yù)防措施,以消除潛在不合格的原因,防止不合格的| |發(fā)生,所采取的預(yù)防措施應(yīng)與潛在問題的影響程度相適應(yīng)。 | |3.2 確定潛在不合格及其原因 | |3.2.1 | |各部門及時(shí)收集質(zhì)量管理體系各過程輸出的信息,如顧客的抱怨、不合格報(bào)告、過程| |和產(chǎn)品的測量結(jié)果、顧客滿意度、數(shù)據(jù)和信息、審核報(bào)告、管理評(píng)審的輸出、顧客的| |需求和期望、市場分析、操作條件失控的早期警示,以及本企業(yè)的自我評(píng)價(jià)結(jié)果等。| |3.2.2 | |在管理者代表的主持下,辦公室每半年組織相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量趨勢進(jìn)行綜合分析,利用| |本公司的經(jīng)驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)或其他適用的方法,確定體系、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中潛在不合格| |項(xiàng)及其原因。 | |3.2.3 根據(jù)潛在不合格對(duì)體系和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程影響的程度排序,以便優(yōu)先解決 | |運(yùn)通年 |預(yù)防措施控制程序 |章節(jié)號(hào) |QP-YTN-015 | |有限公司 | | | | | | |版本 |A/0 | | | |頁次 |2/3 | |顧客的問題以及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的關(guān)鍵問題。 | |3.3 預(yù)防措施的制訂 | |3.3.1 預(yù)防措施的制訂,以利于體系的持續(xù)改進(jìn)和提高顧客滿意度為目的。 | |3.3.2 管理者代表確定責(zé)任部門。 | |3.3.3辦公室組織相關(guān)部門針對(duì)潛在不合格的原因,在權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)、利益和成本的基礎(chǔ) | |上,確定適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施,填寫“糾正/預(yù)防措施表”。報(bào)管理者代表批準(zhǔn)后,由相關(guān) | |責(zé)任部門組織實(shí)施。 | |3.4 預(yù)防措施的實(shí)施 | |3.4.1 責(zé)任部門組織實(shí)施預(yù)防措施。 | |3.4.2辦公室負(fù)責(zé)記錄實(shí)施的效果。對(duì)預(yù)防措施實(shí)施的進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤、督促、檢 | |查及協(xié)調(diào),填寫“糾正/預(yù)防措施實(shí)施情況一覽表”。 | |3.4.3 | |在實(shí)施過程中,若出現(xiàn)意外情況或產(chǎn)生更有效的措施時(shí),責(zé)任部門應(yīng)向辦公室提出改| |進(jìn)計(jì)劃,經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后實(shí)施。 | |3.5 | |在預(yù)防措施實(shí)施過程中,管理者代表負(fù)責(zé)確定責(zé)任部門、配置必要的資源、協(xié)助分析| |原因,并監(jiān)督措施的實(shí)施過程。 | |3.6 記錄所采取措施的結(jié)果,作為管理評(píng)審的輸入。 | |3.7 預(yù)防措施有效性評(píng)價(jià)(驗(yàn)證) | |3.7.1 | |預(yù)防措施實(shí)施后,在管理者代表主持下,辦公室組織相關(guān)部門對(duì)實(shí)施的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)| |,評(píng)價(jià)驗(yàn)證結(jié)果記錄在“糾正/預(yù)防措施表”上。 | |3.7.2 | |對(duì)實(shí)施有效的預(yù)防措施,凡涉及文件修改時(shí),由辦公室按規(guī)定作出永久性更改,以保| |持其后續(xù)的有效性。 | |運(yùn)通年 |預(yù)防措施控制程序 |章節(jié)號(hào) |QP-YTN-015 | |有限公司 | | | | | | |版本 |A/0 | | | |頁次 |3/3 | |3.7.3 | |實(shí)施結(jié)果未能達(dá)到計(jì)劃要求的項(xiàng)目,應(yīng)重復(fù)以上工作程序,直至結(jié)果滿意為止。 | |4 相關(guān)文件 | |4.1 QP-YTN-001《文件控制程序》 | |4.2 QP-YTN-013《不合格品控制程序》 | |5 質(zhì)量記錄 | |5.1 糾正/預(yù)防措施表(QR-052) | |5.2 糾正/預(yù)防措施實(shí)施情況一覽表(QR-053) |
預(yù)防措施控制程序
| | | | | | |浙江運(yùn)通年領(lǐng)帶服飾有限公司 | | | | | | | | | | | |預(yù)防措施控制程序 | | | | | | | |分 發(fā) 號(hào): | |受控狀態(tài): | |文件編號(hào): QP-YTN-015 | |編 制: | |審 核: | |批 準(zhǔn): | |版 本:A | | | |發(fā)布日期:2003.5.20 實(shí)施日期:2003.5.20 | |運(yùn)通年 |預(yù)防措施控制程序 |章節(jié)號(hào) |QP-YTN-015 | |有限公司 | | | | | | |版本 |A/0 | | | |頁次 |1/3 | |1 目的和范圍 | |識(shí)別潛在問題的影響程度,采取有效的預(yù)防措施,以消除潛在不合格的原因,防止不| |合格的發(fā)生。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的不斷完善和促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)。 | |本程序適用于企業(yè)各部門對(duì)潛在不合格原因所采取的預(yù)防措施的制訂、實(shí)施與驗(yàn)證。| |2 職責(zé) | |2.1 辦公室負(fù)責(zé)預(yù)防措施的管理。 | |2.2 各部門負(fù)責(zé)制定和實(shí)施與本部門有關(guān)的預(yù)防措施。 | |2.3 管理者代表負(fù)責(zé)預(yù)防措施的審批、監(jiān)督、協(xié)調(diào)以及資源配置。 | |3 工作程序 | |3.1 | |企業(yè)應(yīng)識(shí)別潛在的不合格,采取預(yù)防措施,以消除潛在不合格的原因,防止不合格的| |發(fā)生,所采取的預(yù)防措施應(yīng)與潛在問題的影響程度相適應(yīng)。 | |3.2 確定潛在不合格及其原因 | |3.2.1 | |各部門及時(shí)收集質(zhì)量管理體系各過程輸出的信息,如顧客的抱怨、不合格報(bào)告、過程| |和產(chǎn)品的測量結(jié)果、顧客滿意度、數(shù)據(jù)和信息、審核報(bào)告、管理評(píng)審的輸出、顧客的| |需求和期望、市場分析、操作條件失控的早期警示,以及本企業(yè)的自我評(píng)價(jià)結(jié)果等。| |3.2.2 | |在管理者代表的主持下,辦公室每半年組織相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量趨勢進(jìn)行綜合分析,利用| |本公司的經(jīng)驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)或其他適用的方法,確定體系、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中潛在不合格| |項(xiàng)及其原因。 | |3.2.3 根據(jù)潛在不合格對(duì)體系和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程影響的程度排序,以便優(yōu)先解決 | |運(yùn)通年 |預(yù)防措施控制程序 |章節(jié)號(hào) |QP-YTN-015 | |有限公司 | | | | | | |版本 |A/0 | | | |頁次 |2/3 | |顧客的問題以及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的關(guān)鍵問題。 | |3.3 預(yù)防措施的制訂 | |3.3.1 預(yù)防措施的制訂,以利于體系的持續(xù)改進(jìn)和提高顧客滿意度為目的。 | |3.3.2 管理者代表確定責(zé)任部門。 | |3.3.3辦公室組織相關(guān)部門針對(duì)潛在不合格的原因,在權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)、利益和成本的基礎(chǔ) | |上,確定適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施,填寫“糾正/預(yù)防措施表”。報(bào)管理者代表批準(zhǔn)后,由相關(guān) | |責(zé)任部門組織實(shí)施。 | |3.4 預(yù)防措施的實(shí)施 | |3.4.1 責(zé)任部門組織實(shí)施預(yù)防措施。 | |3.4.2辦公室負(fù)責(zé)記錄實(shí)施的效果。對(duì)預(yù)防措施實(shí)施的進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤、督促、檢 | |查及協(xié)調(diào),填寫“糾正/預(yù)防措施實(shí)施情況一覽表”。 | |3.4.3 | |在實(shí)施過程中,若出現(xiàn)意外情況或產(chǎn)生更有效的措施時(shí),責(zé)任部門應(yīng)向辦公室提出改| |進(jìn)計(jì)劃,經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后實(shí)施。 | |3.5 | |在預(yù)防措施實(shí)施過程中,管理者代表負(fù)責(zé)確定責(zé)任部門、配置必要的資源、協(xié)助分析| |原因,并監(jiān)督措施的實(shí)施過程。 | |3.6 記錄所采取措施的結(jié)果,作為管理評(píng)審的輸入。 | |3.7 預(yù)防措施有效性評(píng)價(jià)(驗(yàn)證) | |3.7.1 | |預(yù)防措施實(shí)施后,在管理者代表主持下,辦公室組織相關(guān)部門對(duì)實(shí)施的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)| |,評(píng)價(jià)驗(yàn)證結(jié)果記錄在“糾正/預(yù)防措施表”上。 | |3.7.2 | |對(duì)實(shí)施有效的預(yù)防措施,凡涉及文件修改時(shí),由辦公室按規(guī)定作出永久性更改,以保| |持其后續(xù)的有效性。 | |運(yùn)通年 |預(yù)防措施控制程序 |章節(jié)號(hào) |QP-YTN-015 | |有限公司 | | | | | | |版本 |A/0 | | | |頁次 |3/3 | |3.7.3 | |實(shí)施結(jié)果未能達(dá)到計(jì)劃要求的項(xiàng)目,應(yīng)重復(fù)以上工作程序,直至結(jié)果滿意為止。 | |4 相關(guān)文件 | |4.1 QP-YTN-001《文件控制程序》 | |4.2 QP-YTN-013《不合格品控制程序》 | |5 質(zhì)量記錄 | |5.1 糾正/預(yù)防措施表(QR-052) | |5.2 糾正/預(yù)防措施實(shí)施情況一覽表(QR-053) |
預(yù)防措施控制程序
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評(píng)估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 369
- 2終端陳列十五大原則 381
- 3專業(yè)廣告運(yùn)作模式 342
- 4****主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 375
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對(duì)策 394
- 6主顧開拓 482
- 7主動(dòng)推進(jìn)的客戶服務(wù) 342
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 372
- 9中遠(yuǎn)電視廣告CF 417
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695