七、責任獎金的計算及分配暫行辦法
七、責任獎金的計算及分配暫行辦法 第一條 責任獎金分下列三種發(fā)給 1. 企業(yè)部人員（營業(yè)人員除外）責任獎金； 2. 服務部門，籌辦期間的企業(yè)部及未達發(fā)給企業(yè)部責任獎金標準的企業(yè)部責任獎金； 3. 營業(yè)人員責任獎金。 第二條 企業(yè)部責任獎金依下列規(guī)定發(fā)給： 1. 責任獎金的計算根據(jù)新訂各企業(yè)部本年4—12月份的盈余及銷售目標為準（各部必須達到 銷售目標的百分率）。 2. 責任獎金的核算以3個月為一期，即4、5、6月和7、8、9月，10、11、12月各為一期； 3. 期內超出盈余目標及銷售目標1%的企業(yè)部加發(fā)薪金總額60%； 4. 期內達到盈余目標80%及銷售目標1%的企業(yè)部加發(fā)薪金總額30%； 5. 期內未達盈余目標80%及銷售目標1%的企業(yè)部則不予加發(fā)； 6. 各企業(yè)部盈余及銷售超出目標，其超出部分可并入下期累計，并盈虧互抵（但對財產(chǎn)的 處理，物價的波動漲價時另議）； 7. 本條所訂責任獎金，由各企業(yè)部估算；交財務部核對各企業(yè)部業(yè)績后，由企業(yè)部經(jīng)理及 主管全權決定部內人員的分配，送財務部分3個月平均并入次月薪金內發(fā)放；財務部 應依法辦理扣繳，并視如薪金依發(fā)放月份的費用入賬； 8. 如某企業(yè)部前期盈余未超出目標80%，及銷售目標1%未獲發(fā)給獎金，或達到盈余目標8 0%及銷售目標1%僅獲加發(fā)獎金30%，但于次期計算時，并同前期業(yè)績計算在內，均已 超出或達到發(fā)給責任獎金的標準，則前期亦應按標準規(guī)定追發(fā)獎金；本項追補獎金的 規(guī)定，僅適用于同一年度4—12月份以內，隔年度則不得追補； 9. 各企業(yè)部全年度結算，凡盈余及銷售超出所訂目標的企業(yè)部，其盈余超出部分得提撥作 為該部年終加發(fā)獎金，由該部經(jīng)理及主管于年終結算后負責分配（如各部經(jīng)理有把握 年終一定可分得獎金時，可由主管保證于適當時間先借若干預為分發(fā)，然后于年終結 算后扣抵）； 10. 各企業(yè)部經(jīng)營財務的缺短或呆賬，均應由該企業(yè)年終提撥30%盈余中扣除。 第三條 服務部門、籌辦期中的企業(yè)部及未達發(fā)給責任獎金標準的企業(yè)部，其獎金依下列 規(guī)定發(fā)給： 1. 平時獎金： （1）每3個核計的責任獎金，在全公司總目標的達成下，服務部門等得按各生產(chǎn)企業(yè)部 所得獎金的平均百分比發(fā)給 （2）如服務部門能為公司獲得利潤，除扣除該案件的所用費外，應按凈得30%給予該部 獎金，并于每一案件完結后核發(fā)； 2. 年終獎金 年終核算，全公司總目標業(yè)已達成，則服務部門等的獎金按各生產(chǎn)企業(yè)部所得30%超額獎 金的平均人天數(shù)發(fā)給，公式如下： A 企業(yè)部的獎金天數(shù)×人數(shù)×B企業(yè)部的獎金天數(shù)×人數(shù) + C企業(yè)部的獎金天數(shù)+……除以各生產(chǎn)企業(yè)部總人數(shù)。 第四條 營業(yè)人員責任獎金依下列規(guī)定發(fā)給： 1. 各部營業(yè)人員的獎金及應酬費計算方式分別核定，如另表； 2. 各部固定的營業(yè)人員分擔各該部的全年銷貨責任，如達到年度內規(guī)定的目標，照核定的 各部獎金數(shù)字，每3個月核發(fā)一次； 3. 營業(yè)人員除領到責任獎金外，別無其他獎金；但公司年度結算特佳時，各部經(jīng)理可建議 發(fā)給若干年終獎金； 4. 本條的應酬費系指一般應酬費用，如有特別費用，可在成交前向公司報備后發(fā)給； 5. 各部營業(yè)人員如有連續(xù)6個月不能達到營業(yè)責任額時，應即改調他職。 第五條 本暫行辦法經(jīng)午餐會通過后公布施行，修訂時亦同。
七、責任獎金的計算及分配暫行辦法